一、油田企業(yè)人力資源管理理論

　　1.人力資源管理與開發(fā)

　　油田企業(yè)人力資源管理是指對企業(yè)內(nèi)部的人員實行科學有效的開發(fā)和管理，改善企業(yè)的人員結構和配備，提高企業(yè)工作氛圍和經(jīng)濟效益，主要包括人力資源開發(fā)和管理兩個方面。石油企業(yè)人力資源開發(fā)是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提供人才的主要方法，通過人力資源的投資、引進、培訓、考核、溝通等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)人力資源的合理性，挖掘企業(yè)人力資源的潛力，使人力資源得到合理安排和充分有效運用，是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理需要不斷完善人力資源開發(fā)手段，提高員工的知識、素質、技能等，為石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的人才保障條件。

　　2.人力資源管理的內(nèi)容

　　石油企業(yè)人力資源管理包括企業(yè)人才涉及內(nèi)容的方方面面，主要包括：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源工作分析、人員招聘引進、人員調配與流動、員工培訓與開發(fā)、員工績效考核、員工薪酬管理、員工工作勞動防護、勞動合同及關系等。提高油田企業(yè)人力資源管理水平就要從上述人力資源涉及的內(nèi)容出發(fā)，提升這些內(nèi)容每一個方面的科學水平和高效管理，就可以提高人力資源管理效益。

　　二、油田企業(yè)人力資源管理作用和現(xiàn)狀

　　1.人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關系

　　油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一個又一個的輝煌和一個又一個的低谷，從油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和過程分析，油田企業(yè)的發(fā)展是兩個相互影響的因素的變動：油田資源接替和人力資源管理。在油田企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)與管理比單獨對企業(yè)本身進行管理要重要很多，資源是暫時的，人力資源是長期的，而且人力資源是潛在無限的，企業(yè)資源是不可再生的。人力資源的數(shù)量和管理效果是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是促進油田資源開采、壯大的動力來源，對油田企業(yè)長期發(fā)展具有十分重要的作用。

　　2.油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理現(xiàn)狀

　　油田企業(yè)由于其企業(yè)特征和發(fā)展形勢，企業(yè)一般規(guī)模都比較大，企業(yè)人員數(shù)量多，由此企業(yè)人力資源管理大多實行垂直管理模式，基層單位根據(jù)自身特征實行基層人力資源管理。面對經(jīng)濟全球化和油田企業(yè)市場競爭的加劇，油田企業(yè)對于管理能力強、技術素質高、開拓創(chuàng)新強等人才需求越來越多，對于當前石油企業(yè)人力資源管理的標準和要求也越來越高。當前人力資源管理水平不足、滿足不了快速發(fā)展的現(xiàn)狀需求十分明顯。在這種嚴峻的現(xiàn)狀下，油田企業(yè)人力資源管理存在明顯的問題和不足，對油田企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展形成了嚴重約束和阻礙，具體問題體現(xiàn)在：（1）油田企業(yè)人才資源管理理念落后我國油田企業(yè)當前人力資源管理理念比較落后，人力資源管理手段單一，管理模式還是沿用傳統(tǒng)方式，管理層沒有認識到人力資源管理對油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，人力資源管理仍然停留在員工招聘和流出的層面，不重視各種專業(yè)人才的挖掘、引進、開發(fā)、培訓，更沒有把人力資源管理與企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來。傳統(tǒng)形成的人力資源管理已遠遠不能適應石油企業(yè)現(xiàn)代快速發(fā)展的需要。（2）石油企業(yè)人力資源開發(fā)力度低下通過多年的人力資源管理改革和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)各級管理人員對人力資源有了一定的正確認識，人事部門逐步尋求對人力資源的開發(fā)與管理，尋求提高人才隊伍和人才素質的方法途徑，管理已初見成效。但從與國際市場競爭和發(fā)展步伐來看,我國石油企業(yè)人力資源的開發(fā)尚未發(fā)揮良好的作用，首先企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才跳槽出油田企業(yè)，油田內(nèi)部單位和崗位之間的合理調配受到制約，人才流動和運用主要取決于領導的意志。其次對各種專項技術人員和關鍵人才的培訓和使用上存在嚴重缺陷，對人才自主開發(fā)和挖掘力度小，對各種高層次人才的開發(fā)和提供力度小。（3）企業(yè)人力資源培訓腳步緩慢油田企業(yè)是知識密集型和生產(chǎn)密集型為一體的企業(yè)，對員工種類和素質都要求比較高，對應的培訓難度較大。目前石油企業(yè)還沒有根據(jù)員工發(fā)展的需求和企業(yè)需求制定出詳細明確培訓計劃措施。僅僅圍繞企業(yè)的發(fā)展目標來設計和實施培訓項目，在一定程度上落后企業(yè)發(fā)展需求。人力資源培訓目標和要求等與國際發(fā)展脫節(jié)，對于企業(yè)人力資源定位、前瞻性、人才針對性等方面培訓力度不足，培訓落后于企業(yè)發(fā)展的階段性需求和長遠性要求，培訓工作發(fā)展腳步緩慢。

