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餐飲下半年營銷計劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-10 16:34:17 | 移動端:餐飲下半年營銷計劃

  營銷計劃是在組織目標、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。營銷計劃涉及的是營銷戰(zhàn)略和策略,它可以幫助公司達到總體戰(zhàn)略目標。每個業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和品牌都需要詳盡的營銷計劃。下面是關(guān)于餐飲下半年營銷計劃的內(nèi)容,歡迎閱讀!

  餐飲下半年營銷計劃

  為了更好地使餐廳酒店20***年下半年得到更多消費者的認同與青睞,我們特結(jié)合各餐廳酒店的營銷策略方案進行了總結(jié),現(xiàn)制定下半年餐廳酒店七點營銷技巧,希望對下半年的營銷策略有很大的幫助。

  一、菜單推銷

  餐廳酒店的名字、店徽、店服,具有獨特風格的建筑物,富有地方特色風味的佳肴或飲料等,都有助于突出飯店的形象,菜單是推銷的最佳途徑。從餐廳經(jīng)營的角度出發(fā),菜單上的所有食品中有兩類菜品應(yīng)得到特殊對待。

  1、能使餐廳揚名的菜品-應(yīng)有特色且價格不能太貴。

  2、愿意多銷售的菜品-價格高、毛利大、易烹制。

  對重點菜肴的推銷可通過字體、色彩、位置以及文字、圖片作特殊處理。

  二、員工推銷

  餐廳的每一個員工都是推銷員,他們的外表、服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度都是對餐飲產(chǎn)品的無形推銷。

  1、制服-制服會給人以清潔感、統(tǒng)一感;同時還可以起到廣告的作用。

  2、個人衛(wèi)生-良好的個人習慣和清新的精神外表,能感染客人使其樂意接受服務(wù)并經(jīng)常光臨。

  3、舉止和言談-主要包括走姿、站姿、手勢、目光、言談、微笑六個方面,它體現(xiàn)員工內(nèi)在素質(zhì)和精神面貌。

  4、服務(wù)質(zhì)量-主要體現(xiàn)在服務(wù)技巧和服務(wù)態(tài)度等方面,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多的客源。

  三、餐廳推銷

  1、根據(jù)不同對象、不同賓客適時推銷。

  2、既是項顧客提出合理建議。

  3、根據(jù)不同顧客推銷菜肴、飲品。

  4、結(jié)合菜肴加強酒類飲品的推銷。

  5、主動詢問。

  6、現(xiàn)場演示吸引顧客。

  7、適時向賓客推銷飯店的其他服務(wù)項目。

  8、推銷工作注意事項

  1)嚴禁強迫推銷;

  2)推銷要有針對性

  四、特殊活動推銷

  1、特殊活動推銷的時機 清淡季推銷 季節(jié)性推銷演出型。

  2、特殊活動推銷的類別 : 藝術(shù)型 娛樂型 實惠型。

  3、舉辦活動的要點:話題性、新潮性、新奇性、單純性、參與性。

  4、節(jié)日活動推銷:中秋節(jié)餐飲店營銷策略、餐廳端午節(jié)營銷方案、 主題餐廳經(jīng)營管理、2010年中秋國慶促銷活動。

  五、贈品推銷:商業(yè)贈品-針對大客戶

  1、餐廳贈品的類別:個人贈品; 廣告性贈品;獎勵性贈品。

  2、贈品的要求

  1) 符合不同年齡消費者的心理需要;2)禮品的質(zhì)量要符合餐廳的形象。

  3) 贈禮品附卡片。

  4)包裝精致。

  5) 氣氛熱烈。

  六、展示推銷

  展示食品是一種有效的推銷形式,可以采用原料展示推銷、成品展示推銷、餐車推銷以及現(xiàn)場烹調(diào)展示推銷等方法。

  七、其他推銷

  1、兒童推銷:家庭活動多以兒童為中心,可采用提供兒童菜單、提供為兒童服務(wù)的設(shè)施、贈送兒童小禮物、兒童生日推銷等方法。(該項在上半年的時候可以在六一兒童節(jié)的時候做重點策劃,當然下半年也同樣可以利用這種推銷方法,不一定要六一兒童節(jié)才能進行這種推銷法)

  2、試吃:該項可以根據(jù)餐廳酒店的具體情況來進行確定。

  3、顧客參與推銷。

  4、酒瓶掛牌推銷。

  5、知識性服務(wù)。

  6、附加服務(wù)-在接受服務(wù)的同時可享受到額外的服務(wù)。

  7、外帶 ;推銷。

  8、賒銷促進推銷:注意賒銷的風險,應(yīng)選擇效益好、信譽高的企事業(yè)單位為推銷對象。

  9、餐飲特色促銷許多餐廳因為菜品有特色,用餐形式有特色,餐廳建筑、裝飾新奇、服務(wù)方式超前等而取得成功。

  餐飲下半年營銷計劃

  一 關(guān)于門店和公司

  1、配合公司的上半年的計劃,為下半年迎接我們的旺季,在七月底做好xx上市所有的準備工作,培訓好廚師團隊。

  2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導,嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

  3、通過專業(yè)化培訓與管理,對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備,合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,菜品的設(shè)計開發(fā),是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,做到真正的“會聚隨心”,不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

  4,每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況。

  5,主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應(yīng)的調(diào)整。

  6,xx下市前準備好XX年保留下來的特色菜品的上市工作,并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

  二 關(guān)于門店

  xx店在暫停營業(yè)半年后于十月將以全新的面貌重新開業(yè),鑒于xx路的特殊情況,根據(jù)公司領(lǐng)導決定,這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路由于地理位置特別,我們將配合營運部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,現(xiàn)將整個計劃做下安排:

  1,通過對一些和xxx路店地理位置,周邊主要消費群體,經(jīng)營模式大概一致的店的考察,根據(jù)營運部領(lǐng)導給出的大致方針,結(jié)合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領(lǐng)導審核!

  2,在十月底進行廚房人員組建,本著節(jié)約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

  3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化,并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!

  4,了解原材料,調(diào)料的市場價格,根據(jù)對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價。

  5,針對xxx店,每月進行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料,并做好培訓工作。

  6,在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。

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