最近大家是不是都在為了2017年的工作總結(jié)和2018年的工作計劃怎么寫在煩惱，其實很簡單，有這方面困擾的朋友來看一下小編帶來了的關于道橋科2018年1月工作總結(jié)暨2月工作計劃的范文模板，希望幫你打開一些思路，一起看看吧！

01

道橋科2018年1月工作總結(jié)暨2月工作計劃

一、1月工作總結(jié)

1.道路、橋梁管理工作。協(xié)調(diào)道路處開展項目建設和道路及附屬設施養(yǎng)護維修工作；根據(jù)我局與xx公路局簽訂的《原國道324線K1529+850至K1532+850段公路管養(yǎng)權移交協(xié)議書》，以及羅泊灣大橋的現(xiàn)狀情況，行文發(fā)三區(qū)政府、三區(qū)市政局、局機關各科室、局屬各單位，請各單位做好管養(yǎng)工作；辦理挖掘城市道路行政許可業(yè)務3宗。

    2.安全生產(chǎn)工作�？偨Y(jié)2017年度安全生產(chǎn)工作，并制定2018年安全生產(chǎn)工作計劃；部署開展2018年春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查；做好博覽會期間園區(qū)安全巡查及管理工作，確保游園活動安全順利；認真討論、研究市安委會關于安全生產(chǎn)責任書（征求意見稿）等相關文件，提出意見、建議。

    3.綜治、WW工作�？偨Y(jié)2017年度提升群眾安全感和zd隊伍滿意度工作；根據(jù)人員變動和工作需要，及時調(diào)整我局社會治安綜合治理（平安建設）工作領導小組成員；貫徹落實自治區(qū)“兩會”和春節(jié)期間信訪WW工作電視電話會議精神，做好本系統(tǒng)維護社會穩(wěn)定工作；根據(jù)市WW辦工作要求，行文匯報我局維護社會穩(wěn)定進展情況。

4.法規(guī)工作。草擬《關于依法拆除廣西坤興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司用地紅線內(nèi)違法設施的情況報告》；草擬《xx市城市道路管理條例》、《xx市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》立法需求說明及《xx市城鎮(zhèn)公共基礎設施規(guī)劃建設管理條例》立法需求補充說明。

5.應急管理工作�？偨Y(jié)2017年應急管理的工作；因人員工作變動，及時調(diào)整xx市市政管理系統(tǒng)安全事故應急處置工作領導小組。

6.招商引資工作。填報招商引資項目聯(lián)合預審項目相關表格及招商引資評優(yōu)材料。

7.落實市政府工作部署，辦理建設地下綜合管廊、引進共享單車項目建設、江北東路和建設東路城市規(guī)劃建設、市城北西片區(qū)電力管溝建設、市中心城區(qū)道路配套電力管溝工程建設等相關工作。

8.配合局紀檢室繼續(xù)完善績效材料。

9.答復、落實相關部門、單位、市民涉及市政道路及附屬設施方面事項約20個。

二、2月工作計劃

1.繼續(xù)抓好市政管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)、法規(guī)、應急、綜治日常工作。

2.繼續(xù)協(xié)調(diào)道路處做好工程項目建設、道路及附屬設施的管養(yǎng)工作。

3.認真辦理相關單位、市民反映市政道路方面的問題。

4.辦理市政服務中心窗口轉(zhuǎn)回的行政審批事項。

5.繼續(xù)加大推進招商引資綜合物流園合作補充協(xié)議工作力度。

02

對我們公路橋梁工作者來說，新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機遇。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進的腳步，相信我們的付出，一定會結(jié)出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展“兩個重點”，抓好工程設計質(zhì)量、項目儲備、體制改革、激勵機制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個環(huán)節(jié)”，全面提升綜合實力，提高資質(zhì)等級，推進我們的發(fā)展進程。

一是加強組織領導，促進企業(yè)科學發(fā)展。堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，重點抓好領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設，努力建設能干事、會干事、干成事、不出事的領導班子。狠抓干部隊伍的科學發(fā)展觀教育不放松，強化解放思想、開拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學發(fā)展打下牢固的基礎。

二是加強人才建設，營造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2015年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不斷加強學習，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。我們要設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

三是加強職工培訓，加快后備人才培養(yǎng)。強化對員工的專業(yè)技能培訓、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，以專題講座為手段，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才后盾。

四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續(xù)開展“平安工地”建設活動，落實公司加強安全生產(chǎn)管理的相關工作，并緊緊圍繞目標分解任務開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導項目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責任感和使命感來切實加強安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進。

