大型冶金工程項目機電安裝BIM應(yīng)用是什么意思？很多在這方面很精通的朋友也不一定還熟悉吧，下面這篇關(guān)于大型冶金工程項目機電安裝BIM應(yīng)用研究性論文范文供大家參考！

【摘 要】我國大型冶金工程項目建設(shè)已經(jīng)取得了長足的進步，機電安裝是大型冶金工程項目中最為重要的組成部分，機電安裝施工管理工作對于整個工程顯得尤為重要。論文從影響機電安裝施工管理的主要因素出發(fā)，提出了保證機電安裝施工管理工作順利進行的幾點對策，同時也對BIM技術(shù)在機電安裝過程中具體應(yīng)用展開研究，希望對大型冶金工程項目機電安裝工作的順利進行有所幫助。 

【Abstract】 Great progress has been made in the construction of large metallurgical projects in China. The mechanical and electrical installation is the most important part of the large metallurgical project， and the mechanical and electrical installation and construction management is particularly important for the whole project. On the basis of the main factors affecting the construction and management of electromechanical installation， the paper puts forward some countermeasures to ensure the smooth operation of the construction and management of the electromechanical installation. At the same time， it also studies the specific application of BIM technology in the process of electromechanical installation， hoping to help the mechanical and electrical installation work of large metallurgical projects. 

【關(guān)鍵詞】大型冶金工程；機電安裝；BIM應(yīng)用 

【Keywords】 large metallurgical engineering； mechanical and electrical installation； BIM application 

【中圖分類號】F407.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0179-02 

1 引言 

大型冶金工程項目機電安裝施工是一項較為復雜、困難的工作，同時在施工管理過程中仍有諸多因素影響著施工的順利進行，同時機電安裝施工質(zhì)量與效率低下，這使得工程項目機電安裝工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。因此相關(guān)工作人員應(yīng)積極解決影響機電安裝順利施工的問題，首先需要解決在管理工作中所存在的問題，最后針對提高機電安裝施工質(zhì)量與效率提出解決方案。隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大型冶金工程項目機電安裝施工質(zhì)量與效率有了極大的提高[1]，因此，本文對于BIM在機電安裝過程中的具體應(yīng)用進行研究有著重要意義。 

2 影響機電安裝施工管理的主要因素 

2.1 施工管理水平低下 

在機電安裝施工管理工作中，大多數(shù)管理人員普遍存在水平低下的情?r，這是由于管理人員對于相關(guān)專業(yè)知識理論掌握不熟練，對于管理工作的思想認識還很不足。例如大型冶金工程項目單位的機電安裝施工合同管理人員對于合同的管理工作不夠熟練，使其對合同的擬定缺乏合理性。另外隨著我國科學技術(shù)水平的提高，BIM技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，管理人員對于BIM的應(yīng)用還無法掌握，這對于BIM技術(shù)相關(guān)的管理工作變的極為困難，如果在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)紕漏，將會導致機電安裝施工質(zhì)量受到影響。 

2.2 施工管理監(jiān)督工作不到位 

對于機電安裝施工來說，一些施工單位缺乏有效的管理措施，技術(shù)水平也較為低下，甚至一些單位為了使得企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，不惜違約合同，致使工程造價遠遠超出成本預算。而對于這些企業(yè)單位，一些相關(guān)部門缺乏有效的監(jiān)督，導致這些現(xiàn)象仍大量存在。另外對于BIM的應(yīng)用，一些企業(yè)單位利用BIM技術(shù)使其工程發(fā)生微小改變，從而節(jié)約成本，而有關(guān)監(jiān)管部門的工作人員由于缺乏責任心以及對BIM技術(shù)掌握不足，致使監(jiān)督工作難以進行，這給了機電安裝工程質(zhì)量帶來了較大安全隱患。 

2.3 機電安裝設(shè)計說明不規(guī)范 

隨著我國社會經(jīng)濟改革的不斷深入，大型工業(yè)已經(jīng)有了較大的發(fā)展空間，工業(yè)所使用的機電產(chǎn)品種類越來越多，同時國家很難對其中產(chǎn)品型號有著硬性規(guī)定，這使得機電設(shè)備的型號以及規(guī)格進行規(guī)范對于機電安裝施工的順利進行有著重要的影響，由于機電設(shè)備的采購往往需要根據(jù)型號進行購買，這使得產(chǎn)品型號規(guī)格越發(fā)重要，然而機電產(chǎn)品設(shè)計不夠規(guī)范，這很容易發(fā)生訂貨錯誤而使得采購人員重新購買或更換，這嚴重影響了工程進度。 

3 保證機電安裝施工管理工作順利進行的幾點對策 

3.1 提高施工管理水平 

若想提高施工管理水平，首先應(yīng)加強對管理人員的培訓工作，大型冶金工程單位應(yīng)定期組織培訓工作，同時聘請專業(yè)的管理人員對單位管理工作人員進行理論知識的指導，同時進行實踐工作，以此在實際工作中能夠出色完成管理工作。另外對于BIM技術(shù)的應(yīng)用，管理人員應(yīng)對此技術(shù)應(yīng)做到基本了解，對其所涉及到的管理工作應(yīng)熟練掌握，同時在BIM技術(shù)應(yīng)用于機電安裝過程中，能夠?qū)ζ浠�本工作做出指導性意見[2]。另外，管理人員應(yīng)重視其施工質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的地方應(yīng)及時指出，避免影響后續(xù)工作。 3.2 加強施工管理監(jiān)督 

