企業(yè)經(jīng)濟管理是怎么樣的呢？今天小編給大家?guī)�來了淺談解析企業(yè)經(jīng)濟管理模式，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助�?/p>

摘要：在競爭激烈的各行各業(yè)中，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，發(fā)揮自身價值，提高綜合競爭力，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的經(jīng)濟管理模式展開管理工作，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。本文簡要分析探討了當(dāng)前各企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)探討了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體措施，以期為各企業(yè)實現(xiàn)長久可持續(xù)性發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：高中生；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化

一、當(dāng)前管理工作中有待解決的問題

（一）對管理工作的重視程度不夠。當(dāng)前，各個企業(yè)在發(fā)展過程中，將企業(yè)經(jīng)營管理放在重要位置，缺乏對經(jīng)濟管理建設(shè)的足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理難以落實到實處。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理的重要性，并制定出相應(yīng)的管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)制定的管理制度都流于形式，缺乏較強的操作性及實用性。同時，針對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的應(yīng)用實情而言，企業(yè)未設(shè)置專門的崗位進行管理工作執(zhí)行，缺乏嚴密的管理監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮其所具備的重要價值[1]。?（二）管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ诫y以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求。當(dāng)前，各企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，都在實際經(jīng)營活動中采用了經(jīng)濟管理模式，但是大多都為傳統(tǒng)的粗放型管理模式。在該模式在應(yīng)用中存在著一定的缺陷，難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，其主要可表現(xiàn)為企業(yè)要想實現(xiàn)效益提升、規(guī)模擴增，就需要不斷的加大企業(yè)投資，這又在一定程度上對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響，嚴重情況下可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)甚至倒閉。?（三）管理人員工作水平難以適應(yīng)工作需求。管理人員是執(zhí)行經(jīng)濟管理工作中的直接人，但是大部分企業(yè)中都缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)管理人才，造成經(jīng)濟管理模式運行存在缺陷，限制了企業(yè)的正常發(fā)展。這主要是由于，當(dāng)前各企業(yè)進行經(jīng)濟管理的人員流動過于頻繁，不利于管理穩(wěn)定[2]。另外，企業(yè)還沒有形成完善的激勵機制，造成管理人員在實際管理工作中的工作積極性缺失，限制企業(yè)發(fā)展。此外，部分管理人員不具備良好的工作素質(zhì)，且專業(yè)管理能力較低，導(dǎo)致實際管理工作水平較低。

二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施分析

（一）建立科學(xué)、優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。為實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，各個企業(yè)在實際管理工作中應(yīng)制定科學(xué)、優(yōu)化的經(jīng)濟管理制度，完善管理體系，確保經(jīng)濟管理工作有計劃、規(guī)范的開展。管理人員應(yīng)當(dāng)首先就本企業(yè)在行業(yè)競爭環(huán)境中所處的條件與現(xiàn)狀展開分析，從而制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟管理制度，提升管理制度的應(yīng)用有效性。同時，不斷提升相關(guān)管理制度的實用性，并在實際管理工作進行過程中注重工作監(jiān)督，保證管理制度的切實落實。?（二）確定適用的經(jīng)濟目標(biāo)。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時應(yīng)當(dāng)首先確定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)，這是管理人員展開經(jīng)濟活動的重要科學(xué)依據(jù)。在這過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先就企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、市場發(fā)展趨勢展開分析并以此為依據(jù)進行實用性強的經(jīng)濟目標(biāo)。另外，企業(yè)在制定經(jīng)濟目標(biāo)之后還應(yīng)當(dāng)嚴格審核已制定的經(jīng)濟管理目標(biāo)的可操作性、科學(xué)性，切實保證企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中獲得更高的經(jīng)濟效益。?（三）建立完善的管理考評體系。企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能面臨多種問題，為保證管理工作的有效性，經(jīng)濟管理人員應(yīng)當(dāng)全面且深入的就常見管理問題展開分析與研究，判斷造成該問題出現(xiàn)的主要原因，同時尋求相應(yīng)的解決措施。同時，管理人員也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的管理考評體系，調(diào)動管理人員在管理工作中的積極性、主動性，提升管理人員的管理責(zé)任感，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。?（四）注重對管理人員的工作技術(shù)培訓(xùn)。提升企業(yè)管理人員的職業(yè)技能培養(yǎng)，優(yōu)化管理人員在實際管理活動中的經(jīng)濟管理能力是保證經(jīng)濟管理工作順利開展的重要方式。企業(yè)應(yīng)該邀請管理經(jīng)驗豐富的管理人員來就員工的經(jīng)濟管理工作進行培訓(xùn)。而在實際管理過程中，針對管理人員的考核也十分重要，企業(yè)應(yīng)該制定符合企業(yè)管理要求的考核制度，制定完善的激勵機制，調(diào)動管理人員的管理熱情，提高管理工作水平。?

三、結(jié)束語

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運營中注重經(jīng)濟管理工作的開展。在當(dāng)前的管理過程中依舊存在管理模式陳舊、管理重視程度不足以及管理人員水平較低等多種問題。管理人員應(yīng)當(dāng)在探索與研究的過程中，立足于解決管理問題，積極從建立完善的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃、優(yōu)化管理制度以及加強管理人員素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來切實實現(xiàn)管理水平與管理質(zhì)量的全面提升。?

 

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