績效考核有哪些考核方案呢？今天小編給大家?guī)�來�?018年機關(guān)單位績效考核方案十二篇，下面大家跟小編一起來參考一下吧！

篇一

為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號為目標(biāo)，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

三、組織機構(gòu)

為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導(dǎo)小組及績效督查辦公室的主要職責(zé)是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認(rèn)定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。

四、考核方式

績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風(fēng)建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。

（一）民主測評（20分）

民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。

（二）業(yè)務(wù)工作（50分）

各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責(zé)任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認(rèn)真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標(biāo)管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%

凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。

（三）作風(fēng)建設(shè)（20）

鎮(zhèn)紀(jì)委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日�？己藱n案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）學(xué)習(xí)、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風(fēng)等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。

(四)中心工作（10分）

全體干部職工應(yīng)服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責(zé)任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。

五、結(jié)果運用

1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。

2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。

3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。

4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標(biāo)準(zhǔn)，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。

5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人（沒有明確具體責(zé)任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。

6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人年度評先評優(yōu)資格。、

7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。

8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。

9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。

本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負(fù)責(zé)解釋。

篇二

為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號為目標(biāo)，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

三、組織機構(gòu)

為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導(dǎo)小組及績效督查辦公室的主要職責(zé)是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認(rèn)定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。

四、考核方式

績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風(fēng)建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。

（一）民主測評（20分）

民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。

（二）業(yè)務(wù)工作（50分）

各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責(zé)任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認(rèn)真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標(biāo)管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%

凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。

（三）作風(fēng)建設(shè)（20）

鎮(zhèn)紀(jì)委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日常考核檔案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）學(xué)習(xí)、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風(fēng)等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。

(四)中心工作（10分）

全體干部職工應(yīng)服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責(zé)任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。

五、結(jié)果運用

1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。

2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。

3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。

4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標(biāo)準(zhǔn)，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。

5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人（沒有明確具體責(zé)任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。

6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人年度評先評優(yōu)資格。、

7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。

8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。

9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。

本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負(fù)責(zé)解釋。

篇三

為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號為目標(biāo)，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

三、組織機構(gòu)

為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導(dǎo)小組及績效督查辦公室的主要職責(zé)是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認(rèn)定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。

四、考核方式

績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風(fēng)建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。

（一）民主測評（20分）

民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。

（二）業(yè)務(wù)工作（50分）

各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責(zé)任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認(rèn)真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標(biāo)管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%

凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。

（三）作風(fēng)建設(shè)（20）

鎮(zhèn)紀(jì)委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日�？己藱n案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）學(xué)習(xí)、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風(fēng)等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。

(四)中心工作（10分）

全體干部職工應(yīng)服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責(zé)任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。

五、結(jié)果運用

1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。

2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。

3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。

4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標(biāo)準(zhǔn)，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。

5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人（沒有明確具體責(zé)任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。

6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人年度評先評優(yōu)資格。、

7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。

8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。

9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。

本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負(fù)責(zé)解釋。

篇四

為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號為目標(biāo)，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

三、組織機構(gòu)

為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導(dǎo)小組及績效督查辦公室的主要職責(zé)是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認(rèn)定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。

四、考核方式

績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風(fēng)建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。

（一）民主測評（20分）

民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。

（二）業(yè)務(wù)工作（50分）

各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標(biāo)任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責(zé)任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認(rèn)真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標(biāo)管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%

凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%

凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。

（三）作風(fēng)建設(shè)（20）

鎮(zhèn)紀(jì)委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日�？己藱n案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）學(xué)習(xí)、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風(fēng)等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。

(四)中心工作（10分）

全體干部職工應(yīng)服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)：（1）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責(zé)任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。

五、結(jié)果運用

1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。

2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。

3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。

4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標(biāo)準(zhǔn)，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。

5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人（沒有明確具體責(zé)任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。

6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應(yīng)站、辦、所正職和具體責(zé)任人年度評先評優(yōu)資格。、

7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。

8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。

9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。

本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負(fù)責(zé)解釋。

篇五

為進一步規(guī)范和完善市直機關(guān)單位年度考核制度，建立健全績效激勵與效能監(jiān)察機制，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定以下方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的xx以來重大決策部署和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞市委、市政府戰(zhàn)略決策和工作部署，推進機關(guān)績效管理與績效考核，加強行政監(jiān)督與效能監(jiān)察，進一步調(diào)動全市干部職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為建設(shè)經(jīng)濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新臺山提供強有力的保證。

二、考核對象

根據(jù)單位的職能和隸屬管理情況，將市直和中央、省、江門市駐我市共92個部門單位分為五類進行考核。

（一）綜合管理類（19個）。

市委、市政府辦公室，市人大機關(guān)，市政協(xié)機關(guān)，市紀(jì)委監(jiān)察局，市委組織部，市委宣傳部，市委統(tǒng)戰(zhàn)部，市委黨校，市直機關(guān)工委，市機關(guān)事務(wù)管理局，市編辦，市委老干部局，市總工會，團市委，市婦聯(lián)，市工商聯(lián)，市外事僑務(wù)局，市體育局，市檔案局。

（二）經(jīng)濟管理類（21個）。

廣海灣工業(yè)園區(qū)管委會，市工業(yè)新城管委會，市發(fā)展和改革局，市科工商務(wù)局，市財政局，市國土資源局，市環(huán)境保護局，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，市交通運輸局，市水務(wù)局，市農(nóng)業(yè)局，市審計局，市統(tǒng)計局，市林業(yè)局，市海洋與漁業(yè)局，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局，市糧食局，市旅游局，市供銷聯(lián)社，市公資辦，市土地開發(fā)儲備中心。

（三）社會管理類（16個）。

市委政法委，市社工委，市殘聯(lián)，市紅十字會，市教育局，市公安局，市民政局，市司法局，市人力資源和社會保障局，市文化廣電新聞出版局，市衛(wèi)生和計劃生育局，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，市食品藥品監(jiān)督管理局，市城市綜合管理局，市市場監(jiān)督管理局，市廣播電視臺。

（四）駐臺垂直管理類（17個）。

市人民法院，市人民檢察院，市公安消防大隊，市公安邊防大隊，臺山海關(guān)，臺山邊防檢查站，臺山海事處，市國稅局，市地稅局，臺山供電局，臺山公路局，市氣象局，市煙草專賣局，國家統(tǒng)計局臺山調(diào)查隊，人民銀行臺山市支行，江門銀監(jiān)臺山辦事處，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行臺山市支行。

（五）公共服務(wù)類（19個）。

市公共資源交易中心，中國電信臺山分公司，中國移動臺山分公司，中國聯(lián)通臺山分公司，中國郵政臺山分公司，臺山汽車總站，工商銀行臺山市支行，農(nóng)業(yè)銀行臺山市支行，建設(shè)銀行臺山市支行，中國銀行臺山市支行，廣發(fā)銀行臺山分行，市農(nóng)村信用合作社，郵政儲蓄銀行臺山支行，中國人壽保險臺山市支公司，財產(chǎn)保險臺山市支公司，市人民醫(yī)院，市中醫(yī)院，市婦幼保健院，市自來水有限公司。

三、考核內(nèi)容

職能工作：主要包括各單位履行職能情況，政府年度考核目標(biāo)（包括專項督辦項目、重點建設(shè)項目、倒逼項目、民生工程等），上級布置開展的專項工作以及市委、市政府其他重要工作的完成情況。

