兩重工作大家做到哪個層度了？今天小編給大家?guī)�來了關(guān)于兩重工作推進情況的調(diào)查報告，有需要的小伙伴來看一下吧，相信可以幫到大家。

兩重工作推進情況的調(diào)查報告

主任、各位副主任、各位委員：

為進一步推進我區(qū)“兩重”工作，近日，在區(qū)人大常委會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我委對全區(qū)“兩重”工作推進情況進行調(diào)查了解，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、基本情況

今年以來，在區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)政府及相關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)主動作為，統(tǒng)籌推進，全力實施，“兩重”工作推進取得了階段性成果。

1、從總體推進情況看。今年，我區(qū)共安排“兩重”項目150個，年度計劃投資327.8億元，1-10月份已竣工項目28個，開工達序時項目38個，累計完成投資191.9億元，占比58.6%。其中，重大項目115項，年度計劃投資217.9億元，1-10月份完成114.7億元，占比52.7%；重點工程35項，年度計劃投資109.9億元，1-10月份完成77.2億元，占比70.2%。

2、從鹽城考核項目看。今年我區(qū)列入鹽城“兩重”項目共12項，年度計劃投資51.3億元，1-10月份鹽城認定我區(qū)47.9億元，占比93.4%，超過序時10.1個百分點。其中重大項目10項，年度計劃投資39.3億元，1-10月份完成29.5億元，占比75.1%；重點工程2項，年度計劃投資12億元，1-10月份完成18.4億元，占比153.4%，重點工程完成占比列鹽城第一。

3、從部門牽頭項目看。重大項目辦牽頭的工業(yè)類項目69個，年度計劃投資117.8億元，1-10月份完成72.6億元，占比61.6%。服務(wù)業(yè)辦牽頭的服務(wù)業(yè)類項目25個，年度計劃投資65.5億元，1-10月份完成26.7億元，占比40.9%。農(nóng)工辦牽頭的農(nóng)業(yè)類項目13個，年度計劃投資15.6億元，1-10月份完成7億元，占比44.7%。旅游局牽頭的旅游類項目8個，年度計劃完成投資18.8億元，1-10月份完成8.3億元，占比44.1%。交通局牽頭的交通類項目7個，年度計劃投資21億元，1-10月份完成17.7億元，占比84.4%。住建局牽頭的城建類項目xx個，年度計劃投資37億元，1-10月份完成23.6億元，占比63.8%。發(fā)改委牽頭的基礎(chǔ)設(shè)施類項目7個，年度計劃投資35.2億元，1-10月份完成25.2億元，占比71.7%。發(fā)改委牽頭的社會事業(yè)類項目5個，年度計劃投資xx.7億元，1-10月份完成10.6億元，占比63.8%。

4、從實施責任主體看。草堰鎮(zhèn)、蘇鹽園區(qū)、小海鎮(zhèn)、發(fā)改委、總工會、住建局等單位推進較快，分別完成目標任務(wù)的107.9%、90%、83.3%、124.2%、100%、88.9%。開發(fā)區(qū)、港區(qū)、高新區(qū)、交通局等單位完成投資較大，分別完成36.2億元、36.7億元、25.3億元、xx.7億元。

二、存在問題

我區(qū)“兩重”工作雖然取得了一定的成績，但與目標任務(wù)相比，與兄弟縣（市 、區(qū)）相比，還存在著一定的差距，需要引起重視并切實加以解決。

1、任務(wù)完成進度差距較大。從前述基本情況可以看出，全區(qū)“兩重”任務(wù)欠序時較多，整體欠序時24.7個百分點，重大項目欠序時30.6個百分點，重點工程欠序時13.1個百分點，開工欠序時項目54個、未開工30個，分別占項目總數(shù)36%、20%。列入鹽城考核的12個項目中，有5個未達序時，10個重大項目僅完成投資75.1%，欠序時8.2個百分點，影響了我區(qū)的考核排名。

2、部分單位重視程度不夠。部分主體責任單位負責人沒有把“兩重”項目擺上應(yīng)有位置，推進舉措不實、推進力度不大，對出現(xiàn)的矛盾主動服務(wù)不夠、溝通協(xié)調(diào)不到位，影響了項目的推進速度。少部分單位對上級的督查考核存在敷衍了事現(xiàn)象，數(shù)據(jù)上報還不夠及時。

3、要素瓶頸制約比較突出。海力合成氨、豐海微電網(wǎng)及海水淡化設(shè)備制造等項目受環(huán)境制約，大豐港農(nóng)產(chǎn)品倉儲物流、麋鹿小鎮(zhèn)等受海域使用證、土地指標影響，大豐港鐵路支線、四卯酉閘下遷等受申請報批影響，目前進展緩慢。同時，受國際大環(huán)境影響，培耘電子、迪皮埃風電葉片等項目推進也比較滯后。

4、項目安排、動態(tài)管理不充分。部分項目確定年度計劃不夠準確，導(dǎo)致進展緩慢、實施滯后。同時，對滯后項目也沒有及早安排可行項目，予以調(diào)整替換，影響了任務(wù)完成。

三、幾點建議

1、思想上進一步重視。“兩重”項目事關(guān)大豐發(fā)展，事關(guān)富民興區(qū)，事關(guān)人民福祉。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視“兩重”工作，前不久王榮書記、宋勇區(qū)長分別專題召開會議聽取“兩重”工作推進情況，并就推進作出了明確具體的要求。各部門、各鎮(zhèn)區(qū)要切實深化思想認識，把推進“兩重”工作擺上應(yīng)有位置，以更大的力氣，更實的舉措，全面掀起新一波推進“兩重”工作的新熱潮。

2、速度上進一步加快。各部門、各鎮(zhèn)區(qū)必須進一步提振信心，鼓足干勁，全力推進，積極動腦筋、想辦法、出實招。對需要調(diào)整的項目，盡快拿出替代方案，確保接替有序；對受到制約的項目，堅持問題導(dǎo)向，仔細研究存在問題原因，拿出思路對策；對正在推進的項目，科學(xué)謀劃，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，努力完成好年度各項目標任務(wù)。

3、保障上進一步到位。各部門、各鎮(zhèn)區(qū)要不斷拓寬推進思路，對本單位的項目進行再回頭、再梳理。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自深入項目一線，了解問題，化解困難。分管領(lǐng)導(dǎo)和責任人員要把時間和精力放到項目推進上來，一著不讓地推動項目建設(shè)。對本單位無法解決的問題和困難，及時提請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)會辦。對需要向上對接的項目，進一步加大爭取協(xié)調(diào)力度。

4、考核上進一步嚴格。加密督查頻率，采取定期、不定期滾動督查機制，積極推行量化考評，以督查營造“不能松、不能拖”的推進氛圍。嚴格獎懲兌現(xiàn)，動真碰硬，加大曝光問責力度，確保完成全年目標任務(wù)。另外，在抓好今年任務(wù)完成的同時，區(qū)政府及相關(guān)部門還要認真研究，及早謀劃，科學(xué)編排，確定好來年“兩重”項目。

 

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