本學(xué)期的教育教學(xué)工作，以期初的學(xué)校工作思路為依據(jù)，并結(jié)合學(xué)校總體工作計劃，緊密聯(lián)系縣教研室及中心校的工作布置和指導(dǎo)意見，切實根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)實踐的發(fā)展動態(tài)，緊扣構(gòu)建和諧校園，提升教育教學(xué)質(zhì)量這一主旋律，以落實和改進教育教學(xué)常規(guī)管理為抓手，以全面提高教育教學(xué)管理的有效性為出發(fā)點，以主動性管理、創(chuàng)造性管理和動態(tài)管理為突破口，全方位地服務(wù)于學(xué)校工作大局，服務(wù)于教師，服務(wù)于學(xué)生。

　　一、常規(guī)性管理工作的回顧

　　本學(xué)期的常規(guī)性管理工作在抓緊落實和不斷完善其各個組成環(huán)節(jié)，深入課堂第一線，掌握第一手信息的同時，主要側(cè)重于過程性管理這一層面，并重點強化了三個環(huán)節(jié)：教學(xué)反思、作業(yè)教學(xué)、校本研修。努力實現(xiàn)一個目標：提高教學(xué)有效性。

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)反思

　　由于當(dāng)前使用的教材均配有詳細的教學(xué)參考，或者有縣教研室組織統(tǒng)一框架備課，并交流單元練習(xí)。所以，框架備課環(huán)節(jié)的管理也必須隨之變化，，賦予新的內(nèi)涵。為此，我們著重抓了教學(xué)反思這一關(guān)。在具體操作上，主要從兩個層面進行。

　　1、教師層面

　　眾所周知，教案可以復(fù)制，但教學(xué)對象卻是各不相同的。所以在教學(xué)實踐中，必須對教學(xué)過程進行及時的動態(tài)調(diào)整，使之切實符合班級實際。而這種調(diào)整的依據(jù)和前提，就是對教學(xué)結(jié)果的即時的、積極的的反思與評估。不然，教學(xué)的有效性便無從談起。

　　為了把這一環(huán)節(jié)工作落到實處，我們一方面利用教師例會、校級教研活動等途徑，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)骨干等給全體教師做講座、談體會，讓每一位教師提升教學(xué)理念，充分認識并理解教學(xué)反思對改進和提高教學(xué)有效性所起到的巨大作用。學(xué)會反思，養(yǎng)成及時地、積極主動地反思教學(xué)過程及其結(jié)果的習(xí)慣；另一方面，我們又對這項工作做了一些定性、定量的規(guī)定，使這項工作得以切實落實。如學(xué)校規(guī)定，每位任課教師框架備課筆記上每周至少有兩篇比較詳盡的教學(xué)反思的相關(guān)記錄，以及相應(yīng)的改進提高措施或策略。學(xué)校將它作為教師備課質(zhì)量的一個不可缺少的硬性指標，并作為考評教師教學(xué)工作的一個重要依據(jù)。

　　2、學(xué)校層面

　　在抓緊抓好教師教學(xué)反思工作的同時，學(xué)校又在更廣泛的層面上對全校的教學(xué)工作情況進行定期的深刻反思，并將這種反思結(jié)果與全體教師進行交流和溝通。同時，以此為依據(jù)，及時調(diào)整工作策略和目標要求，使學(xué)校的即時工作計劃和教學(xué)活動安排與實際現(xiàn)狀更相吻合，從而提高學(xué)校工作的效率和效益。

