述職測評報告篇一：個人述職評議報告(一)

　　尊敬的各位老師、親愛的同學們：

　　大家好！

　　轉(zhuǎn)眼間，大一時光已經(jīng)進入尾聲。在這一年里，無論是從理論知識上還是從實踐行動中，我都有了很大進步，但與正式黨員對比，我還有很大差距。現(xiàn)借述職的機會，向組織和同志們做以下匯報：

　　我在大一期間擔任土木1311團支部書記，一直負責我支部的日常工作。在支部學習上，我將黨支部的學習內(nèi)容結(jié)合支部情況對支部成員進行講解。在支部成員有入黨意愿時，我將入黨流程進行梳理，并對入黨申請書的書寫做了簡要介紹，讓同學少走了許多彎路。在我擔任支書的一年中，我支部共有12人遞交入黨申請書，占支部成員的三分之二；現(xiàn)有積極分子6名，占支部成員的三分之一。

　　在大一的寒假，我參加了“溫暖衣冬”實踐活動，為一位小男孩送去了過冬的棉衣。生活在小城鎮(zhèn)的我原以為縣城的貧富差距不會這么明顯，但事實并不是這樣。進入小男孩的家里，擁擠的小平房里墻壁已被爐子熏黑，家里的擺設(shè)十分簡陋。當我把冬衣送給小男孩的時候，他眼中閃爍的光讓我難以忘懷。開學之后，我發(fā)現(xiàn)這學期有向貧困兒童募捐衣服的活動，我找出了自己的幾件夏裝捐了出去，為貧困兒童貢獻自己的一份愛心。

　　作為一名學生黨員，在同學間如何發(fā)揮先鋒模范作用，成為同學之中的成才表率。我認為行動永遠比語言有力，而細節(jié)是決定行動成敗的關(guān)鍵。所以我們應(yīng)該從小處著手，離開自習室時把垃圾帶走扔掉；在宿舍里積極打掃衛(wèi)生，多為室友著想；在班團活動、社團中貢獻自己的力量。發(fā)揚“吃苦在前，享樂在后”的

　　精神，凡事比大家想得超前想得充分，自然能成為同學之中的成才表率。

　　在這一年中，我經(jīng)常用黨性來約束、激勵自己。從工作能力到服務(wù)意識都取得了較大的進步，在班級和社團工作中取得了較好的成績，還被同學選舉進入學生代表大會。但是，我還有許多需要改進的地方，比如說理論基礎(chǔ)沒有其他黨支部成員充分。這些都是阻礙以后進步的絆腳石，在以后的日子里都要盡量盡快地克服。在今后的學習生活中，我會再接再厲，盡我所能發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

　　以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，請組織、老師和同學批評指正。

　　匯報人：

　　述職測評報告篇二：民主測評干部述職報告

　　測評組：

　　今天，總公司組織有關(guān)人員來我廠對領(lǐng)導班子及成員進行民主測評，我表示歡迎。誠懇的希望各位參評人員對我提出批評意見，對測評結(jié)果，我要正確對待，做到有則改之，無則加免。下面，我把自己所做的主要工作向測評組匯報如下。

　　一、以良好的心態(tài)對待工作調(diào)整

　　2008年7月，根據(jù)總公司決定，我結(jié)束了在建安公司奮斗、經(jīng)營15年的歷史，調(diào)入配煤中心擔任經(jīng)理和黨支部書記，盡管當時感到突然和不理解，有不少看法，但我能夠以黨員干部的標準要求自己，及時調(diào)整心態(tài)，正確服從組織調(diào)動，沒有任何思想包袱和工作情緒，以新的精神面貌進入新的工作崗位，并繼續(xù)保持高昂的工作斗志。長期的工作和生活經(jīng)驗使我認識到，一個人無論在什么崗位，干什么工作，只要盡心盡力、盡職盡責，就一定會有所收獲。

　　二、全力投入新廠房的建設(shè)

