導語：隨我國城市化的加快和建筑業(yè)的迅速發(fā)展，工程項目需求量增加，下面是小編給大家介紹的工程項目管理論文，歡迎閱讀。

　　工程項目管理論文

　　摘 要：

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

　　前 言

　　傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

　　1 實行工程項目管理的意義

　　工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據(jù)主要地位，是一項通過對企業(yè)的人力、財力和物力的相互調節(jié)從而實現(xiàn)整體企業(yè)的運轉。項目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個環(huán)節(jié)都與項目工程管理有關，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術水平高低都會直接影響整體項目施工的質量。建立工程項目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問題，并且也促進了工程管理的發(fā)展。隨著社

　　會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經濟發(fā)展下的必然產物。

　　2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

　　2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍

　　目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。

　　2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊

　　管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質量監(jiān)督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。

　　2.3 工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

　　在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

　　3 對于施工項目質量管理問題的相關建議

　　3.1 加強對施工質量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

　　3.2 加強質量管理人員專業(yè)素質培養(yǎng)，提升施工項目的整體質量水平

　　想要提高整個施工項目的質量水平，提高質量管理人員的專業(yè)素質，加強質量管理人員的相關技能培訓是必不可少的解決措施。實際

　　上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質量管理人員的專業(yè)素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

　　3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

　　3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件

　　建建筑工程施工項目的質量的控制工作還與工程的原材料的質量息息相關。實踐證明，施工的材料是整個工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質量將直接影響到工程的質量和形象，在施工階段，相關的工程人員要確定所采購的材料種類及數(shù)量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴

　　格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

　　4 結束語

　　工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。

　　參考文獻

　　[1]鄭樹榮.施工項目質量管理問題分析與對策研究[J].工程管理與汽車運輸.2011，11（20）：190～191.

　　[2]李科虹.施工項目質量管理問題淺析[J].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

　　[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[J].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

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