本人XXX，身為公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監(jiān)管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以為鑒。

　　1，對(duì)工作的責(zé)任心還不到位，導(dǎo)致對(duì)采購(gòu)員的監(jiān)管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時(shí)工作中偶爾有應(yīng)付的想法才鑄成大錯(cuò)，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果任其發(fā)展下去，無(wú)法料想會(huì)帶來(lái)怎樣的失誤，此次我已深刻認(rèn)識(shí)到這樣的工作態(tài)度的危害，積極調(diào)整，用心細(xì)致的處理采購(gòu)部門的每一件事情，絕不馬虎。

　　2，企業(yè)是一個(gè)大家庭，只有我們每一個(gè)人把企業(yè)當(dāng)成自己的事情來(lái)做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認(rèn)識(shí)到了平時(shí)對(duì)員工的教育訓(xùn)練的不足也是此次失誤的重要原因，有的員工為了貪圖省一時(shí)之力，不顧企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，訂單下達(dá)的隨意性也體現(xiàn)了部門管理的漏洞，已經(jīng)對(duì)內(nèi)部作調(diào)整，有專人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，我再作二次審核確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有所監(jiān)管，不出現(xiàn)管理的盲區(qū)。平時(shí)也需要多和員工做培訓(xùn),溝通交流，讓部門的凝聚力上一個(gè)層次，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感了，就不會(huì)有這樣的失誤出現(xiàn)了。

　　3，針對(duì)此次事件，對(duì)供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，性價(jià)比高的企業(yè)來(lái)合作，供方的層次太低會(huì)帶來(lái)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)后期供方的評(píng)定方面會(huì)加強(qiáng)評(píng)審力度，杜絕使用管理缺失的供方。

　　這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴(yán)格要求自己，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開始松懈放棄，而因?yàn)樽詈蟮?%滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，繆之千里。深刻吸取教訓(xùn)，杜絕失誤。也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我改正的機(jī)會(huì)，同時(shí)在工作中監(jiān)督與指正。

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