審計學專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律、會計和審計等方面的知識和能力，能在國家審計機關(guān)、部門及各單位內(nèi)部的審計機構(gòu)和社會審計組織從事審計工作以及在學校、研究單位從事教學和研究工作的德才兼?zhèn)涞母呒墝ｉT人才。下面為大家整理了審計專業(yè)的論文，一起來看看吧！

　　1當前國有企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

　　1.1審計服務意識有待進一步提高

　　在內(nèi)審工作過程中，監(jiān)督檢查控制職能發(fā)揮得較好，對法律法規(guī)、內(nèi)控制度的遵循情況，預算計劃的執(zhí)行情況，財務收支、經(jīng)營業(yè)績狀況等針對性和監(jiān)督性強的審計和考核工作做的較多。但是，主動深入基層、服務一線，提前為基層規(guī)范管理把關(guān)的服務工作做的較少，服務職能發(fā)揮不足，參謀和助手、調(diào)解和協(xié)調(diào)、培訓和交流等服務領(lǐng)域有待進一步開拓，服務工作有待進一步加強。

　　1.2審計查處問題的整改落實有待加強

　　在審計中，較為注重發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，但是，對整改落實工作的監(jiān)督還有待進一步加強。盡管要求被審計單位在規(guī)定時間內(nèi)提交書面整改意見，但對整改情況的跟蹤督查還有所欠缺，整改落實缺乏制度化、程序化、規(guī)范化，使審計效能大打折扣。

　　1.3審計工作信息化建設及審計方式相對滯后

　　目前，內(nèi)部審計（以下簡稱內(nèi)審）工作主要采用傳統(tǒng)手工審計方式，缺乏專門的審計軟件，影響審計效率的提升。在配置審計軟件、實現(xiàn)內(nèi)審部門與財務、物資采購等部門協(xié)同工作，通過數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程審計及持續(xù)性審計方面還有大量工作要做。

　　2完善國企內(nèi)審的對策

　　2.1加強宣傳，營造內(nèi)審良好工作環(huán)境

　　在審計過程中，要適時宣傳內(nèi)審工作的必要性和重要性，加強與被審計單位的溝通互動，想被審計單位所想，急被審計單位所急。同時，要加強內(nèi)審人員的服務意識，以幫助式、參與式的態(tài)度進行審計，營造融洽和諧的氣氛，贏得被審計單位的理解和配合，更好地推動內(nèi)審工作的開展。在日常工作中，利用熟悉專業(yè)知識技術(shù)、法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的優(yōu)勢，及時解決被審計單位的問題和困難。例如，為規(guī)范工程管理，提高工程審計水平，主動與被審計單位就現(xiàn)場查證、簽證管理、工程造價、工程資料管理等方面進行座談和交流，促使其自始至終規(guī)范運行。運用在招投標、合同等方面的專業(yè)知識，詳盡解答被審計單位在相關(guān)方面的咨詢，并對實際操作進行指導。在企業(yè)內(nèi)部形成支持審計、強化管理的意識，為審計功能的有效發(fā)揮營造良好氛圍。

　　2.2加強審計回訪和后續(xù)跟蹤督查，深化運用內(nèi)審成果

　　每個審計項目結(jié)束后，內(nèi)審部門都要進行后續(xù)跟蹤回訪。各被審單位要針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，制訂完善的整改方案，細化整改措施，確定整改責任部門、責任人和整改時限。內(nèi)審人員要進行適時跟蹤監(jiān)督，檢查實際整改落實情況,并將審計整改事項、整改效果，納入企業(yè)年度考核體系，確保審計工作取得實效。以點帶面、深入分析、深化整改，找出風險、問題的共同性或傾向性，深入研究其產(chǎn)生的原因，并加以分析提煉，進一步建立健全企業(yè)在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理各方面的規(guī)章制度和內(nèi)控制度，使審計結(jié)果轉(zhuǎn)化為長效的審計成果。

　　2.3依靠科技，強化管理，提升內(nèi)審工作質(zhì)量效率

　�。�1）加快內(nèi)審信息化建設。

　　隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機已廣泛應用于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對傳統(tǒng)審計手段和方法提出了嚴峻挑戰(zhàn)。為此，要根據(jù)審計環(huán)境變化，加快審計信息化建設步伐。要逐步實現(xiàn)審計管理工作從手工查賬的審計轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用計算機對電子信息數(shù)據(jù)的審計；逐步實現(xiàn)從財務數(shù)據(jù)的審計到包括財務和業(yè)務數(shù)據(jù)同步審計；逐步實現(xiàn)事后審計變?yōu)橐栽诰�監(jiān)控為主，事前、事中和事后相結(jié)合的審計。在信息系統(tǒng)建設基礎(chǔ)上，通過抽取、過濾和分析數(shù)據(jù)，開展持續(xù)性審計，以更及時連接被審計單位的業(yè)務流程現(xiàn)狀，實現(xiàn)實時審計，提高審計時效性。

　�。�2）加強審計隊伍建設。

　　審計工作的質(zhì)量和效率與審計隊伍的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等有直接關(guān)系。一方面，要合理配置內(nèi)審人員，進一步充實基層單位的內(nèi)審隊伍，按需配置專職或兼職的內(nèi)審人員。內(nèi)審部門在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要配置懂法律、懂企業(yè)管理及有高級職稱和豐富經(jīng)驗的內(nèi)審人員。同時，可探索聘用業(yè)務骨干為特約審計人員，作為內(nèi)審隊伍的補充。在實施專項審計時，特約審計人員作為審計小組成員，履行審計工作職責，實現(xiàn)人力資源共享，提高審計質(zhì)量。另一方面，要提升內(nèi)審人員業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)。要在加強內(nèi)審人員職業(yè)道德、強化服務意識的基礎(chǔ)上，采用組織業(yè)務培訓、繼續(xù)教育、集中授課、定期內(nèi)審例會、座談交流會及師傅帶徒弟等各種方式，拓展員工知識面，交流審計心得，獲取審計經(jīng)驗，提高其工作技能，著力打造優(yōu)秀敬業(yè)的審計隊伍。

　　2.4拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新方法，實現(xiàn)內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型升級

　�。�1）拓展內(nèi)審工作領(lǐng)域。

　　內(nèi)部審計工作要從傳統(tǒng)的以查錯糾弊為主的財務收支審計向以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益、防范經(jīng)營風險為主的績效型、風險型審計轉(zhuǎn)變。

　�。�2）創(chuàng)新內(nèi)審工作方法。

　　按照企業(yè)特點，按需驅(qū)動，抓住重點，多采用專項審計方式，多借用外部專業(yè)力量，推動內(nèi)審工作。在工程項目審計方面，委托專業(yè)審計事務所，不僅可以克服內(nèi)審力量不足的困難，還能在審計過程中，與專業(yè)審計人員探討專業(yè)知識，從而使內(nèi)審人員開拓視野，創(chuàng)新方法，積累經(jīng)驗，提高審計水平。在工程項目審計中，要突破以往單純工程結(jié)算審計的傳統(tǒng)做法，本著關(guān)口前移、預防為主的原則，對項目的前期準備、建設施工、竣工結(jié)算全過程進行審計，以規(guī)范建設行為，保證建設資金合法使用，切實提高工程質(zhì)量和投資效益。

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