　　本學(xué)期學(xué)校層面的教學(xué)反思，主要通過以下途徑來進行：（1）對上學(xué)期的縣質(zhì)量抽測情況進行評估與反思，從而制訂更客觀、更符合實際的奮斗目標；（2）對教研組活動的質(zhì)量及效果進行反思與評估，以促進薄弱教研組盡快改變面貌，進一步提升教研活動的效益；（3）對教師框架備課情況進行比較系統(tǒng)和全面的分析、評估、反思，努力促使教學(xué)的內(nèi)容更貼近班級學(xué)生的實際狀況，是教學(xué)更具有針對性和適用性；（4）通過對學(xué)生情況及教師的批改情況進行展示、評比，以此反思學(xué)校相關(guān)常規(guī)工作的效率和效益；（5）通過開展小班化教學(xué)展評，反思教師教學(xué)理念、教學(xué)方法的改進和提升的狀況；（6）通過開展即興說話、講故事比賽，分析說話教學(xué)的現(xiàn)狀，反思相關(guān)計劃及要求的執(zhí)行情況及其收效。

　　總之，本學(xué)期學(xué)校時刻以清醒的頭腦，洞察著學(xué)校教育教學(xué)活動的每一個環(huán)節(jié)及其發(fā)展進程，及時反思管理的有效程度，主動進行有針對性的調(diào)整。

　　（二）作業(yè)教學(xué)

　　作業(yè)教學(xué)作為

　　學(xué)活動的必不可少的組成部分，其作用和重要性越來越被廣大教師所認識。正因為如此，本學(xué)期我們對這一環(huán)節(jié)予以高度重視。

　　首先，學(xué)校語、數(shù)、外三門考試科目的教研組，在學(xué)期初，就本學(xué)期如何進行作業(yè)分層教學(xué)的相關(guān)事項進行一次專題教研活動，分別制訂了本學(xué)期作業(yè)教學(xué)的總體規(guī)劃、分階段實施目標，以及學(xué)生群體的動態(tài)分類原則、具體實施途徑、操作形式等具有很強的可行性和可操作性的細則，從而為全面開展作業(yè)分層教學(xué)打好基礎(chǔ)。

　　其次，學(xué)校通過教師例會及專題講座的形式，先后兩次就作業(yè)教學(xué)的基本要求、內(nèi)涵和目標向全體任課教師進行全面系統(tǒng)的分析、解讀，讓每一位教師深知開展作業(yè)教學(xué)的深遠意義。

　　在此基礎(chǔ)上，要求每一位任課教師對自己執(zhí)教的班級、任教的學(xué)科的每個學(xué)生的學(xué)習(xí)素養(yǎng)的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)和全面的分析，確立培養(yǎng)、改進、提高不同群體的學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的總體目標及分階段行動方案，并將這一方案細化、融入于日常教育教學(xué)工作的每一個環(huán)節(jié)之中。

　　以此同時，學(xué)校相關(guān)人員會同各學(xué)科教研組長，以聽課、檢查學(xué)生作業(yè)本及教師作業(yè)批改記錄本、召開學(xué)生座談會等多種形式，進行調(diào)查摸底，掌握各學(xué)科、各班級開展作業(yè)教學(xué)的第一手最新動態(tài)信息，及時在學(xué)校曾面進行匯總和分析，并在第一時間向教師進行反饋，要求教師對作業(yè)教學(xué)的現(xiàn)狀及其成效進行全面的、深刻的反思和總結(jié)，及時調(diào)整工作方案。學(xué)校明確規(guī)定，將把教師開展作業(yè)教學(xué)的相關(guān)信息作為其業(yè)務(wù)考核的一個重要依據(jù)。

　　再次，通過座談會、調(diào)查表等形式，掌握作業(yè)教學(xué)的進展、動態(tài)以及收獲和存在問題，從而切實將作業(yè)教學(xué)的各項細則落到實處。我們深知，學(xué)校的一切教育教學(xué)活動，離不開社會的理解，更離不開家長的支持與配合。所以，在開展作業(yè)教學(xué)時，我們始終把最大限度地爭取家長的支持與配合放在十分突出的位置。

　　本學(xué)期我們主要以三種形式進行操作：

　　1、以《校報》為載體，向家長詳盡解讀開展作業(yè)教學(xué)的內(nèi)涵、基本原則、達成目標，以及學(xué)生群體的動態(tài)界定規(guī)則。從而，一方面為家長提供最新鮮、最前沿的有關(guān)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)素養(yǎng)的積極的方法、先進的理念、科學(xué)的途徑，同時定期向家長反饋學(xué)生的最新動態(tài)，讓家長熟知并理解學(xué)校進行作業(yè)教學(xué)的初衷；另一方面，聽取家長對作業(yè)教學(xué)的意見和建議，最大限度地爭取家長的配合。