五是開發(fā)經(jīng)營市場，保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選。因此，我們要堅持以求真務實的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。繼續(xù)加大和銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時堅持優(yōu)質(zhì)的服務來增加融資，力保響瓦線BT項目的投資能順利進行。

六是項目管理創(chuàng)新，實施精細化核算。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細化管理模式和理念，探索適應貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強化執(zhí)行力度，以管理帶動效益。精細化管理是增強企業(yè)市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項要求。要搞好管理機制的建設，使管理制度化，規(guī)范化；我們要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。同時，要重點加強實際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領導的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續(xù)加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標任務，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

03

一主要管理工作

1、加強班子建設

公司領導班子堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全面工作，將公司的生存和發(fā)展作為主題，加強干部隊伍建設和民主集中制建設，努力倡導求真務實、真抓實干的工作作風，充分發(fā)揮集體領導作用，大膽管理，創(chuàng)新思維，增強了班子內(nèi)部團結(jié)和職工凝聚力。今年初，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對公司中層干部進行民主測評，作為調(diào)整考核領導干部的依據(jù)，同時加強干部隊伍政治思想建設和作風建設，為公司長遠發(fā)展提供了有力保障。

2、強化內(nèi)部管理

一是建立完善了各項管理制度，更新員工思想觀念。公司健康持續(xù)發(fā)展靠的是領導班子正確決策，而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。一年來，公司在去年的基礎上，整理編印了《XX路橋發(fā)展總公司企務公開資料匯編》；又先后修改補充了《績效考核管理辦法》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《推行企務公開制度實施辦法》、《治理商業(yè)賄賂專項工作實施辦法》；制定了《外出勞務人員的管理辦法》、《員工薪金管理辦法》、《員工待崗管理辦法》、《對外業(yè)務接待管理辦法》、《辦公用品購置領用制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《學習培訓制度》、《空調(diào)管理制度》、《印章使用管理制度》等十幾項管理制度。通過各項規(guī)章制度的出臺和實施，強化了公司內(nèi)部管理和規(guī)范運作，營造了管理出效益、管理正風氣的良好氛圍。

二是在人事管理上，公司全體員工實行勞動合同制；中層管理人員實行崗位職務聘任制；新增人員實行招聘制。今年4月清理了公司人事檔案，分別與全體員工簽訂了勞動合同，進一步規(guī)范理順了人事檔案管理。

三是在分配制度上，實行按勞分配、按崗定薪、變崗變薪，摒棄以往分配上的平均主義及用人上的論資排輩。公司目前僅靠南環(huán)路每月?lián)芨锻泄苜M來維持開支，不過公司壓縮各項成本，在市局領導的關心支持下，多方籌集資金，有效地保證了全年職工工資按時發(fā)放。

四是及時辦理貸款利息的申報工作；經(jīng)積極協(xié)調(diào)養(yǎng)征處，清理了公司成立以來車輛欠繳養(yǎng)路費工作，12月10日前繳清所欠養(yǎng)路費。

五是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，以《簡報》作為信息窗口，提供企業(yè)思想文化交流平臺，宣傳企業(yè)文化，相繼編輯出版《簡報》兩期，得到市政府、市交通局有關領導的一致好評。今年12月將更新版面出版第三期。

二生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

1、工程項目建設

1玉馬公路框架橋建設

總公司與鐵五局二公司形成聯(lián)合體,對玉舍至馬場橋公路下穿水紅鐵路頂進框架橋工程進行總承包管理,開展了新業(yè)務,創(chuàng)造了新效益。

2渡口碼頭建設

渡口碼頭建設是公司今后在施工領域進一步拓展的鋪墊，為此公司認真落實六枝、水城七處渡口的建設工作。六枝、水城渡口有幾處地理位置邊遠，材料運輸困難；施工條件差；土地無補償費；建設用地協(xié)調(diào)難度大，但通過與施工方積極想辦法，并與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府積極溝通協(xié)調(diào)，材料運輸車不通就用人背馬馱、用船渡，克服各種困難。截止11月底，按照設計規(guī)模要求，七處渡口已全部竣工，按期保質(zhì)保量完成。為市交通局分憂，為公司贏得了良好的社會信譽。

3老鷹山煤化工進場公路建設

在市交通局的幫助和支持下，通過公司的努力,承擔了老鷹山煤化工基地進場公路施工任務,由于該任務是展示公司能力和形象的工程,公司高度重視，把此項工作作為一項重要任務來抓,成立了工程建設項目經(jīng)理部,為該項目提供有力的組織保障。開工以來，因土地拆遷當?shù)剞r(nóng)戶扯皮、阻工情況嚴重，經(jīng)市重大項目辦、項目業(yè)主多方協(xié)調(diào)，征地拆遷工作已基本完成。

