在企業(yè)里專業(yè)技術(shù)人才掌握著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著不可替代的作用。以下是小編整理的專業(yè)技術(shù)論文范文，歡迎閱讀。

　　專業(yè)技術(shù)論文范文1

　　一、專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的必要性

　　專業(yè)技術(shù)人員是指通過學(xué)習(xí)接受某方面技術(shù)知識(shí)，具備該專業(yè)技術(shù)能力的人，其中較為突出的，熟悉相關(guān)技術(shù)，并具有自主創(chuàng)新能力的，稱之為專業(yè)技術(shù)人才。專業(yè)技術(shù)人才能夠掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮著不可替代的作用。因此建立健全專業(yè)技術(shù)通道，完善專業(yè)技術(shù)人才的選拔和任用機(jī)制，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)力度，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供人才保障成為一種必然。

　　二、專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的目標(biāo)和原則

　　專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的目標(biāo)是按照科學(xué)人才觀的要求，以專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍為主線，以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以績效考核為依據(jù)，形成科學(xué)合理、明確規(guī)范的專業(yè)技術(shù)人才成長通道，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)特色的選才、育才、用才、聚才的工作機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)人才提供施展才華的平臺(tái)，為他們提供廣闊的發(fā)展有空間，從而滿足人才自我發(fā)展的需求，提高人才對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙重目標(biāo)。

　　專業(yè)技術(shù)人才通道建設(shè)的基本原則是科學(xué)合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)態(tài)運(yùn)行。我們要樹立正確的用人導(dǎo)向，搭建有能力有業(yè)績的人才脫穎而出的職位序列，使專業(yè)技術(shù)人才成長有通道、發(fā)展有空間。

　　三、專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)的方案分析

　　1.建立職位體系，搭建專業(yè)技術(shù)人才成長平臺(tái)

　　根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的能力、業(yè)績以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)將專業(yè)技術(shù)的職位分層級(jí)設(shè)定，這樣既使不同層次的專業(yè)技術(shù)人員能夠有自己的定位，也有足夠的上升空間，能夠保證人才隊(duì)伍的系統(tǒng)性、連續(xù)性，保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的向心力。

　　職位層級(jí)的建設(shè)要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織規(guī)模因素，考慮工作性質(zhì)和任職要求的相似性，劃分專業(yè)技術(shù)序列：如化工工藝序列、煉油工藝序列、煉化設(shè)備序列、設(shè)計(jì)研發(fā)序列、質(zhì)量管理序列、財(cái)務(wù)審計(jì)序列、人力資源序列、信息支持序列、公用工程序列、安全環(huán)保序列、市場(chǎng)營銷序列、物資供應(yīng)序列、儲(chǔ)存運(yùn)輸序列等。同時(shí)根據(jù)各序列在企業(yè)內(nèi)的重要程度和專業(yè)技術(shù)水平分布將專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍分層級(jí)設(shè)定職位，如領(lǐng)軍人才、拔尖人才、骨干人才和基礎(chǔ)人才，或領(lǐng)軍專家、高級(jí)專技、中級(jí)專技、初級(jí)專技，在每個(gè)層次內(nèi)可分別設(shè)置不同的專業(yè)技術(shù)標(biāo)桿職位，如首席專家、專家、主任師、副主任室、主管師、助理師、技術(shù)員等。

　　2.規(guī)范選拔流程，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出

　　專業(yè)技術(shù)人才的選拔首先要明確選拔原則。我們要選拔對(duì)企業(yè)忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人才。

　　其次要明確選拔條件。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，從職業(yè)道德、科學(xué)素養(yǎng)、能力素質(zhì)、業(yè)績貢等多維度設(shè)立評(píng)選指標(biāo)，系統(tǒng)地考核選拔出品行優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、知識(shí)全面、潛能較高、業(yè)績出色、能力突出的專業(yè)技術(shù)人才。

　　選拔條件可設(shè)通用條件與專用資格條件。通用條件可從政治素質(zhì)、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等條件中進(jìn)行要求，專用資格條件則根據(jù)不同的職位層級(jí)進(jìn)行不同的設(shè)定，專業(yè)技術(shù)工作年限根據(jù)不同的層級(jí)設(shè)定要求滿三年、五年或八年，職稱分別要求取得初級(jí)、中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，學(xué)歷要求最低具有大學(xué)�？�、大學(xué)本科或是碩士研究生學(xué)歷等條件。同時(shí)要求應(yīng)聘人員獲得地市級(jí)、省部級(jí)或國家級(jí)專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，或在國家正式期刊、核心期刊發(fā)表論文，參加各種競(jìng)賽取得獎(jiǎng)項(xiàng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)及名次、發(fā)表論文的篇數(shù)及字?jǐn)?shù)可按不同層級(jí)進(jìn)行不同要求。另外如果對(duì)企業(yè)的發(fā)展改革、技術(shù)創(chuàng)新等方面有重大突出貢獻(xiàn)的可破格入選。

