今天小編給大家?guī)��?lái)了2018年第一季度績(jī)效考核對(duì)于資產(chǎn)管理的思考范文精選，有需要的小伙伴趕緊來(lái)參考一下吧，相信能給大家?guī)��?lái)幫助。

2018年第一季度績(jī)效考核對(duì)于資產(chǎn)管理的思考

3月份，績(jī)效考核如期進(jìn)行，各單位對(duì)資產(chǎn)管理水平整體有了較大提高，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)要求的圖片上傳和資產(chǎn)管理細(xì)分到最末級(jí)站點(diǎn)、到人基本完成，資產(chǎn)管理員的個(gè)人素質(zhì)都有了提高，但各單位在資產(chǎn)管理方面扣分較多，得分不高。失分主要分布在以下幾方面：    

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。需要基層資產(chǎn)管理員存放點(diǎn)細(xì)化到最末級(jí)單位工作沒(méi)做；照片上傳工作應(yīng)付，固定資產(chǎn)照片不是去拍照實(shí)物照片，而是在網(wǎng)上下載圖片充數(shù)；變動(dòng)信息錄入修改不及時(shí)，人調(diào)到其他單位，賬還未調(diào)整。    

基礎(chǔ)管理工作。固定資產(chǎn)卡片是很久前做的，和資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不一致又未及時(shí)調(diào)整；單位資產(chǎn)管理員個(gè)人水平不高，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理工作業(yè)務(wù)生疏，無(wú)學(xué)習(xí)記錄；資產(chǎn)管理員缺位后很長(zhǎng)時(shí)間不安排新資產(chǎn)管理員，資產(chǎn)管理工作停滯；新增資產(chǎn)不申請(qǐng)，不履行程序。    

造成以上扣分項(xiàng)的原因，應(yīng)該有如下幾項(xiàng)：    

通過(guò)系統(tǒng)日志查詢(xún)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理員登錄次數(shù)太少，而且多是使用不熟練的資產(chǎn)管理員，說(shuō)明不會(huì)用又沒(méi)下功夫?qū)W；對(duì)excel的使用一知半解，滿(mǎn)足現(xiàn)狀；資產(chǎn)管理員幾乎全部為兼職，分配給資產(chǎn)管理的時(shí)間太少；單位主管領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；硬件條件不具備，個(gè)別資產(chǎn)管理員甚至沒(méi)有OA；資產(chǎn)管理員崗位調(diào)整過(guò)于頻繁，隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性等等。    

提高單位的整體資產(chǎn)管理水平，提高資產(chǎn)管理員的個(gè)人素質(zhì)，有很多渠道。每年度的資產(chǎn)清查，是一項(xiàng)全面改善管理水平的機(jī)會(huì)，一般不評(píng)比，不扣分，檢查面面俱到，資產(chǎn)管理員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)都可以敞開(kāi)思想，大膽溝通，借以提高水平；資產(chǎn)管理系統(tǒng)及OA都給大家提供了溝通交流的平臺(tái)和渠道，效率高，溝通充分，比較實(shí)用；資產(chǎn)報(bào)廢出現(xiàn)場(chǎng)等都給上下級(jí)資產(chǎn)管理員提供了面對(duì)面溝通渠道，提供了信息交互機(jī)會(huì)，雙方都要利用好，借以提高我處資產(chǎn)管理水平。    

當(dāng)然，通過(guò)季度考核、打分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大家認(rèn)識(shí)更深刻一點(diǎn)，涉及到獎(jiǎng)金也會(huì)更重視，提高管理水平成本太高。而且2018年度后三次績(jī)效考核會(huì)一次比一次嚴(yán)格，建議還是通過(guò)日常工作中的其他手段提高水平。    

我處資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立不久，提高資產(chǎn)管理水平是當(dāng)務(wù)之急，阻礙管理水平提高的最深刻、最突出的原因是領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，資產(chǎn)管理員隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及資產(chǎn)管理員的責(zé)任心，在今后的檢查中，也會(huì)圍繞這兩項(xiàng)影響因素，去量化檢查工作，增加權(quán)重，希望引起全體資產(chǎn)管理人員重視，提高管理水平。

 

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