4工程項目代建工作

根據(jù)市交通局安排，公司抽調(diào)了專業(yè)技術人員負責六枝、水城縣際油路建設管理。公司及時跟蹤各項工程進展情況，做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證業(yè)主辦人員工資和管理費的開支，為業(yè)主辦創(chuàng)造有利條件，使業(yè)主辦的工作得以有效管理。

5公司安排技術人員多次到歐場橋、烏蒙大道及機場道路現(xiàn)場踏勘，參與了路線走向方案及有關可研工作。同時抓好公路施工二級資質(zhì)、公路養(yǎng)護資質(zhì)申辦工作，整理收集有關資料，力爭早日上報審批。

6為開拓施工新局面，采用“借船出海”的新思路，與中鐵五局一公司聯(lián)合成立組建“中鐵五局一公司XX工程公司”。

7積極配合審計部門，做好俄發(fā)公路發(fā)耳火車站至發(fā)耳段、六納公路、水黃公路有關審計工作。

2、收費管理工作

南環(huán)路收費站始終按照省廳文件規(guī)定，緊緊圍繞收費還貸這一中心工作，以創(chuàng)建“文明服務窗口”為載體，抓好收費管理工作。收費站根據(jù)實際工作情況，建立了《行風建設責任書》、《目標考核責任書》，修改和完善了收費站《百分制考核辦法》。根據(jù)上級的文件要求，上報了調(diào)整收費標準擬調(diào)方案，制訂了調(diào)整收費標準應急預案。切實做好“三核、兩杜絕、一提高”工作。在收費站廣大干部職工共同努力下，有望能夠提前完成省高開司下達的年度收費任務。

3、公路養(yǎng)護管理工作

為確保我市已建成的地方二級公路正常安全運輸，發(fā)揮二級公路的社會運輸效益，經(jīng)市交通局批準，成立了地方二級公路養(yǎng)護管理站，目前承擔發(fā)耳火車站至發(fā)耳公路、六枝至把仕寨公路及大山至響水公路的日常養(yǎng)護工作和南環(huán)路西段整臟治亂工作。今年雨季，新建公路水毀嚴重，養(yǎng)護管理站及時查看公路水毀情況，在克服資金短缺的情況下，積極備料，清理路面、邊溝，填補坑槽，保證了道路基本暢通。同時積極做好三條公路的養(yǎng)護管理工作，11月市公路處檢查三條公路養(yǎng)護情況評價良好。

三土地開發(fā)工作

1、配合協(xié)調(diào)紅果土地手續(xù)報批工作

由于諸多歷史原因，市交通局、總公司同盤縣人民政府、紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)多次協(xié)商，紅果300畝土地手續(xù)報件資料已通過省國土資源廳審查，正待省人民政府審批。為提升該片土地經(jīng)濟價值和加快城市建設進度，必須加快江源路原金陽路建設，經(jīng)紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要求，江源路后續(xù)工程委托紅果經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會建設，總公司對此項工作進行監(jiān)督管理,積極參與工程招投標資格審查、工程預算審查、工程圖紙答疑和評標工作,努力控制建設成本。目前施工隊伍已進場施工。

2、八一停車場土地開發(fā)

八一停車場土地開發(fā)得到了市政府及市交通局的大力支持,按照市交發(fā)〔2006〕181號批復要求，認真做了大量工作,通過對土地評估和經(jīng)濟回報測算，與貴州瑞福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定了意向性聯(lián)合開發(fā)協(xié)議。由于八一停車場土地權屬為XX市交通建設公司，經(jīng)共同協(xié)商，正在爭取早日立項，推進開發(fā)進度,盡早改善公司辦公環(huán)境和交建司職工住宅環(huán)境，同時取得經(jīng)濟效益和社會效益。

3、土地置換

原雙水收費站土地被規(guī)劃為停車場用地，通過多次與水城縣政府和相關單位協(xié)調(diào),爭取土地等價置換以減少公司利益損失，現(xiàn)正在作進一步協(xié)調(diào)工作；麻窩寨土地被規(guī)劃為體育中心用地，正待進一步協(xié)商處理。

四安全生產(chǎn)和“整臟治亂”工作

1、提高安全認識，加強安全領導

公司高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，成立了以總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)工作領導小組，領導小組下設辦公室在工程管理部，負責日常工作，建立健全了安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，制定了《XX路橋發(fā)展總公司安全生產(chǎn)責任制》和《XX路橋發(fā)展總公司重特大安全生產(chǎn)險情和事故應急預案》。一年來，要求各部門切實做好安全有關工作，出現(xiàn)重、特大險情及時上報。同時重點抓好施工安全管理工作，嚴把質(zhì)量關，牢固樹立質(zhì)量終身制意識，加大對重要部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)測監(jiān)督力度，嚴格管理雷管、炸藥等爆破物品；安排部署各部門認真開展安全生產(chǎn)自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

