質(zhì)量管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的助力,只有建立質(zhì)量管理體系,才能保證持續(xù)地生產(chǎn)出能夠滿足顧客要求的產(chǎn)品。下面，小編為大家分享企業(yè)質(zhì)量管理論文，希望對大家有所幫助!

　　引 言

　　物聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中具有跨時代意義的舉措，它的應(yīng)用對我們的生活產(chǎn)生了非常大的影響，而它對企業(yè)的自身管理也具有非常深遠(yuǎn)而重大的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的劃分將更加明確

　　RFID 電子標(biāo)簽是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在技術(shù)層面為企業(yè)提供的第一道管理方向，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)每一件產(chǎn)品都被“貼上”了專屬于其的標(biāo)簽，所有關(guān)于其生產(chǎn)質(zhì)量的信息皆囊括與內(nèi)，更加方便企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與管理。這是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一大特色，它使得產(chǎn)品的加工生產(chǎn)更加透明，在對產(chǎn)品進(jìn)行責(zé)任追究時也能夠一眼鎖定，簡單明了，更加明確責(zé)任認(rèn)定。

　　(2)有利于企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　曾經(jīng)的產(chǎn)品獨(dú)立性與個體性由于社會化大生產(chǎn)而被抹殺，但如今伴隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用這些東西又慢慢回到了人們的視線成為企業(yè)發(fā)展的重要幫助[1].盡管在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品制造者的行為依然會或多或少受到一些限制，但作為一個個體其在工作中由于個體性而產(chǎn)生的自豪感也得以提升，因此在工作中也會更加投入，從而提高了制造產(chǎn)品的水平質(zhì)量，使得企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量方面取得傲人成績。

　　(3)提高消費(fèi)者的滿意度

　　通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理，企業(yè)在生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的過程中更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，借助物聯(lián)網(wǎng)的管理理念，企業(yè)可增加更多宣傳廣告方面的內(nèi)容，增大產(chǎn)品知名度，提升產(chǎn)品的品牌價值 ;而伴隨這物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中實(shí)施管理后，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品的水平質(zhì)量都得到了保證，從另一方面也提升了消費(fèi)者的滿意度和品牌信任度。

　　1、當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題

　　1.1 缺乏高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程是一條有序的加工線，這其中公司的每一個部門都會參與其中。而在生產(chǎn)型企業(yè)中其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)才是吸引投資商的主要方面，因此企業(yè)的供應(yīng)鏈由產(chǎn)品來決定，供應(yīng)鏈不可能是單一的出入，由于復(fù)雜的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品銷售，企業(yè)需要大量的供應(yīng)商，而伴隨著供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)勢必要多出一筆供應(yīng)成本[2].所以我們可以看到很多的跨國企業(yè)都會成立專門的部門去應(yīng)對供應(yīng)方面的需求，包括采購經(jīng)理、工程師以及設(shè)計(jì)師。這些人組成一個“跨職能團(tuán)隊(duì)”,專門幫助企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)談判，通過協(xié)商談判幫助企業(yè)拿到最低成本產(chǎn)品，降低企業(yè)成本。盡管完整高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利，但國內(nèi)大部分的企業(yè)依舊有心無力無法組件較為高效的適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　1.2 質(zhì)量管理未能實(shí)現(xiàn)全員參與

　　企業(yè)的質(zhì)量管理是一件繁瑣且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎�企業(yè)是一個有機(jī)的系統(tǒng)，既需要組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策的基本工作職能，又需要預(yù)測、調(diào)研與計(jì)劃等經(jīng)營功能。因此，組織中的某幾個人或者某幾個部門是無法完全管理企業(yè)的，只有所有組織中的全體員工共同參與，才能使企業(yè)的組織管理更加科學(xué)。然而在真正的企業(yè)管理中，企業(yè)往往由領(lǐng)導(dǎo)者直接管理，忽視了全面質(zhì)量管理的發(fā)展可能，同時由于管理技術(shù)不成熟，一些企業(yè)也很難讓所有部門都參與企業(yè)管理。因此我們可以看到大部分的企業(yè)還是直接由高層人員管理，所謂的全面質(zhì)量管理也變成了紙上談兵，很難再實(shí)際管理中實(shí)行。

　　1.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏管理及維護(hù)基礎(chǔ)

　　良好的管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的前提，只有管理機(jī)制成熟，企業(yè)才能在制度中穩(wěn)步前景。但目前的企業(yè)在管理方面做得尚不夠完善，一些企業(yè)根本沒有智能化的數(shù)據(jù)采集與采集手段與也沒有基礎(chǔ)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，而另一些企業(yè)雖然在平常工作中會有意識的進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，但卻沒有妥善保存，沒有成熟的文件體系去支撐。正因?yàn)槿绱�，我們不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在進(jìn)行決策時，既沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)也沒有市場調(diào)研的基本信息，僅靠幾個人憑以往經(jīng)驗(yàn)加之想象力就直接決策，這樣在決策之初就會為后期的實(shí)施埋下個各種困難。也會為企業(yè)的發(fā)展帶來重重阻礙。

　　2、基于物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)質(zhì)量管理對策

　　2.1 基于物聯(lián)網(wǎng)打造高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

　　從供應(yīng)鏈入手，在企業(yè)發(fā)展之初就將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理結(jié)合在一起，形成一個完整高效的產(chǎn)品信息系統(tǒng)，在日常管理經(jīng)營中所有供應(yīng)環(huán)節(jié)的所有產(chǎn)品都能夠有確切的產(chǎn)品資料，使得供應(yīng)鏈管理變得更加高效且公開透明。

　　(1)原材料的采購

　　通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)在采購之初就充分的掌握所有合格供應(yīng)商的具體資料，這樣就可以幫助企業(yè)實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品以及貨源組織情況。從而避免產(chǎn)品在出現(xiàn)問題時無法找到責(zé)任人的情況，使產(chǎn)品責(zé)任更加公開透明[3].

