今天小編給大家整列了一篇關(guān)于企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的構(gòu)建與完善研究性論文范文，有這方面需求的朋友一定不要錯(cuò)過，趕緊和小編一起學(xué)習(xí)一下吧！

【摘要】企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。這就需要企業(yè)員工具有比較高的工作能力，如果我們?nèi)狈τ行У目?jī)效考核體系，就不能根據(jù)員工的真正實(shí)力分配任務(wù)，不利于企業(yè)承包工程的發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建與完善企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系。 

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；績(jī)效考核；構(gòu)建；完善 

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核，不管是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還是人員資源的管理都有著非常重要的作用。企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的構(gòu)建與完善直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)比較健康、平穩(wěn)的發(fā)展平臺(tái)，就必須建立一個(gè)比較完善的人力資源績(jī)效考核體系。本文首先分析了企業(yè)構(gòu)建和完善人力資源績(jī)效考核體系的重要意義，然后具體分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源在績(jī)效考核體系的構(gòu)建與完善過程中存在的問題，最后針對(duì)這些問題提出了應(yīng)對(duì)策略，具體內(nèi)容如下。 

一、 構(gòu)建與完善人力資源績(jī)效考核體系的意義與原則 

（一）企業(yè)構(gòu)建與完善績(jī)效考核體系的重要意義。企業(yè)對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建與完善的最終目的是為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果可以比較全面地了解每一個(gè)員工，從而更好地對(duì)他們進(jìn)行管理。我們公司主要負(fù)責(zé)國(guó)際承包工程、EPC以及裝備出口，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，可以在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。 

（二）績(jī)效考核體系的原則。第一，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。企業(yè)在進(jìn)行考核的過程中一定要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，讓公平、公正與公開的原則滲透到考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣可以促進(jìn)考核的有效性與科學(xué)性。第二，堅(jiān)持組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的原則。每年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人都會(huì)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，作為部門考核的依據(jù)。員工個(gè)人考核包括月考核和年考核，部門考核結(jié)果、個(gè)人考核結(jié)果與員工浮動(dòng)薪酬掛鉤。第三，堅(jiān)持全面的原則。企業(yè)考核工作時(shí)，一定要選擇合適的考核方法，考核內(nèi)容要豐富全面，考核內(nèi)容必須能夠比較客觀地反映被考核人的基本情況，所以，必須堅(jiān)持點(diǎn)、面相結(jié)合的原則。 

二、企業(yè)構(gòu)建與完善人力資源績(jī)效考核時(shí)存在的問題 

（一）考核指標(biāo)不夠完善。考核指標(biāo)不夠完善、存在缺陷是大部分企業(yè)面臨的一個(gè)問題，考核指標(biāo)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的考核指標(biāo)不夠完善，那么對(duì)企業(yè)員工的考核就不科學(xué)，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定考核指標(biāo)，不能盲目按照同行所應(yīng)用的指標(biāo)體系。尤其是對(duì)待國(guó)際承包工程EPC以及裝備出口，一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定考核體系。除此之外，企業(yè)在制定考核指標(biāo)時(shí)，要全面具體，只有這樣才能形成比較好的考核體系，才能對(duì)企業(yè)員工做出比較客觀、正確的評(píng)價(jià)。 

（二）考核工作人員對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不全面。企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)就是由考核人按照自己獲得被考核人所有的行為信息來評(píng)價(jià)考核人的過程，這樣考核人在進(jìn)行考核的過程中就容易產(chǎn)生主觀傾向，這就導(dǎo)致考核的結(jié)果缺乏客觀性、科學(xué)性。除此之外，考核工作人員對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)考核工作存在誤解，比如，有很大一部分考核工作人員把被考核者定位在“平均水平”這樣的檔次，而忽略掉企業(yè)員工在工作中的表現(xiàn)，這樣導(dǎo)致的考核結(jié)果就是被考核者不是平均就是以上，不能對(duì)員工所做出來的績(jī)效進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)。 

三、企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系完善策略 

（一）規(guī)范完善考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的績(jī)效考核是以考核標(biāo)準(zhǔn)為基本準(zhǔn)則的，為了保證每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容以及權(quán)利義務(wù)，必須要對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范完善。如果考核標(biāo)準(zhǔn)不完善，那么考核工作人員就不能按照科學(xué)的考核原則對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)不一致，那么考核的結(jié)果就不具有科學(xué)性，從而失去考核的真正意義。企業(yè)是按照一定的規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的，所以考核標(biāo)準(zhǔn)也要保持高度的一致。 

（二）提高考核工作者的專業(yè)素質(zhì)。考核工作者的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到被考核人的考核結(jié)果，考核工作者在考核的工作中帶有主觀性是大部分企業(yè)考核工作中存在的普遍問題。所以，必須提高企業(yè)考核工作者的專業(yè)素質(zhì)，這就需要做到：第一，讓企業(yè)考核工作者充分認(rèn)識(shí)到考核工作的重要性。第二，定期對(duì)考核工作者進(jìn)行培訓(xùn)。第三，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)考核工作者的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。第四，選擇合適的，符合企業(yè)自身發(fā)展的考核方法。 

四、結(jié)語 

綜上所述，根據(jù)上文對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系的構(gòu)建與完善的詳細(xì)分析與介紹，我們得知，近年來，我國(guó)人力資源管理工作取得了一定的績(jī)效考核成果，但是所制定的考核方法仍然存在不足之處，企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系中存在的問題嚴(yán)重阻礙了員工團(tuán)隊(duì)合作的積極性，同時(shí)，還導(dǎo)致了企業(yè)員工之間矛盾不斷�？傊�，企業(yè)人力資源中的績(jī)效考核體系是現(xiàn)階段所有企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，我們必須要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行積極的構(gòu)建和完善，使績(jī)效考核所具有的作用能夠充分發(fā)揮出來，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，必須構(gòu)建與完善績(jī)效考核體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 

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