　　2、以家長代表座談會為平臺，把家長請進學(xué)校，以班級為單位，以講座、座談會的形式，和家長一起分析、交流不同群體學(xué)生學(xué)習(xí)素養(yǎng)的現(xiàn)狀與特征，商討培養(yǎng)孩子良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的有效途徑和方法，掌握各個不同群體的家長對學(xué)校教師開展作業(yè)教學(xué)的想法、滿意程度及其合理化建議。同時聽取各個群體的學(xué)生家長對孩子的基本要求與期望目標。本學(xué)期，這樣的家長座談會，每月召開一次，為學(xué)校及時更新作業(yè)教學(xué)的工作策略提供有力支持。

　　3、以調(diào)查表的形式，廣泛深入地了解家長對每位教師開展作業(yè)教學(xué)情況的反應(yīng)及反響。包括家長對教師作業(yè)布置情況的意見、想法；對教師作業(yè)批改情況的評價與建議。同時聽取家長對開展作業(yè)教學(xué)的真切心聲。這個調(diào)查表所收到的效果之大，是我們始料未及的。調(diào)查表回收率接近98%。其中超過70%的家長在“建議欄”內(nèi)留下了內(nèi)涵豐富的經(jīng)典話語，表達了對作業(yè)教學(xué)的支持與配合，從而為我們深入有效地開展作業(yè)教學(xué)提供了強大的信心保障與精神鼓勵

　�。ㄈ�）校本研修

　　本學(xué)期我們學(xué)校的校本研修活動，在堅持每兩周一次、以框架備課研討和解決教育教學(xué)實踐中遇到的典型案例為核心內(nèi)容的年級組教研活動的同時，還開展了以提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和理論水平、提高教研活動的有效性、提升教研組活力和教研組

　　的組織能力為目的的一系列符合學(xué)校實際的研修活動�；顒右浴啊冬F(xiàn)代教學(xué)》——教研組專輯”為主線，進行了系列化的主題研討�；顒訋缀踟灤┯谡麄�學(xué)期，既注重整體的系統(tǒng)性，又體現(xiàn)個體的鮮明主題。每次活動有計劃、有主題、有過程、有記錄、有反思、有成效。活動的具體形式主要有：

　　1、組織全體教師分段學(xué)習(xí)《現(xiàn)代教育》“教研組專輯”的全部內(nèi)容，要求作好響應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記，并結(jié)合專輯的內(nèi)容，聯(lián)系自己的教學(xué)或教研實際，撰寫學(xué)習(xí)心得。

　　2、組織教師以教研組為單位，交流自己的學(xué)習(xí)感想或體會，反思本教研組的工作進展、活動效率，總結(jié)成功的經(jīng)驗，商討并確定改進或提高教研活動質(zhì)量的具體措施，明確奮斗的目標。

　　3、每周利用教職工政治學(xué)習(xí)的時間，對每位教師學(xué)習(xí)“教研組專輯”的情況進行書面形式的專題測試。試題范圍既含蓋“專輯”上的相關(guān)內(nèi)容，又有要求教師根據(jù)自己的觀察和理解，從各個不同的視角，提出關(guān)于加強本校教研組建設(shè)，提高教研活動的質(zhì)量和效益的意見或見解的發(fā)散性試題。從而收到了“聯(lián)系工作實際去用心學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容來反思工作”的良好效果。

　　4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研組，參與教師們的交流，分享大家的經(jīng)驗。

　　5、學(xué)校每周挑選1—2名教師作大會交流發(fā)言。同時學(xué)校網(wǎng)站定期刊登并即使更新教師們的學(xué)習(xí)心得和體會。

　　6、學(xué)校進行活動總結(jié)，表彰活動中表現(xiàn)突出的教研組和教師個人，總結(jié)本次活動的最大收獲，同時對下階段的教研組工作和教研活動提出新的要求。