　　來到配煤中心后，根據(jù)礦領(lǐng)導意見，當時主要負責該中心的籌備和新廠房的建設(shè)任務(wù)，而面臨的首要任務(wù)是對一礦原煤矸石磚廠的拆除，時間緊、任務(wù)重，我日夜堅守在施工現(xiàn)場坐陣指揮，積極組組人員和各種機械設(shè)備，晝夜施工，連續(xù)作業(yè)，先后拆除了2道隧道磚窯、3道有軌運坯運磚通道、1個制坯車間、1個檢修車間、男女澡堂、舊辦公樓、鼓風機房等等，使舊廠房的拆除任務(wù)如期寫成，為后續(xù)施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在新廠區(qū)的建設(shè)中，我與有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)，密切配合，主動克服各種困難，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，參與到施工中的各個環(huán)節(jié)，不放過任何蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)問題，則推倒重來，毫不含糊，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的速度，共開挖基礎(chǔ)土方2100 m3，砌筑毛石護坡?lián)鯄?10m，廠區(qū)圍墻290m、擋風抑塵墻60m、開挖鋼筋籠樁基30個，完成了30m高的末煤倉、19m高的機頭卸煤點、6m至30m高的1#—6#鋼筋砼棧橋框架支架24個、59#皮帶延長走廊鋼絎架50m、配煤皮帶走廊球型鋼絎架120m的施工，建成了控制室、化驗室、配電室、地泵房、儲水倉等，并平整廠區(qū)13920m2，廠區(qū)硬化3000m2，共計實現(xiàn)產(chǎn)值1150余萬元。一座嶄新的廠房提前矗立在一礦黃石板地區(qū)，經(jīng)試車運轉(zhuǎn)，當時已完全具備了生產(chǎn)能力，集團公司、礦黨政領(lǐng)導和有關(guān)部門均給予了高度評價。

　　三、注重職工隊伍培養(yǎng)教育

　　廠區(qū)建成并具備生產(chǎn)條件后，除主要管理人員外，沒有職工隊伍，在我建議并得到礦領(lǐng)導批準后，吸收消化了原磚廠部分職工，從多營系統(tǒng)各單位調(diào)入有一定技術(shù)的青年職工，進行了崗位定編，做到了一個蘿卜一個坑，堅決杜絕人員超編、人浮于事現(xiàn)象。為了使職工盡快熟悉和掌握煤炭加工生產(chǎn)中的工藝流程和操作技能，我們與集團公司和礦有關(guān)單位積極聯(lián)系，分期分批對電工、皮帶工、裝載機司機等進行了系統(tǒng)培訓，并全部取得了操作證。與此同時，為了保證全廠上下有序管理、規(guī)范管理、科學管理，我們制定并出臺了一系列崗位責任制，責任到人，責任到崗，從經(jīng)理到員工、從門衛(wèi)到一線，都有自己

　　的職責，都有自己的任務(wù)，各司其職、各把一關(guān)，形成了靠制度管人、以制度辦事的良好氛圍，保持全廠政令暢通，上下一致，齊心協(xié)力，干好工作。

　　四、努力擴大市場營銷

　　今年3月份，配煤中心正式投產(chǎn)，共加工生產(chǎn)成品電煤15000余噸，但由于受全球金融危機的影響，原定有關(guān)用煤單位關(guān)閉停產(chǎn)，這些用煤單位均由集團公司選運處指定，沒有給予本廠自行銷售權(quán)，因此，造成上半年配制的煤炭未能對外銷售，針對這種情況，我焦慮不安、苦思良策，多次向礦和集團公司領(lǐng)導反映情況，4月28日，任福耀董事長、荊培宏副總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員來到配煤中心現(xiàn)場辦公，安排集團公司相關(guān)部門全力支持一礦配煤中心的工作，為我廠今后達產(chǎn)達效起到了關(guān)鍵性作用，使配煤中心終于打開了銷售市場。今年5月25日至27日、6月8日至10日先后為陽煤集團氯堿化工公司發(fā)運電煤2301.6噸，完成產(chǎn)值57萬元；7月25日至10月25日為陽泉二電廠發(fā)運電煤81056.4噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2010萬元；10月26日，集團公司正式確定氧化鋁電廠為我們的電煤銷售單位，并開始發(fā)運。目前，我廠所銷售的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)一礦煤炭質(zhì)監(jiān)站、集團公司煤質(zhì)中心、二電廠化驗室、氯堿公司、氧化鋁分公司等多方檢驗，發(fā)熱量、含硫量、水份、灰分等技術(shù)數(shù)據(jù)完全符合有關(guān)標準和對方要求。

