安全問題大如天，畢竟生命只有一次。下面是小編帶來的是安全生產應急管理論文，希望對您有幫助。

　　摘 要：當前我國企業(yè)安全生產問題突出，生產事故頻發(fā)，給國家和社會造成重大人員傷亡和財產損失。為切實提高企業(yè)安全生產能力，論文探討我國安全生產應急管理存在的問題，并提出相應對策，以期為企業(yè)生產提供借鑒和參考。

　　關鍵詞：企業(yè)；安全生產；應急管理；對策研究

　　引言：近年來，我國發(fā)生多起特大安全生產事故，特別是天津港“812”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產損失。應急管理最早應用在我國核電行業(yè)，經過數十年發(fā)展，應急管理工作取得了巨大的成績，大部分生產企業(yè)特別是高危行業(yè)和大型企業(yè)基本建立起應急管理組織體系，編制了本單位的事故應急預案，配備了必要的應急救援器材，開展了救援演練工作，極大地推動了本單位的應急管理工作，提高了事故救援工作的效率，挽救了遇險人員的生命，減少了經濟損失，為經濟社會健康發(fā)展打下堅實的基礎。但由于我國安全生產應急管理發(fā)展起步較晚，重視程度低等原因，安全生產應急管理依然還存在諸多問題亟待解決。

　　一、企業(yè)安全生產應急管理存在的問題

　　（一）應急預案制度不完善。其一，應急預案體系不完善�？傮w預案應該是本單位關于應急救援工作的基本原則、應急救援體系、預警機制和相應機制等。部分單位在制定預案時，沒有理清專項預案和總體預案的關系，還有甚者把專項預案和總體預案脫節(jié)，最后導致了預案無法落實。其二，是預警、響應機制不明確。預警應該是逐級的，由第一級向高一級反饋，根據不同的情況制定營救措施。當前很多企業(yè)沒有建立預警、響應機制，或者響應分級不合理，當事故發(fā)生時，不能及時匯報，及時響應，或者不知道向誰反饋。

　�。ǘ�）應急管理培訓形式化。一方面，在應急救援隊伍中，還有很多人員不具備救援工作的能力，當事故發(fā)生后，不能很好的保證救援的效率和質量，導致救援效果不佳，給企業(yè)和社會帶來了巨大損失。另一方面，應急演練方法不科學，也是導致企業(yè)應急管理不到位的重要原因。最后，部分企業(yè)在應急演練時沒有制定演練方案，導致演練過程中漏洞百出，最后草草收場，演練結束后也未進行深入分析存在的問題，導致未達到演練的目的。

　�。ㄈ�）應急管理工作重視度低。應急管理是一件龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力和財力，應急管理工作的開展離不開企業(yè)領導的高度重視。但是由于諸多企業(yè)領導將工作重心放在生產和銷售上，導致應急管理工作不能很好的開展。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）應急管理的管理層次不夠高，體系不順，各部門協(xié)調不夠。 （2）應急管理工作的人力、應急裝備、資金等方面的投入不足。（3）對應急預案的編制工作不夠重視、不規(guī)范。（4）沒有對本單位的應急裝備、應急隊伍等應急能力進行評估。

　　二、我國企業(yè)安全生產應急管理對策探討

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)應急宣傳培訓。企業(yè)在對新進員工進行上崗培訓時，必須對本工作崗位所面臨的應急事項進行詳細說明，讓其了解作業(yè)場所危險源分布情況和可能造成人身傷亡的危險因素。切不可先上崗再培訓或不培訓就上崗，新進員工除了掌握本崗位的工作技能外，還必須掌握本崗位熟悉相關應急預案內容，掌握逃生、自救、互救方法，提高應急處置能力。另一方面，還應該對在崗員工進行分類不定期培訓和考核，提高各級各類人員的應急反應能力和緊急處置技能。最后加強應急演習，切實提高實效。

　�。ǘ�）建立合理的應急機制。我們必須根據企業(yè)的規(guī)模、管理體制、生產及其事故的特點，來確定本單位應急管理的層次、應急指揮體系、預警和響應的級別、預案體系等，要求各層級職責明確，體系清楚，運行順暢。在響應級別升級時，接口要緊密，要明確升級的條件、聯(lián)系方式，要與上級預案銜接。由此可見，預案應該針對各類事故的征兆、緊急處置技術以及逃生技巧等，編制各崗位的應急指南，應該將崗位應急指南與崗位安全規(guī)程結合，并加強應急處置技能的培訓。

　�。ㄈ�）規(guī)范應急預案的編制工作。

　　企業(yè)應該組織專門的人員，結合本單位的特點，編制科學合理的應急管理預案。比如在制定應急管理預案制度時，要求在應急預案的編寫過程中，嚴格按照相關要求成立預案編寫小組，對企業(yè)進行危險源辨識與風險分析，對本單位的應急裝備和應急隊伍進行評估，形成分析和評估報告，再根據報告進行預案的編寫，同時要規(guī)定在預案編寫結束后組織評審和發(fā)布。

　　總結：總而言之，在我國經濟快速發(fā)展的今天，應急管理不僅是安全管理的一部分，更是日常工作的一部分，只有將應急管理落實到日常管理工作之中，才能在事故發(fā)生時第一時間迅速、有序的開展援救工作，將事故危害降低到最小，進而保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 羅森林.建筑企業(yè)安全生產應急管理存在的問題與對策[J].建筑安全.2011（01）

　　[2] 高軍，宋書貴.中央企業(yè)應急管理能力評價指標體系初探[J].現(xiàn)代管理科學. 2011（02）

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