共性工作：主要包括依法行政（辦事）、依法審批，工作創(chuàng)新、公務(wù)員行為規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量、辦事效率，黨的建設(shè)和制度建設(shè)等內(nèi)容。

四、考核指標(biāo)體系及權(quán)重

考核總成績?yōu)?00分，由重要工作、專項工作、群眾訴求處理、明查暗訪、實地考評、機關(guān)滿意度和社會滿意度七部分二十六個測評指標(biāo)項構(gòu)成。各測評指標(biāo)項分別由市委、市政府辦公室，市紀(jì)委監(jiān)察局、市委組織部、市績效辦、市直機關(guān)工委、市國家保密局、市信訪局、市科工商務(wù)局、市衛(wèi)生和計劃生育局、市城市綜合管理局、市創(chuàng)文辦、市依法治市辦、市12345政府熱線辦、市信息化服務(wù)中心等xx個考核主體單位和機構(gòu)具體組織實施�？己隧椖�、考核主體及所占權(quán)重詳見《市直機關(guān)單位年度績效考核指標(biāo)體系》（附件1），各考核項目的評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《市直機關(guān)單位年度績效考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）。

五、成績評定

（一）計分方法。

1．單項考核成績：由各考核主體單位考核打分（評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2）

2．考核總成績＝∑（各考核方式得分×權(quán)重）＋加分分值-扣分分值。

（二）等次確定。考核結(jié)果按各類得分高低排列分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個等次。由市績效辦將各測評指標(biāo)項匯總后報市直機關(guān)單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

1．考核得分70分以上（含70分）的為“合格單位”。

2．考核得分60至70分（含60分）的為“基本合格單位”。

3．考核得分60分以下的為“不合格單位”。

4．“優(yōu)秀單位”“表揚單位”（良好等次）：各類單位按25%比例評定。

5．市委、市政府辦公室，市委組織部、市直機關(guān)工委作為考核牽頭單位參加各指標(biāo)項測評，但不參與“優(yōu)秀單位”和“表揚單位”的評定，獎勵等次根據(jù)考核得分確定。

6．考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子或成員出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的，該單位當(dāng)年不能評為“優(yōu)秀”或“表揚”單位。

7．被“一票否決”單位，不能評為“合格單位”及以上等次。

（三）一票否決。考核單位有下列情形之一的，實行“一票否決”：

1．考核單位年內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的；

2．考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核不合格的；

3．考核單位計劃生育工作年度考核不合格的；

4．考核單位社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定目標(biāo)管理不達標(biāo)的。

六、結(jié)果運用

（一）被評為“優(yōu)秀”“表揚”的單位，由市委、市政府給予通報表揚。

（二）對被評為“合格”等次以上的單位發(fā)放機關(guān)績效考核獎勵資金，獎勵資金來源按財政渠道解決。

（三）被評為“基本合格單位”的。由市績效辦提請該單位注意，并督促進行整改，對在職干部職工按當(dāng)年“合格單位”績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

（四）被評為“不合格單位”的。一是由市績效辦責(zé)令該單位領(lǐng)導(dǎo)班子作深刻的自查，并向市委、市政府作出書面整改意見，主要領(lǐng)導(dǎo)要在有關(guān)會議上作檢討。二是該單位的各項工作當(dāng)年不能評優(yōu)評先,主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員年度考核不得評為稱職或以上等次；對主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員實行誡勉談話。三是在新聞媒體對該單位的存在問題作適當(dāng)?shù)钠毓狻Ｋ氖侨∠�該單位在職干部職工�?dāng)年績效考核獎勵。

（五）屬垂直管理的部門。由市績效辦將考核結(jié)果通報其上一級主管部門。

七、工作要求

（一）本考核方案下發(fā)后，各單位要按要求健全工作機構(gòu)，制定好20xx年本單位績效管理實施方案，加強對本部門本單位效能建設(shè)的指導(dǎo)和督促，做到有方案、有措施、有檢查、有落實、有總結(jié)。

（二）市委、市政府辦公室，市紀(jì)委監(jiān)察局、市委組織部、市績效辦、市直機關(guān)工委、市國家保密局、市信訪局、市科工商務(wù)局、市衛(wèi)生和計劃生育局、市城市綜合管理局、市創(chuàng)文辦、市依法治市辦、市12345政府熱線辦、市信息化服務(wù)中心等考核主體單位以及市委宣傳部、市編辦、市法制局和市財政局等扣分責(zé)任單位要積極主動做好考核相關(guān)工作。

（三）各單位要進一步抓好本部門本行業(yè)績效管理工作落實，以考核工作為動力，提升工作效能，推進工作落實，確保我市機關(guān)單位績效管理工作取得更大成效。

八、實施時間

本方案從20xx年度開始實施，試行一年。此前制定的黨政機關(guān)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)考評方案，與本方案不相符的，以本方案為準(zhǔn)。

篇六

為增強考核的導(dǎo)向作用，激勵工作人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、爭一流，加快沽河綠色崛起，制定本辦法。

一、考核對象

副科級及以下領(lǐng)導(dǎo)干部、全體機關(guān)干部。

二、考核原則

堅持“客觀公正、注重實效、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則進行考核。

三、機關(guān)干部考核內(nèi)容及計分方法

（一）考核內(nèi)容。本職工作考核、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核、臨時性工作考核、表彰獎勵考核、民主評議。

（二）計分辦法。按本職工作考核40%，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核20%、臨時性工作考核10%、包村工作10%、民主評議20%，對部門、機關(guān)干部實行100分扣分和表彰獎勵加分制。

機關(guān)干部考核最終得分＝（干部本人得分+所在部門得分）/2。

1.本職工作考核（40分）�！陡鶕�(jù)中共萊西市委、萊西市人民政府<關(guān)于印發(fā)2017年度鎮(zhèn)街科學(xué)發(fā)展綜合考核意見>的通知》要求，將全年工作指標(biāo)層層細(xì)化分解到部門，由部門分解到個人進行量化計分。個人本職工作得分由部門根據(jù)工作實際完成情況和市考核辦反饋的意見確定。

社區(qū)干部本職工作考核，應(yīng)根據(jù)干部所包聯(lián)村莊基本情況統(tǒng)籌考慮，社區(qū)干部本職工作考核得分=（干部本人該項考核得分+所在社區(qū)所有村莊平均得分*折算系數(shù)）/2。折算系數(shù)由各社區(qū)根據(jù)村莊實際情況科學(xué)合理的確定。

2.機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核（20分）。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)分別從干部的辦事效率，工作態(tài)度，工作責(zé)任心等方面進行考核。

①對上級部門布置的工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批示的事項和召開的會議，由于主觀原因，未按規(guī)定時間完成或按時參加會議，以上級部門書面及電話催報、催辦通知為準(zhǔn)，一次扣承辦人2分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門2分。

②對黨工委（擴大）會議決定事項及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項無故未按期辦結(jié)，以督查督辦記錄為準(zhǔn) ，一次扣承辦人5分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門5分。

③無故不參加辦事處召開的全體工作人員會議、專題會議、調(diào)度會議等，一次扣2分。

④對群眾提出的申請不按規(guī)定答復(fù)，或超過規(guī)定的辦理時限，以為民服務(wù)熱線通知為準(zhǔn)，一次扣承辦人2分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門2分。

