各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　我是19xx年12月調(diào)到工業(yè)局任局長職務(wù)的。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局進一步深化和加快了工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的改革，取得了一定的成績。

　　一、主要目標(biāo)的完成情況

　　1．工業(yè)生產(chǎn)提前三個月完成全年計劃，銷售提前兩個月完成全年計劃，預(yù)計今年可實現(xiàn)產(chǎn)值××億元，實現(xiàn)利稅×億元。

　　2．技術(shù)輸入有了明顯進展，局屬主要企業(yè)技術(shù)改造工作穩(wěn)步發(fā)展。

　　3．經(jīng)濟效益明顯提高。去年全縣工業(yè)系統(tǒng)虧損××萬元，今年預(yù)計可實現(xiàn)利潤××萬元，一舉扭虧為盈，增長幅度較大。

　　4．職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有了提高。今年為局屬企業(yè)創(chuàng)辦了計算機、質(zhì)量檢測培訓(xùn)班共五項，并選派部分干部、職工到高等院校和上級主管部門接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到良好效果。

　　二、一年來的工作回顧

　　今年我縣工業(yè)生產(chǎn)是在十分困難的情況下取得較快發(fā)展的。一年來，市場行情瞬息萬變，原材料價格上漲，資金緊缺電力緊缺等，都給工業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的干擾。在這種艱難的情況下，全局干部職工同心同德，求新創(chuàng)新，取得了一定的成績。具體地說，一年來有以下新的變化。

　　1．觀念不斷更新

　　隨著政治體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。針對這種情況，我們組織干部職工認(rèn)真研究新形勢，積極治理生產(chǎn)環(huán)境，自覺整頓生產(chǎn)秩序，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟思想，強化服務(wù)意識，保證了工業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

　　2．承包不斷完善

　　今年，全局對所屬企業(yè)全部實行了承包經(jīng)營，對企業(yè)的經(jīng)理廠長全部實行了聘任制，并簽訂了承包責(zé)任書。各企業(yè)也根據(jù)本單位的實際情況分別實行了各種形式的責(zé)任制，取得了良好的效果。

　　3．合作不斷擴大

　　工貿(mào)結(jié)合是促進工業(yè)生產(chǎn)的根本途徑。今年，全局各企業(yè)積極主動實行工貿(mào)結(jié)合，加快了生產(chǎn)銷售的步伐。在開展工商聯(lián)營的同時，我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，密切工貿(mào)關(guān)系，積極為銷售部門排憂解難，受到銷售部門好評，從而保證了產(chǎn)品銷售的穩(wěn)步發(fā)展。

　　三、我本人所做的幾項工作

　　1．抓學(xué)習(xí)貫徹黨和政府的方針政策

　　這是保證生產(chǎn)順利開展的根本一環(huán)，凡是黨和政府的政策、方針、法令，我都結(jié)合局工作實際學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、運用好，并把精神落實到工作中去。

　　2．抓目標(biāo)管理

　　一年來我用改革總攬全局，緊緊抓住改革這個機遇，積極在全局上下推行目標(biāo)管理，同時主動與有關(guān)部門協(xié)商，制定改革方案，主持制定全局目標(biāo)管理實施辦法，不斷督促檢查，確保各項目標(biāo)的落實。

　　3．抓綜合協(xié)調(diào)

　　對于局里的重大事件，在各副局長分工負(fù)責(zé)的前提下，我主動出謀劃策，幫助綜合協(xié)調(diào)，特別是有關(guān)全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)改造，涉及上下關(guān)系、業(yè)務(wù)工作、思想工作中的難題，我都盡量參與，與各副局長一起深入實際，幫助解決。

　　四、存在問題和改進措施

　　由于年齡關(guān)系，由于本人工作能力和業(yè)務(wù)水平較低，雖然平時盡心盡力，但有些工作仍然是沒有想到或雖然想到了沒有做到。今后要注意改進以下幾方面工作：

　　1．進一步加強經(jīng)營管理工作由于受到環(huán)境的干擾，自己在認(rèn)識上不夠高，在經(jīng)營活動中，雖然我也要求和強調(diào)加強管理，但實際上要求過寬。今后要切實把經(jīng)營管理當(dāng)作大事抓，做到嚴(yán)格管理。

　　2．進一步搞好調(diào)查研究

　　雖然工作中我也強調(diào)現(xiàn)場辦公、調(diào)查研究，但一年來還是浮在上面多，開會研究多，下企業(yè)基層少，調(diào)查研究少。今后要制定深入調(diào)查研究的具體計劃，并付諸行動。

　　3．進一步加強局內(nèi)建設(shè)

　　由于一年來忽視了局風(fēng)建設(shè)問題，所以導(dǎo)致機關(guān)干部和企業(yè)職工思想混亂，不上班和上班干私活，職工之間、干部之間發(fā)生矛盾的事時常出現(xiàn)，影響了全局工作的順利進行。今后要從局機關(guān)抓起，樹立團結(jié)、求實、進取、創(chuàng)新的新局風(fēng)。

　　以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

　　××縣工業(yè)局局長×××

　　一九xx年十二月三日

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