隨著科學(xué)技術(shù)的進步和工程實踐的發(fā)展，土木工程這個學(xué)科也已發(fā)展成為內(nèi)涵廣泛、門類眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體系。本文為大家整理了土木工程造價施工論文，僅供參考！

　　土木工程造價施工論文:降低土木工程造價的策略分析

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，土木工程建設(shè)領(lǐng)域也獲得了廣闊的發(fā)展空間，各建設(shè)企業(yè)之間面臨著激烈的市場競爭，為了能夠使自己的企業(yè)在競爭中立足，一定要在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的投資，對工程造價進行嚴格的控制管理。本文就以此為中心，對土木工程項目造價控制問題做進一步的分析論述。

　　關(guān)鍵字：土木工程； 工程造價； 降低造價

　　工程造價是一項土木工程中的核心要素，加強對工程造價的管理，確保造價的準確性，使其更好地為市場經(jīng)濟服務(wù)，提高工程投資效益是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)。

　　所謂的土木工程施工成本控制，是在項目成本的控制過程中，加強對于工程施工管理過程中的人力、物資和費用的開支等內(nèi)容進行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時對施工過程的偏差進行糾正，進而將相應(yīng)的施工費用成本進行有效控制。土木工程項目成本控制是一項十分重要的管理內(nèi)容，那么，如何才能合理對土木工程造價進行控制，有效實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場競爭力，這是現(xiàn)在施工企業(yè)亟需解決的問題。

　　一、我國土木工程造價管理現(xiàn)狀

　　我國的工程造價發(fā)展緩慢，到新中國成立后，才有了進一步發(fā)展，并形成一門獨立的、完整的學(xué)科體系。但是，我國的工程造價管理與國外一些發(fā)達國家相比，還是有很大差距，在土木工程造價中還存在一些問題急需解決，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 1工程造價管理觀念落后

　　我國的工程造價管理是在計劃經(jīng)濟發(fā)展模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此，絕大多數(shù)工作仍停留在對定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性及施工設(shè)備的靜態(tài)性基礎(chǔ)上，對工程估算、概算、預(yù)算、決算嚴重分離，不統(tǒng)一。因此，我們必須樹立對工程項目進行全方位、動態(tài)工程造價管理的新理念。

　　1.2 法律、法規(guī)管理體系不健全

　　盡管我國已經(jīng)出臺了一些關(guān)于土木工程的法律、法規(guī)，但是，在貫徹實行中還存在有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。例如在招投標過程中，議標、串標現(xiàn)象很嚴重，因此，應(yīng)加強執(zhí)法力度，盡快與國際慣例接軌。

　　1.3工程造價管理人員素質(zhì)低下

　　我國工程造價領(lǐng)域從業(yè)人員很多，但是絕大多數(shù)不是正規(guī)院校造價管理專業(yè)畢業(yè)的，大多數(shù)人不能從工程項目全過程、全方位進行動態(tài)工程造價管理。另外，再加上一些造價工程師剛剛起步，具有雄厚實力的造價工程師更是鳳毛麟角，因此，這就造成我國工程造價管理人才素質(zhì)低下，嚴重阻礙工程造價管理的發(fā)展。

　　二、降低土木工程造價的策略分析

　　2.1認真貫徹落實管理部門的各項造價控制職責

　　土木工程項目的造價控制工作需要貫穿在工程建設(shè)的始終，并且要按照一定的規(guī)范和程序進行，明確責任制度，抓出實效，確保造價控制工作的貫徹落實。為此，需要從以下幾個方面著手。首先造價控制者需要掌握好工程的基本情況，決策層和項目造價控制者要通過調(diào)查了解工程的標書編制情況，對定額費用、中標價、工程量、施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工隊的狀況進行詳細了解，根據(jù)了解情況制定出科學(xué)合理的造價控制方案；其次需要根據(jù)成本總體情況分解成本控制指標，并且要加大對主要成本項目的控制力度。通常情況下，土木工程項目的主要成本項目是工程的直接材料，這占據(jù)了成本中的60%以上，所以說管理者一定要加強對建筑直接材料的管理，落實管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，造價控制過程中還不能夠忽視對施工機械費、人工費的管理，并且需要正確的處理工程項目的總工期和總成本之間的關(guān)系，最大限度的降低工程造價，提升成本的利用效率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益鋪平道路。

