一、 培訓(xùn)背景

　　面對現(xiàn)在的家居建材市場上激烈的競爭，如何讓自己的公司能夠脫穎而出，成為家居建材領(lǐng)域的引領(lǐng)者、如何讓自己的品牌快速暢銷全球等等，這些問題一直困擾著各大企業(yè)老板們。

　　二、 培訓(xùn)目的

　　通過這次活動培養(yǎng)我們作為企業(yè)老板的綜合思維，快速引領(lǐng)我們的公司脫穎而出成為家居建材領(lǐng)域的引領(lǐng)者，讓我們的品牌快速國際化，全球化

　　三、 培訓(xùn)時間

　　20xx年5月13日-15日

　　四、 培訓(xùn)地點

　　遼寧·海城

　　五、 培訓(xùn)地點

　　***國際大酒店二樓會議廳

　　六、 參訓(xùn)人員

　　大約250人

　　七、 培訓(xùn)對象

　　家居建材行業(yè)的企業(yè)老板

　　八、 培訓(xùn)準備過程

　　1、 準備階段（4月中旬）

　　1）、確定培訓(xùn)人數(shù)，與培訓(xùn)講師溝通需要準備的物料、場地要求等

　　2）、與拓展培訓(xùn)公司溝通。陳述我們公司需要達到的培訓(xùn)目的，預(yù)約時間、商議費用。具體要求如下：

　　i. 明確培訓(xùn)的目的，首先能使所有的企業(yè)老板放下工作壓力、集中精神全身心的投入到培訓(xùn)中去；其次緩解老板與老板之間的陌生感，使他們快速建立信任和彼此的認同感；培養(yǎng)老板之間的團結(jié)、凝聚力。

　　ii. 培訓(xùn)項目要求簡單、易懂、易操作，能夠快速調(diào)動企業(yè)老板參與培訓(xùn)，并全身心投入培訓(xùn)；所做項目一定要新穎，保證95%以上企業(yè)老板沒有參與過；培訓(xùn)的場面一定要“高大上”，能夠吸引受訓(xùn)企業(yè)老板的參與積極性；項目場景設(shè)施一定要有仿真性、創(chuàng)新性；注意培訓(xùn)當天每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)（音箱、影視、燈光效果等），注意每一位培訓(xùn)師的言行舉止；能夠保證培訓(xùn)項目100%達到預(yù)計培訓(xùn)效果；

　　iii. 針對培訓(xùn)對象的特殊性，與拓展公司溝通培訓(xùn)科目，最好是拿出培訓(xùn)方案后，能夠與我公司主管進行共同探討，篩選科學(xué)可行的培訓(xùn)科目，確保培訓(xùn)當天順利完成。

　　iv. 溝通我們公司需要準備的環(huán)節(jié)，如班主任的參與環(huán)節(jié)、會務(wù)顧問的協(xié)助等等。

　　v. 協(xié)助拓展公司與酒店進行溝通，如對會場大小的要求，場景、道具、音響、影視、燈光效果的準備等

　　vi. 對受訓(xùn)企業(yè)老板的要求，培訓(xùn)當天服裝、鞋的要求等等。

　　vii. 拓展公司需要在預(yù)定時間給出培訓(xùn)方案及流程。附：概述每一個項目的培訓(xùn)簡介。

　　3）、與酒店溝通。會議廳的前期勘探，房間預(yù)定，要求并協(xié)助準備培訓(xùn)講師以及拓展培訓(xùn)師需要的物料，預(yù)約時間和談租金。

　　4）、受訓(xùn)團隊的車位安排，就餐位置的勘探，確保培訓(xùn)期間能夠不耽誤培訓(xùn)時間安排，

　　5）、安全應(yīng)急評估，確保培訓(xùn)能夠安全有序進行。

　　6）、胸牌制作

　　2、中期準備（前三天）

　　1）、培訓(xùn)開始前三天，聯(lián)系培訓(xùn)講師、拓展培訓(xùn)基地、酒店確定時間，確保培訓(xùn)能按時進行。

　　2）、聯(lián)系受訓(xùn)團隊，提醒培訓(xùn)時間，確定受訓(xùn)人數(shù)，提供乘車、駕車路線圖等。

　　3）、準備活動當天所需物料，pos機、打印機等，簽到臺的準備。

　　3、培訓(xùn)前一天晚上。

　　1）、聯(lián)系培訓(xùn)講師、拓展培訓(xùn)師提前到位。

　　2）、與酒店溝通會場、住宿、停車等事項。

　　3）、聯(lián)系各單位匯集在一起開會，溝通商洽培訓(xùn)當天注意事項。

　　4）、與拓展培訓(xùn)主講，以及他們的培訓(xùn)團隊進行見面，再次強調(diào)我們的培訓(xùn)目標，注意安全、言行舉止等。

　　4、培訓(xùn)過程中。

　　1）、會場簽到處的設(shè)置，做好受訓(xùn)團隊的簽到，胸牌的發(fā)放，進場秩序的維持。

　　2）、協(xié)助培訓(xùn)講師、拓展培訓(xùn)中心做好每一個課程。

　　3）、隨時做好安全應(yīng)急防護措施，保證會議安全有序進行。

　　4）、協(xié)助拓展公司完成培訓(xùn)項目，幫忙負責(zé)培訓(xùn)項目中的安全工作，觀察受訓(xùn)企業(yè)老板的心理狀態(tài)，及時反饋拓展公司，做好協(xié)調(diào)工作，力爭讓所有企業(yè)老板能夠高效率參與培訓(xùn)，避免“逆反思想”、“厭倦培訓(xùn)思想”。做好場面控制，避免受訓(xùn)企業(yè)老板與拓展公司員工的沖突（這種情況時有發(fā)生，特別注意），因為我們的培訓(xùn)對象的特殊身份。

　　5、培訓(xùn)流程

　　1）、開幕式流程

　　i. 拓展公司拓展講師引領(lǐng)開營儀式；

　　ii. 拓展公司負責(zé)團隊組建，團隊凝聚力的培訓(xùn)；

　　iii. 拓展公司將團隊組建、凝聚完畢以后，將我們的團隊交給我們的班主任。

　　iv. 班主任宣布接下來的三天兩夜的課程安排。

　　2）、培訓(xùn)進行時

　　第二天、第三天早上的團隊展示pk和課前活動，做好音樂配音效果，各位會務(wù)顧問積極協(xié)助團隊展示及課前活動的環(huán)節(jié)順利進行。等等

　　3）、閉幕式流程

　　班主任/神秘嘉賓頒獎完畢以后，班主任主持企業(yè)老板互系 “紅絲帶”，讓我們共同許愿三年后再次相約于此，共同分享彼此的成功歷程······

　　八、培訓(xùn)課程安排

　　九、 培訓(xùn)預(yù)算（初到這邊，對具體費用不了解，做出簡單估計） 酒店 住宿使用：120間×200元/日/間×2日=48000元

　　日=9000元會場使用：3000元/日×3

　　拓展公司 培訓(xùn)費用：3000元

　　其他費用：40000元

　　共計：100000元

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《托管商學(xué)院培訓(xùn)活動的策劃書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/127285.html

• 上一篇：2019年校園舞會活動策劃書
• 下一篇：大學(xué)生八人制足球賽活動策劃書范文