　　再次要確保選拔的過程公開、公平、公正、程序規(guī)范。制定規(guī)范的選聘方案和流程，經(jīng)企業(yè)相關(guān)會(huì)議審議通過后方可執(zhí)行�？稍O(shè)定專門的評(píng)選組委會(huì)組織選拔工作，同時(shí)根據(jù)不同序列不同層級(jí)設(shè)定評(píng)審委員會(huì)。選拔流程基本可以設(shè)定為個(gè)人自行申請(qǐng)或基層部門推薦、人事部門組織篩選、筆試、面試、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審等步驟進(jìn)行選拔，并對(duì)以上各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)因素設(shè)置權(quán)重，根據(jù)最終得分選出候選人，為保證公開公正，候選人相關(guān)信息還要進(jìn)行公示，最后選出相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行聘任。

　　3.完善薪酬體制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新活力。

　　建立健全適應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才成長、綜合體現(xiàn)各層級(jí)專業(yè)技術(shù)人員崗位、能力和業(yè)績因素的基本薪酬制度體系，進(jìn)一步規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)。要了解專業(yè)技術(shù)人員的薪酬現(xiàn)狀以及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)薪酬的期望，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營管理序列、技能操作序列的薪酬體制合理搭建專業(yè)技術(shù)人員的薪酬架構(gòu)，可以設(shè)置基本薪酬、津貼補(bǔ)貼、績效工資、企業(yè)年金等多個(gè)部分，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的層級(jí)、崗位對(duì)薪酬進(jìn)行劃分，以激發(fā)他們的工作積極性，鼓勵(lì)員工立足崗位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技能。

　　4.科學(xué)培訓(xùn)培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績水平

　　建立科學(xué)的培養(yǎng)方案，選擇合理的培養(yǎng)方式，通過導(dǎo)師帶徒、學(xué)術(shù)交流、內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種方式加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，使他們的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。

　　5.強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才不斷進(jìn)步

　　堅(jiān)持實(shí)行職位職數(shù)的動(dòng)態(tài)管理，專業(yè)技術(shù)人員能進(jìn)能出、能上能下。建立完善的績效考核體系，定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的思想品德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核評(píng)估，考核結(jié)果作為續(xù)聘、競(jìng)聘的主要依據(jù)�？己私Y(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格的可以續(xù)聘或高聘相應(yīng)職位，不合格的可以解聘或低聘相應(yīng)職位。通過合理的機(jī)制對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)。

　　總之，企業(yè)要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，暢通專業(yè)技術(shù)通道，來滿足專業(yè)技術(shù)人才成長發(fā)展的空間，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供人才保證和智力支持。

　　專業(yè)技術(shù)論文范文2

　　目前我國隨著對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工業(yè)作為我國的產(chǎn)業(yè)之一,地位日益攀升。我國受到美國次貸危機(jī)的影響,現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)也在逐步的復(fù)蘇之中,特別是我國的經(jīng)濟(jì)率先擺脫了低谷,步入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展軌道。工程大量的開工,城市、交通建設(shè)又出現(xiàn)了熱潮,此類建設(shè)給予了建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。然而,由于美國次貸危機(jī)的影響,給我國國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了紊亂,建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)也不太穩(wěn)定,相互間的競(jìng)爭(zhēng)劇烈。很多施工企業(yè)都會(huì)面臨的現(xiàn)實(shí)性的問題。至于如何挑戰(zhàn)此類問題,關(guān)鍵是要抓好管理。而技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是管理。

　　1 施工專業(yè)技術(shù)與管理的重要性

　　如何提高管理技術(shù)水平,是對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營與管理好壞的意義非常重要。

　　(1)管理工作,很大意義會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)營與效益。它會(huì)代表施工企業(yè)的信譽(yù),決定施工企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今的建筑工程施工,應(yīng)必須具備較高的技術(shù)條件和先進(jìn)裝備,專業(yè)的施工技術(shù)和先進(jìn)的裝備,都需要專業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的管理水平來實(shí)施。

　　(2)施工專業(yè)的特性。建筑的樣式類型多種多樣,規(guī)模也有各不相同的要求,工程有時(shí)受天氣的影響,而施工工地也復(fù)雜多樣,很多項(xiàng)目需要綜合應(yīng)用專業(yè)技術(shù),在施工的過程中,需要加強(qiáng)管理專業(yè)技術(shù),以便可以順利的達(dá)到質(zhì)量要求和功能要求,而達(dá)到降低施工成本的目標(biāo),來保證施工有序進(jìn)行。

　　(3)建筑業(yè)的日益發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料地不斷更新。同時(shí),新項(xiàng)目可能會(huì)更復(fù)雜,促使技術(shù)水的平再提高,功能更特殊,裝備不斷更新,則與技術(shù)管理的要求會(huì)更高,同樣,會(huì)使施工專業(yè)技術(shù)管理水平更加重要。

