今天小編給大家?guī)�來了關于企業(yè)財務管理轉型探究論文范文，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助�?/p>

摘要：新時期企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)非常多，在市場競爭中企業(yè)財務管理也暴露出了一些問題，需要調節(jié)和改善。本文主要對企業(yè)財務管理轉型面臨的主要問題進行了研究，并提出了相應的改善策略。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題

伴隨著時代的發(fā)展，國內經濟發(fā)展水平有了顯著地提升，而作為其中的主要經濟體企業(yè)發(fā)揮著十分重要的推動作用。對于企業(yè)而言，財務管理屬于十分重要的內容，不僅能夠對整個企業(yè)的發(fā)展形成良好的推動作用，而且可以使得企業(yè)的經濟效益企業(yè)最大化。新時期發(fā)展中，財務管理機制出現(xiàn)了一些問題，有待采取措施加以調整。

一、國內企業(yè)財務管理轉型存在的主要問題

1.財務管理理念跟不上時代發(fā)展步伐。傳統(tǒng)計劃經濟影響深遠，企業(yè)財務管理工作也不外如是。財務管理人員雖然具有一定的財務管理風險防范意識，但是基礎實踐能力有待于得到進一步提高。

一些企業(yè)甚至將財務管理與其他管理內容完全分割，對于財務管理重視程度不高，或者僅僅將財務管理當成基礎的財務信息記錄工具。此外，一些財務管理部門管理人員本身不具備科學的財務管理意識，因而在基礎財務工作中，并不知道如何管理安排，導致實際的財務管理效益十分不明顯，有待于全面提升。2.企業(yè)財務管理機制難以得到健全發(fā)展。由于缺乏現(xiàn)代化財務管理理念，企業(yè)大多將主要精力放在經營活動上，而對于財務管理以及相關的內容并沒有過多涉及，這樣的狀況直接導致財務管理職能弱化。

并且，由于缺乏完善的企業(yè)財務管理機制，使得財務人員經常感到無所適從，缺乏相關的機制讓他們從事各種財務分析活動，進而容易涌現(xiàn)出各種財務管理漏洞。并且，現(xiàn)如今的許多企業(yè)，在基礎的財務管理制度上都存在著相當大的問題，在基礎的管理制度當中缺乏健全的決策機制，并沒有合適的監(jiān)督機制，一些企業(yè)的管理人員甚至僅僅將財務管理制度作為對財務管理人員的一種約束制度，并沒有其他方面的功能。在這樣的狀況，企業(yè)財務管理僅僅能夠發(fā)揮基礎的財務會計核算功能，并沒有完善的監(jiān)督能力，員工也只是被動地接受各種管理，缺乏對經營和管理人員地實時關注，導致實際的企業(yè)財務管理異常混亂，容易出現(xiàn)資產流失的狀況，很大程度上阻礙了企業(yè)的科學發(fā)展。3.財務管理人員的專業(yè)素質亟待提升。雖然財務管理已經得到了大多數(shù)企業(yè)的重視，但是許多管理人員對于財務管理的作用依舊漠視，并且在配備財務管理設備的時候，也會減少開支，這種行為直接影響了財務管理效率。財務管理人員的專業(yè)素質也往往難以得到有效的提高。

伴隨著時代的持續(xù)發(fā)展，財務管理人員的素質需要加強對信息化技術的綜合應用�，F(xiàn)有的財務管理工作方法僅僅能夠滿足基礎的財務收支和記賬功能，無法實現(xiàn)財務管理信息化發(fā)展。我國許多企業(yè)都引進了現(xiàn)代化的財務管理信息處理系統(tǒng)，但是財務管理人員并不具備相關知識和能力，使得財務管理能力也無法最為有效地發(fā)揮出來。財務信息的準確性和實效性嚴重降低，很難給整個企業(yè)的科學發(fā)展形成良好的財務管理基礎。

二、企業(yè)財務管理轉型的優(yōu)化措施

1.提高企業(yè)財務管理理念和財務管理認知。為了在新時期實現(xiàn)良好的企業(yè)財務管理，必然需要從提高企業(yè)管理人員財務管理意識出發(fā)，形成科學的財務管理理念，不僅需要樹立財務管理風險控制意識，還需要形成良好的財務管理意識。

同時，企業(yè)需要將人本觀念應用到實際的財務管理工作當中，加強對企業(yè)知識成本和人力成本的關注，注重發(fā)揮這些成本和資源的最大化經濟效益。在實踐過程中，可以充分利用企業(yè)的資金管理和風險控制功能，對整個企業(yè)資源進行科學應用。此外，財務管理人員還需要具備完善的現(xiàn)金觀念，加強對企業(yè)現(xiàn)金流量的多方關注，把握現(xiàn)金流量在實際發(fā)展過程中的狀況，提高整個經營過程中經濟效益的把控能力。企業(yè)還有必要在新時期加強對企業(yè)內部財務管理意識的關注度，優(yōu)化企業(yè)財務管理人員的道德素養(yǎng)，嚴格按照基礎的財務管理機制進行財務會計核算，進而使得企業(yè)的經濟效益達到最大化。

2.完善企業(yè)財務管理體制。新時期企業(yè)財務管理轉型過程中，為了提高企業(yè)財務管理效率，需要從財務管理體制出發(fā)，注重內部控制體系的健全和完善，并且要努力為企業(yè)的財務管理開展形成良好的內部條件和外部環(huán)境。在實際的資金運作上，企業(yè)需要保證融資和投資方式都能夠滿足當前企業(yè)發(fā)展的真實需求，并且保證資金能夠加以合理地應用，避免出現(xiàn)周轉不及時等狀況。此外，企業(yè)有必要建立完善的內部控制機制，嚴格規(guī)范操作程序，進而使得企業(yè)資產可以實現(xiàn)定期盤點，避免出現(xiàn)各種財務管理風險和安全問題。3.優(yōu)化培訓手段，提高財務管理人員水平。為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉型，企業(yè)必然需要加強對財務管理人員的綜合培訓。企業(yè)還可以鼓勵財務管理人員參加一些現(xiàn)代信息化會計講座，便于提高他們的財務管理信息化認知。并且，在財務管理人員素質提升過程中，財務管理人員的專業(yè)技能應當是最為核心的內容，而這一內容具體體現(xiàn)在對財務管理軟件的應用上。通過對財務管理軟件的綜合應用，可以使得財務人員不再停留在基礎的記賬和算賬上，還能夠進行深層次地預算和分析，加強投資和財務決策能力，進而使得財務管理不再是簡單的記賬部門。重新成為推動企業(yè)健康發(fā)展的關鍵部門，尤其是在企業(yè)的重大決策上，往往需要以財務信息作為基礎的判斷依據(jù)。因而，財務管理人員的素質便顯地十分重要，需要進行多方面地優(yōu)化和拓展。

綜上所述，企業(yè)管理在現(xiàn)如今的發(fā)展當中所面臨的問題較多，有待于進行多方面地調整和改善，在具體的實踐過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求采取相應的優(yōu)化措施，進而構建全新的財務管理體系。

 

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