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柳傳志正能量語錄經(jīng)典

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-12 09:57:18 | 移動端:柳傳志正能量語錄經(jīng)典

  柳傳志是聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席,聯(lián)想集團高級顧問。以下是小編整理的柳傳志正能量語錄經(jīng)典,歡迎參考閱讀!

  1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

  2、管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

  3、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。

  4、以規(guī)范化、科學化的管理為基礎(chǔ),而用人情、親情來進行調(diào)整。

  5、從社會責任上講,我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。

  6、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,其他方面全亂了。

  7、搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。

  8、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。

  9、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進步看文化。

  10、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。

  11、為了達到預定目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達到總目標。

  12、要有理想,但是不要理想化!

  13、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導核心說了算。

  14、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

  15、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵,把握者本身還要有很高的政治智慧。

  16、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就好好去適應環(huán)境,等待改造的機會。

  17、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

  18、對于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

  19、企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

  20、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機制,第四是管理。

  21、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史,沒有哪一個不是善于因時順勢,同時又自強不息的結(jié)果。

  22、中國企業(yè)是有機會走出去的。聯(lián)想的并購是中國企業(yè)國際化的一種探索,是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。

  23、每個人都面臨著挫折和失敗的可能,這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

  24、“管理三要素”,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

  25、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了。

  26、只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。

  27、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,應該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下,需要我的時候我出來,應該也是我義不容辭的事情。基于這個考慮,就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來,一定是走到勝利的軌道以后我才下來。

  28、德才兼?zhèn)渥詈,實在不能兼得的時候,應該將“德”放在第一位。

  29、惡劣的環(huán)境下,搭建一個溫室,讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

  30、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。

  31、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。

  32、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢,同時又自強不息的結(jié)果。

  33、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

  34、沒有奉獻精神,創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

  35、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情。

  36、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人,對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。

  37、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!

  38、“民營”就是四自,即“自籌資金,自由組合,自負盈虧、自我審查”。

  39、我不會用言語去回應質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績贏取信任。

  40、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

  41、到河岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒有。

  42、小公司做事,大公司做人。

  43、雞孵蛋的最佳溫度是39度,我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度,因此,只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。

  44、自打“文化大革命”以來,報紙一登就全是革命,全是斗爭,全是社論,而《人民的日報》竟然登載養(yǎng)豬的文章,氣候真是要變了!

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