下面給大家?guī)�來的是關(guān)于建立五大機制做好工會工作論文，工會工作是很重要的，工會就像一個大家庭，是需要我們?nèi)ス餐�建設(shè)的，這篇文章一起欣賞！

堅持以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)，保障職工的利益，大力加強機制建設(shè)，推進體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，是工會工作的重點。近幾年來，海南礦業(yè)工會始終堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，建立了“五大機制”，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工群眾方面取得了一定成績，為海南礦業(yè)公司的改革發(fā)展做出了很大的貢獻。 建立和完善以保障職工權(quán)益為主的維權(quán)機制和基本生活保障機制 

為了完善勞動用工制度，合理地聘用勞務(wù)派譴工，確保員工的薪酬、勞保福利等各方面能及時發(fā)放，公司從以下幾個方面做起，促進了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。 

一、切實履行集體合同。新公司成立后，工會深入基層，積極調(diào)研，充分聽取了職工代表的意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過，分別與公司行政簽訂了：《海南礦業(yè)公司集體合同》、《海南礦業(yè)公司女職工特殊保護專項集體合同》、《勞動合同特別約定書》等合同，從各個方面保證了廣大員工的利益，穩(wěn)定了勞動關(guān)系。 

二、建立工資集體協(xié)商制度。工會根據(jù)上級有關(guān)要求，從2008年底開始在公司試行工資集體協(xié)商協(xié)制度，通過近幾年來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和借鑒先進經(jīng)驗，并結(jié)合國家的法律法規(guī)及公司實際，制定了《海南礦業(yè)公司工資集體協(xié)商協(xié)議書》、《海南礦業(yè)公司工資專項集體合同》，保證了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)勞資雙方互惠共贏。 

三、建立健全法律監(jiān)督和勞動爭議調(diào)解機構(gòu)。為加大勞動爭議解決力度，在公司建立健全二、三級級工會法律監(jiān)督和勞動爭議調(diào)解機構(gòu)，配備了一批勞動法律監(jiān)督員及勞動爭議調(diào)解員，積極開展工作，及時有效的解決了勞動爭議問題，加強了職工的凝聚力，海南礦業(yè)工會也被評為全國“‘五五’普法中期先進集體”。 

四、建立健全幫困救助機制，幫扶力度不斷加大。為切實保障困難員工的基本生活，完善最低生活保障辦法，落實幫扶措施，公司建立健全幫困救助機制。為公司253戶員工建立了困難員工電子檔案，實行動態(tài)管理；出臺了《海南礦業(yè)公司困難員工家庭、零就業(yè)家庭認(rèn)定暫行辦法》，并依據(jù)此辦法招收困難員工子女就業(yè)513名；以“送溫暖”和“金秋助學(xué)”為載體，推動了幫扶工作向縱深發(fā)展，從單純的日常幫困救濟向助學(xué)、助醫(yī)等領(lǐng)域拓展。 

建立和完善職工民主參與民主管理的機制 

職工是企業(yè)的主人，為了充分發(fā)揮好職工的民主參與民主決策能動性，公司建立了以職代會、廠務(wù)公開為主的機制。 

一、積極推行以職代會為基本形式的民主管理制度。公司嚴(yán)格執(zhí)行《職工代表大會條例》，每三至五年進行換屆選舉，每年召開一次職代會，審議公司重大事項。 

對職工代表提案，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，公司工會也設(shè)立了“優(yōu)秀提案獎”。這些提案經(jīng)公司職代會合理化建議專門工作委員會分類整理、歸納、匯總后，提請公司領(lǐng)導(dǎo)閱批，督促相關(guān)部門辦理，并下發(fā)《關(guān)于印發(fā)公司第x屆x次職代會職工代表提案處理意見的通知》，讓職工了解提案的處理落實情況，發(fā)揮監(jiān)督作用。 

