為了在新的一年里面有更加高效的工作，年度工作計劃是必不可少的一部分。那么質(zhì)管部年度工作計劃該如何寫呢？小編在這里給大家整理了一份范文供大家參考。

2018質(zhì)管部年度工作計劃【一】

質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，

各部門的配合下八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》

并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。

在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，

始終堅持“質(zhì)量第一”的思想在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)

保證公司依法經(jīng)營對樹立公司在外界的形象

提高公司在同行中的信譽起到了重要作用。

現(xiàn)對本部門在2018年工作做如下總結(jié)：

一、 質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，

結(jié)合本公司的實際情況制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，

全年共開戶1429家并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，

以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息

從而杜絕假劣藥品流入本公司。

每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，

做到先審批后購進(jìn)在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)

保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品同時也保證了經(jīng)營品種的合法性

全年共審核首營企業(yè)62家首營品種202個并建立了首營品種檔案。

對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃，

對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，

同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，

并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，

對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。

到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二、 藥品驗收方面;

公司質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按照《藥品驗收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收，

特別是對藥品外包裝檢查驗收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求

對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收

有效杜絕假劣藥品流入公司。

全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，

銷后退回驗收藥品671批次。

并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

三、 藥品養(yǎng)護(hù)方面;

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，

對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案

每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。

全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，

發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。

為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。

養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，

并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。

每季對近效期藥品進(jìn)行催銷，并報相關(guān)部門，

使公司因失效造成的損失降到最低。

近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，

為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。

質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，

質(zhì)管部應(yīng)集思廣益不斷開辟新的思路將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位

讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣

這才是我們所要達(dá)到的目的。

2018質(zhì)管部年度工作計劃【二】

為了有計劃的開展2018年度的質(zhì)量管理工作，

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)

增強顧客的滿意度

我分廠對2018年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：

細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)

制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法下達(dá)給各班組

作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。

在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，

對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，

提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，

應(yīng)分析出原因找出解決辦法同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理。

二、預(yù)防措施 1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。

嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓(xùn)：

培訓(xùn)工作做得好與壞，

直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升

也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，

力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

2018質(zhì)管部年度工作計劃【三】

2018年在質(zhì)量安全部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在各個職能部門支持和配合下認(rèn)真開展工作

貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)積極響應(yīng)上級主管部門的文件通知

落實公司各項管理規(guī)定扎實有效的完成質(zhì)量安全管理

安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)無質(zhì)量安全事故

基本完成質(zhì)量管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量安全部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量安全檢查，

并有檢查記錄對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)(安全隱患整改通知單)

現(xiàn)場按實際情況進(jìn)行整改到位未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。

項目部從源頭消除事故，安全環(huán)境得到提高。

項目部在施工管理過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定了現(xiàn)場管理制度，

認(rèn)真策劃和部署施工現(xiàn)場安全文明施工要求。

項目安全質(zhì)量管理均達(dá)到計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)，

安全文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升。

現(xiàn)就2017年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1、質(zhì)量管理工作：

⑴竣工工程質(zhì)量驗收合格率100%，

處罰率、通報批評率為0質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0

符合昆明市住建局2018年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

2、安全管理工作：

⑴安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故

杜絕了職業(yè)病的發(fā)生處罰率、通報批評率0

符合市住建局273年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。

⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知，

項目部積極有效落實。

⑶審核完成本年度各施工項目的施工組織設(shè)計和各專項施工方案工作。

⑷協(xié)調(diào)項目部做好迎接上級主管部門的各項質(zhì)量安全檢查。

3、認(rèn)真整理工程業(yè)績和質(zhì)量安全資料。

4、安排本部門人員參與昆明市工程建設(shè)質(zhì)量安全舉辦的工程建設(shè)安全教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。

一、存在問題

1、項目部管理層整體素質(zhì)及待提高，

施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識管理力度不夠

投入不足管生產(chǎn)必須管安全。

2、部門技術(shù)人員不夠，特別是機管和用電管理專業(yè)人員欠缺，

應(yīng)及時補充確保部門能有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理。

二、2018年工作計劃

1、杜絕死亡事故，

杜絕環(huán)境污染事故施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%

工程質(zhì)量合格率達(dá)100%項目負(fù)責(zé)人安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。

2、按照《云南省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法(試行)》、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，

對在建工程開展隱患排查和管理同時進(jìn)一步加大安全檢查力度

努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

壯大安全管理隊伍提升安全員在安全管理中的地位和作用

做好安全生產(chǎn)月活動。

3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，

根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》要求

加強安全生產(chǎn)工作開展進(jìn)一步完善管理將每一項工作落到實處

并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料以規(guī)范部門安全生產(chǎn)管理工作。

4、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求，

保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開，進(jìn)一步落實施工現(xiàn)場安全文明工地管理，

加強信息化管理工作確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升為一級。

6、進(jìn)一步收集完善質(zhì)量安全工程項目資料，

爭創(chuàng)2018年昆明市安全文明工地。

8、完成各竣工工程項目的形象制作。

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