⑤因工作中服務(wù)態(tài)度差被舉報查實的，一次扣相關(guān)人員3分。

⑥按崗位職責(zé)承擔(dān)的工作，因主觀原因不履行崗位職責(zé)或履行崗位職責(zé)不到位，發(fā)生到青島、省、北京越級上訪，分別扣除本職工作考核2分、3分、4分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

⑦按崗位職責(zé)承擔(dān)的工作，因主觀原因不履行崗位職責(zé)被萊西市級以文件形式通報批評的，一次扣3分，被青島市級以上以文件形式通報批評一次扣5分。

⑧出現(xiàn)計劃生育、保密工作等違規(guī)違紀(jì)問題的扣除作風(fēng)建設(shè)總分，被通報批評或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，取消評先選優(yōu)資格。

⑨違反機關(guān)內(nèi)部管理規(guī)章制度，被通報批評一次扣相關(guān)人員2分；因不遵守機關(guān)管理制度被紀(jì)委書記約談，一次扣相關(guān)人員5分；因作風(fēng)建設(shè)問題被市級以上通報批評，一次扣相關(guān)人員10分。

3.臨時性工作考核（10分）。辦事處統(tǒng)一組織的宣傳、教育、文化體育、義務(wù)勞動等活動，經(jīng)通知無故不參加，一次扣相關(guān)人員2分；經(jīng)通知部門，整體無故不參加的一次扣相關(guān)部門及部門人員各2分。

4.機關(guān)干部包村工作（10分）。

按照黨工委、辦事處的要求在規(guī)定的時間內(nèi)認(rèn)真完成每一項包村工作，各個社區(qū)提報機關(guān)干部包村情況。

5.民主評議（20分）。

①部門評議，全體干部填寫《部門評議票》，從勤、績、廉三方面對部門進行民主評議，按評議得分進行排序。

②干部評議。全體干部填寫《干部評議票》，根據(jù)得票情況計算每位干部評議得分。

5.表彰獎勵實行加分制，在總分基礎(chǔ)上加分。

①負(fù)責(zé)工作取得萊西市級（萊西市委、市政府表彰）、青島市級（青島市委、市政府表彰）、省級、國家級榮譽，分別給相關(guān)部門加2分，4分，8分，10分，以表彰證書或文件為準(zhǔn)。

②經(jīng)驗性調(diào)研文章在萊西市級、青島市級、省級、國家級刊物上發(fā)表，分別給經(jīng)驗提報部門和文秘人員加2分、3分、4分、6分（一稿多發(fā)的，按最高級別計分；信息調(diào)研等專職文秘人員本職工作超額部分方可加分)。

③負(fù)責(zé)工作為萊西市、青島、省及國家級打造觀摩現(xiàn)場的（以萊西市觀摩活動方案為準(zhǔn)），分別給相關(guān)部門加2分，3分，4分，6分。工作人員年度考核期間工作有調(diào)整的，調(diào)整后所在工作部門對其崗位職責(zé)重新界定，調(diào)整前的考核結(jié)果仍然有效，與調(diào)整后的考核結(jié)果合并計算。

四、班子成員考核辦法

對班子成員考核，按其分管部門得分進行計分。分管多個部門的班子成員，其所分管部門得分平均數(shù)即為班子成員得分。

五、考核等次及比例

根據(jù)考核成績分為優(yōu)秀、良好、稱職三個檔次。按工作人員各類編制數(shù)2:5:3比例及工作人員得分從高到低確定優(yōu)秀、良好、稱職等次人數(shù)。

六、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果定期公示，年末匯總，實行末位淘汰制，年終考核后5位的工作人員，限期一個月進行培訓(xùn)整改，連續(xù)兩年考核排在后5位的，進行停職檢查，接受再就業(yè)培訓(xùn)，機關(guān)干部對部門或本人得分有異議的，向考核領(lǐng)導(dǎo)下組提出意見，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實情況并提出復(fù)核意見。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立沽河街道辦事處工作目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），負(fù)責(zé)全體工作人員考核工作各項任務(wù)的落實。

篇七

為正確評價各科室（部門）的工作業(yè)績，切實提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，強化工作執(zhí)行力，進一步形成勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工作激勵機制，確保年度各項工作目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。經(jīng)研究，決定對局機關(guān)各科室（部門）2013年工作實施工作目標(biāo)績效考核。

一、績效考核原則

1、注重實績的原則。以事實為依據(jù)，以績效為核心，注重工作實績，突出實際效果。

2、強化職能的原則。認(rèn)真履行職責(zé)，提高職能管理水平和服務(wù)意識，確保職能工作順利、高效開展。

3、突出重點的原則。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對我局下達的各項目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合部門實際，牢牢抓住重點工作不放松，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

4、相互結(jié)合的原則。堅持定性與定量相結(jié)合，定期考核與動態(tài)督查相結(jié)合，客觀公正考核各科室（部門）的工作。

5、有效激勵的原則。以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為目的，將考核結(jié)果與干部任用、評先評優(yōu)、績效獎勵結(jié)合起來。

二、績效考核辦法

1、績效考核分為工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評二項。工作責(zé)任目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門）年度工作績效考核總分。

2、完成工作責(zé)任目標(biāo)考核的得考核分，完不成按比例扣分。

三、績效考核內(nèi)容

1、工作責(zé)任目標(biāo)考核

⑴職能工作：60分，見目標(biāo)考核附件。

⑵重點工作：20分，見目標(biāo)考核附件。

⑶創(chuàng)建文明科室：20分，見目標(biāo)考核附件。

2、領(lǐng)導(dǎo)考評

年終由局領(lǐng)導(dǎo)班子對各科室（部門）的主要履職情況、內(nèi)部管理、效能建設(shè)、廉潔自律等方面進行綜合評定。

四、績效考核獎懲

科室（部門）績效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區(qū)核定的各類考核獎；科室（部門）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門）人員在區(qū)核定的年度考核獎中按職級扣發(fā)相應(yīng)額度的獎金，并取消該科室（部門）人員年度考核評先評優(yōu)資格。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對機關(guān)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立局2013年度機關(guān)工作目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)局機關(guān)各科室（部門）的考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由方煜文、蔣國華任組長，顧萍、楊全民、諸育新、郁明、袁大慶任副組長，顧高琴、王煜為成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顧萍兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常的考核管理工作。

本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

篇八

為進一步提高市政務(wù)中心機關(guān)行政效率和公共服務(wù)水平，促進市政務(wù)中心《政務(wù)服務(wù)工作人員管理辦法》及《行政審批和服務(wù)事項管理暫行辦法》的有效落實，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《西安市公務(wù)員考核實施辦法》的有關(guān)精神，結(jié)合中心實際，制定本考核辦法。

一、考核原則

中心機關(guān)績效考核堅持公平、公開、公正的原則；堅持德、能、勤、績、廉全面考核，注重實績的原則；堅持定性與定量相結(jié)合，以定量為主的原則；堅持平時考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評相結(jié)合的原則�？己斯ぷ饔擅貢�處具體負(fù)責(zé)組織實施。

二、考核對象及內(nèi)容

（一）考核對象：中心機關(guān)參公管理工作人員、事業(yè)編制工作人員、聘用工作人員。

（二）考核內(nèi)容：以工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德：中心機關(guān)工作人員思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能：中心機關(guān)工作人員履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤：中心機關(guān)工作人員的責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績：中心機關(guān)工作人員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和所收到的效果。