　　(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　在 RFID 技術(shù)的應(yīng)用下，使企業(yè)所有的流水線產(chǎn)品加工過程變得透明，避免可能出現(xiàn)的錯誤，使企業(yè)的生產(chǎn)管理更加智能化。

　　(3)企業(yè)庫存控制

　　在企業(yè)與供應(yīng)商之間建立物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過EPC 標(biāo)簽識別技術(shù)幫助管理所有原料與配件的入庫、出庫與盤點(diǎn)。企業(yè)管理人員根據(jù)其所表現(xiàn)的消息對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理，適時補(bǔ)貨，減少缺貨和壓貨的可能，幫助企業(yè)生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。

　　(4)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)

　　企業(yè)的分銷商、代理商以及銷售爭端的所有具體情況都可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳回到銷售人員手中，以便他們及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)貨源補(bǔ)充，提高了銷售的便利性與售后服務(wù)的質(zhì)量。

　　2.2 基于物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)全員參與質(zhì)量管理

　　智能化管理是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點(diǎn)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使企業(yè)的人與人、人與物都能夠快速了解管理，提高彼此的相互方式，使交互的準(zhǔn)確度與靈活度得到提高，加快響應(yīng)速度。

　　(1)建立智慧企業(yè)

　　一個智慧型的企業(yè)必須具備以下三種條件 :一是敏銳的感知網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)客戶、流程以及設(shè)備的所有信息都可以快速的通過感知網(wǎng)絡(luò)傳回企業(yè)管理層中，使企業(yè)的信息更加全面準(zhǔn)確;二是寬廣的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)無線網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系相互貫穿使得企業(yè)內(nèi)所有部門都能得到充分的資源配置，從而使工作效率有所提高，減低了企業(yè)爹內(nèi)耗 ;三是將智能化貫徹到底，將企業(yè)所有信息進(jìn)行價值轉(zhuǎn)化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，大大提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)新的效率，使企業(yè)的管理控制更加精確，為企業(yè)的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)。

　　(2)建立行動追溯機(jī)制

　　企業(yè)的各個環(huán)節(jié)與流程都在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用中變得智能高科。企業(yè)可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)的所有事物進(jìn)行管理，確認(rèn)每個環(huán)節(jié)的每個人員都在管理范圍內(nèi)，使員工的全面管理企業(yè)意識得以提高。

　　2.3 基于物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)數(shù)據(jù)自動化和智能化管理

　　(1)建立智能化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

　　企業(yè)采集數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)方式使建立相應(yīng)的組織部門，在對文件進(jìn)行登記分類后實(shí)現(xiàn)編碼統(tǒng)計(jì)，然后再整理成冊存入檔案室方便以后查詢。而現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)使得數(shù)據(jù)采集變得簡單快捷，在企業(yè)內(nèi)部將直接建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集、管理流程數(shù)據(jù)采集以及資源配置數(shù)據(jù)采集等多種系統(tǒng)，然后匯總成為企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

　　(2)建立數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)使得信息成為共享資源，而物聯(lián)網(wǎng)通過云儲存云計(jì)算等云服務(wù)經(jīng)現(xiàn)實(shí)世界與互聯(lián)網(wǎng)連接起來。物聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)用時具有非常明顯的行業(yè)特征，通過對各行各業(yè)的各種素具資料進(jìn)行整合管理與儲存實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘分析服務(wù)，通過反向控制的方式又將這些數(shù)據(jù)傳回現(xiàn)實(shí)世界并影響現(xiàn)實(shí)世界，實(shí)現(xiàn)了對物聯(lián)網(wǎng)事物運(yùn)動與發(fā)展的控制。不得不承認(rèn)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)將數(shù)據(jù)挖掘這一項(xiàng)目變成了物聯(lián)網(wǎng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，早已凌駕于當(dāng)初傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、潛在模式發(fā)現(xiàn)與挖掘之上。

　　3、結(jié)束語

　　可以看出，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展中具有非常強(qiáng)大的意義，不論是原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸，還是后期的銷售與售后服務(wù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都展現(xiàn)了其智能化的管理模式，因此，未來企業(yè)在發(fā)展之路上，必須通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的智能化管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 卜憲庚 . 基于物聯(lián)網(wǎng)的電能質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計(jì) [J]. 電器與能效管理技術(shù)，201*(7)：125-126.

　　[2] 陳光希 . 物聯(lián)網(wǎng)與 ESB 技術(shù)在質(zhì)量檢驗(yàn)領(lǐng)域的研究與應(yīng)用 [J]. 信息技術(shù)與信息化，201*(3)：217-218.

　　[3] 孫吉春 . 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)全面質(zhì)量管理研究 [J]. 價值工程，201*(1)：199-200.

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