我國機電安裝工程施工管理的監(jiān)督工作仍存在著疏漏，這是由于有關(guān)監(jiān)督單位執(zhí)行力度不夠，同時相關(guān)監(jiān)督人員缺乏責任心，小部分單位與監(jiān)督人員會有一些灰色交易，這使得機電安裝施工的監(jiān)督工作難以進行，致使其工程質(zhì)量受到嚴重影響。因此，有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強監(jiān)管人員的素質(zhì)能力，對于一些認真負責的工作人員應(yīng)予以獎勵，對于違反有關(guān)規(guī)章制度的人員應(yīng)予以懲罰。另外政府應(yīng)積極完善相關(guān)的監(jiān)管制度，同時使其監(jiān)督工作透明化、公平化，使其工程質(zhì)量得到有效的監(jiān)督，從而使其機電安裝工程質(zhì)量得以保證。 

3.3 合理規(guī)范機電安裝設(shè)計說明 

面對著市場眾多型號的機電產(chǎn)品，采購人員的業(yè)務(wù)能力在產(chǎn)品選擇上有著至關(guān)重要的作用，因此施工單位應(yīng)加強對采購人員業(yè)務(wù)能力的培訓工作，使其對待工作認真負責，避免人為因素導致的產(chǎn)品訂購錯誤。另外對于機電產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)進行合理規(guī)范，使其型號規(guī)格說明清晰，同時，在機電安裝施工過程中將工程步驟盡量簡化，或者將所用機電產(chǎn)品規(guī)格型號進行統(tǒng)一化，使其采購工作簡化，避免因型號規(guī)格雜亂而導致采購產(chǎn)品型號與實際使用型號不匹配，而使其工程進度受到影響。因此對機電產(chǎn)品型號與規(guī)模進行合理規(guī)范或者統(tǒng)一標準顯得十分重要。 

4 BIM在機電安裝的具體應(yīng)用 

4.1 構(gòu)建施工圖模型 

構(gòu)建施工圖模型是BIM在機電安裝施工中首要工作，施工圖模型構(gòu)建是一項較為復雜的工作，其中模型的構(gòu)建需要將區(qū)域、單體、專業(yè)分別進行創(chuàng)建，與此同時要根據(jù)機電安裝施工的具體要求，進行科學合理的定義其模型精度。另外在構(gòu)建模型的過程中，管理人員以及施工人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)其設(shè)計所出現(xiàn)的問題，并組織圖紙會審工作。對于大型冶金工程項目來說，項目的單體數(shù)量、機電設(shè)備的規(guī)格等方面都遠遠高于民用工程項目，這使得大型冶金工程項目的施工圖模型的構(gòu)建工作變得更為復雜，這就要求單位工作人員對BIM技術(shù)能夠熟練掌握，同時管理工作也要跟上項目的進度。 

4.2 協(xié)調(diào)工藝管道 

傳統(tǒng)的施工管理工作缺乏對施工全方面的控制，這通常會使其沒有監(jiān)管到的方面出現(xiàn)問題，由此造成大量返修現(xiàn)象出現(xiàn)，這嚴重影響了施工質(zhì)量，同時也阻礙了施工的順利進行。而利用BIM技術(shù)進行沖突檢測，可以建立專業(yè)的模型，以此發(fā)現(xiàn)機電安裝施工中的難點及問題，機電安裝技術(shù)人員根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，積極制定應(yīng)對措施，同時與管理人員進行溝通，以便安排工作人員進行協(xié)調(diào)工作，以此解決出現(xiàn)的問題。例如，通過對機電管線進行深化設(shè)計，對密集空間內(nèi)管線進行預先布置優(yōu)化，同時根據(jù)優(yōu)化結(jié)果利用BIM技術(shù)制作出詳細的施工圖，以此減少機電安裝施工問題的發(fā)生。 

4.3 輔助管道預制裝配 

傳統(tǒng)的管道工程施工通常是由施工人員進行安裝，長此以往，施工人員所處的工作環(huán)境極其惡劣，質(zhì)量也難以保證，施工進度緩慢。因此利用BIM技術(shù)完善預制流程，將管道提前進行預制，然后利用機械將已預制完的管道進行對接，這種方法使得機電安裝施工成本下降，同時也縮短了工程工期。具體來說，管道預制流程可分為三個階段。第一階段為管道預制準備階段，利用BIM技術(shù)將管道進行分段標注，同時管道型號以及規(guī)格錄入計算機中，并對其所用構(gòu)建信息進行統(tǒng)計制表。第二階段為預制生產(chǎn)階段，在管道生產(chǎn)過程中根據(jù)所完成的管道信息匯總中的數(shù)據(jù)進行管道預制加工。第三階段為管道?\輸階段，對于已預制好的管道進行打包，將施工現(xiàn)場所需的管道運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場中。 

5 結(jié)論 

為了使其大型冶金工程項目機電安裝工作順利進行，本文根據(jù)影響施工管理的因素，提出了提高施工管理水平、加強施工管理監(jiān)督以及合理規(guī)范機電安裝設(shè)計說明三點對策，同時為了提高機電安裝施工質(zhì)量與工作效率，本文對于BIM技術(shù)在機電安裝施工中具體應(yīng)用做出闡述，其中包括施工圖模型的構(gòu)建、工藝管道的協(xié)調(diào)、輔助管道預制裝配以及工藝設(shè)備安裝方案模擬四點應(yīng)用，以此促進機電安裝施工的順利開展，從而推動大型冶金工程項目健康快速的發(fā)展。 

【參考文獻】 

【1】劉洪亮，何兵，段宗哲.大型冶金工程項目機電安裝BIM應(yīng)用研究[J].施工技術(shù)，2017，46（6）：22-26. 

【2】薛明升，胡孟梁.BIM技術(shù)在大型冶金工程中的實際應(yīng)用[J].工程建設(shè)，2017，49（1）：25-27.

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