工程部是公司核心管理部門(mén)了，掌握著公司各大事項(xiàng)的進(jìn)度成效等。所以工程部最重要的就是如何制定工作計(jì)劃了，那么這個(gè)工作計(jì)劃到底該怎么寫(xiě)呢？下面跟著小編一起來(lái)看看吧。

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門(mén)，

工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理。

運(yùn)行日趨成熟。

20XX年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，

在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下還積極完成改建項(xiàng)目

使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)具體如下。

一、設(shè)備運(yùn)行 市電;高壓柜運(yùn)行正常，

五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好

無(wú)出現(xiàn)異常情況各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞

雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。

給排水：

三組冷水泵運(yùn)行正常，

變頻器運(yùn)行正常

熱水循環(huán)泵。

回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。

地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，

平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。

鍋爐房：

三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，

控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障

空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。

冷凍機(jī)組：

今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，

趨近值控制在2、0以?xún)?nèi)。

為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二、維修項(xiàng)目 工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。

(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。

全年共搶修管道漏水故障20多處。

維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。

維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。

PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。

更換下水軟管50根。

衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。

但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。

20XX年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。

針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，

對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查

該維修的維修該更換的更換。

對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。

因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，

制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案

對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

三節(jié)能降耗 XXX大樓總費(fèi)用461、6萬(wàn)元，

減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬(wàn)元實(shí)際酒店費(fèi)用317、03萬(wàn)元。

其中總用電量為334、2萬(wàn)度，空調(diào)用電量為116、25萬(wàn)度，

外包區(qū)域用電49、79萬(wàn)度停車(chē)庫(kù)用電量為5、32萬(wàn)度

用水量總的為7、35萬(wàn)噸其中不反租外包區(qū)用水量28、6萬(wàn)元

用氣量26、13萬(wàn)立方。

最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40、02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18、73元。

四、人力資源; 本部門(mén)在編職工為21，

外聘人員1名(油漆工)

其中電工4名管道工4名

萬(wàn)能工5名網(wǎng)管4名。

外派安徽項(xiàng)目1名，雖然在20XX的工作中，

比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)

取得了一定的成績(jī)但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方

具體表現(xiàn)為; 1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。

2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，

發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。

工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。

我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，

完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度

使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)徹底降低能源消耗

使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命

從而節(jié)省開(kāi)支。

工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。

把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，

為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

工程部年度個(gè)人工作總結(jié)(2) 20xx年對(duì)公司而言是提升的一年，

自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)

使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部管理更趨規(guī)范化

我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同與業(yè)主形成良性互動(dòng)。

我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，

分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。

這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，

現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

今年年初

安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造

任務(wù)緊工期短

狠追施工單位按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)

保證了工期有效地控制了質(zhì)量。

LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，

實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，

于7月份全部改編完成。

在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，

在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后

于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，

嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作并填寫(xiě)相關(guān)的表格。

并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，

合理安排充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性在10月、11月班組缺人手的情況下

進(jìn)行各班組穿叉合作。

高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，

達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。

當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，

我甚至懷疑我不適合這份工作。

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，

雖然沒(méi)有人說(shuō)

但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情

一些不懂的東西也就迎刃而解了頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。

如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。

心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

11 月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，

雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通

但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事我還是第一次

我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪

客戶(hù)對(duì)我們的回訪表示滿(mǎn)意特別是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許

并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)

讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，

要激發(fā)他人與你一起工作以取得共同目標(biāo)

而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。

在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，

而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分

每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。

通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，

更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們激發(fā)他們的工作熱情

形成和諧的團(tuán)隊(duì)。

作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，

盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。

隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向 過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。

四、小結(jié) 我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，

君子自強(qiáng)以不息。

我自己也因此而進(jìn)步。

公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，

為了這些崇高的目標(biāo)我一直都在不懈努力、奮力拼搏。

在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，

與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中

用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程部年度個(gè)人工作總結(jié)(3) 20xx年就要尾聲，

新的一年展望在即。

xx項(xiàng)目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，

其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820㎡

預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840㎡主體分別于20xx年6月初

20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的

也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，

一些自身的不足團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。

為此，

現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，

在公司上下一致的努力下整體運(yùn)作良好工程從安全

質(zhì)量進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)

為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1，材料與原圖紙不符。

參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。

建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車(chē)配發(fā)。

3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，

造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更誤工誤時(shí))鑒于以上我希望能在工地開(kāi)工之前

集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部物資部工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，

針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌

設(shè)計(jì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷

劃分相應(yīng)職責(zé)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，

為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況甲方

天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整

合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。

在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，

相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延

工程進(jìn)度加緊時(shí)相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足

不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

二、工程施工安全方面 現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。

能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度，

能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。

在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，

簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同

安全交底時(shí)刻牢記安全意識(shí)

xx預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況

作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，

為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間

使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障為此我也深刻反省自身

牢記過(guò)失在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中

時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)

并制定具體的安全實(shí)施方案和措施為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。

xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，

如：

屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水墻面窗戶(hù)的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響

同時(shí)也為公司造成了不必要的損失對(duì)此我深感愧疚

目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，

避免工人麻痹思想要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底

必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期

在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決

真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，

把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程預(yù)付款 1.成本控制 1)材料控制：

施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，

在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。

各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄。

在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

2.工程預(yù)付款 與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，

建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下

切時(shí)做好甲方溝通確�？铐�(xiàng)支付力度

為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，

隨偶有推延現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，

認(rèn)識(shí)差距接受經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，

提高和改進(jìn)施工方法這是日后工作的寶貴財(cái)富。

日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，

加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神以人為本

強(qiáng)化管理

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

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