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三重一大集體決策落實(shí)情況

經(jīng)檢支隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)《暫行辦法》要求，強(qiáng)化決策的事前、事中和事后的全程執(zhí)行，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。

一是事前科學(xué)評估。對重大決策、干部任免、人事調(diào)整等重大事項(xiàng)和干部群眾關(guān)心、關(guān)切的熱點(diǎn)問題，綜合采取調(diào)查研究、個(gè)別醞釀、征求意見、奉獻(xiàn)評估等手段，最大限度地完善可行性方案，做到防范于未然。

二是事中嚴(yán)格程序。支隊(duì)班子在研究決定重大事項(xiàng)時(shí)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定等程序，首先由承辦單位或分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，參會的班子成員逐一先行發(fā)表意見和看法，由“一把手”最后在綜合各方面情況的基礎(chǔ)上提出自己的態(tài)度和意見，然后依據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的組織原則做出決策或決定。對決策過程中的具體情況，特別是與會人員、發(fā)言內(nèi)容、表決意見等重點(diǎn)內(nèi)容，如實(shí)進(jìn)行記錄或存檔，確保決策過程公開、透明。對涉及干部職工切身利益的事項(xiàng)，先召開全隊(duì)大隊(duì)進(jìn)行民主推薦，再經(jīng)支隊(duì)長辦公會研究決定，做到了程序透明，公開、公正與公平。

三是事后強(qiáng)力推動。對決定的重大事項(xiàng)，由支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工組織實(shí)施。各承辦單位指定專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)，促使各個(gè)決策事項(xiàng)嚴(yán)格按照時(shí)間要求落實(shí)到位。落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行反饋，重大事項(xiàng)向支隊(duì)班子做出書面報(bào)告。對落實(shí)不到位、推進(jìn)不力等問題，采取口頭督促、書面督辦、通報(bào)批評等形式，嚴(yán)格問責(zé)追究，強(qiáng)力推動落實(shí)。

四是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。我們將“五不直接分管”和“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況納入全隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核內(nèi)容，對不認(rèn)真執(zhí)行制度、出現(xiàn)班子成員或單位人員失職瀆職、違紀(jì)違法問題的，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。目前，支隊(duì)直屬各單位已經(jīng)全部按照一把手“五不分管”的要求調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子或成員分工，“三重一大”議事規(guī)則進(jìn)一步健全，“一把手”發(fā)生違紀(jì)問題的廉政風(fēng)險(xiǎn)明顯下降，權(quán)力運(yùn)行透明度和科學(xué)性有效提高。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子全年通過召開支隊(duì)班子會共研究“三重一大”事項(xiàng)19次，其中：研究萬元以上大額金額使用2次（向幫扶村撥款、樓頂維修），研究干部任免推薦，均嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度要求進(jìn)行。

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