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工廠一季度工作總結(jié)及下季度計(jì)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-08 11:23:15 | 移動端:工廠一季度工作總結(jié)及下季度計(jì)劃

  進(jìn)入一季度以來,分廠根據(jù)公司的安全管理要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善安全管理體系,確保了安全生產(chǎn)無事故。

  主要做了以下幾方面的工作:

  一、安全工作管理

  認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度,層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了各自的職責(zé)及工作要求,責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上,進(jìn)一步增強(qiáng)了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

  本季度,分廠認(rèn)真組織開展了“安全教育”活動,進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,同時開展了“百日安全無事故活動”的實(shí)施,以黑板報(bào)、條幅等方式進(jìn)行了宣傳,組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)意識深入人心,確保安全生產(chǎn)無事故。

  二、現(xiàn)場管理

  本季度,分廠加強(qiáng)了現(xiàn)場安全、勞動紀(jì)律的檢查力度,對違反勞動紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進(jìn)行處罰;同時春節(jié)期間分廠進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查,嚴(yán)格檢查各工段各項(xiàng)安全隱患;每月不定時對各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查,對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查,檢查出的問題已全部整改,整改不了的已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。其次,轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進(jìn)行更換催化劑,壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑,分廠安全員對更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)。

  上級部門查出的問題有:生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范;壓縮水解1、2、3往復(fù)機(jī)一級、二級排油管線需固定;合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥;合成油分離器排油管線需增加支撐架等,另外,安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進(jìn)行了互查,對所提出的問題分廠已全部整改,部分需停車整改,整改不了的問題已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

  三、票證辦理

  根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求,本季度截止3月18日所辦票證:高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份,本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

  四、本季度停車

  本季度共停車兩次:

  1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車;

  事故經(jīng)過:XX年1月14日20時16分,(碳化氣流量21000nm3/h,系統(tǒng)壓力1.862mpa,氧壓2.199mpa)轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm,轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開始(高報(bào)),轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水;調(diào)整后,汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報(bào)警(低報(bào)),主操王春由于精神不振,未能及時發(fā)現(xiàn);21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm,主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理,此時,連鎖動作。21時32分24秒,轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開(切氧),同時壓縮兩臺往復(fù)機(jī)連鎖跳車,甲醇系統(tǒng)停車。事故原因:中控操作工王春由于上班期間精神不振,未及時發(fā)現(xiàn)報(bào)警;工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定,分廠對勞動紀(jì)律的管理還未到位,睡崗問題仍然存在。

  2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車:

  事故經(jīng)過:XX年3月18日夜班5:30左右,合成汽包外送蒸汽總管壓力升高,當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài),自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa,5:34壓力漲至3.00mpa,調(diào)節(jié)閥門全開,并一直處于打開狀態(tài),導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降(5:43液位726mm,5:45液位649mm,5:48液位414mm,5:50液位311mm,5:53液位86mm,)。緊跟跳車,事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施,離心機(jī)聯(lián)鎖跳車,合成系統(tǒng)停車。事故原因:中控操作工金治國由于精神不振,未及時發(fā)現(xiàn)報(bào)警,中控壓力顯示有誤。防范措施:嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;及時調(diào)節(jié)保證液位,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì),在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào),對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因:中控操作工王春由于上班期間精神不振,未及時發(fā)現(xiàn)報(bào)警;工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定,分廠對勞動紀(jì)律的管理還未到位,睡崗問題仍然存在。

  五、存在的問題:

  1、空分工段地面下沉,洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理;

  2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多,需處理;

  3、工作服不齊全,已上報(bào)公司相關(guān)部門,至今未處理;

  4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具,已上報(bào);

  5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范,部分已整改,有些需停車整改。

  甲醇分廠

  XX年3月20日

  下一季

  根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下,結(jié)合分廠實(shí)際情況,下月安全工作安排

  1、加強(qiáng)提高員工安全意識安全及勞動紀(jì)律檢查,按照“百日安全無事故”活動方案,嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動紀(jì)律,各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查,一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。

  2、加強(qiáng)各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整,不能帶有涂改跡象;嚴(yán)格按照上級部門的要求進(jìn)行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作,分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的管理,必須穿工作服、戴安全帽。

  4、在“百日安全無事故”活動期間,嚴(yán)格檢查并排除各項(xiàng)安全隱患,各工段加大對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,并向職工公告,向上級管理人員匯報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行分廠下發(fā)的報(bào)警管理制度。各工段要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%

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