投資項(xiàng)目策劃書范文 本文簡介：

投資已經(jīng)成為人們理財(cái)?shù)囊徊糠郑�下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的投資項(xiàng)目策劃書范文，僅供參考，希望您喜歡！更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊出國留學(xué)網(wǎng)查看�！　⊥顿Y項(xiàng)目策劃書范文1　　一、項(xiàng)目背景　　千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生

投資項(xiàng)目策劃書范文 本文內(nèi)容：

?　　投資已經(jīng)成為人們理財(cái)?shù)囊徊糠郑�下面是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的"投資項(xiàng)目策劃書范文"，僅供參考，希望您喜歡！更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊出國留學(xué)網(wǎng)查看。 　　投資項(xiàng)目策劃書范文1 　　一、項(xiàng)目背景 　　千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。 　　鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時(shí)更含蓄，更有品位。 　　這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有xx花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。 　　二、公司項(xiàng)目策化 　　1.提供鮮明，公司使命 　　有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。 　　2.公司目標(biāo) 　　立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。 　　本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場。 　　三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析 　　1.行業(yè)分析 　　xx花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除xx大學(xué)的總站外，在xx各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以xx各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場，以xx大學(xué)為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。 　　2.調(diào)查結(jié)果分析 　　本公司對xx的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。 　�、庞忻黠@的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。 　�、瀑徺I行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。 　　⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。 　�、冉邮芎臀�收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。 　�、捎绊懏a(chǎn)品購買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。 　�、寿徺I行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。 　　3.目標(biāo)客戶分析 　　在校大學(xué)生購買一般不問價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價(jià)位。 　　在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購鮮花。 　　包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。 　　四、經(jīng)營策略 　　1.小組成員 　　xx（組長）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù) 　　xx主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃 　　xx主要負(fù)責(zé)經(jīng)營策略與項(xiàng)目規(guī)劃 　　xx主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析 　　2.營銷策略分析 　　2.1品牌策略 　　網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新。 　　2.2價(jià)格策略 　　xx網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求 　　2.3促銷策略 　�、判麄鞑呗� 　　利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報(bào)社，地方電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。 　�、品�務(wù)方面 　　網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式。 　�、俅蚋兄x電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡 　�、跓o條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴 　　③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料 　�、艿谝淮斡嗁彽目蛻魧⑹盏诫S花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格 　�、莶欢ㄆ诘脑诰W(wǎng)上或離線召開會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題 　�、藿�立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復(fù)訂購時(shí)只要輸入名字，客戶的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng) 　　2.4渠道建設(shè) 　　就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一致意見。 　　3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施 　　1.市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。 　　該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營，經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場 　　2.重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果。 　　3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括。 　　⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以xx花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。 　�、圃谛�園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，擺放3-5臺(tái)微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。 　　⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日 　�、葹闋I造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。 　�、稍谛麄鳟�(dāng)天，請與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場報(bào)道，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺(tái)等。? ? 五、營銷效果預(yù)測與分析 　　1.營業(yè)額收入 　　據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上 　　2.支付方式 　　根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付。 　　3.訂貨方式 　　E-MAIL定單，直接進(jìn)入青鳥花店網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購。 　　4.客戶特點(diǎn) 　　年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象。 　　5.消費(fèi)特點(diǎn) 　　60元以下的鮮花最受歡迎 　　6.信息基礎(chǔ)設(shè)施 　　公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長的成員來共同完成。B2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫存，但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難。 　　六、經(jīng)營成本預(yù)估 　　1.原則 　　把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值 　　2.初期投資 　　這一時(shí)期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)），產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來大約需要一個(gè)月的時(shí)間。 　　3.第二期投資 　　這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。 　　七、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 　　1.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 　　根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。 　　當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個(gè)測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求。 　　2.系統(tǒng)邏輯方案 　　系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。 　　八、項(xiàng)目小結(jié) 　　1.主要工作完成情況調(diào)查 　　了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。 　　最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求。 　　2.不足與困難之處 　　由于我們企業(yè)剛剛開始計(jì)劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃書難免有些欠缺，不過我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善之。 　　在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，xx花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善。 　　