廉：中心機關(guān)工作人員廉潔從政、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

三、考核辦法

工作人員年度績效考核由日�？己撕湍杲K考核兩部分組成。

（一）日�？己�

日�？己藢嵭腥湛己�、月通報制度。按照基礎(chǔ)分80分，采取加分、扣分、累計計分的方式予以考核。

1.基礎(chǔ)分。工作人員能夠根據(jù)中心工作安排，較好地完成日常工作任務(wù)，無差錯、無延誤、無疏漏，未受到中心領(lǐng)導(dǎo)批評的記80分。每出現(xiàn)一次扣5分。

2.加分項目：

（1）工作日出全勤，每人每天加1分。經(jīng)批準(zhǔn)的法定假期及因公外出正常加分。

（2）確因工作需要或應(yīng)急之需，由處長安排加班。每加班半小時加0.xx分，須由處長簽字確認(rèn)后加分。

（3）以個人名義撰寫（含合著）中心工作稿件被市級以上新聞媒體（雜志刊物）刊登的，市級每篇加3分，省級每篇加5分，國家級每篇加8分。

3.減分項目：

（1）違反儀容儀表規(guī)定的，每次扣0.2分。

（2）上班遲到、下班早退或未打卡者每次扣0.5分。

（3）中心組織會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時，無故不參加者每次扣0.5分，遲到的每人次扣0.2分；會議期間交頭接耳或干與會議無關(guān)的事被主持人批評的扣0.5分。

（4）中心安排加班，無故不到者，每次扣1分。

（5）上班時間無故脫崗或去向不明的，每次扣1分。

（6）受到辦事群眾或進駐部門窗口工作人員等投訴或留言批評的，經(jīng)核實后每次扣當(dāng)事人2分。

（7）上班時間干與工作無關(guān)的事造成不良影響的，每次扣2分。

（8）受到新聞媒體批評曝光的，每次扣當(dāng)事人5分。

（二）年終考核

年終考核在被考核人進行自我評估的基礎(chǔ)上，采取崗位工作目標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評估和群眾測評的方式予以考核，考核實行百分制。

1.崗位工作目標(biāo)考核60分。根據(jù)每個人的崗位分工，按照全年承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，由各處室負(fù)責(zé)人對每個人進行評分，分管領(lǐng)導(dǎo)審定；處室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評分，主要領(lǐng)導(dǎo)審定。評分按照優(yōu)秀（60分）、良好（50分）、一般（40分）、差（30分）四個等次進行量化，各處室優(yōu)秀人數(shù)不超過本處人員總數(shù)的30%。

2.領(lǐng)導(dǎo)評估20分。由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各處室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及每個人的工作表現(xiàn)，以無記名方式進行評估，評估結(jié)果按優(yōu)秀（20分）、良好（xx分）、一般（13分）、差（10分）進行換算，優(yōu)秀人數(shù)不超過參加評估總?cè)藬?shù)的30%。

3.群眾評議20分。組織中心機關(guān)全體人員及進駐部門首席代表召開民主測評會，對每個人平時在德、能、勤、廉四個方面的現(xiàn)實表現(xiàn)以無記名方式進行民主測評，測評結(jié)果按優(yōu)秀（20分）、良好（xx分）、一般（13分）、差（10分）進行換算，優(yōu)秀人數(shù)不超過參加測評總?cè)藬?shù)的30%。

（三）年度考核

個人年度考核得分＝個人月度考核得分平均值×50%＋個人年終考核得分×50%。（注：當(dāng)月度考核得分平均值有大于100分時，最高分按100分計分，其余人員按“實際得分÷最高分×100”的公式換算計分）

四、考核結(jié)果運用

1.每年年底，區(qū)分參公管理工作人員、事業(yè)編制工作人員、聘用工作人員三類，分別按照個人年度考核得分由高到低進行排列，確定年度考核名次，分別取前30%作為“中心年度先進工作者”候選人。

2.按照參公管理工作人員總數(shù)的xx%、事業(yè)編制工作人員總數(shù)的13%，從“中心年度先進工作者”候選人中評選出年度優(yōu)秀等次人員，經(jīng)中心會議研究審定后分別報市公務(wù)員局、市人社局。

3.除優(yōu)秀等次外，個人年度考核分?jǐn)?shù)在80分以上的參公管理人員確定為稱職、事業(yè)編制工作人員確定為合格；60分至70分的參公管理人員確定為基本稱職、事業(yè)編制工作人員確定為基本合格；60分以下的機關(guān)公務(wù)員確定為不稱職、事業(yè)單位工作人員確定為不合格。

4.年度確定的個人考核等次，按照《西安市公務(wù)員考核實施辦法》實施獎懲。

五、其它事項

1.對違反計劃生育政策、參與邪教反動組織、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定被追究責(zé)任，違反社會治安綜合治理有關(guān)條例受到處罰的個人，以及《西安市公務(wù)員考核實施辦法》中明確規(guī)定應(yīng)確定為不稱職、不合格的人員，直接確定為不稱職、不合格等次。

2.本辦法自發(fā)布之日起實施。

篇九

機關(guān)各部門：

現(xiàn)就20xx年度機關(guān)部門績效考核實施細(xì)則明確如下：

一、考核對象

街道辦事處機關(guān)各科室及各內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

二、考核方案

實行百分制考核，考核分值作為機關(guān)科室及各內(nèi)設(shè)機構(gòu)事業(yè)人員年度獎勵性績效工資發(fā)放依據(jù)及獎懲評定的標(biāo)準(zhǔn)，也作為機關(guān)科室及內(nèi)設(shè)機構(gòu)其他同志獎懲評定的依據(jù)。

（一）綜合考評（20分）

1、區(qū)主管部門對部門綜合考評，考核分值6分。

2、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)對部門綜合考評，考核分值4分。

3、村居對部門綜合考評，考核分值6分。

4、機關(guān)綜合考評，考核分值4分。

考核責(zé)任部門：紀(jì)工委

（二）部門年度目標(biāo)任務(wù)（44分）

圍繞市區(qū)考核指標(biāo)，結(jié)合街道年度確定的目標(biāo)任務(wù)，具體承辦落實的責(zé)任科室及內(nèi)設(shè)機構(gòu)完成情況，考核分值44分。考核責(zé)任部門：統(tǒng)計科

（三）“12345”工單辦理（10分）

“12345”工單辦理情況按百分制核算考核，由效能辦制定具體考核細(xì)則。考核責(zé)任部門：效能辦

（四）服務(wù)效能（16分）

1、制度執(zhí)行。考核分值8分，重點考核上下班制度執(zhí)行等情況，因其他工作需要無法打卡考勤的得平均分�？己素�(zé)任部門：黨政辦

2、分工包村�？己朔种�8分，根據(jù)分工村千分考核得分折算部門得分，沒有分工任務(wù)的部門得平均分�？己素�(zé)任部門：經(jīng)管站

（五）連心結(jié)對訪萬家（10分）

重點考核“連心結(jié)對訪萬家”工作要求落實情況�？己素�(zé)任部門：組織科

（六）加分項目（加分上限10分）

1、部門工作獲得區(qū)委、區(qū)政府及以上作為先進表彰的，區(qū)級加2分，市級加3分，省級加4分，個人獲得表彰的，區(qū)級加2分，市級加3分，省級加4分。