　　2.2設(shè)計階段的造價控制

　　對工程造價的管理要貫穿整個設(shè)計過程。在整個設(shè)計過程采用成本構(gòu)成管理來達到預(yù)期目標。其中采用限額設(shè)計或者價值工程來實現(xiàn)成本構(gòu)成管理。

　　限額設(shè)計是指在工程投資估算得到批準后，由設(shè)計提出的初步設(shè)計方案，在初步設(shè)計方案獲得批準后，進行施工圖紙設(shè)計，并在保證滿足工程使用功能的前提下按照投資控制限額分配進行設(shè)計。在使用限額設(shè)計時要注意第一要明確建設(shè)工程的投資總額。由于限額設(shè)計的基礎(chǔ)是針對各個項目的特征和成本因素，設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計方案都是其基礎(chǔ)，因此工程的投資總額對限額設(shè)計起著決定性影響；第二是設(shè)計過程必須嚴格遵照國家標準，并且應(yīng)考慮到設(shè)計質(zhì)量、工程造價、工程進度等因素。價值工程則是利用整體的組織活動，以項目功能分析為重點，在滿足功能的前提下盡量降低項目成本，從而極大地提高價值。換句話說價值工程分析主要目的是使整個土木工程項目性價比達到最優(yōu)。

　　2.3加強合同管理以及資金流的動態(tài)控制

　　合同管理是是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于工程項目運行全過程。針對不同的施工承發(fā)包模式（施工平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模式）制定相應(yīng)的合同，再能更好地實施項目全過程控制。

　　當總包單位在一些專業(yè)性較強的分部分項工程上不具備施工資質(zhì)，需要將其分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。由于施工總承包價格高于平行承發(fā)包模式下的價格，業(yè)主常常將土建與機電安裝分開招標，在縮減工期的基礎(chǔ)上控制制造價格。業(yè)主在招標前一定要明確管理思路，針對自身管理水平以及資質(zhì)，合理選擇承發(fā)包模式。建立完善的項目工程臺帳管理制度，明確投資控制與信息反饋，加強投資的動態(tài)管理。在項目目標的實現(xiàn)過程中，通過對目標的跟蹤控制以及比較，糾正偏差，精簡工程結(jié)算工作。

　　2.4加強施工環(huán)節(jié)的索賠事項管理

　　建筑施工活動屬于一種動態(tài)發(fā)展過程，施工的過程中存在著很多不可預(yù)見性，所以說在這個過程中也會存在著經(jīng)濟索賠的現(xiàn)象，正確的處理這一情況，能夠很好的節(jié)約施工成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對于施工中出現(xiàn)的事先未預(yù)料到的情況增加成本的情形要做到心中有數(shù)，對于超出合同要求的要及時提出，向業(yè)主提出索賠要求，并加強索賠事項的管理，確保能夠達到預(yù)想的效果。

　　2.5其他措施

　　）建立造價管理團隊

　　造價管理團隊應(yīng)具備較高的專業(yè)知識與技能，包括造價、合同等各方面的處理。建立團隊組織，加強團隊的溝通與交流，共同提升工程造價管理水平。

　　2.） 嚴格遵循招投標制度，遵循公平競爭的原則，對招標文件進行認真研究，并在合同簽訂中，對不清楚、不具體的內(nèi)容通過談判得到合理的低價合同條款。

　　3.） 做好施工組織設(shè)計及成本控制

　　技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合項目性質(zhì)、規(guī)模及施工技術(shù)條件對施工設(shè)計方案進行優(yōu)化，使方案更趨于合理化。并對人工、材料、機械費用進行合理的控制，以降低成本。

　　）制定合理的資金使用計劃

　　做到成本控制與施工進度相協(xié)調(diào)，對進度管理的同時要控制施工質(zhì)量，以降低工程造價。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，土木工程造價的管理是保證工程造價利益最大化，效率最大化和質(zhì)量最優(yōu)化的關(guān)鍵所在，相關(guān)人員一定要作好相關(guān)管理工作。我國現(xiàn)階段的工程造價管理還存在著一定的問題，制約了其健康的發(fā)展，因此本文對工程造價的管理進行了簡單的論述，希望能夠?qū)�今后的建設(shè)工程的造價管理起到一定的幫助作用。

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