20xx年融資擔(dān)保公司總經(jīng)理公述民評(píng)述職報(bào)告

　　本人xx，現(xiàn)任xx縣中信融資性擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理，根據(jù)《xx縣財(cái)政局中層干部公述民評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案》安排，現(xiàn)將本人一年來工作履職情況及廉潔自律情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表及各位同仁評(píng)議。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的履職水平

　　學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，才能使自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告、理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，重溫了中國(guó)共產(chǎn)黨黨章，通過學(xué)習(xí)，使本人對(duì)黨的方針政策有了更深更全面的了解，能自覺與黨中央高度保持一致，提高了自己的政治理論水平，增強(qiáng)了廉潔勤政的自覺性。二是強(qiáng)化法律學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念。重溫了《公司法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》以及相關(guān)部門法律。通過重溫學(xué)習(xí)，提高了法律政策水平，使本人法律意識(shí)有了明顯提高，能自覺做到了遵法、守法，維護(hù)法律的權(quán)威。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。除向書本和同行學(xué)習(xí)外，本人還積極參加省、市舉辦的各種擔(dān)保培訓(xùn)，學(xué)他人長(zhǎng)處，克自己短處，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。

　　二、盡職履責(zé)，扎實(shí)做好擔(dān)保工作

　　今年以來，我和公司全體人員一道，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，牢固樹立服務(wù)企業(yè)意識(shí)，以支持企業(yè)發(fā)展為已任，盡心盡力為企業(yè)融資提供服務(wù)。截至今年11月未，共為全縣近140戶企業(yè)、1012戶下崗職工提供擔(dān)保貸款約4.2億元，同期解除責(zé)任擔(dān)保近9億元，在保余額約5億元，比去年同期分別增加70%和30%，較好地支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展。

　　（一）積極拓展擔(dān)保新品種。為支持不同類型企業(yè)的發(fā)展，我和公司人員拓展思路，創(chuàng)新方法，除為企業(yè)直接提供融資擔(dān)保外，還根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)開展了承兌匯票擔(dān)保、信用證保證等擔(dān)保新業(yè)務(wù)，截止11月未共為xx富田農(nóng)化、xx金鼎醫(yī)藥等5家企業(yè)，提供票據(jù)擔(dān)保近3000萬元。另外公司還結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新反擔(dān)保方式，今年我們?cè)谠�有�?dān)保模式下，拓展思路，先后開展了采礦權(quán)抵押、林權(quán)抵押、股權(quán)質(zhì)押、四方協(xié)議、企業(yè)聯(lián)保等擔(dān)保新模式。到11月底“林權(quán)抵押”擔(dān)保金額為1200萬元，“股權(quán)質(zhì)押”擔(dān)保金額 3700萬元，“四方協(xié)議”擔(dān)保金額 9000萬元。

　�。ǘ�）加大與銀行的合作力度。目前公司與縣農(nóng)合行、縣中行、縣徽行、縣九華農(nóng)商行等四家銀行建立了合作關(guān)系，雖然合作面有了增加，但仍與公司的發(fā)展不相適應(yīng)，還不能滿足我縣企業(yè)多渠道融資的需求，為此，我積極主動(dòng)與縣內(nèi)尚未合作的銀行進(jìn)行聯(lián)系、溝通，推薦自己，介紹公司的優(yōu)勢(shì)，以充分取得銀行的信任。今年我先后與縣工行、縣建行、縣農(nóng)行、縣農(nóng)發(fā)行進(jìn)行了聯(lián)系，且分別按各行的要求，完善了相關(guān)資料，上報(bào)到了各行的省級(jí)分行，通過努力，與縣農(nóng)發(fā)行的合作協(xié)議已簽訂，與縣工行、縣建行、縣農(nóng)行的合作正等待三家省級(jí)分行的批復(fù)。

　　（三）抓內(nèi)控，促規(guī)范管理。擔(dān)保是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，稍有不慎將直接影響公司的可持續(xù)發(fā)展，為此我嚴(yán)格按監(jiān)管部門要求，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，實(shí)行公正、公開，陽光操作，力爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋。一是按《xx省融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)盡職調(diào)查工作指引》等三個(gè)指引的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，建立健全并完善相關(guān)制度，從制度上把控，筑起風(fēng)險(xiǎn)防范的防火墻；二是嚴(yán)格按照擔(dān)保程序，規(guī)范操作。從擔(dān)保業(yè)務(wù)的保前調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)防控、保后監(jiān)管等方面，都嚴(yán)格按公司制度規(guī)定，公正、公開，陽光透明運(yùn)作，不搞人情擔(dān)保，不搞下不為例；三是及時(shí)做好代償款的追償工作。公司自成立以來，受客觀因素的影響，發(fā)生了少量的代償，一是發(fā)生代償后，占用了部分擔(dān)保資金，影響了公司擔(dān)保規(guī)模的做大；二是發(fā)生代償后，由于未及時(shí)追償，導(dǎo)致有少數(shù)在保企業(yè)，還款不積極，產(chǎn)生了觀望等待思想，影響了企業(yè)的按時(shí)還款。針對(duì)代償發(fā)生后出現(xiàn)的一些問題，我們想方設(shè)法，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)化解。首先加大宣傳力度，打消企業(yè)的不合實(shí)際的想法，使企業(yè)明白誠(chéng)實(shí)守信光榮，不誠(chéng)實(shí)將受到處罰；其次加大對(duì)代償企業(yè)的追繳力度，依法追償。今年公司共將新越制衣、銀泉工貿(mào)等5戶代償企業(yè)的相關(guān)資料遞交法院，申請(qǐng)法院判決，目前法院已經(jīng)判決，正依法申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

