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2018礦業(yè)公司組宣工作推進(jìn)會發(fā)言材料

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xx礦牢固樹立“培訓(xùn)是軟實力硬基礎(chǔ)”的培訓(xùn)理念,持續(xù)推進(jìn)“13510”培訓(xùn)體系建設(shè),明確培訓(xùn)主體,創(chuàng)新培訓(xùn)手段,豐富培訓(xùn)內(nèi)涵,以教提質(zhì)、以學(xué)促安。

一、開展分級垂直培訓(xùn),落實培訓(xùn)工作責(zé)任制。

一是副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每季度擬定培訓(xùn)計劃,要求認(rèn)真?zhèn)湔n、制作課件,保證不得低于8學(xué)時授課,杜絕“以會代訓(xùn)”現(xiàn)象。同時,要求各專業(yè)副總開展科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān),帶領(lǐng)提升本系統(tǒng)、本專業(yè)職工技能水平。二是職能科室開展“缺口”培訓(xùn)、“五星”培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn),著力提高了專業(yè)技術(shù)人員的分析與解決問題能力。同時,xx礦將垂直培訓(xùn)情況納入礦督辦項目,每周辦公會通報開展情況,進(jìn)一步壓實了培訓(xùn)責(zé)任。

二、開展“五步教學(xué)法”培訓(xùn)法,促使培訓(xùn)工作精細(xì)化。

xx礦在不斷探索創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作新思路,結(jié)合實際,摸索出一套班組培訓(xùn)講、教、練、糾、評的“五步教學(xué)法”,“五步教學(xué)法”有效解決了在培訓(xùn)工作中會干不會教的問題,化解了“教”、“學(xué)”、“考”三張皮的問題,實現(xiàn)“學(xué)”、“用”結(jié)合的針對性教學(xué)和實用性教學(xué)。同時,利用此套教學(xué)流程為今后教學(xué)資源共享、系統(tǒng)化教學(xué)課程積累基礎(chǔ)資料和規(guī)范化教學(xué)提供了鋪墊。目前,已優(yōu)選出運輸區(qū)《盤形閘拆檢》和通風(fēng)區(qū)《正確檢查瓦斯檢查儀藥品》兩個教學(xué)片已在“xx微學(xué)堂”發(fā)布。

三、開展“實用小課堂”,促使培訓(xùn)工作精準(zhǔn)化。

結(jié)合“兩個規(guī)范”和《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)要求,突出崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全操作規(guī)程及操作技能等方面的培訓(xùn),直面實際工作中存在的問題或者需要解決的問題,“對癥施培”。2017年以來,xx礦針對性的開展了《快速清理皮帶機(jī)架》《淺孔動壓注水工藝操作》等培訓(xùn),有效地減少了安全生產(chǎn)事故,提高了工作效率。

四、實施培訓(xùn)正向激勵制,提高培訓(xùn)工作的積極性。

一是實施“創(chuàng)新收購”制。每月由基層各單位提出技術(shù)創(chuàng)新課題,各專業(yè)副總進(jìn)行指導(dǎo)完成,季度匯總評比。2017年xx礦共評選出49項技術(shù)創(chuàng)新課題,礦上統(tǒng)一“收購”,共支付市場化工資4.1萬元。通過實施“創(chuàng)新收購”制,有效的調(diào)動了職工求知欲,有力地促進(jìn)職工探索解決實際問題的積極性。二是實施“教學(xué)教案”收購制。對首次投入講課的課件按500元/課時收購,精品系列課程按800元/課時收購、對錄制的教學(xué)視頻,可推廣使用的按每分鐘 元收購。通過“教學(xué)教案”收購制,進(jìn)一步提高了教師的備課質(zhì)量,同時也提升了教師的榮譽感,促使各方面的人才加入到教師隊伍中來。三是開展技能“出售”制。2017年,針對在機(jī)電設(shè)備維修過程中遇到故障束手無策,把問題和困難拋給他人等問題,xx礦在保運一區(qū)作為試點開展了技能“出售”制,采取差異化市場工資結(jié)算,通過考試、實操、故障處理、班組職工評議等手段,核定職工的市場化工資,讓職工中樹立“想掙錢就得先學(xué)技術(shù)”的思想,提高職工學(xué)技能的積極性,有效的解決了職工中存在“會的多、干的多、罰的多”的消極思想。

培訓(xùn)工作不可能一蹴而就,貴在堅持,堅持從少到多、堅持以點帶面,通過實施有效的培訓(xùn)改善和提升廣大職工的安全意愿、操作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而夯實礦井安全根基。

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