二、以機制建設(shè)為載體，提高廠務(wù)公開效果。建立領(lǐng)導(dǎo)機制和監(jiān)督檢查機制。凡涉及職工切身利益的重大方案出臺時，公司工會必須把好“三關(guān)”：出臺前，把好集思廣益關(guān)；出臺時，把好民主審議關(guān)；出臺后，把好跟蹤監(jiān)督關(guān)。尊重職工的知情權(quán),重大項目公開招標(biāo)，在重點內(nèi)容上把握公開原則。公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備配件、生產(chǎn)物資、大修工程、維簡工程及對外承包經(jīng)營權(quán)實行公開招標(biāo)。暢通訴求機制，主要是通過公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，設(shè)立總經(jīng)理、工會主席信箱，公開公司領(lǐng)導(dǎo)的電子信箱等。公司領(lǐng)導(dǎo)對來信來訪職工提出的勞動糾紛、子女就業(yè)、工資待遇偏低等諸多問題，給予耐心答復(fù)與解釋，解決了一些急需的問題。 

建立和完善勞動競賽機制，激發(fā)員工創(chuàng)造活力 

工會圍繞公司每年確定的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，以十月份“技能月”為勞動競賽載體，不斷拓展競賽范圍，豐富競賽內(nèi)容，增強競賽實效，創(chuàng)新“勞動競賽”品牌，為推動公司發(fā)展做貢獻。一是把開展員工技術(shù)比武、勞動競賽等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動作為工會重要工作之一，以點帶面，點面結(jié)合，開展以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保為主要內(nèi)容的重點勞動競賽，提升競賽活動的針對性和吸引力，努力為員工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺，積極營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍。二是積極開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”等活動，激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，彰顯了礦山工人的時代風(fēng)采。三是積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化員工隊伍技能結(jié)構(gòu)，拓寬員工成才通道，擴大員工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為員工崗位練兵的大舞臺。 

建立和完善職工安全健康保護機制 

工會始終把職工的安全健康工作放到突出位置來抓，著重開展“安康杯”競賽活動，取得了較好成效，公司連續(xù)2年榮獲“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號。 

公司成立了“安康杯”競賽委員會，每年都下發(fā)《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知》和《“安康杯”競賽考核辦法》，明確主要領(lǐng)導(dǎo)主抓競賽活動。完善“安康杯”競賽網(wǎng)絡(luò)，工會不斷強化各級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，在各生產(chǎn)班組中配齊勞動保護檢查員，并定期對各單位開展“安康杯”活動情況進行檢查。年終，競賽活動做到“五個納入”：納入全年安全管理主要活動中，做到與生產(chǎn)一起安排、檢查、落實、總結(jié)、評比；納入單位綜合績效考核體系中；納入總評活動中；納入優(yōu)秀安全合格班組建設(shè)中；納入公司勞動競賽和建家活動中。做到年初有指導(dǎo)，中期有檢查，后期有驗收。 

建立和完善了以女職工特殊權(quán)益為主的維護機制 

為全面提高女職工整體素質(zhì)，切實維護女職工合法權(quán)益，在女職工中大力實施了“三項工程”，為女職工提供廣闊的成才空間和機遇。 

在公司一屆一次職代會上，工會主席與公司董事長簽訂了《海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司女職工特殊保護專項集體合同》。專項集體合同的簽訂，從源頭上有效地維護了女職工的合法權(quán)益和切身利益。為了將素質(zhì)提升與維護女職工權(quán)益相結(jié)合，提高女職工自我維護能力，公司女職委還通過專題講座、法律知識競賽、典型案例分析等多種形式，大力宣傳《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》，使各級女工組織和廣大女職工知法、懂法，能更好地用法律武器維護自身的權(quán)益，增強自我維護的自覺性。 

海南礦業(yè)公司工會通過建立五大機制，積極有效的開展了“以職工為本，主動科學(xué)依法維權(quán)”的工作，探索了工會工作新模式，在理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新等方面積累了一些經(jīng)驗，為創(chuàng)建和諧社會、構(gòu)建和諧企業(yè)起到了紐帶橋梁作用。 

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