實(shí)習(xí)報(bào)告是指各種人員實(shí)習(xí)期間需要撰寫的對實(shí)習(xí)期間的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行描述的文本。它是應(yīng)用寫作的重要文體之一。以下是小編整理的衛(wèi)浴公司實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎閱讀！

　　一、實(shí)習(xí)公司：

　　寧波市xxx有限公司

　　二、實(shí)習(xí)時間：

　　201x年07月02日--201x年08月17日

　　三、公司簡介

　　這是一個成立于20xx年的小微型公司，注冊人來自非常落后的農(nóng)村，運(yùn)營管理都是憑個人經(jīng)驗(yàn)，它還在成長中。

　　四、對該公司的初步認(rèn)識

　　一個一直在親人的幫助下成立成長的小微型公司，其領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于管理的決策顯得尤為重要。我所在的公司，本人認(rèn)為它的領(lǐng)導(dǎo)人在這方面嚴(yán)重地欠考慮周到。

　　最初，該公司的辦公人員只有一對夫妻，而妻子是純新手，就這樣，在男領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他們艱辛地運(yùn)營起了這個公司。隨著公司業(yè)務(wù)量逐漸壯大和可信賴的人手不夠，男領(lǐng)導(dǎo)把他的家人----他的姐姐和姐夫還有他的父母請來幫忙。兩個人的辦公室也許很爛漫，但實(shí)在是太忙了，經(jīng)常還會因?yàn)楣�事而吵架。我來的這個暑假，該公司剛剛搬進(jìn)了大一點(diǎn)的廠房，沒有姐姐姐夫，而是新聘了一個采購和一個倉管。

　　據(jù)了解，夏董的姐姐和姐夫，是公司最初的左膀右臂。姐夫盡心盡力，一人干兩人的活，還干的特別細(xì)致。他對這個娘家舅的公司非常負(fù)責(zé)任，因?yàn)榕_風(fēng)，他可以為了廠里的貨物而半夜起床，冒著生命的危險(xiǎn)來營救貨物；因?yàn)橐粋�來貨電話，他可以在陪家人吃飯的飯桌上騎電瓶車頂著烈日的烘烤來廠里領(lǐng)貨。幾年如一日地賣命，可工資如蝸牛般上爬，物價卻是光速般猛漲，這對于有3個尚在讀書的小孩的父親來說，實(shí)在是很難繼續(xù)正常生活的。而讓他姐說出“這輩子別在她面前提‘寧波’二字”這句話的是2012年末發(fā)生的一件事。201x年，他掙了大錢，卻沒給姐夫漲工資，只是在結(jié)余的工資中，給了1000元人民幣獎金，于是他姐就找他攤開聊，在爭執(zhí)中，他表示自己對姐夫已經(jīng)非�？蜌饬恕＞瓦@樣，他失去了最可信最得力的助手。

　　這兒的倉管是個畢業(yè)了10多年的男生，學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的，大家叫他小羅。他在這兒雖說干倉管，但小公司有多少東西要他管理的呢！在閑暇時間，他是生產(chǎn)車間的男工，來貨時是苦力，辦公室電腦壞了又變成了電腦修理工，只有大早上處理單據(jù)時才是倉管。但是他任勞任怨，態(tài)度謙和，不論是來貨受領(lǐng)搬運(yùn)，還是去幫忙做包裝之類的活，或是去辦公室修理壞了的電腦，或是別的什么，他都聽從使喚。我以為，這個小公司認(rèn)為榨取他的勞動力是理所當(dāng)然的，是看不到他的努力的。然而在偶然的一個飯桌上，我發(fā)現(xiàn)我錯了。夏董的媽抱怨辦公室電腦又壞了，他爸便說叫小羅來修。這時夏董開話了，“什么都叫小羅小羅，小羅在這兒都快被煩死了”。原來，夏董是個懂得珍惜人才的人�？墒牵�一段時間后，我發(fā)現(xiàn)我又錯了。小羅----該公司的倉管，只干了兩個月，也就是剛剛學(xué)會倉管這個活，就要辭職了。辭職的理由是工作太累，工資太少，很難養(yǎng)家。的確，夏董的父親是個標(biāo)準(zhǔn)的想要拿走員工命的人，對小羅的態(tài)度就是盡情地使喚，而夏董的珍惜人才只是放在嘴上，沒有任何實(shí)際行動。如果說辭職是遲早的事，他在哪個公司都不會學(xué)好了本領(lǐng)就辭職的。就這樣，該公司又失去了一個非常優(yōu)秀的員工。