2、部門工作為街道在區(qū)年度考核中加分的，部門對應(yīng)加分。

部門或個人同一項工作取得上述加分項中兩項及以上成績的，按照就高原則，只加分一次。

考核責(zé)任部門：宣傳科

（七）扣分項目（扣分下限10分）

1、年度內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)案件受到黨紀(jì)政紀(jì)或刑事處分的，部門扣6分，當(dāng)事人取消獎勵性績效�？己素�(zé)任部門：紀(jì)工委

2、因工作失誤或其他情況，出現(xiàn)下列情形之一的，部門和個人分別扣5分：受到區(qū)委、區(qū)政府或主要領(lǐng)導(dǎo)點名批評；在市級及以上新聞媒體出現(xiàn)負(fù)面報道的；因履職不到位造成較壞社會影響等情況的。考核責(zé)任部門：宣傳科

三、考核實施

考核工作在街道機關(guān)部門年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作由黨群書記牽頭，紀(jì)工委、組織科、宣傳科具體負(fù)責(zé)實施，年終匯總考核結(jié)果，呈報街道黨工委、辦事處審定。

篇十

為進一步加強我鄉(xiāng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動廣大機關(guān)干部的工作積極性，增強工作責(zé)任感，提高辦事效能，推進全鄉(xiāng)各項工作的順利開展，鄉(xiāng)黨委、政府按照“績效掛鉤,綜合評價”的原則，研究制定了本機關(guān)干部績效考核辦法實施方案。

一、考核原則

堅持民主、客觀、公正、公開的原則，采用分類、綜合考核辦法，以干部履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出工作實績，著重考核業(yè)務(wù)工作（含工作紀(jì)律、部門工作）、中心工作和應(yīng)急工作，考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。

二、考核對象

全鄉(xiāng)在編干部職工

三、考核辦法

機關(guān)干部職工績效考核分日常表現(xiàn)、部門業(yè)務(wù)工作、應(yīng)急工作三大塊。以100分為基數(shù)，其中日常表現(xiàn)30分、業(yè)務(wù)工作60分和應(yīng)急工作10分，實行積分制，按季度考核。

四、考核計分

（一）日常表現(xiàn)（30分）

日常表現(xiàn)由上班考勤、參加會議及學(xué)習(xí)、值班考勤三部分組成，具體計分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到和請銷假制度。黨政辦公室負(fù)責(zé)做好簽到和請銷假情況的統(tǒng)計工作。上班按時出勤一次計0.2分。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的公差按出勤計分。

2、自覺參加各種會議、學(xué)習(xí)活動。按時參加學(xué)習(xí)例會一次計1分，其他全體機關(guān)干部會議一次計0.5分。

3、做好周末及節(jié)假日值班。每值一次班計2分。

以上三項出勤計分上限30分，季底合計出勤總分。

4、出現(xiàn)以下情形將直接從出勤總分扣除：

（1）上班簽到遲到、早退每次扣0.5分，扣發(fā)年終績效獎金30元，每季遲到或早退4次以上，扣發(fā)年終績效獎金10%，全年遲到或早退累計xx次以上的，扣發(fā)績效年終獎金20%；曠工一天扣2分，扣發(fā)年終績效獎金100元，當(dāng)季曠工累計3天(含3天)以上的，扣發(fā)年終績效獎金20%，全年累計曠工10天（含10天）以上的，扣發(fā)年終績效獎金50%，年度請病假累計超過2個月或請事假超過8個工作日的人員，從超過的工作日起，其績效獎勵按日減發(fā)。

（2）參加會議遲到、早退每次扣0.5分，無故不參加者一次扣1分，每次扣發(fā)年終績效獎金50元；全年缺席累計4次以上的扣發(fā)年終績效獎金的10%；全年缺席累計8次以上的，扣發(fā)年終績效獎金的40%；全年缺席累計xx次以上，扣發(fā)全年績效獎金。

（3）周末及節(jié)假日值班無故缺崗一次扣2分，扣發(fā)年終績效獎金200元。

（4）嚴(yán)格遵守機關(guān)管理制度，上班時間嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、玩游戲，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次扣發(fā)年終績效獎金50元；實行工作查崗制，工作人員下村、開會、外出辦事必須向部門負(fù)責(zé)人說明，抽查時部門負(fù)責(zé)人不能說明情況的，按早退一次扣0.5分，扣發(fā)年終績效獎金30元。

（二）部門業(yè)務(wù)工作（60分）

1、每季度最后一個月28日前向鄉(xiāng)效能辦報送本季度本部門工作總結(jié)及下季度的工作計劃，年底前報一次工作總結(jié)。按時報送一次計10分，缺報一次扣10分。

2、每月按要求向鄉(xiāng)宣傳部門報送1篇信息（保證質(zhì)量），報送一篇計2分；被縣、市、省及以上業(yè)務(wù)部門、新聞媒體采用一篇的分別加3分、5分、10分，被采用同一信息按最高級別加分一次，不得重復(fù)加分。最高累計加20分，缺報一次扣2分。

3、根據(jù)全年工作目標(biāo)分解，量化每季工作完成進度。按時完成進度的得30分。

該項工作考核各股室，考核分值即為該站、辦、所具體負(fù)責(zé)人員的積分，積分上限為60分。

（三）應(yīng)急工作考核（10分）

機關(guān)干部要積極參與各種集體活動，一切行動聽指揮。參加一次集體活動計2分，在集體活動中表現(xiàn)積極的，另行再加2分。如無特殊原因不參與一次扣4分，在集體活動中表現(xiàn)不積極，不聽指揮，扣2分。有意給集體活動制造麻煩，造成惡劣影響的取消全年應(yīng)急工作考核分值。

該項考核積分上限為10分。

五、獎懲考核

（一）加分及績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)

個人受省委、省政府（含國家部委）表彰的按項加20分；受市委、市政府（含省級部門）表彰的按項加xx分；受市級（含市級部門）表彰的按項加10分，受縣委縣政府表彰的按項加5分。同時，加發(fā)當(dāng)年度績效獎勵金2000元、xx00元和1000元。

表彰以批準(zhǔn)單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準(zhǔn)。同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不得重復(fù)加分。

2、每年年底部門業(yè)績考評在全縣排名第一的加10分，排名第二的加7分，排名第三的加5分，加發(fā)當(dāng)年度績效獎勵金xx%、10%和5%。

3、對鄉(xiāng)整體工作有創(chuàng)新性的意見并被采納的，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際按每項1—3分的標(biāo)準(zhǔn)加分。

4、被認(rèn)定重要業(yè)績的部門加5分，重大業(yè)績加10分，特別重大業(yè)績加xx分。

5、其他經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定同意加分的酌情加分。

（二）扣分及績效扣除標(biāo)準(zhǔn)

1、工作作風(fēng)及工作態(tài)度較差，受群眾投訴，經(jīng)查情況屬實的，每次扣5分。

2、凡受到黨政紀(jì)處分、組織處理、年度考核被評為不稱職（不合格）的人員；曠工累計超過1個月的人員；被省委、省政府、省效能辦查實或通報存在作風(fēng)紀(jì)律問題的人員；績效考評結(jié)果為差等次的單位人員，不予享受績效獎勵金。

