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有關(guān)于工作計劃的格式和內(nèi)容

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-10 11:43:35 | 移動端:有關(guān)于工作計劃的格式和內(nèi)容

  一、工作計劃格式要求(word形式)

 。ㄒ唬、工作計劃的打印要求

  1、工作計劃要用A4紙打印,正文中的任何部分不得超出A4紙邊框以外,A4紙不得隨意接長或截短。(頁邊距上下左右均為2cm)

  2、每頁應(yīng)有頁碼(在頁面的底端,居中),工作計劃如果多于1頁應(yīng)當(dāng)裝訂起來。

 。ǘ、工作計劃的格式細(xì)則

  1、大標(biāo)題:黑體,小二號,加粗,居中,設(shè)置段前、段后距為1行,行距為固定值36磅。

  2、第一級標(biāo)題:黑體,小三號,居中,段前、段后距為1行,行距為固定值36磅。

  3、所有標(biāo)題均單獨占行書寫。

  4、正文:均為宋體,小四號,首行縮進(jìn)2個字符,段前、段后距為0行;行距為固定值20磅。

  5、漢字、標(biāo)點符號必須符合國家公布的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

  如:標(biāo)點符號應(yīng)按照新聞出版署公布的“標(biāo)點符號法”使用。

  、 , ; 。 ! ? : “” () …… ——

  , ; . ! ? : “” ()

  6、工作計劃中如有圖表,應(yīng)按照以下格式要求

 。1)圖

  A、圖序(如圖1、圖1-1等)及圖名置于圖的下方,居中排寫,字體為宋體五號。

  B、有需要的話,可在圖名的之下加附圖說明,字體為宋體小五號。

  (2)表格

  A、表格應(yīng)隨文給出,先見文后見表,字體為宋體五號。

  B、表序(如表1、表1-1等)及圖名置于表的上方,居中排寫,字體為宋體五號;

  C、表格若分頁,表頭應(yīng)重復(fù)寫,并在右上方寫“續(xù)表**”。

  7、落款:宋體,小四號,段前、段后距為0行,行距為固定值20磅,右對齊,如:“二○○九年X月X日制定”,數(shù)字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、

  八、九、十”。

  二、工作計劃內(nèi)容要求

  用詞要簡明扼要、具體明確,造句必須準(zhǔn)確,不能含糊。一般包括以下幾方面內(nèi)容:

 。ㄒ唬(biāo)題

  1、計劃標(biāo)題一般由四個部分組成:計劃的制訂部門名稱、適用時間、內(nèi)容性質(zhì)和計劃名稱,也可以是計劃的制定部門名稱和使用時間兩個要素,如“會計學(xué)系XX部門2009——2010年度工作計劃”。

  2、計劃的制訂部門名稱,要用規(guī)范的稱呼。

  3、適用時間要具體寫明。

  4、內(nèi)容性質(zhì)要標(biāo)明計劃所針對的問題。

  5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際,確切地使用名稱。

  6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn),就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

  (二)引言

  計劃通常有一個“前言”段落,主要點明制訂計劃的指導(dǎo)思想和對基本情況的說明分析,也可以是直述目的。情況分析,是制定計劃的根據(jù),制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

  文字應(yīng)力求簡明,以講清制訂本計劃的必要性、執(zhí)行計劃的可行性為要,應(yīng)力戒套話、空話。

 。ㄈ┲黧w

  如果說引言回答了“為什么做”的問題,那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時 做”等問題。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(任務(wù)、措施分說)。

  1、目的與任務(wù)。首先要明確指出總目標(biāo)和基本任務(wù),隨后應(yīng)根據(jù)實際內(nèi)容進(jìn) 一步詳細(xì)、具體地 寫出任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)。必要時再將各項指標(biāo)定質(zhì)、定量分解,以求讓總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù) 具體化、明確化。

  2、辦法與措施。以什么方法,用什么措施確保完成任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo),這是有關(guān)計劃可操作性的關(guān)鍵一環(huán)。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量,創(chuàng)造哪些條件,排除哪些困難,采取哪些手段,通過哪些途徑等心中有數(shù)。這既需要熟悉實際工作,又需要有預(yù)見性,而關(guān)鍵在于有實事求是的精神。唯有

  這般,制訂的措施、辦法才是具體的,切實可行的。

  3、時限與步驟。工作有先后、主次、緩急之分,進(jìn)程又有一定的階段性,為此在計劃中針對具體情況應(yīng)事先規(guī)劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責(zé)任人。這樣才能職責(zé)明確、操作 有序,執(zhí)行無誤。

 。ㄋ模┙Y(jié)尾

  突出重點,也可以是強調(diào)有關(guān)事項,或這提出簡短號召。

  (五)落款

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