又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于2018集團工程項目管理提升工作會講話稿的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

同志們：

今天，集團公司召開工程項目管理提升工作會，也是貫徹落實中冶集團2018年工程管理、安全生產(chǎn)視頻會精神的一次重要會議。剛才，杜正華副總經(jīng)理介紹了集團公司工程項目管控平臺建設(shè)的實施方案，項目管理部就PM系統(tǒng)建設(shè)作了發(fā)言，歐成華總經(jīng)理就項目管理提升工作作了部署。下面，我就工程項目管理提升談幾點意見。

一、高度認(rèn)識提升工程項目管理水平的重要性

1.全面提升工程項目管理水平是新時期、新形勢對施工企業(yè)的新要求

黨的十九大報告作出明確判斷，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，中央經(jīng)濟工作會也指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代，基本特征是我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是“有合同、有收入、有利潤”，我們作為國有大型施工企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展已成為共識，收入和利潤都來源于項目，唯一途徑是提高項目的盈利能力，因此，必須提升工程項目管理水平，徹底改變過去粗放的工程項目管理模式，對工程項目實行信息化、集約化、精細(xì)化管理，才能邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代。

2.全面提升工程項目管理水平是踐行中冶集團新戰(zhàn)略的要求

2018年新年伊始，國文清董事長提出了中冶集團“冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展道路”的戰(zhàn)略新定位。國董事長曾明確指出，施工類企業(yè)是中冶集團的“臺柱子”、“錢袋子”、“腰桿子”、“命根子”。工程板塊在中冶集團收入占比在85%，是收入和利潤的主要來源。中冶的輝煌發(fā)展歷史，主要是依靠工程板塊的持續(xù)增長，依靠工程項目組織實施提升企業(yè)的規(guī)模和影響力。工程板塊的發(fā)展直接關(guān)系到中冶營業(yè)收入與利潤的完成，關(guān)系到“美好中冶”發(fā)展愿景的實現(xiàn)，更關(guān)系到中冶集團的長治久安。

我們是中冶集團工程板塊的子公司，抓住了工程項目管理，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”，就是抓住了推進實施中冶集團新戰(zhàn)略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程項目管理水平是提升集團公司競爭力的要求

我們的主業(yè)是施工，每個項目都代表了公司的形象，每個項目都是展示公司實力與管理水平的“窗口”，項目管理的能力和水平是“硬實力”，是“真本事”，是“看家本領(lǐng)”，不管是大項目、新項目、難項目，我們拿得下、干得上、管得好、有效益，向業(yè)主交出一份滿意的答卷，這就是競爭力。

二、全面提升工程項目管理水平要抓好的幾項工作

在今年年初的工作會上，我們明確提出了2018年是集團公司“工程項目管理提升年”，我們要以“功成有我”的信心和擔(dān)當(dāng)，提升項目管理能力；以“刀刃向內(nèi)”的決心和魄力，突破項目管理瓶頸；以“學(xué)深悟透”的自覺和行動，厚植項目管理實力；以“一次成優(yōu)”的理念，打造工程項目品牌。

1.全面打造項目集中管控平臺

剛才，杜正華副總經(jīng)理宣讀了集團公司工程項目管控平臺建設(shè)實施方案，要盡快上報中冶集團批復(fù)并狠抓落實。

項目集中管控平臺建設(shè)是中冶集團明確要求的一項重點工作，也是集團公司2018年的重點工作之一。項目集中管控平臺對規(guī)范過去五花八門的項目管理模式具有里程碑意義。我們要以項目集中管控平臺建設(shè)為抓手，把推動工程管理體系建設(shè)，進一步健全升級工程建設(shè)組織架構(gòu)，作為首要工作來抓。通過持續(xù)加強體系建設(shè)和組織架構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，從而實現(xiàn)全企業(yè)多層次高效運營，資源共享愈加充分，上下聯(lián)動不斷強化，溝通協(xié)調(diào)機制運行良好，項目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力

項目經(jīng)理和項目管理團隊的綜合能力體現(xiàn)在二十五個字：任務(wù)“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“樹得起”。

項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，決定著項目的成敗，不管多難的項目，優(yōu)秀項目經(jīng)理也能創(chuàng)造奇跡，因為他有肩負(fù)集團公司重托的責(zé)任心，因為他有凝聚團隊想盡辦法克服困難的決心，因為他有盡心盡力、敢打敢拼的精神，因為他有“功成在我”的勇氣和能力。這樣的實例我們有很多。所以，我們?nèi)�面提升工程項目管理水平必須要以項目人才建設(shè)為抓手，推動項目管理人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升，培養(yǎng)一批“專業(yè)型”、“少帥型”的項目經(jīng)理人才隊伍，以此推動項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。集團公司已經(jīng)決定舉辦項目經(jīng)理培訓(xùn)班，并組織開展對內(nèi)、對外樣板工程的實地現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)、交流，以此推動項目經(jīng)理的“看家本領(lǐng)”再拔高，統(tǒng)一項目經(jīng)理的思想、觀念、原則、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)，實現(xiàn)項目管理的思想一致、行動一致，以項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級，打造出更多的精品工程，贏得客戶、贏得市場，以新時代新型人才的新作為，為實現(xiàn)集團公司“三大步入百年”貢獻(xiàn)力量。