　　三、提升油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理效益的對策

　　1.構建人力資源績效考核評價機制

　　績效考核之所以越來越被人力資源管理所不可缺少和重視，主要是由于績效考核具備控制、激勵、標準、發(fā)展以及溝通等重要功能。構建人力資源績效考核評價機制應做到：（1）確定人員績效考核目標。即制定明確的、可衡量的、具體行動性的、確實可行的、具有時限性的、具有結果處理性的目標；（2）完善考核技術配備。確定人力資源績效考核的標準、方法、考核人員等；（3）結果評價與反饋。對績效考核結果要有科學的評價方法，確保結果公平公正，同時完善反饋，以達到持續(xù)跟蹤改善和提高的目的。（4）結果運用機制。對考核結果進行有效運用，包括分配獎金、職務晉升、崗位調遷、評先評優(yōu)等。

　　2.實行崗位職務激勵制度

　　激勵制度是通過多年的驗證得出的有效措施，激勵機制可采取多種方式進行，總之完善崗位職務激勵機制是石油企業(yè)人力資源管理的一項行之有效的方法。（1）設置崗位激勵制度。對職稱和晉升等實行公開競爭、按需設崗、透明召開、簽約管理、動態(tài)調整等，切實以能力和績效成績評定個人以此激勵人員努力（；2）加大薪酬和獎金激勵政策。以實實在在的補貼、漲薪、獎金、股票、分紅等手段進行激勵，促進員工積極努力工作，積極創(chuàng)新地創(chuàng)造財富，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻（；3）完善精神激勵制度。以評定“先進個人”、“先進單位”、“優(yōu)秀想法”、“模范班組”等手段激勵促進員工，發(fā)揮員工的巨大潛力。

　　3.強化人力資源培訓力度

　　培訓是為油田企業(yè)創(chuàng)造人才、持續(xù)提供人才最有效最直接的方法，加強培訓制度和組織管理建設，通過調查研究和企業(yè)現(xiàn)狀、趨勢制定一系列培訓項目、課程、計劃等，對企業(yè)管理層、安全環(huán)保人員、操作員、特殊崗位人員、后勤人員、公關、新進人員等進行專業(yè)培訓，加大培訓落實和實施力度，提高企業(yè)員工專業(yè)素質和技能水平。

　　（1）在分析油田企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展關系的基礎上，指出當前人力資源管理面臨的人力資源觀念落后、人員結構不合理、人力資源開發(fā)力度低下、考核和薪酬激勵缺乏、培訓腳步緩慢等現(xiàn)狀問題。（2）提出進行科學人力資源規(guī)劃、構建績效考核評價機制、實行崗位職務激勵制度、強化人力資源培訓力度等四個方面提升油田企業(yè)人力資源管理效益的對策。

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