　　截止2009年10月25日，配煤中心銷售電煤83357.7噸，完成產(chǎn)值2067萬元；11月至12月，計劃銷售電煤50000噸，預計產(chǎn)值1240萬元，全年電煤銷售可完成產(chǎn)值3307萬元。

　　1至10月份，為礦選煤廠排矸4229車，為回收區(qū)排中煤411車，僅此兩項，預計可增加產(chǎn)值300萬元。

　　綜上所述，配煤中心全年能夠完成產(chǎn)量133357.7噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3607萬元。今年1至11月，職工人均收入 元，隨著市場的擴大，生產(chǎn)的正常，今后將會大幅度提高。

　　五、在日常工作中，我作為班子的班長，能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，依靠集體的智慧開展工作，注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨的sanhuiyike制度，先后開展了學習實踐科學發(fā)展觀和向吳大觀同志學習活動，黨員的思想覺悟不斷提高，都能夠以黨員的標準嚴格要求自己，站在各項工作的前列，以自己的言行帶動和影響職工群眾搞好各項工作，完成各項任務(wù)。把思想政治工作與解決實際問題有機的結(jié)合起來，從關(guān)心職工疾苦入手，從點點滴滴小事做起，先后為職工定做工作服3套，修造了班中餐食堂，建起了男女澡堂和廁所，廠區(qū)植樹136棵，為職工營造了良好的生活和工作環(huán)境。在春節(jié)、中秋節(jié)到來之際，為職工統(tǒng)一購買發(fā)放了大米、白面和食油，千方百計維護職工的合法權(quán)益，提高職工的福利待遇，極大地調(diào)動了職工群眾的積極性。

　　以上是我來到配煤中心后所做的主要工作，雖然取得了一些成績，但離不開上級領(lǐng)導的支持和幫助，也是全體職工共同努力的結(jié)果，上級領(lǐng)導和組織給予了充分肯定，2008年和2009年再次被評為集團公司勞動模范和五好黨員，同時，我自己還存在著不少缺點和不足，主要有以下幾個方面：

　　一是對學習不夠重視，抓的不緊，往往是應(yīng)付處理具體事務(wù)較多，而忽視放松了學習，今后要對學習制定計劃，始終如一，持之以恒的堅持下去。

　　二是在領(lǐng)導藝術(shù)、工作方式不夠注意，特別是在出現(xiàn)問題時，性格急躁、方法簡單、批評嚴厲，有可能傷害了一些同志，今后要注意加強自身修養(yǎng)，提高領(lǐng)導藝術(shù)和管理水平。

　　三是在管理上往往是要求嚴、處理松，礙于情面對制度的執(zhí)行不到位，存在一定的好人主義思想，今后要嚴格按規(guī)章制度辦事，堅持原則，一視同仁，與全廠職工共同奮斗，為配煤中心的發(fā)展做出更大貢獻。

　　二0XX年十一月一日

　　述職測評報告篇三：測試人員2013年述職報告

　　201X年已經(jīng)離開我們了，對于我來說，2013年就是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味，當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長、成熟。2013年在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和各部門同事的緊密協(xié)作下也圓滿的完成了一年的工作。針對2013年的工作情況，我對本年度的工作作出以下總結(jié)闡述，我的述職報告分以下幾個部分：工作職責，工作總結(jié)，知識與經(jīng)驗分享，201*年計劃以及我的一些建議，希望各位領(lǐng)導和同事能對我的總結(jié)進行批評指正。

　　一、 工作職責

　　1、主要負責貝爾1-2、2-1，1-2C、A8-C、A8-B、1-2P、2-1P等企業(yè)網(wǎng)關(guān)的測試和售后技術(shù)支持等工作；

　　2、貝爾RG200O-CA、240W-Q等家庭網(wǎng)關(guān)測試和售后技術(shù)支持等工作；

　　3、貝爾3G、4G無線網(wǎng)卡和3G路由器，電話支持等售后工作。

　　二、 工作總結(jié)

　　201X年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、項目測試工作

　�。�1）配合ICG廣州xx研究院A8-C測試，xx電信1-2C測試，南通電信1-2C測試，重慶電信A8-C測試，配合ICGxx電信A8-C測試，西安電信A8-C、A8-B測試，福建泉州電信A8-C測試等。各項測試的主要內(nèi)容分別為對測試用例的編寫提供反饋意見；對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見；設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子；繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；進行主要功能的界面測試、功能測試；按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；進行需求驗證工作。

