蘋果CEO蒂姆·庫克畢業(yè)于奧本大學，2010年5月14日，庫克曾應母校奧本大學邀請在畢業(yè)典禮上發(fā)表演講。他在演講中透露與喬布斯會面不到5分鐘，就拋棄一切加盟蘋果。

　　以下為庫克演講全文：

　　最明智的選擇

　　能與你們大家在一起我感到無比的榮幸。我重新回到了對我來說像家一樣的地方，重新回到了帶給我無數(shù)美好記憶的地方。奧本大學在我的人生當中扮演了重要作用，而且會繼續(xù)扮演這種作用，每一個來到我在帕洛阿爾托的辦公室或家中的人都會立即意識到這一點。我確實在奧本擁有無數(shù)美好回憶。

　　站在大家面前，我非常激動，我知道發(fā)生在我們岸邊的那場災難，曾給在座許多人的生活甚至是我們?nèi)�州及以外地區(qū)帶來過嚴重沖擊。我在墨西哥灣岸區(qū)長大，我的家人仍生活在那里，我希望大家明白，我的心情與你們是一樣的。同樣讓我激動的是，因為我在這里的經(jīng)歷以及還在這里的那些人，我以謙恭的態(tài)度站在大家面前。

　　我回到了人生的起點，這是因為我的父母做出了更多的犧牲，因為我的老師、朋友和導師對我更加關照，因為史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)和蘋果給了我在過去12年每天都能從事真正有意義工作的機會。我知道，我的面前是思想和研究都對我們生活有積極影響的教職員工，無數(shù)學生的父輩及其祖輩的智慧也給他們提供了有益補償，成為今天所有畢業(yè)生奮斗的靈感源泉。

　　請記住，我會與大家分享個人心得，這些經(jīng)歷至少對我有過幫助。這些心得來自于我走過的人生最難忘的旅程。我迄今最重要的心得源于一個決定：加盟蘋果。在蘋果工作從未在我的人生規(guī)劃之列，但毫無疑問，也是我迄今做出的最明智的選擇。當然，我在一生當中也做出過其他重要決定。

　　臨危受命

　　我在上高中時，有的老師建議我上奧本大學，有的老師建議我上阿拉巴馬大學，正如我以前所說，有些決定是純屬自然的選擇，但我在1998年初做出的加盟蘋果的決定顯然不是這樣。因為在座各位當時大多數(shù)只有10歲，你們或許并不知道那時的蘋果與現(xiàn)在有著天壤之別。在1998年，沒有iPad、iMac或是iPhone，甚至iPod還未上市——我認為沒有iPod的生活真是難以想象。

　　盡管蘋果開發(fā)出Mac電腦，但當時公司銷售額已連續(xù)多年下滑，被普遍認為瀕臨絕境。在我接受蘋果邀請前幾個月，戴爾電腦公司創(chuàng)始人、CEO邁克爾·戴爾(MichaelDell)在公開場合被問到，如果他掌管蘋果，打算如何處理這種局面時，他回答：“我會將它關閉，將資產(chǎn)變賣返還給股東�！贝鳡柕脑掚m然有些不受聽，但他說出了許多人的想法。

　　所以，蘋果當時的狀況與現(xiàn)在截然不同，我當初供職的公司康柏電腦是世界上最大的PC廠商。不僅康柏的業(yè)績遠遠好于蘋果，而且其總部設在得克薩斯州，更靠近奧本大學橄欖球場。如果出于成本和效益的考慮，理性告訴我應該留在康柏，而所有認識我的人也建議我留在康柏。

　　在決定是否去蘋果的過程中，我不得不脫離工程師的固有思維來考慮問題。工程師往往通過分析法做出抉擇，不含一點兒感情。在成本和效益之間必須做出抉擇時，他們會選擇對其更有利的那一個。在我們的人生道路上，偶爾依據(jù)直覺行事似乎更合適。令人感興趣的是，我發(fā)現(xiàn)在面臨人生最重要的抉擇時，直覺似乎是讓你做出正確選擇的最不可或缺的東西。

　　直覺戰(zhàn)勝左腦

　　在依據(jù)直覺做出重要決定時，一個人必須放棄原有的人生規(guī)劃，這種規(guī)劃或許會與最終結果有相似之處。直覺是一種在瞬間發(fā)生的事情。如果你聽從直覺，它可能會指引或重新指引你走上最適合的人生道路。1998年初的那一天，我聽從了自己的直覺，而非我的左腦或好友的建議。我當初為何會那樣，時至今日我也沒搞明白。

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