　　7、將教師們的優(yōu)秀的學(xué)習(xí)心得和體會匯編成文，作為校本教材的一個組成部分，供全體教師共享。

　　本次活動取得了比較大的收獲，主要表現(xiàn)為：

　　1、教師們學(xué)習(xí)教育教學(xué)刊物的積極性有了明顯的提高。并逐漸養(yǎng)成了一邊學(xué)習(xí)一邊記筆記的良好的讀書習(xí)慣。

　　2、教師們參與教研活動的積極性，尤其是參與教研組建設(shè)的積極性得到顯著提升。

　　3、本次活動，也使教師們的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)得到了一定的提升。

　　此外，本學(xué)期我們還十分重視“今天行動計劃”相關(guān)項目的落實和正常開展，促進學(xué)生整體素質(zhì)的提高和廣泛興趣的培育，并取得了較大的成效。

　　另外，學(xué)校相關(guān)成員堅持深入課堂第一線，掌握課堂教學(xué)的最新信息，做到多聽棵，勤交流，多總結(jié)、勤反思。本學(xué)期，僅教導(dǎo)主任一人聽課就打45節(jié)，平均每周超過節(jié)。

　　二、對管理模式的探索與嘗試

　　每一所學(xué)校作為一個獨立的個體，有其自身的特征，本學(xué)期我們根據(jù)本校教師結(jié)構(gòu)、學(xué)生整體狀況及學(xué)校自身條件等實際，在學(xué)校教育學(xué)校管理模式上，作了一些積極的探索與實踐，其主要表現(xiàn)為

　　1、力求管理的主動性。作為一所集鎮(zhèn)的農(nóng)村小學(xué)，教師結(jié)構(gòu)、生源狀況及硬件設(shè)施等因素給高質(zhì)量的學(xué)校教育教學(xué)管理所帶來的負面影響是可想而知的。

　　面對上述狀況，我們選擇了主動出擊，積極嘗試的策略。我們主動與兄弟小學(xué)溝通，和其形成結(jié)對交流合作聯(lián)盟。一方面，我們把他們請進來，讓中心校的教研員聽我們的課，然后和我們的相關(guān)教師一起分析評課，提出改進和提高的建議；另一方面，我們又派出各個層次的教師進入對方的課堂聽課聽課、學(xué)習(xí)，同時請他們傳授相關(guān)經(jīng)驗和體會，讓我們的教師找到差距，促使其主動自我加壓。

　　2、追求管理的創(chuàng)造性。作為本學(xué)期教育管教學(xué)理的大膽實踐，我們主要探索了兩種模式：一是實行教師考評的多元化。即對教師教育教學(xué)工作過程的考評，除了由其自評及考核小組評定外，我們還充分聽取和吸納學(xué)生代表和家長的評議，并將多數(shù)家長的考評意見作為其考評結(jié)果的一個組成部分；二是，我們嘗

　　了教師管理的差異化。即根據(jù)每一位教師平時教育教學(xué)工作的過程性狀況和終結(jié)性效果，以及家長的綜合反映，將教師分成若干個動態(tài)層次，對各個層次實行差異化管理。并將管理重心下移，促使教師調(diào)整心態(tài)，自我加壓，從而使主動性、自覺性比較強的教師得到激勵，而部分層次的教師的教育教學(xué)工作得到規(guī)范和改進，使學(xué)校整體教育教學(xué)面貌得到一定的改觀。

　　三、主要不足

　　由于多種原因，本學(xué)期學(xué)校教育教學(xué)管理未能取得突破性進展，表現(xiàn)為學(xué)校的整體教育教學(xué)水平還不高，班級之間、學(xué)科之間的成績還不平衡。有的學(xué)科抽測成績居于全鎮(zhèn)前列，但有的學(xué)科抽測成績居于平均線之下。

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