3.全面提升對社會資源的利用和管理能力

目前，直接服務(wù)于集團公司工程項目的外部人員達(dá)到一萬多人，不夸張地說，利用社會資源的能力，決定著我們公司發(fā)展的能力。

利用優(yōu)質(zhì)社會資源是我們干好項目的前提。集團公司有多年對分包協(xié)作商、物資供應(yīng)商管理的實踐和經(jīng)驗，采取了分級分類和“黑名單”等各項管理辦法，但分包協(xié)作商和物資供應(yīng)商實力不強、誠信和履約能力不夠的問題還很突出，安全和合同糾紛等各類問題時常發(fā)生，特別突出的是還有不守規(guī)矩、不守紀(jì)律、不按集團公司規(guī)定非法分包工程、采購材料，隨之出現(xiàn)各種各樣的問題，這是要砸集團公司的牌子，必須堅決糾正。

我們提出利用優(yōu)質(zhì)社會資源，一是選；二是管。“選”就是加強對工程施工分包商、材料供應(yīng)商的綜合能力、誠信、團隊能力、實際履約能力的評價；“管”就是強化對工程施工分包商、物資供應(yīng)商管控和激勵，對優(yōu)秀分包商，物資供應(yīng)商要在同等條件下獎勵直接參與有關(guān)項目的續(xù)標(biāo)、分包實施，堅決清退失約失信、給集團公司造成不良影響的施工分包商、物資供應(yīng)商。建立一批穩(wěn)定的、合作共贏的優(yōu)秀施工分包商和材料供應(yīng)商。

4.全面提高誠信履約能力，建精品工程，創(chuàng)“鐵軍”品牌

“人無信則不立，業(yè)無信則不興”，“好事不出門，壞事傳千里”。在信息化的今天，誠信可以說決定了企業(yè)的生死存亡，良好的誠信不僅能贏得社會和市場的認(rèn)可，能夠增強公司自身的凝聚力和自豪感，更是獲得融資和擴大市場份額的金牌通行證。

集團公司多年來的發(fā)展，無不體現(xiàn)“誠信”二字的份量，無不體現(xiàn)“一諾重千金”的份量。正是中國xx的“西部鐵軍”敢打敢拼的硬作風(fēng)，贏得了無數(shù)業(yè)主的首肯。因此，全面提升工程項目管理水平要把“誠信”放在首位。今年，集團公司專門成立了誠信處，目的就是要加大誠信建設(shè)力度，有效控制工程風(fēng)險，提高市場競爭力。

要樹立工程項目“一次成優(yōu)”的理念，擺脫“整改成優(yōu)”的舊模式。冶金項目上，我們在臺塑項目的實踐經(jīng)驗要全面推廣。要加強創(chuàng)獎策劃，特別是地方標(biāo)志性工程和重點工程，要重點策劃，重點實施，多拿地方和國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，要通過優(yōu)質(zhì)工程的樣板引路，以點帶面，推動整體施工質(zhì)量的全面提升，以精品工程給“西部鐵軍”品牌再添光輝。

5.全面加強工程項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)

目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展趨勢，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們的前面。比如北京建工集團在北京城市副中心“BIM+智能制造”應(yīng)用，助力北京建工負(fù)責(zé)項目首先封頂，制造了副中心的多項第一。雄安新區(qū)提出的高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、綠色化和裝配化的“一高四化”建設(shè)，代表了未來社會和建筑業(yè)的發(fā)展方向，必須引起我們的高度關(guān)注和重視，全面加強工程項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化和綠色化建設(shè)，做到未雨綢繆，否則，將會被時代淘汰。

一是要切實抓好工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。中冶集團明確要求今年子公司要按年初在建項目總量，以不低于30%的比例確定標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項目。明年底前，所有在建項目工地都要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年，集團公司30大重點項目，確定為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)示范項目，這項工作請項目管理部牽頭拿出工作方案，全面推進落實。

二是加強推進智慧化工地建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)。智慧化工地就是以“智能化、大數(shù)據(jù)”為手段，運用“互聯(lián)網(wǎng)+工地”跨界融合創(chuàng)新管理方式，全面提升施工現(xiàn)場工作效益和精細(xì)化管理水平。目前，我們的PM系統(tǒng)正在推進實施，剛才彭兵同志介紹了PM系統(tǒng)。應(yīng)該說我們的信息化實現(xiàn)了“從無到有”的初級階段，但還要下決心朝著“從有到優(yōu)”的美好目標(biāo)奮力前行。我們要重點打造一批具有代表性的智慧示范工地，加強信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃及PM系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)公司上下互聯(lián)互通，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，線上線下互聯(lián)互通，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭“在線”，通過“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度系統(tǒng)化，文件表單化，信息集約化”的路徑，推進管理提升。

三是加快實施項目的綠色建造。綠色建造是指建筑對環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑，節(jié)能環(huán)保建筑等。目前我們在建的城市綜合體、環(huán)境治理等項目，要樹立新觀念，趨前謀劃，大膽探索，摸索經(jīng)驗，爭取示范效應(yīng)。

6.全面加強工程項目安全生產(chǎn)工作

“安全第一”，加強工程項目安全生產(chǎn)工作是全面提升工程項目管理水平的第一項工作，要做到“一加強、五到位”：“一個加強”是加強施工分包商的安全管理和教育；“五個到位”是認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、獎懲到位。

一是要站在政治高度充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大提出的“樹立安全生產(chǎn)理念，弘揚生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“黨政同責(zé)、一崗一責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；

三是抓好安全生產(chǎn)措施落實，以項目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，確保安全生產(chǎn)投入，提高安全保障能力；

四是加強安全生產(chǎn)檢查，扎實做好隱患排查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

五是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎懲要到位。    

同志們，今年是集團公司“三大步入百年”的開步之年，我們正以嶄新的面貌，昂首走上高質(zhì)量發(fā)展之路。我們要以高質(zhì)高效為中心，以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以管控平臺為支撐，以標(biāo)化管理為抓手，全面提升工程項目集中管控水平，為集團公司“三大步入百年”鑄豐碑，創(chuàng)輝煌。

謝謝大家！

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