王懷南，寶寶樹網(wǎng)站創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。下面是小編分享的寶寶樹王懷南的勵志事跡，歡迎大家閱讀！

　　好的戰(zhàn)略都有靈魂

　　回首寶寶樹創(chuàng)業(yè)十年，從開始做產(chǎn)品，到后來不斷在市場上競爭，與對手廝殺，再到升級自身的模式和格局，每走一步都會遇到大大小小的“坑”，這是創(chuàng)業(yè)者們最經(jīng)常遇到的事，“面對難題，怎么才能堅持下去”是大家考慮最多的事。而很多在創(chuàng)業(yè)門口徘徊的人們則更多的會考慮“究竟從哪個行業(yè)切入，把什么作為開端?”

　　對這兩種疑慮，王懷南給出了自己創(chuàng)業(yè)十年旅途中得到的感悟，“在中國創(chuàng)業(yè)，開端做哪個行業(yè)，是否是風(fēng)口，是否能被吹起來并不重要。重要的是直覺、熱愛、100%的投入，以及拿出七八年，甚至十年往上的生命只做一件事。”很多想創(chuàng)業(yè)的人在面對這個問題時會知難而退，因為人生有太多的選擇帶給一個人地位、金錢等等。但對于在路上的創(chuàng)業(yè)者來說，一旦你選一個你愛的事業(yè)，你有感覺的路口，無論切口多小或者多大，堅持下去做好它，它都可以成為偉大的企業(yè)，這也是自己始終在堅持的原因。

　　“想好自己人生的靈魂與使命，不必高大上，也不一定迎合潮流”，王懷南表示，一個有使命和愿景的公司有可能活得比較長久一些。很多東西在創(chuàng)業(yè)第一分鐘就是可以定義的，有些東西是要戰(zhàn)斗中間才能出格局的。長期的愿景使命、品牌建設(shè)，產(chǎn)品建設(shè)和文化建設(shè)，這些東西，其實創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的第一分鐘，就需要仔細(xì)想一想。

　　沒有成功可以被復(fù)制

　　作為一家已經(jīng)創(chuàng)立十年的老牌創(chuàng)業(yè)公司，也是母嬰和家庭行業(yè)一直以來的領(lǐng)軍企業(yè)，寶寶樹在行業(yè)中戰(zhàn)績斐然，早已成為每個月獨(dú)立訪問量 2 億的母嬰家庭入口，也在資本寒冬期間完成了逾 30 億融資躋身百億估值公司俱樂部。而面對這樣的成績，王懷南卻說，“在任何時候，都要意識到生命中很大一部分都是緣分和不可能，世界上沒有成功可復(fù)制”。

　　寶寶樹創(chuàng)立之前，王懷南在小區(qū)里看到的一個場景：兩個互不相識的媽媽相遇，由育兒的話題開始打開話匣子。正是這個觸動讓他義無反顧地殺入了母嬰行業(yè)，他認(rèn)為當(dāng)時中國缺少一個這樣的場景關(guān)懷，而這是正母嬰用戶的痛點(diǎn)。正是緊緊圍繞用戶的痛點(diǎn)，寶寶樹完成了第一個階段的目標(biāo)，成為全球最大、最受歡迎的垂直母嬰網(wǎng)站。

　　第二個轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在 4 年前，寶寶樹從PC端轉(zhuǎn)型至移動端，王懷南把這個階段的戰(zhàn)略總結(jié)為“大取大舍、大賭大得、大拙大巧”。為此，他解釋道，大取大舍，懂得做減法，甚至做到自己都不相信，抓住最重要的枝干即可;大賭大得，把所有的人力、財力賭在移動產(chǎn)品開發(fā)上，才有了今天的寶寶樹;大拙大巧，有一個不懈堅持的團(tuán)隊，用在外人看來笨拙的方式踏實前行，卻無形中討了巧，成就了寶寶樹。

　　而現(xiàn)在，寶寶樹看到了中國家庭在早教方面的迷茫，國內(nèi)早教行業(yè)教育質(zhì)量良莠不齊、價格不菲、提供教育的地點(diǎn)分布不均讓很多中國家庭疲于奔命也難以堅持。對于寶寶樹來說，如何讓中國0- 3 歲的嬰幼兒接受到優(yōu)秀的早期教育是作為領(lǐng)先的母嬰家庭平臺的一份責(zé)任所在。所以有了寶寶樹與美泰的戰(zhàn)略合作，力求用全球領(lǐng)先的兒童發(fā)展理念來服務(wù)億萬中國家庭，力求塑造中國最好的兒童發(fā)展品牌的全新版圖。

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