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公司年度工作計劃參考

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公司年度工作計劃參考 本文簡介:

今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,特制定工作計劃如下:  一.總計劃  今年計劃總收入40。75萬元,計劃支出35。75萬元,實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元! ≡谟媱澖(jīng)濟收入中有以下幾項收入: 。1)賓館計劃收入10萬元

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 今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,特制定工作計劃如下:  一.總計劃  今年計劃總收入40。75萬元,計劃支出35。75 萬元,實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元! ≡谟媱澖(jīng)濟收入中有以下幾項收入: 。1) 賓館計劃收入10萬元 。2) 旅游船只收入5萬元 。3) 上壩收費3萬元  (4) 綠化收入7。5萬元  (5) 房屋出租收入3萬元 。6) 果園收入1。25萬元 。7) 勞務輸出收入11萬元  總計收入40。75萬元  計劃支出費用有以下幾項: 。1) 工資支出總額為15萬元 。2) 提取三金3。2萬元 。3) 勞動保險4。3萬元  (4) 勞動保護0。65萬元  (5) 電話費0。5萬元 。6) 差旅費0。8萬元  (7) 辦公費0。3萬元  (8) 折舊及攤消6萬元 。9) 稅金3。5萬元 。10) 招待費1。5萬元  總計劃支出為35。75  二.總計劃的詳細說明和工作部署  1.金湖賓館  為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,對賓館投資,進行一定程度的改造,或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,標底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來! ∪绻緝(nèi)部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來管理金湖賓館。  賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔! ‰m然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的經(jīng)營情況,及時回流資金,為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關! ≡诎踩希龅矫恐芤淮伟踩珪,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,為公司的安定團結而努力。  2.船只管理  今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為2。5萬元、3。5萬元、3。5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內(nèi)職工招標,如局內(nèi)沒有人競標,再對離退休人員招標。  對船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖然屬承包性質,在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中! 3.上壩收費  在上壩收費上,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進行公開招標,競標上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價為3萬元人民幣! 4.綠化工作  今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據(jù)工作量掛牌管理,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務。

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