　　管理工作與施工企業(yè)的興衰有著密切的聯(lián)系。如果想要要提高施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,必須重視管理。而專業(yè)技術(shù)管理,乃是施工企業(yè)組成部分中的中心。具有專業(yè)的技術(shù)管理,才能有正常進(jìn)行工程建設(shè),施工技術(shù)才會(huì)不斷進(jìn)步,從而高質(zhì)量的完成工程,降低工程的成本,施工企業(yè)的效率。專業(yè)的技術(shù)管理,可以更新施工企業(yè)的工程施工和專業(yè)技術(shù)與管理,樹立施工企業(yè)的良好形象,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,企業(yè)投資管理者必須足夠的重視專業(yè)技術(shù)的管理工作,充分的認(rèn)識(shí)專業(yè)技術(shù)的管理工作重要性。

　　2 專業(yè)技術(shù)管理的作用

　　施工專業(yè)技術(shù)管理工作,是科學(xué)的運(yùn)用管理職能,使工程的有效的管理。施工企業(yè)在工程施工中,嚴(yán)格按照我國的技術(shù)法規(guī)政策,根據(jù)主管部門的指標(biāo)技術(shù)決定工作,科學(xué)有效的施工管理,建立完善的技術(shù)體系,確保整個(gè)施工過程完全符合規(guī)范技術(shù),來達(dá)到高質(zhì)量完成施工的目的。專業(yè)技術(shù)與管理完整的施工過程中的作用,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

　　(1)工程施工中確保科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求完成項(xiàng)目,確保正常的施工的完成。

　　(2)通過專業(yè)技術(shù)與管理,有效提高員工技術(shù)與業(yè)務(wù),完善管理者的管理水平,從而可以預(yù)出問題并且及時(shí)處理,把可預(yù)測(cè)的質(zhì)量和技術(shù)等事故及時(shí)的消滅在萌芽之中,保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　(3)能充分發(fā)揮工作人員的能力,高效率的使用設(shè)備,在能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的條件下,盡量降低工程的成本,大力提高經(jīng)濟(jì)效益,為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3 怎樣合理的做好專業(yè)技術(shù)管理

　　3.1 施工企業(yè)的技術(shù)管理水平的專業(yè)提升

　　(1)明確企業(yè)法規(guī),嚴(yán)格落實(shí)。健全并完善更新各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù),實(shí)行責(zé)任制。明確各負(fù)責(zé)人員的責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。

　　(2)及時(shí)更新先進(jìn)的組織技術(shù)學(xué)習(xí)、管理方法、技術(shù)交流、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)。

　　(3)技術(shù)充分的交流、技術(shù)民主的更新、發(fā)明不斷創(chuàng)新。

　　(4)創(chuàng)新技術(shù)的探索,管理與研究并且推廣更新技術(shù)應(yīng)用,使施工企業(yè)在施工市場(chǎng)中占據(jù)最有利的地位。

　　3.2 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

　　完善施工專業(yè)技術(shù)的管理工作是個(gè)長期工程。所以,應(yīng)不斷地更新技術(shù)管理和組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)責(zé)任制的管理,充分合理的發(fā)揮技術(shù)人員與管理人員的作用和能力。加強(qiáng)技術(shù)管理主要有以下幾點(diǎn)。

　　(1)依據(jù)我國和主管部門發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。并且,針對(duì)施工企業(yè)的特性,在施工的實(shí)踐工作中不斷地補(bǔ)充和進(jìn)一步的完善,并嚴(yán)格做到,有章可循的法規(guī)制度,實(shí)行有法可依。

　　(2)重視人才的培養(yǎng),注重人才是提高企業(yè)技術(shù)水平管理的根本。如果一個(gè)企業(yè)不注重人才,那么將會(huì)導(dǎo)致技術(shù)與管理水平系數(shù)的下滑。要有撥了精神,只有不斷地挖掘人才,發(fā)現(xiàn)人才,啟用人才的同時(shí),不斷地鼓勵(lì)、學(xué)習(xí)、培養(yǎng)與潛能的開發(fā),不斷的提高他們的能力,才能不斷的創(chuàng)新管理水平。

　　(3)對(duì)與專業(yè)的管理技術(shù)的工作,創(chuàng)建按期審核的制度,按照規(guī)定開展施工項(xiàng)目,定期進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)利弊,改進(jìn)不足,發(fā)揚(yáng)成績。

　　4 結(jié)語

　　專業(yè)施工技術(shù)的管理,是在建筑施工企業(yè)管理中的地位極其重要的。隨著中國的建設(shè)的現(xiàn)代化不斷的深入,建筑施工業(yè)的市場(chǎng)也日益激烈。因此,建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)技術(shù)的管理,科學(xué)的運(yùn)用管理的職能和最有效的方法,培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中成為一顆不老松。我們要有堅(jiān)定的信心,結(jié)合實(shí)際的施工企業(yè)的技術(shù)管理,不斷的激勵(lì),開拓出適合自己企業(yè)發(fā)在的思路。正所謂條條大路通羅馬,不斷的創(chuàng)新,一定會(huì)在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)樹一帆,創(chuàng)造出理想的效益。

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