3、按照省委《關(guān)于貫徹<中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例>的實施辦法》(閩委發(fā)〔20xx〕22號），參評單位領(lǐng)導(dǎo)干部受到通報、誡勉等問責(zé)的人員分別扣除當(dāng)年度績效獎勵金的30%和50%，受到問責(zé)多次的依次累計扣除績效獎勵金。

4、受到市、縣誡勉教育、通報批評、效能告誡等效能問責(zé)一次的人員分別扣除當(dāng)年度績效獎勵金的20%、30%和50%，受到效能問責(zé)多次的依次累計扣除績效獎勵金。

5、部門業(yè)績在全縣排后三名的，扣除當(dāng)年度績效獎勵金的10%，負(fù)責(zé)多項工作且有兩項及以上工作排后三名的，予以累計扣除績效獎勵金。

六、相關(guān)說明

1、本辦法中各項得分，按照四舍五入的辦法，均保留至小數(shù)點后1位。

2、考核計分流程：綜合日常表現(xiàn)積分、部門業(yè)務(wù)工作和應(yīng)急工作積分得出合計積分，根據(jù)獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)對合計積分進行加分或扣分，最后得出個人當(dāng)季績效考核分值。每季績效考核分值占全年比重為25%。

3、年終進行全年考核分計算，積分低于60分，予以效能告誡，扣發(fā)當(dāng)年度績效獎金50%。積分高于90分，予以通報表揚，加發(fā)當(dāng)年度績效獎勵金10%。并列入評先評優(yōu)考慮范圍。

篇十一

為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和工作水平，切實做好20xx年度局機關(guān)績效考核工作，特制定本方案。

一、考核對象

（一）局機關(guān)各科室、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心;

（二）局機關(guān)、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心全體工作人員（不含市管干部）。

二、考核內(nèi)容

局機關(guān)各科室、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心的考核包括工作績效、作風(fēng)建設(shè)和綜合測評三個指標(biāo)。

局機關(guān)、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心全體工作人員（不含市管干部）從德、能、勤、績、廉等方面全面進行考核，考核內(nèi)容包括工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)和綜合測評四個指標(biāo)。

三、考核辦法

（一）局機關(guān)科室的考核

1.考核期為20xx年12月至20xx年11月。

2.考核內(nèi)容及分值：基礎(chǔ)分100分，工作績效占50分，作風(fēng)建設(shè)占30分，綜合測評占20分。

3.計分辦法：

（1）工作績效（50分）。年初由各科室負(fù)責(zé)人與局長簽訂績效考核責(zé)任書，將全年工作目標(biāo)形成工作筆記，年終由局黨組及考核辦采取聽匯報、查資料的方式進行考核。未形成工作筆記并未裝訂成冊的扣10分。

（2）作風(fēng)建設(shè)（30分）。一是嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市有關(guān)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定。凡違反中央、省、市有關(guān)作風(fēng)建設(shè)要求的，被媒體曝光或查處的，被全市通報批評的，在市級以上會議點名批評的,實行一票否決。二是貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，不得出現(xiàn)任何違法違紀(jì)事件。凡出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象受處罰的，實行一票否決。三是嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和規(guī)章制度（10分）。評分辦法按照各科室個人執(zhí)行勞動紀(jì)律和規(guī)章制度考核，得分的平均值除以2為所在科室的該項得分。四是加強科室內(nèi)部管理（10分）。努力營造科室內(nèi)部和諧、團結(jié)、積極向上的氛圍，科室內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、不團結(jié)、矛盾突出等問題，每發(fā)現(xiàn)一起扣2分，扣完為止。五是工作態(tài)度（10分）。凡出現(xiàn)對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)不能及時完成的、工作中存在明顯失誤的、對待服務(wù)對象及來訪人員態(tài)度惡劣，被舉報、造成極壞影響的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。

（3）綜合測評（20分）。由局領(lǐng)導(dǎo)評價和科室負(fù)責(zé)人評價兩部分組成，各占10分。測評投票時必須按比例投票，多投無效。優(yōu)秀科室6個，良好8個，合格3個。

4.加分辦法。在基礎(chǔ)分之外設(shè)立獎勵分，獎勵分計算標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）綜合工作被國家、省、市三級評優(yōu)評先的分別加2、0.3、0.2分；單項工作被國家、省、市三級直屬部門評優(yōu)評先的分別加0.5、0.2、0.1分。

（2）局機關(guān)各科室工作方式有創(chuàng)新、有突出貢獻，在全市有重大影響,提高了市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局地位的,經(jīng)局黨組研究，視情況加0.1-1分。

（3）個人獲得上級評先評優(yōu)的，按�。ㄕ�府）部級、省局（指揮部）和市政府、省相關(guān)處室和市政府部門三個層次，分別加0.5、0.3、0.2分；有立功表現(xiàn)的加0.2分。

（4）同一工作得到重復(fù)表彰獎勵時,取最高得分,不重復(fù)獎勵加分。如評先、表彰文件超過考核時間，可在次年考核時補充加分。

（二）局機關(guān)工作人員的考核

1.考核期為20xx年12月至20xx年11月。

2.考核內(nèi)容及分值:基礎(chǔ)分為100分，工作占30分，學(xué)習(xí)占20分，作風(fēng)占30分，綜合測評占20分。

3.計分辦法:

（1）工作（30分）。根據(jù)工作職責(zé)，按時、按量、按質(zhì)完成工作任務(wù)，達到工作目標(biāo)。能夠按照上級和本單位要求圓滿完成工作任務(wù)的計滿分，不能及時完成或完成質(zhì)量不高的酌情扣分。

（2）學(xué)習(xí)（20分）。一是學(xué)習(xí)遲到、早退、缺席情況（8分）。每遲到、早退一次扣1分，缺席一次扣2分；二是學(xué)習(xí)筆記、心得體會情況（8分）。每人每年需交兩篇心得體會，每少交一篇扣2分，每少做一次學(xué)習(xí)筆記扣1分；三是寫論文或調(diào)研報告（4分）。每人10月底需上交一篇與工作相關(guān)的論文或調(diào)研報告進行參評，未交的扣4分。

（3）作風(fēng)（30分）。一是嚴(yán)格遵守上級規(guī)定。凡違反中央、省、市作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，被媒體曝光或查處的、凡受到上級通報批評的，實行一票否決。二是遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度（20分）。考核辦不定期檢查出勤情況，凡無故遲到、早退、脫崗的，每查到一次扣當(dāng)事人2分；上班玩電游和淘寶炒股的，每查到一次扣當(dāng)事人2分，不遵守規(guī)章制度每次扣2分。三是工作態(tài)度（10分）。凡拒不執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作的，不協(xié)同配合，導(dǎo)致工作任務(wù)不能完成的，每次扣1分。

（4）綜合測評（20分）。由領(lǐng)導(dǎo)測評和群眾測評組成，各占10分。優(yōu)秀票分科長、副科長、科員三個層面，每個層面的優(yōu)秀比例不得超過20%。測評投票時必須按比例投票，多投無效。