2、明確責任，進一步落實“整臟治亂”工作

公司認真落實“整臟治亂”專項工作實施方案，年初制定了2009年“整臟治亂”專項工作計劃及《公司2009年整臟治亂工作目標分解表》。明確了整治目標、整治區(qū)域和整治任務，層層分解落實，同時完善相關制度，逐步建立“整臟治亂”長效機制，真正做到常抓不懈。

1切實抓好辦公和家屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，與交建司、里程駕校簽訂了責任書，明確“整臟治亂”工作聯(lián)絡員。市交建司負責抓好辦公區(qū)和家屬區(qū)“整臟治亂”工作；里程駕校負責門面“門前三包”、車容車貌整潔、車輛停放有序，安排專職保潔員保持院內(nèi)衛(wèi)生清潔干凈，確保無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角、無沉積污水。

2迎接“兩會”、節(jié)假日及省市檢查，多次對所負責路段進行全面整治。截止11月底，共設立警示標志牌6塊，清理衛(wèi)生死角21處，清理淤塞邊溝9.7公里，填補損壞路面坑槽83處，處理暴露垃圾25噸，出動保潔工30余人次，對南環(huán)路西段路面進行日常清掃、保潔，營造涼都美好環(huán)境。

3雙水、梅花山收費站建立了“整臟治亂”工作長效機制，明確專職“整臟治亂”工作監(jiān)督員，將該項工作納入績效考核和百分制考核內(nèi)容，對不達標的班組按照規(guī)定進行相應處理。同時為使站區(qū)環(huán)境朝著園林化的方向發(fā)展，投入資金2600元，對雙水和梅花山收費站站區(qū)環(huán)境進行了綠化，種植各類花卉樹木百余種，綠化面積達50％以上；國慶前夕安排粉刷了收費崗亭，清理衛(wèi)生死角，確保收費站站區(qū)無暴露垃圾，樹立良好文明窗口形象。

4籌措資金，集中力量對梅花山收費站至公墓、雙水姜廠至收費站公路路面缺陷進行整治，為社會提供了良好的道路條件。

五黨風廉政建設和精神文明建設工作

1、加強黨風廉政建設

公司堅持“標本兼治，預防為主”的原則，認真學習貫徹《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，全面落實《黨風廉政建設責任制》，認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關制度。年初，公司與南環(huán)路收費站、地方二級公路養(yǎng)護管理站分別簽訂了《內(nèi)部承包合同》，以強化各項目標管理責任層層分解，對黨風廉政建設責任制落實情況隨時進行檢查督導，使各項工作落到實處。同時切實加強各業(yè)主辦、南環(huán)路收費站和地方二級公路養(yǎng)護管理站管理,在公司設立舉報電話和舉報信箱。堅決杜絕利用工作之便向施工單位索賄受賄謀取非法利益的行為，以及放人情車、亂收費和吃、拿、卡、要的行為。一年來通過開展效能監(jiān)察和源頭治理工作，公司未發(fā)現(xiàn)任何案件線索和問題。

2、加強思想政治工作和精神文明建設

一是認真落實一把手為主的思想政治工作責任制，做好黨員干部職工的思想政治工作。二是結(jié)合公司每周四學習制度，認真加強政治理論學習，重點認真學習貫徹黨的十七大政治報告、十七大通過新的《中國共產(chǎn)黨黨章》、《江澤民文選》及市委有關會議精神，貫徹落實胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神，學習黨的路線、方針、政策、時事政治等，一年來累計集中學習30次以上。三是加強精神文明建設，繼續(xù)開展“青年文明號”“文明收費站”“黨員示范窗口”的創(chuàng)建工作；認真抓好綜合治理、計劃生育、禁毒工作的貫徹落實。四是收費站支部結(jié)合工作實際，在收費站廣泛開展談心和幫教活動，通過談心活動，查找自身的不足，為切實樹立黨員的先鋒模范帶頭作用奠定了基礎。同時運用現(xiàn)代科技手段在網(wǎng)上建立了涼都收費聯(lián)盟QQ群，增強了管理人員與員工的溝通。今年7月，梅花山收費站被省交通廳、共青團貴州省委命名為2009年度省級青年文明號。

