導(dǎo)語：石油化工企業(yè)有關(guān)電氣工程的管理實(shí)際上是將企業(yè)的生產(chǎn)加工與管理經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來。以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要：實(shí)施電氣工程管理，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)有序生產(chǎn)的前提，是重要的安全管理手段，是保證企業(yè)發(fā)生的重點(diǎn)核心。對(duì)石油化工電氣工程實(shí)施管理主要應(yīng)從安全管理、技術(shù)管理、原材料和設(shè)備管理、工程人員管理及工程設(shè)計(jì)方案等方面進(jìn)行，以便實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；電氣工程；管理

　　1實(shí)施石油工業(yè)電氣工程管理的意義

　　做好石油工業(yè)電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，對(duì)于石油化工企業(yè)有著重要意義。企業(yè)可以從全管理與質(zhì)量管理這兩方面著手，加強(qiáng)監(jiān)督控制的力度。同時(shí)應(yīng)不斷的創(chuàng)新并應(yīng)用新技術(shù)，提高電氣工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)管理人員及工作人員也應(yīng)不斷的完善自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，確保石油化工電氣工程的質(zhì)量，并不斷的運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)確保石油化工電氣工程的管理效果，盡量避免安全事故的發(fā)生�？傊�，工作人員必須對(duì)電氣工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，以便確保電氣工程能夠安全有序順利的進(jìn)行。石油化工企業(yè)要想做好電氣工程管理工作，還必須加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流。

　　2石油工業(yè)電氣工程的具體管理方法分析

　　2.1提高石油工業(yè)電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

　　在進(jìn)行石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)將石油化工企業(yè)的實(shí)際需求與企業(yè)的實(shí)際情況等作為主要參考依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案既能夠滿足石油企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，同時(shí)還能夠節(jié)約成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率[1]。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案還應(yīng)合理的配置相關(guān)工程裝置，并明確標(biāo)出裝置的安置位置及施工時(shí)采用的方法，降低水漬、侵蝕等外界因素對(duì)電氣設(shè)備的不良影響，降低電氣設(shè)備的故障率。此外，海洋石油電氣工程的設(shè)計(jì)方案必須要考慮到設(shè)備設(shè)施的使用環(huán)境，能夠應(yīng)對(duì)高溫高濕、海水侵蝕等惡劣環(huán)境影響。

　　2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

　　石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的原材料管理與相關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理，以確保電氣工程的施工能夠達(dá)到設(shè)計(jì)效果。這是由于電氣施工中的原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量在很大程度上決定著電氣工程的施工質(zhì)量，因此，工作人員應(yīng)重視對(duì)施工原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量控制，在采購時(shí)，應(yīng)確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)相關(guān)要求，并具備應(yīng)有的性能。在原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)輸過程中，應(yīng)確保材料包裝合理，避免材料在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)變形或功能失效等問題[2]。在進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)的進(jìn)行材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的儲(chǔ)存。在領(lǐng)用原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備時(shí)，工作人員應(yīng)做好數(shù)據(jù)記錄工作，確保原材料及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的領(lǐng)用有據(jù)可查，避免不必要的浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)接受原材料及設(shè)施設(shè)備時(shí)，工作人員應(yīng)對(duì)材料及設(shè)施設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格及功能等進(jìn)行仔細(xì)檢查，在確認(rèn)無誤后在進(jìn)行材料及設(shè)施設(shè)備的使用及安裝。

　　2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

　　石油化工企業(yè)還應(yīng)做好電氣工程的施工質(zhì)量管理。只有確保施工質(zhì)量，才能保證石油化工電氣工程能夠達(dá)到設(shè)計(jì)效果。通常在進(jìn)行電氣施工時(shí)，采用的都是隱蔽施工的方式，因此工作人員應(yīng)對(duì)敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)在施工中做好各部門的協(xié)調(diào)與溝通。

　　2.4做好工程施工技術(shù)培訓(xùn)

　　石油化工企業(yè)還應(yīng)重視工程施工相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。工程施工的主體是工作人員，因此工作人員的施工技術(shù)水平直接影響著電氣施工的效果。所以，企業(yè)必須做好相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高工作人員的施工水平。首先，企業(yè)制定合理的電氣工程施工技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)活動(dòng)的具體安排。其次，企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才。最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行施工技術(shù)的考察，以便了解工作人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行不同程度的技術(shù)培訓(xùn)。確保工作人員具備應(yīng)有的施工技術(shù)，具備應(yīng)有的安全施工理念，充分發(fā)揮工作人員的作用，提高電氣工程的施工質(zhì)量[3]。

　　2.5加強(qiáng)電氣工程施工的安全管理

　　此外，企業(yè)還應(yīng)重視電氣工程施工的安全控制工作，確保電氣施工能夠順利進(jìn)行。首先，應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的安全用電制度以及施工組織的審查制度，并建立完善的施工技術(shù)檔案。其次，還應(yīng)制定完善健全的安全意識(shí)培訓(xùn)制度，對(duì)工作人員進(jìn)行必要的安全意識(shí)教育，其中電氣施工人員還必須具備電工證。同時(shí)，還應(yīng)做好交底工作。在進(jìn)行電氣工程施工前，電氣施工人員應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員及電工等詳細(xì)的介紹施工組織計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，做好交底工作，并在相關(guān)文件上簽字備注日期，確保電氣施工能夠有序的進(jìn)行。最后，應(yīng)重視對(duì)施工各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。從電氣工程的準(zhǔn)備階段到完工階段中的每一環(huán)節(jié)，都離不開質(zhì)量監(jiān)督體系的作用。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，石油化工企業(yè)是我國(guó)重要的能源企業(yè)，對(duì)我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至是人們生活的質(zhì)量都有著重要意義。石油化工企業(yè)做好電氣工程的管理工作，在很大程度上為我國(guó)的能源來源提供了保證。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)電氣工程的管理工作，應(yīng)不斷地提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的控制與管理，同時(shí)做好電氣工程的施工質(zhì)量管理，并做好電氣工程相關(guān)施工技術(shù)的培訓(xùn)，以及做好電氣施工的安全管理，最終確保電氣施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供能源保障。

　　作者:常玉周 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李玫.試論石油化工電氣工程的管理策略[J].化工管理，201*，12：16.

　　[2]蔣慧鋒，肖紅，郭志，等.探討石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略[J].化學(xué)工程與裝備，201*，（4）：217-218+223.

　　[3]邵曉輝.石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理策略及必要性分析[J].中國(guó)建材科技，201*，（5）：129-130.

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