　�。ㄋ� ）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。擔(dān)保既是企業(yè)融資的幫手，又是銀行化險(xiǎn)的伙伴，因此我們充分發(fā)揮好擔(dān)保優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好紅娘，主動(dòng)為企業(yè)和銀行之間的合作搭好橋。一是積極參加市、縣組織各種銀、企對(duì)接會(huì)活動(dòng)，搞好銀企之間的對(duì)接，努力為銀、企之間合作牽線搭橋；二是轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改變工作作風(fēng)。由原來在公司坐等客戶，變?yōu)楣�司主�?dòng)到企業(yè)上門服務(wù)。通過到企業(yè)的深入走訪，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)及時(shí)融資解決難題；三是提高辦事效率。按照“快捷、高效、廉潔、文明”的要求，對(duì)符合擔(dān)保條件的企業(yè)，我們熱情接待，在承諾的期限內(nèi)，快速及時(shí)給予辦理，對(duì)不符合擔(dān)保條件的企業(yè)，我們盡可能做到在最短時(shí)間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù)。

　　三、積極作為，致力提升擔(dān)保服務(wù)能力

　　為加快融資性擔(dān)保體系建設(shè)，切實(shí)解決小微企業(yè)融資難融資貴問題，今年省政府陸續(xù)出臺(tái)許多優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)盡快做大做強(qiáng)，為此我緊緊抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇，積極爭(zhēng)取，主動(dòng)對(duì)接。一是爭(zhēng)取配套資金的足額到位。今年省財(cái)政安排我縣930萬元資金用于充實(shí)我公司的注冊(cè)資本金，同時(shí)要求縣本級(jí)等額配套，由于配套需縣財(cái)政直接拿

　　錢，而我縣財(cái)力又相對(duì)緊張，配套壓力大，為此我積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)增資的重要性及省里相關(guān)要求，由于工作主動(dòng)，此次增資得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，局領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，克服預(yù)算壓力，加大資金調(diào)度力度，從而使配套資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額到位，保證了后續(xù)資金的爭(zhēng)取。二是爭(zhēng)取省擔(dān)保集團(tuán)投資入股。今年10月份省財(cái)政再次安排20億元資金，用于省擔(dān)保集團(tuán)投資入股各縣、區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，支持各縣、區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。這項(xiàng)工作時(shí)間緊，涉及面廣，操作不好將直接影響省擔(dān)保集團(tuán)的投資規(guī)模，為此我主動(dòng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極與省擔(dān)保集團(tuán)對(duì)接，由于我們準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)工作做得好，加上局相關(guān)科室的大力支持，入股工作進(jìn)展十分順利，11月份與省擔(dān)保集團(tuán)正式簽訂投資入股協(xié)議，省擔(dān)保集團(tuán)同意入股我公司3000萬元，入股比例在全省處于領(lǐng)先位臵。目前公司的注冊(cè)資本已達(dá)1.49億元，擔(dān)保實(shí)力明顯得到增強(qiáng)，不僅在與銀行的合作中增加了話語權(quán)，同時(shí)也提升了公司的擔(dān)保服務(wù)能力。

　　四、嚴(yán)格自律，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)政策

　　為改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，我嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“三十項(xiàng)規(guī)定”和省財(cái)政廳《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》的要求，遵紀(jì)守法，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，正確對(duì)待手中的權(quán)力，做到了不接受企業(yè)吃請(qǐng)，不用公款大吃大喝。

　　融資經(jīng)理述職報(bào)告(二)

　　各位同志：

　　20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職�；厥滓荒陙淼墓ぷ�，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

　　一、履行職責(zé)情況。

　　根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。

　　1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

　　2.建立健全內(nèi)部管理制度。

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

　　通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

　　為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

　　3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

　　對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

　　在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。

　　4.積極拓展市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

　　對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

　　5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

　　公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣�府部門的支持，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　6.人力資源狀況

　　公司擁有同事79人（臨時(shí)工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

　　目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

　　二、工作中存在的問題。

　　雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：

　　

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