3、加強組織建設和群團工作

①按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，認真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核和發(fā)展工作，做好預備黨員考察工作，符合條件的按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。今年8月，經(jīng)上級黨委審批，公司機關黨支部一名預備黨員按期轉(zhuǎn)正。②認真抓好黨組織學習教育活動，制定了《學習黨的十七大工作計劃》，落實“三會一課”制度，按規(guī)定、按期足額交納黨費。③加強對工、青、婦工作的領導，在實際行動上積極支持他們搞好各項工作。今年“六·一”兒童節(jié)，公司團支部動員團員青年和廣大干部職工，積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，向市民政局新世紀托幼中心捐贈價值約1000元學習用品和衣物278件，發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。11月，按照開展“萬個支部結(jié)隊，萬名黨員幫扶”活動方案，公司全體黨員干部職工積極參加了扶貧濟困活動，共捐款1640元。

六存在的不足之處

一是規(guī)范理順內(nèi)部管理雖初見成效，但尚需進一步向縱深發(fā)展，無法拓寬公司經(jīng)營思路，經(jīng)營項目受到一定限制。

二是在市場經(jīng)濟體制下，員工隊伍競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識有待加強，專業(yè)知識不足，整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應，尚需加大員工培訓力度或外聘專業(yè)技術人才。

三是由于公司無固定收入來源，在確保職工工資按時發(fā)放的前提下，想方設法籌集資金，解決2004至2009年職工養(yǎng)老保險金共計360萬元欠繳問題。

二、2008年工作思路

一2008年是貫徹落實黨的十七大精神重要的一年。按照“面向市場，激活機制，挖掘潛力，提高效率”總體思路，堅持科學發(fā)展觀，求真務實，大膽創(chuàng)新，進一步加強領導班子建設，完善和規(guī)范內(nèi)部管理，對部門干部崗位實行競聘上崗。在2009年的管理基礎上，制定新的管理運作模式，拓寬經(jīng)營思路，公司主體不變，實施內(nèi)部經(jīng)濟有限承包，層層加壓，主動出擊，自找出路，在各自不同的工作崗位上努力做好各項工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二合理地開發(fā)和利用土地，是公司發(fā)展的基礎，是公司重中之重的工作，堅持盤活現(xiàn)有土地的指導思想不動搖，加大工作力度，力爭紅果土地早日變現(xiàn)，改變公司被動局面；進一步了解八一停車場土地開發(fā)動向，努力推進開發(fā)進程；最大限度地爭取將原雙水收費站土地進行置換，土地置換成功后，尋找有實力、講信譽的實體進行合作開發(fā)，為公司創(chuàng)造效益；廣泛收集工程信息，對外承攬工程任務，根據(jù)XX的交通情況，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，力爭在水盤高速公路建設上承建工程任務。

三繼續(xù)做好玉馬公路框架橋建設有關工作；加快老鷹山煤化工基地進場公路建設步伐，確保在2008年3月前保質(zhì)保量完工；力爭承攬烏蒙大道及機場道路建設任務；在市政府、市交通局的關心支持下，力爭在公路工程等其它建設項目方面，能夠承擔業(yè)主和施工。

四繼續(xù)圍繞收費這一中心工作，積極協(xié)調(diào)省高總司，按收費總額提取30％管理費，簽訂托管協(xié)議，切實做好調(diào)整收費標準應急預案，以保證調(diào)整收費標準后可能出現(xiàn)突發(fā)事件的處理工作，力爭超額完成2008收費目標任務。

五完成六枝、野鐘幾條公路工程項目代建工作；把公司負責的三條二級公路養(yǎng)護管理到位，下大力落實公路養(yǎng)護資質(zhì)申辦工作，為今后爭取管養(yǎng)更多的公路打下良好的基礎；同時力爭承攬紅威公路收費和養(yǎng)護任務并積極承攬六枝、野鐘幾條公路的養(yǎng)護任務，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。

六進一步突出“安全第一，以人為本”的工作理念，深化安全生產(chǎn)管理，真正做到防患于未然。進一步宣傳和落實“整臟治亂”工作，采取形式多樣宣傳教育措施，讓每個人都知道了解“整臟治亂”工作的緊迫性，營造涼都良好環(huán)境。

七強化員工樹立團結(jié)意識；超前意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；憂患意識五種意識，加強人才戰(zhàn)略培訓，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求，組織員工自培與外培，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的職工培訓機制，推進繼續(xù)學歷的教育，造就一支與公司發(fā)展相適應的德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。

八抓好黨建工作。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，繼續(xù)推行企務公開，充分利用公司《簡報》、宣傳欄等各種宣傳載體，加強政治學習教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的活動，增強團隊合作意識，對外弘揚企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，促進公司和諧發(fā)展。

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