投資項(xiàng)目策劃書范文2 　　一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo) 　　深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。 　　二、項(xiàng)目內(nèi)容 　　成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。 　　三、項(xiàng)目名稱 　　項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案： 　　1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。 　　2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。 　　四、近半年的主要工作及工作目標(biāo) 　　1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為xx人。 　　2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。 　　3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。 　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。 　　5、組織以xx大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。 　　五、資源優(yōu)勢 　　1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。 　　2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。 　　3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。 　　4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢： 　�。�1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。 　�。�2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。 　�。�3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。 　　（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。 　　六、效益模式 　　〔以xx市（地區(qū)）x個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下： 　　1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。 　　2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。 　　3、一個(gè)地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。 　　七、支出模式 　　[以xx市（地區(qū)）11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。 　　八、投資總額與投資方向 　　計(jì)劃總投資計(jì)劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計(jì)劃如下： 　　1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開展工作），一個(gè)縣的開支如下： 　�。�1）廣告費(fèi)x元。 　�。�2）宣傳資料x元。 　�。�3）教師及辦公酬金x元。 　�。�4）請人酬金：x元xx個(gè)月=x元。 　�。�5）辦公設(shè)備x元。 　�。�6）公關(guān)費(fèi)x元。 　�。�7）差旅及辦公開支x元。 　�。�8）資料采購x元。 　�。�9）稅收（未定）。 　　一個(gè)縣的開拓支出為xx萬元。 　　2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)x萬元，其中英語x元，數(shù)學(xué)為x元。 　　3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬元。 　　4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)x萬元。 　　5、不可預(yù)見x萬元。 　　九、出資比例、利潤分配、虧損（略） 　　十、公司管理與控制（略） 　　十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素： 　　1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。 　　2、教學(xué)質(zhì)量失敗。 　　3、出現(xiàn)學(xué)生事故。 　　4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。 　　投資項(xiàng)目策劃書范文3 　　一、便利店的潛力及趨勢 　　近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)--便利店。 　　便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。 　　以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。 　　便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。 　　主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。 　　因?yàn)樗�具有超市的�?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。 　　未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。 　　國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。 　　二、選址 　�。ㄒ唬┥倘�理念 　　便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。 　�。ǘ�）經(jīng)營選址 　　一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。 　　三、投資計(jì)劃 　�。ㄒ唬〤I設(shè)計(jì) 　　1、企業(yè)標(biāo)識(shí) 　　要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。 　　既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。 　　2、企業(yè)理念 　　為大眾提供便利購物條件 　　為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 　　為消費(fèi)者提供適合的商品 　�。ǘ�）投資計(jì)劃 　　1、固定設(shè)施 　　天花--便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚�或者是石膏板�?　　地面--便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 　　招牌--便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。 　　店前的地面--只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。 　　墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。 　　照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。 　　音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。 　　2、經(jīng)營設(shè)備 　　電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。 軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。 　　收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。 　　貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。 　　冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。 　　其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。 　　3、商品 　　便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%， 約需單品數(shù)2000至3000種。 　　（三）經(jīng)營理念 　　1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快 　　2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置 　　四、管理運(yùn)營 　　1、制度管理 　　在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的 　　相關(guān)的管理制度有： 　　出勤制度 　　衛(wèi)生管理制度 　　報(bào)表管理制度 　　能耗管理制度 　　設(shè)備管理制度 　　固定資產(chǎn)管理制度 　　采購管理制度 　　現(xiàn)金管理制度 　　工資的發(fā)放管理規(guī)定 　　員工的擔(dān)保制度 　　管理人員的權(quán)限規(guī)定 　　員工的獎(jiǎng)懲制度 　　員工工作制度 　　貨架作業(yè)管理制度 　　商品配送管理制度 　　倉庫管理制度 　　會(huì)議管理制度 　　耗材領(lǐng)用管理制度 　　通訊器材及設(shè)備管理制度 　　2、商品管理 　　為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 　　商品的進(jìn)場制度 　　商品的銷售報(bào)表 　　采購報(bào)表 　　滯銷報(bào)表 　　暢銷商品統(tǒng)計(jì)表 　　關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度 　　商品的配備申報(bào)制度 　　臨近商品的處理 　　商品銷售考核 　　促銷商品的管理制度 　　3、庫存管理 　　因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有 　　庫存報(bào)表管理 　　庫存的限制 　　商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考 　　調(diào)貨申請表 　　退貨管理規(guī)定 　　庫存周轉(zhuǎn)考核 　　商品配送管理制度 　　滯銷商品考核 　　4、系統(tǒng)管理 　　系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 　　操作員的管理規(guī)定 　　操作員的權(quán)限 　　操作員的保密規(guī)定 　　營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 　　a）損耗管理 　　制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有 　　員工內(nèi)盜的處理意見 　　損耗的管理規(guī)定 　　損耗的獎(jiǎng)懲制度 　　耗材管理 　　關(guān)于盜損的管理規(guī)定 　　促銷管理 　　實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有 　　促銷管理規(guī)定 　　促銷的申請 　　促銷的執(zhí)行考核 　　