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轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年終工作總結(jié)和計(jì)劃

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-08 14:36:17 | 移動(dòng)端:轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年終工作總結(jié)和計(jì)劃

  20XX年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo),作業(yè)區(qū)以抓實(shí)抓好安全工作為基礎(chǔ),以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo),作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)對(duì)崗位協(xié)力和外協(xié)隊(duì)伍的管理,,作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善等方面,圓滿地完成了分廠安排的各項(xiàng)任務(wù);以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手,積極開展現(xiàn)場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開展自主型員工隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強(qiáng)的自主型員工隊(duì)伍。下面就20XX年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧:

  一、細(xì)化工作,提升二煉鋼的產(chǎn)能;

  20XX年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年,自投產(chǎn)以來(lái),作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段,在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下,二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間,無(wú)論是模型煉鋼、冶煉周期、還是,RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時(shí)機(jī),化好過(guò)程渣,減少過(guò)程噴濺,抓操作指標(biāo)的提升,來(lái)提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能;作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心,以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來(lái)穩(wěn)定過(guò)程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要性,在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來(lái)組織全鋼種生產(chǎn),做到生產(chǎn)有計(jì)劃性。

  二、作業(yè)區(qū)安全管理

  作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn),以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手,劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域,明確員工的安全職責(zé),讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區(qū)域,明確各自應(yīng)盡的責(zé)任,這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識(shí),積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè),取得了一定的效果。

  每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會(huì),促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會(huì)的能真正意義上提升員工的安全意識(shí),改變以前安全會(huì)員工發(fā)言少,安全學(xué)習(xí)效果不好的情況,提高員工對(duì)安全知識(shí)隱患的辯識(shí)能力,員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強(qiáng),對(duì)崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗(yàn)證,20XX年各作業(yè)區(qū)平時(shí)每月上報(bào)安全隱患均達(dá)20條以上,作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

  對(duì)一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善,增加生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和新辯識(shí)的危險(xiǎn)源,并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí);開展了危險(xiǎn)源再梳理,作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識(shí),新增十幾項(xiàng)危險(xiǎn)源,操作規(guī)程的完善與危險(xiǎn)的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎(chǔ)。

  負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù),加強(qiáng)對(duì)檢修期間的安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度,并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。

  規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理,開通了協(xié)力單位的郵箱,使各項(xiàng)安全工作能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位,每月對(duì)協(xié)力單位的員工安全管理臺(tái)賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證,促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升,從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

  三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

  成本方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破,石灰消耗、鋼鐵料消耗、補(bǔ)吹率等取得了歷史最好水平,特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用,使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低;

  在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下,積極落實(shí)分廠各項(xiàng)降本的新品試驗(yàn),在操作上不斷總結(jié),石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績(jī);制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度,并在使用的過(guò)程中關(guān)注對(duì)冶煉和環(huán)保的影響,每一次發(fā)現(xiàn)問題就是一次總結(jié)提高的過(guò)程,有多次的總結(jié)下,冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo),在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量;

  保留率一直以來(lái)是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點(diǎn)工作,20XX年作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生,作業(yè)區(qū)與作業(yè)長(zhǎng)一起研究如何控制保留率的問題,在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化,包括細(xì)化到分析報(bào)告的分析要求,重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實(shí)到人,責(zé)權(quán)利公平公正后,員工對(duì)有責(zé)保留更重視了;同時(shí)作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持保留分析會(huì)制度,在分析的召開過(guò)程,穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo),讓事故責(zé)任人在認(rèn)識(shí)到失誤的同時(shí),也真正的提高了操作技能,“一份耕耘一份收獲”,目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

  爐襯安全是重中之重,對(duì)爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注,與承包溝通維護(hù)措施,抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實(shí)情況,20XX年雖然客觀上存在一些原因,造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故,但通過(guò)幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對(duì)后大面的關(guān)注度比以前提高了,鋼水出不盡情況發(fā)生少多了,20XX年超標(biāo)的(>1130)鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

  四、TPM工作

  作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作,對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注,要求員工定期對(duì)喂絲機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清渣,使設(shè)備的故障率大幅度降低,提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的要求,關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象,積極與設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量,對(duì)煤氣專項(xiàng)檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對(duì)地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,鋼包車清渣工作在不斷地檢查強(qiáng)化中,員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣,鋼包車運(yùn)行故障大幅度降低;鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作,全年電纜、氣纜消耗實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度,出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修,認(rèn)真做好三方檢修掛牌,在檢修過(guò)程中,關(guān)注檢修過(guò)程,加強(qiáng)巡查,有效的保證了檢修安全。

  20XX年的工作打算

  1. 安全工作做實(shí)做細(xì),重點(diǎn)對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行再梳理,編制協(xié)力單位所有作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程,使協(xié)力安全管理更規(guī)范,始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

  2. 以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手,規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問題,樹立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),減少質(zhì)量事故,穩(wěn)定生產(chǎn),保障安全;

  3. 繼續(xù)抓一煉鋼保留率,深入分析影響到氮元素保留的原因,落實(shí)責(zé)任人,維護(hù)好爐襯底吹,為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。

  4. 提升員工對(duì)滑板機(jī)構(gòu)的判斷水平,提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

  5. 聚焦現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,降低制造成本,節(jié)約能源消耗;開展勞動(dòng)競(jìng)賽和操作經(jīng)驗(yàn)交流,提高員工操作技能,促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升;

  6. 規(guī)范作業(yè)區(qū)管理,促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)能力提升。

  7. 強(qiáng)化行為養(yǎng)成,推進(jìn)“5S”工作,力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效。

  8. 提高全體員工對(duì)TPM工作的認(rèn)識(shí),把TPM工作落到實(shí)處。

  9. 細(xì)化安全管理工作,加強(qiáng)安全培訓(xùn)與交流,促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

  10. 規(guī)范硅鋼、汽車板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因,減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng),提高品種鋼煉成率。

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