　�。�2）貝爾企業(yè)網(wǎng)關(guān)，各地測試網(wǎng)絡(luò)、ITV功能部分，語音功能部分，ITMS+下發(fā)工單部分等。以及與各個廠家OLT互通問題等。局方當?shù)氐臏y試要求，及時給后方研發(fā)，讓其按照當?shù)仡A配置及時做出版本等。與當?shù)販y試的不同廠家兄弟了解當?shù)販y試方式和相關(guān)文檔，掌握合理的測試時間和方法，盡快完成測試。測試中出現(xiàn)不符合要求的項目，及時抓包和log等，與后方和研發(fā)及時聯(lián)系。每天測試中出現(xiàn)的問題，和解決的進展等及時反饋，讓各位領(lǐng)導了解�？梢詭椭�督促研發(fā)解決以及協(xié)調(diào)其他等。

　　2、xx電信1-2C放裝支持

　　（1）主要是xx1-2C放裝支持，現(xiàn)場處理用戶投訴，解決用戶當時出現(xiàn)的問題，并把處理結(jié)果反饋給電信報障的工作人員和后方研發(fā)。有些問題，電信師傅電話咨詢，盡量電話中就解決師傅的問題，不行就去現(xiàn)場。把固件版本和操作排障方法教給電信師傅，做些現(xiàn)場演示，簡單培訓（包括發(fā)郵件給電信的師傅等）�，F(xiàn)場處理不了的一些問題，把現(xiàn)場的故障現(xiàn)象和抓包等，及時提供給研發(fā)，盡快解決故障。包括局方要求的設(shè)備升級等，都及時到達現(xiàn)場處理。放裝支撐主要是需要和用戶建立良好的溝通，第一時間處理問題，給用戶良好的售后體驗。

　　（2）用戶投訴的問題，尤其注意。及時去現(xiàn)場解決并與局方溝通，把問題盡量大事化小�，F(xiàn)場解決不了的問題，及時反饋回研發(fā)和領(lǐng)導，找出最好的解決途徑及時與局方溝通。

　　3、貝爾移動終端MIFI等電話技術(shù)支持

　　（1）用戶電話咨詢的問題，第一時間給予處理。

　�。�2）關(guān)于保修等問題，進行解答。與后方領(lǐng)導聯(lián)系妥善處理一些移動公司投訴的問題。保證移動投訴的問題盡快解決，當天能給用戶滿意的答復。

　　三、 知識與經(jīng)驗分享

　　目前知識與經(jīng)驗分享，主要是以下：

　　1、服務(wù)中心支撐企業(yè)網(wǎng)關(guān)的工程師，郵件及時反饋出各地出現(xiàn)的問題，把故障現(xiàn)象，現(xiàn)場抓包等及時反饋回研發(fā)。例如POS機刷卡問題，需要關(guān)閉靜音抑制，能處理大部分問題。還有語音版本不斷更新，出現(xiàn)一些新的BUG等及時了解，為我們現(xiàn)場測試和維護提供有力的依托等。

　　2、每周的集體視頻會議，把一些問題和大家總結(jié)出來的工作經(jīng)驗等及時交流。

　　3、學習相關(guān)企業(yè)網(wǎng)關(guān)的文檔網(wǎng)絡(luò)部分抓包分析，語音的SIP協(xié)議等新知識。抓包后自己先分析下問題出在哪里，如果確實是局方問題需要與局方及時溝通。

　　4、完成項目測試后及時經(jīng)驗總結(jié)。

　　四、對部門建設(shè)的建議

　　在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

　　1、對人員進行分工，或者說是團隊成員的側(cè)重方向進行明確。例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2、強化制度建設(shè)。

　　3、加大對測試過程的實施力度：現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4、加強部門測試成果的積累與沉淀。現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　5、除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。

　　五、201x年計劃

　　201x年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

　　1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程；

　　2、在項目中沉淀出一些部門成果；

　　3、除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　以上是本人201X年度的個人工作述職，請各位領(lǐng)導和同事能夠提出意見，我將虛心接受，勇于改正。

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