五、投資分析 　　預(yù)算按120平米計(jì)算（單店） 　　1、A 固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前） 　　天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?20+120）3.5/平方=840元 　　水電設(shè)備：2500元 　　地板；120平方6+600+120平方12=2760元 　　鋪面外：2030平方=600元 　　店招：20平方30=600元 　　合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元 　　B 經(jīng)營設(shè)備 　　貨架：28020+18030=11000元 　　電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元 　　冰柜：18002=3600元 　　軟件：15002=3000元 　　分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：2000元 　　收銀臺(tái)：1000元 　　煙柜：400元 　　酒柜；600元 　　電話初裝費(fèi)：2003=600元 　　其他設(shè)備；1000元 　　合計(jì)11000+4800+3600+3000+2000+ 　　1000+400+600+600+1000=28000 元 　　C 租賃押金；2000元 　　D 消防設(shè)備：2000元 　　總投入7300+28000+2000+2000=39300元 　　2、經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用 　　租金―――――-800-1000元/月 　　稅――――――-500元（國稅）+200（地稅）=700/月 　　工商管理――――150元月 　　水―――――――50元/月 　　電―――――――800元/月 　　工資――――――5004=2000元/月 　　耗損預(yù)估――――500元/月 　　總部配送費(fèi)―――400元/月 　　總部管理費(fèi)用――400元/月 　　其他費(fèi)用――――300元/月 　　合計(jì)1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月 　　3、營業(yè)效益 　　預(yù)計(jì)營業(yè)額1000――1500元/日 　　月計(jì)營業(yè)額40000元 　　營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元 　　營業(yè)外收入500元/月 　　合計(jì)效益8800+500=9300元 　　4、貨值800元/平方120平方=96000元 　　5、后期開業(yè)后的追加投入30000元 　　6、收益分析 　　收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月 　　年收益=3300/月12月=39600/年 　　不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年 　　實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/ 　　總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 　　年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992 　　預(yù)計(jì)收回投入需2年 　　六、項(xiàng)目可行性 　　行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn) 　　七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 　　由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個(gè)月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性. 　　A方案；員工入股 　　B方案；前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧 　　C方案；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用 　　D方案；繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 　　八、投資解析 　　1. 前期投資 　　固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 　　2. 追加投資 　　因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。 　　投資項(xiàng)目策劃書范文4 　　一、目的 　　為增強(qiáng)職工對公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺(tái)此方案。 　　二、適用范圍 　　xx全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在xx工作過的職工。 　　三、投資對象及投資方式 　　3.1、投資對象： 　　xx數(shù)字技術(shù)有限公司（以下簡稱xx）所有經(jīng)營范圍均納入投資入股對象，凡xx的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 　　3.2、投資方式 　　3.2.1、股本（原始股） 　　按xx20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬股。 則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。 　　3.2.2、股份認(rèn)購 　　職工認(rèn)購股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購的股份乘積為本人的投資總額。如某部門經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000*0.3=18，000元。 　　職工在確定自己的認(rèn)購股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會(huì)載明各自的權(quán)利與義務(wù)。認(rèn)購人員在認(rèn)購股份時(shí)，將以100股為單位，認(rèn)購的股份不得低于100股，無上 限要求，但不得認(rèn)購非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300 股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購人員，公司將登記在冊，并進(jìn)行備案妥善保管， 此協(xié)議將作為未來紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。 　　3.2.3、贈(zèng)股 　　對于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長、貢獻(xiàn)成績突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)，則另以贈(zèng)股方式，簽定贈(zèng)股協(xié)議，贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購協(xié)議一樣，為未來紅利分配或虧損清算 的主要依據(jù)。 　　3.2.4、認(rèn)購?fù)顿Y款繳納方式 　　職工在確定認(rèn)購股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方式可以一次性以現(xiàn)金付清；也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除，但繳納期 限最長不得超過半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購?fù)顿Y總額的20%。 　　3.2.5、工商營業(yè)執(zhí)照 　　由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì)有變動(dòng)，所以公司將不對工商營業(yè)執(zhí)照近行變更。 　　四、股份轉(zhuǎn)讓 　　已認(rèn)購公司股份的人員對于所認(rèn)購的股份，在達(dá)到以下任何一條的情況下，可以同公司法人代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓： 　　A）勞動(dòng)合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時(shí)； 　　B）超過投資對象有效期限時(shí)； 　　C）公司有意收購時(shí)； 　　D）投資協(xié)議失效時(shí)； 　　受讓人員可以是公司，也可以是公司內(nèi)部同事，還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、或外部的第三者轉(zhuǎn)讓，必須取得公司法人的書面同意，也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。 　　當(dāng)滿足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購人員自行決定。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購自己 發(fā)行的股票，則收購價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。 　　五、財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式 　　1）財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后，在次月的12號(hào)前，由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，報(bào)告上一月的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。 　　2）利潤分配方式：經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位，如果某一季度有盈利，并且利潤規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤分配方案后，招開股東大會(huì)，經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過后，分派紅利。 　　六、股東的權(quán)利與義務(wù) 　　1、股東的權(quán)利： 　　1）股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利； 　　2）知情權(quán)、查賬權(quán)； 　　3）提議召開臨時(shí)股東會(huì)議權(quán)； 　　4）請求回購權(quán) 股東會(huì)投反對票的股東可以請求公司按照合理的價(jià)格收購其股權(quán)，股東 對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份； 　　5）選舉權(quán)和被選舉權(quán)； 　　6）出席股東（大）會(huì)行使表決權(quán)； 　　7）依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利； 　　8）紅利分配權(quán)； 　　9）公司終止清算后對公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。 　　2、股東的義務(wù) 　　1）遵守公司規(guī)章制度； 　　2）按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購的出資款； 　　3）公司虧損后，對公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)

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