（三）考核辦組成科室及人員的考核

局考核辦組成科室（包括機關(guān)黨委、人事教育科、紀(jì)檢監(jiān)察室）及人員由局黨組考核，并評定等次。

四、等次評定

（一）局機關(guān)科室考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格三等。

1.按考核評分排名評出等次。其中優(yōu)秀科室6個，良好科室8個，合格科室3個。

2.被省部級評為先進單位的可直接定為優(yōu)秀科室。

3.局機關(guān)科室違反計劃生育政策，安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)出現(xiàn)重大問題，違反中央、省、市有關(guān)工作作風(fēng)規(guī)定，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)事件，或工作中發(fā)生重大失誤，給局系統(tǒng)造成嚴(yán)重不良影響的，實行一票否決。

（二）局機關(guān)工作人員考核等次。

1.分科長、副科長、科員三個層面按考核評分排名評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。其中按考核得分、市人社局和本方案核定的優(yōu)秀比例，由局黨組研究確定優(yōu)秀和先進人數(shù)。

2.局機關(guān)工作人員出現(xiàn)違法違紀(jì)事件，或工作中發(fā)生重大失誤，給局系統(tǒng)造成較大不良影響的，對其實行一票否決。

五、獎懲辦法

（一）對考核等次為優(yōu)秀的科室給予通報表揚和獎勵。

（二）對考核等次為優(yōu)秀或先進的個人給予通報表揚和獎勵。

（三）設(shè)學(xué)習(xí)獎。每年評出優(yōu)秀調(diào)研論文10篇，評出學(xué)習(xí)積極分子10名給予通報表揚和獎勵。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，丁石春任組長，吳飛鵬、董艷德、劉正坤、張芳為成員，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事教育科。

2.成立考核辦，由人事教育科、機關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室組成，考核工作由人事教育科負(fù)責(zé)組織實施。

3.如因不可抗拒因素或國家政策、市委、市政府或局決策發(fā)生調(diào)整等，科室部分考核內(nèi)容無法實施完成的，由相關(guān)科室提出書面申請，局長批準(zhǔn)，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后予以調(diào)整。

篇十二

為做好20xx年度市直單位目標(biāo)考核工作，根據(jù)市委〔2013〕xx號文件和市考評辦《關(guān)于下達20xx年度杭州市市直單位績效考核目標(biāo)的通知》（杭考評辦〔20xx〕8號）等精神，特制定本方案。

一、考核對象

列入目標(biāo)考核的市直部、委、辦、局及有關(guān)單位，共計1xx家。

二、考核內(nèi)容

主要包括市直單位的績效考核目標(biāo)、專項目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的完成情況。

（一）績效考核目標(biāo)

考核內(nèi)容包括：杭考評辦〔20xx〕8號文件下達給市直各單位的關(guān)鍵指標(biāo)、職能指標(biāo)、重點工作目標(biāo)；《杭州市落實經(jīng)濟工作責(zé)任加強督查考核的實施方案》（市委辦發(fā)〔20xx〕69號）明確追加下達的考核指標(biāo)。

（二）專項目標(biāo)

考核內(nèi)容包括：市考評辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度杭州市市直單位綜合考評專項目標(biāo)考核辦法的通知》（杭考評辦〔20xx〕14號）下達的專項目標(biāo)，包括通用指標(biāo)、重點專項目標(biāo)、訴求回應(yīng)目標(biāo)、自身建設(shè)目標(biāo)、部門協(xié)作目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

市考評辦關(guān)于下達20xx年度杭州市市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的通知》（杭考評辦〔20xx〕18號、19號）下達的20xx年度市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以及按照市考評辦《關(guān)于申報20xx年度市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)有關(guān)事項的通知》（杭考評辦〔20xx〕11號）規(guī)定在9月底前補報或擇優(yōu)選定的創(chuàng)優(yōu)項目。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)考核以平時考核為基礎(chǔ)，以年終完成目標(biāo)任務(wù)情況、目標(biāo)實施過程和目標(biāo)完成取得的績效為主要依據(jù)，結(jié)合社會評價中社會各界反映的意見和建議，采取按項評估、以項計分的考核辦法，由市考評辦統(tǒng)一組織實施。具體評分標(biāo)準(zhǔn)：

（一）績效考核目標(biāo)

1．約束性指標(biāo)：凡符合工作質(zhì)量要求并全面完成的，全額賦分；未完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，該項不得分。

2．預(yù)期性指標(biāo)：在符合工作質(zhì)量要求的前提下，全部完成目標(biāo)任務(wù)的，全額賦分；完成目標(biāo)任務(wù)不到100%的，按實際完成比例下浮10%賦分。未實施工作目標(biāo)，該項不得分。目標(biāo)工作存在質(zhì)量問題，依照以上評分標(biāo)準(zhǔn)，酌情下浮40%—60%；因工作質(zhì)量差造成重大損失，或被通報批評的，該項不得分。

3．績效測度目標(biāo)：按照“實現(xiàn)程度”“績效測度”兩個維度考核。“實現(xiàn)程度”按照目標(biāo)的完成程度進行考核；“績效測度”按照挑戰(zhàn)指標(biāo)、表彰獎勵和績效測評三種測度類型，實行分類考核，考核得分計入該項目標(biāo)的總得分。

“挑戰(zhàn)指標(biāo)”以上級主管部門、統(tǒng)計部門或第三方提供的認(rèn)定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)賦滿分，未實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)不得分，其中關(guān)鍵性挑戰(zhàn)指標(biāo)，如超額完成的，按一定比例，給予最高不超過1分的加分（具體見杭考評辦〔20xx〕8號文件）；“表彰獎勵”目標(biāo)需提供所獲上級機關(guān)表彰獎勵的相關(guān)文件或其他材料，達到或獲得即得績效測度分；“績效測評”目標(biāo)按實際測評得分率賦分，未按要求提供測評清單的，視同放棄該項分值。

績效考核目標(biāo)中同時屬于市政府為民辦實事項目的，按《市政府為民辦實事項目績效考核辦法》（杭政辦函〔2007〕311號）考核，不重復(fù)考核測評。

4．經(jīng)濟責(zé)任制相關(guān)指標(biāo)。涉及省對11個設(shè)區(qū)市考核指標(biāo)和市直單位落實省經(jīng)濟工作責(zé)任制相關(guān)指標(biāo)的,相關(guān)責(zé)任單位具體得分按照市委辦發(fā)〔20xx〕69號文件要求進行計算。

5．目標(biāo)調(diào)整要求。為維護目標(biāo)考核的剛性和嚴(yán)肅性，對已經(jīng)下達的考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，無特殊情況不作調(diào)整。確因國家和省、市政策性因素或自然災(zāi)害等客觀因素需要調(diào)整目標(biāo)的，應(yīng)提供充分理由和依據(jù)，及時報市考評辦。市考評辦按下列原則處理：屬于被動型調(diào)整的，即因市委、市政府決策調(diào)整，工作目標(biāo)需作相應(yīng)調(diào)整的，考核時不扣分；屬于主動型調(diào)整的，即工作目標(biāo)報經(jīng)市考評辦同意（其中關(guān)鍵指標(biāo)和重點工作目標(biāo)須報經(jīng)市委、市政府同意）后作調(diào)整的，該項目標(biāo)不扣分，但應(yīng)按績效目標(biāo)管理考核辦法有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)扣分。

