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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)論文分享

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-11 15:04:41 | 移動端:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)論文分享

  如今社會上越來越頻繁地出現(xiàn)“80后”、“創(chuàng)業(yè)”、“新新人類占領(lǐng)市場”等人們喜聞樂見又見怪不怪的新聞。大家對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有什么看法呢?以下是小編為大家整理好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)論文,歡迎大家閱讀參考!

  摘要:大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)的人多,參與的人少,成功率更低。很多人的迷茫是不知道如何下手,不知道如何掌控未來的企業(yè),其中主要原因是大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)教育的缺失,在初創(chuàng)企業(yè)的不同階段要有不同的重點需要把握。本人把自己的研究認(rèn)識呈現(xiàn)給大家,希望能推動大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育的實用性,進(jìn)一步有效推動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

  關(guān)鍵詞:大學(xué)生 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)教育

  引言

  近年來,我國每年畢業(yè)的大學(xué)生大約在700萬左右,每年創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生占整個學(xué)生總數(shù)的百分之五。而創(chuàng)業(yè)的成功率則更低,有媒體報道成功率在1%-4%左右,F(xiàn)實是,更多許多想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生整天徘徊在浩如煙海的資訊中,面對成千上萬的創(chuàng)業(yè)資訊不知該如何入手,不知該如何有效決策。只知道看一些別人的成功案例、失敗上當(dāng)受騙教訓(xùn)。表面上看好象增長了見識,增加了經(jīng)驗,事實上還是不得要領(lǐng)。

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的突破,應(yīng)當(dāng)是通過創(chuàng)業(yè)教育來完成。遺憾的是,當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)教育雖然有,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,而且針對性不強(qiáng),指導(dǎo)性不夠,實際功效有限。2010年,河南財經(jīng)政法大學(xué)發(fā)布的一項研究顯示,在對河南14所高校360名創(chuàng)業(yè)大學(xué)生案例的調(diào)查中,50%的被調(diào)查者認(rèn)為高校的創(chuàng)業(yè)教育缺乏實用性。目前大學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育,多數(shù)往往還停留在觀念的教育上,而對創(chuàng)業(yè)實踐的各個環(huán)節(jié),技能訓(xùn)練等方面存在巨大的空白。對初創(chuàng)企業(yè)的不同階段如何掌控,這是值得我們探討研究和呈獻(xiàn)給學(xué)生的。本人將對初創(chuàng)企業(yè)不同階段的掌控的問題加以研究探討。

  一、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期,準(zhǔn)備要充分。這一階段是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵,也就是說,只有做好充分的準(zhǔn)備,到了商場上創(chuàng)業(yè),才能穩(wěn)扎穩(wěn)打,目標(biāo)明確,步伐穩(wěn)健。

  首先,創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題,值得反復(fù)斟酌,好好思考。

  1、我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

  2、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項技術(shù)特長?

  3、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?對行業(yè)足夠了解?具有行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?

  4、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準(zhǔn)備。

  5、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。

  回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

  二、創(chuàng)業(yè)初始期

  創(chuàng)業(yè)初始期,要先熟悉業(yè)務(wù),再創(chuàng)建自己的企業(yè),并保證企業(yè)有一定的利潤。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點,它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利,還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功,你的企業(yè)能否發(fā)展下去。因此,選擇創(chuàng)業(yè)項目尤為重要。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時交學(xué)費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),距離成功就更近了。這一階段要努力做到收支平衡,逐漸產(chǎn)生利潤,不要著急迅速賺錢。這一階段要經(jīng)歷企劃期,創(chuàng)建期、生存期、奮斗期。

  1、企劃期 為自己已經(jīng)想好的創(chuàng)業(yè)做詳細(xì)的計劃,注意一切要自己親歷親為?梢赃\用SWOT分析法,搞清自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險都是什么。

  2、創(chuàng)建期 按照自己的計劃實施自己的創(chuàng)業(yè)計劃,創(chuàng)建期時間越短越好,花錢越少越好!效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競爭者,一面學(xué)習(xí)一面持續(xù)吸收尋找更好的學(xué)習(xí)對象。不斷試著跳出框架思考事情,即不要照單全收傳統(tǒng)的觀念,應(yīng)嘗試從新角度思考,讓自己在穩(wěn)妥的前提下有所創(chuàng)新。

  3、生存期 企業(yè)已經(jīng)啟動,維持生存是很重要的,想辦法使企業(yè)生存下去,只有活下去才有贏利和發(fā)展的可能。仔細(xì)控制成本,切勿鋪張浪費,凡事節(jié)儉,做任何事合理就好,盡量壓低營運成本。

  4、奮斗期 扎實的賺取自己的第一桶金,吸引更多注意力。運用各種行銷手段,利用口碑廣為宣傳,迅速打開知名度。讓自己隨時準(zhǔn)備對著客戶說話,設(shè)法讓客戶知道你們做了哪些與眾不同有利于客戶的創(chuàng)新。

  三、創(chuàng)業(yè)發(fā)展期

  讓企業(yè)發(fā)展到一個利潤穩(wěn)定的水平,并永續(xù)經(jīng)營下去。這一階段屬于維護(hù)發(fā)展階段,努力收回創(chuàng)業(yè)成本,創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵,它需要你每時每刻都注意著它,同時,在這過程中,作為創(chuàng)業(yè)者,則更需要不斷的學(xué)習(xí)更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。這一階段包括:調(diào)整期、鞏固期、發(fā)展期。

  1、調(diào)整期 保證勝利果實關(guān)鍵的一步,奮斗期的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn),就該考慮新的經(jīng)營思路了,是擴(kuò)張還是保持現(xiàn)狀還是尋求新的機(jī)會?

  2、鞏固期 加強(qiáng)調(diào)整期成果的階段,為發(fā)展做準(zhǔn)備!這時你應(yīng)該做教練,不要做球員,讓每個球員都逐步到位!

  3、發(fā)展期 企業(yè)已經(jīng)在一個穩(wěn)中有升的利潤水平上運行,你就可以輕松做老板了,但不是說你就可以高枕無憂了,因為今天成功的經(jīng)驗,說不定明天就過時了,最安全的做法就是以攻為守,讓企業(yè)一直前進(jìn)。

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