　　五、對該公司的重新認(rèn)識

　　這是我負(fù)責(zé)倉管和質(zhì)量監(jiān)管那段時間的親身體會。

　　要讓一個公司運(yùn)營得有條不紊，就一定要讓每個員工清晰地知道自己的責(zé)任與義務(wù)。

　　當(dāng)一件事找不到自己的合法監(jiān)督人，就有可能成為流浪兒，被相互推卸，繼而會被遺忘，而這件事本身，非�？赡芫褪窍佈�，千里之提，毀于蟻穴，不是不可能的。于員工而言，多干一件不確定是否屬于自己的管轄范圍之內(nèi)的事，是有點(diǎn)為難的。首先，他可能是在搶某同事立功的機(jī)會，從而得罪同他朝夕相處的同事；其次，如果干成功了，也還可以，可一旦搞砸了，后果就不堪設(shè)想，可能面臨飯碗丟掉的威脅，而往往，即使干了，也會是很沒有底氣地干，因此搞砸的幾率是非常大的；最后，拿同樣一份薪水，并沒有多干多累的必要，特別是對于在一家沒有什么提升空間的公司。因此，每個員工的責(zé)任與義務(wù)，必須要讓每個員工清晰地明確，這樣，公司的運(yùn)營鏈才會健康。

　　對于一個小公司，要留住人才也是非常困難的。

　　首先，每個員工考慮的首要問題都是待遇。小公司的成本相對較高，利潤較低，一方面要面臨大公司的挑戰(zhàn)和同樣規(guī)模公司的競爭，狹縫求生，令一方面要準(zhǔn)備公司的擴(kuò)建，而這，注定了公司的每一筆資金都得用在刀刃上，因此，要提供給他的高管較好的待遇是不可能的。

　　其次，小公司的高管不會很多，每個高管的責(zé)任與義務(wù)非常廣泛，往往采購得管理倉庫，甚至是工人的生產(chǎn)線上的活，即只要有空，就得干，因此會非常累。真正有能力的人是不會進(jìn)小公司的，剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)了小公司，干了一段時間，或者吃不了苦，或者感覺自己的翅膀硬了，總之都會毫不猶豫地飛走，另謀出路，而迫于無奈而失意的人才待在小公司，一定是重整山河待后生，離開就是生的第一步。估計(jì)小公司都認(rèn)識到了這一點(diǎn)，于是，先狗熊后英雄，所以小公司的名聲才被搞得如此臭吧。

　　當(dāng)然，大公司的前身大部分都是小公司，那么，它們又是如何成長的呢?我有一點(diǎn)自己的拙見。

　　首先，它們無一例外，特別珍惜人才。古語言，一個好漢三個幫，人才就是競爭的籌碼，聘用人才所花費(fèi)的資金就是花在刀刃上。

　　其次，要同員工搞好關(guān)系，要盡可能地充分了解他們，要把他們當(dāng)給自己打天下的兄弟們對待，大伙才會盡全力盡責(zé)任去賣命。

　　六、結(jié)束語

　　在這段實(shí)習(xí)的時間里，我認(rèn)為最大的收獲是：我不再害怕未來，不管何種未來，我都有足夠的勇氣和斗志去面對，去適應(yīng)，去改變；當(dāng)然，我也清楚地意識到，一定不能眼高手低，一定要有吃苦耐勞的精神，一定要樂觀積極負(fù)責(zé)任。遺憾的是，由于吃不了苦，我沒有干完暑假就回家了，沒有送過貨，沒有見識過出口港；由于不知足和鬧脾氣，我放棄了好多個體驗(yàn)飯局接觸客戶的機(jī)會，搞砸了他們培養(yǎng)我的計(jì)劃；由于沒及時更新計(jì)劃，暑假的生活被搞得有些枯燥和沒頭腦�，F(xiàn)在站在暑假的末梢回想，這個暑假的打工期間，我真的好幼稚。值得一喜的是，那里的員工都說我給他們帶來了滿滿的正能量，其實(shí)，他們也給我?guī)�來了全新的正能量�?/p>

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