6．目標(biāo)完成情況實行網(wǎng)上“曬清單”。市直各單位在填報目標(biāo)完成情況時，如目標(biāo)中量化考核指標(biāo)涉及具體項目的，按照具體明確、社會公眾可感知的原則，同時填寫與目標(biāo)完成情況表述相對應(yīng)的具體項目明細(xì)表。根據(jù)項目數(shù)量和類型的不同，可直接提供具體的清單明細(xì)，也可做一些分級、分層次的歸并統(tǒng)計。市考評辦對各單位填報的目標(biāo)完成情況梳理匯總后，進行公示，進一步擴大社會監(jiān)督，增強目標(biāo)檢查考核的針對性、有效性。

7．重點項目探索新媒體多渠道考核。在市考評辦微信公眾號“績效杭州”的相關(guān)互動模塊中，設(shè)置年度考核專題，公布市直單位年度目標(biāo)完成情況、具體項目清單；同時進一步擴大社會監(jiān)督，選擇公眾知曉度、關(guān)注度高的為民辦實事項目等考核目標(biāo)，鼓勵公眾通過隨手拍等圖文并茂的形式，反映目標(biāo)實現(xiàn)程度和績效情況，作為年終目標(biāo)考核、實地檢查的依據(jù)。

（二）專項目標(biāo)

由各專項考核組織單位按杭考評辦〔20xx〕14號文件下達的專項目標(biāo)考核辦法和經(jīng)市考評辦審核同意由組織單位印發(fā)的考核辦法實施。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

有關(guān)20xx年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績效考核實施細(xì)則由市考評辦另行下發(fā)。

四、組織方式

（一）績效考核目標(biāo)

目標(biāo)考核在“預(yù)審制”基礎(chǔ)上實施差異化查訪核驗，市考評辦根據(jù)市直各單位月度目標(biāo)進展報送情況和提供的印證材料明晰程度開展考核預(yù)審，并按照預(yù)審情況實施年終差異化查訪核驗。對于部分佐證清晰、績效已外顯的目標(biāo)，免于進行年終目標(biāo)檢查；對于佐證材料較清晰、績效不夠明顯的目標(biāo)，免于臺賬資料檢查，根據(jù)需要組織實地檢查；對于佐證材料簡單、績效分析不夠到位的目標(biāo)，重點檢查考核，有條件的必須進行實地檢查。

市考評辦組織若干考核組，分系統(tǒng)進行檢查。每個單位檢查考核時間由各檢查組根據(jù)實際情況確定�？冃�目標(biāo)考核以平時考核為基礎(chǔ)，以年終完成情況、目標(biāo)實施過程和目標(biāo)完成取得的績效為主要依據(jù)，通過績效分析和報告、檢查核驗、績效測評、綜合評定四個步驟進行。市政府為民辦實事項目、社會評價意見整改目標(biāo)等，由市考評辦單獨組織專項測評或績效評估等方式進行績效考核。

（二）專項目標(biāo)

各考核組織單位按已確定的考核辦法組織實施�？己朔绞揭云綍r考核為主，年終確需集中檢查的，經(jīng)申報審核后參加市考評辦統(tǒng)一組織的集中檢查，但只對該項工作進行考核，不參與考核組的其他考核工作�？己私Y(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)報市考評辦。

五、方法步驟和時間安排

（一）考核準(zhǔn)備階段（2015年12月15日前完成）

市考評辦制定年度績效目標(biāo)考核工作計劃、實施方案，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，下發(fā)有關(guān)考核通知。

（二）組織實施階段（2016年2月19日前完成）

1．單位自評（20xx年1月7日前完成）。市直各單位對照考核指標(biāo)逐項檢查實施情況，通過杭州“數(shù)字考評”系統(tǒng)，填報績效目標(biāo)完成情況以及目標(biāo)包含的具體項目清單。為降低行政成本，推進無紙化辦公，各單位不再報送紙質(zhì)文件。

2．網(wǎng)上公示（20xx年1月20日前完成）。在市直各單位自評、涉密審查的基礎(chǔ)上，市考評辦對市直各單位績效考核目標(biāo)完成情況進行匯總和預(yù)審，并將目標(biāo)及所含具體項目的完成情況，在“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站和“杭州考評網(wǎng)”上進行公示（公示期為10個工作日）。根據(jù)網(wǎng)上公示收集的意見進行復(fù)審。

3．組織考核（20xx年1月31日前完成）。市考評辦組織考核組到各單位，以實地聽取匯報、查看臺賬、召開座談會、檢查核驗等方式，并綜合日常采集的績效信息和其他相關(guān)部門的意見進行檢查考核（包括對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進行核驗），提出初步考核意見。同時通過第三方，對市直各單位申報的績效測評項目進行測評。

各專項目標(biāo)的年度考核結(jié)果，由考核組織單位于20xx年1月25日前報送市考評辦。

4．意見反饋（20xx年2月19日前完成）。市考評辦對績效目標(biāo)、專項目標(biāo)考核結(jié)果及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)核驗、專業(yè)評審結(jié)果進行匯總，提出考核意見，并將目標(biāo)考核情況向被考核單位反饋。被考核單位如對考核意見有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)向市考評辦提請復(fù)

（三）匯總評定階段（2016年2月29日前完成）

1．匯總審核。市考評辦匯總各項考核情況，其中績效目標(biāo)考核得分由市考評辦根據(jù)績效目標(biāo)考核情況計分；專項目標(biāo)考核結(jié)果由考核組織單位根據(jù)杭考評辦〔20xx〕14號文件要求，提供考核得分或等次，市考評辦匯總審核。

2．計分方法。市考評辦對各項考核情況進行匯總審核后，根據(jù)杭考評辦〔20xx〕8號文件規(guī)定，對年度績效目標(biāo)考核現(xiàn)有的賦分方法作適當(dāng)調(diào)整，完成基本目標(biāo)（含一般性挑戰(zhàn)指標(biāo)）滿分按95分賦分，剩余5分作為關(guān)鍵性挑戰(zhàn)指標(biāo)的加分空間（加分細(xì)則按照杭考評辦〔20xx〕８號文件明確的辦法執(zhí)行），以進一步拉開差距、體現(xiàn)差別。

具體計分辦法如下：

第一步，根據(jù)績效考核目標(biāo)（包括關(guān)鍵指標(biāo)、職能指標(biāo)，重點工作目標(biāo)、通用指標(biāo)、部門協(xié)作目標(biāo)和訴求回應(yīng)目標(biāo)）考核得分，按照80%的分值權(quán)重，計算其實際得分Ⅰ。即：

Ⅰ=〔績效考核目標(biāo)（不含自身建設(shè)目標(biāo)）得分/績效考核目標(biāo)（不含自身建設(shè)目標(biāo)）設(shè)定分值總分×95+關(guān)鍵性挑戰(zhàn)指標(biāo)超額完成加分〕×80%；

第二步，根據(jù)自身建設(shè)目標(biāo)的考核得分，按照20%的分值權(quán)重，計算其實際得分Ⅱ。

即：Ⅱ=自身建設(shè)目標(biāo)考核得分/自身建設(shè)目標(biāo)設(shè)定分值×20

第三步，將以上兩個部分的實際得分加總，計算出目標(biāo)考核的得分，即目標(biāo)考核得分=Ⅰ+Ⅱ。

3．考核結(jié)果的運用。目標(biāo)考核結(jié)果，按綜合考評參評單位45%權(quán)重、非參評單位90%權(quán)重折算，計入各單位綜合考評總分。

 

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