下面給大家?guī)�來的是關(guān)于轉(zhuǎn)變觀念完善機(jī)制求真務(wù)實的論文，求真務(wù)實的非常重要的一個事情，無論你是做什么行業(yè)，必須去遵守的，這篇論文一起欣賞！

我分廠現(xiàn)有兩條化工生產(chǎn)線，在職員工280人，能生產(chǎn)包括501在內(nèi)的十幾種產(chǎn)品。太安生產(chǎn)線產(chǎn)能已達(dá)到***噸，是當(dāng)時的設(shè)計能力的5倍。手動作業(yè)多、勞動強(qiáng)度較大是其主要特點。混合炸藥生產(chǎn)線是一條柔性生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)產(chǎn)品***余噸，品種多達(dá)17種以上，年平均轉(zhuǎn)產(chǎn)30余次，有時一月之內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)4、5次。這種短、頻、快的生產(chǎn)特點給安全和質(zhì)量工作帶來很大工作壓力。正是因為兩個車間的特殊狀況，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作就顯得尤為重要。分廠黨總支經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和論證，按照公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織實施的總體要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨總支的構(gòu)想，即以改進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)、量化考評手段、著眼基層班組為核心理念，形成以黨小組（班組）為單位，學(xué)習(xí)型黨組織為基礎(chǔ)，以分廠和諧發(fā)展促進(jìn)全體員工的整體素質(zhì)提升和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善，持續(xù)不斷解決影響分廠發(fā)展問題為中心工作的創(chuàng)建模式。具體做法如下：

一、 系統(tǒng)思考，規(guī)范學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織首先要學(xué)會系統(tǒng)思考，要善于分析團(tuán)隊中出現(xiàn)的問題，并較好的解決問題，并固化成為員工素養(yǎng)。“有問題不怕，辦法總比問題多”，是我們長期堅持的系統(tǒng)思考觀，通過找問題、想辦法、建制度、重評價，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建工作的形式和內(nèi)容，促進(jìn)創(chuàng)建工作的系統(tǒng)性和有效性。

（一）多渠道溝通、查擺系統(tǒng)問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，首先應(yīng)明確分廠和員工隊伍在不同階段、不同時期存在的主要問題，并化解問題，解決問題。幾年來，分廠從查找問題入手，多方多形式征求職工意見，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入基層班組，深入員工家中，有針對性地開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見建議，并圍繞影響分廠發(fā)展的突出問題，確定調(diào)研題目，確定干部班組聯(lián)系點，認(rèn)真組織調(diào)研；暢通職工述求渠道，在分廠范圍內(nèi)建立了常年職工意見箱3個，每年開展意見征集活動，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、職工生活等多方面，2009年以來，我們就收集員工各類意見和建議200多條，梳理出建設(shè)性意見38條。經(jīng)梳理后提交廠長辦工會逐一研究解決，從而確保員工反映的意見和建議得到重視和落實，比如，根據(jù)員工建議，在分廠設(shè)立了急救醫(yī)藥箱、配備了電磁爐、微波爐、蒸飯箱、喝水杯、背包，修繕美化了班組員工休息室等等。充分利用問卷調(diào)查，各類座談會等形式溝通思想，組織對單身職工、單親家庭、吸煙人員、涉賭人員調(diào)查排摸，多方面掌控職工思想狀態(tài)。工會一班人和科級管理人員還一道堅持家訪，多層次、多機(jī)會接觸職工，了解職工的所思、所想、所需，注重與員工交流溝通，及時疏導(dǎo)職工情緒。不回避員工反映的問題，特別是事關(guān)員工利益的熱點、焦點問題，都能盡最大能力創(chuàng)造條件予以解決。

（二）強(qiáng)化共同愿景，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，暢通創(chuàng)建平臺。分廠先后提出了“和諧、集智、盡責(zé)”，“凝智、聚心、有情”，“打造團(tuán)結(jié)、激情、卓越的新型團(tuán)隊”為目標(biāo)的共同愿景，提出了“有問題不怕、辦法總比問題多”、 “復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題規(guī)范化”的執(zhí)行理念，不斷感召員工力量，凝聚團(tuán)隊智慧，朝著共同愿景不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作。為暢通創(chuàng)建平臺，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，分廠黨總支規(guī)范了學(xué)習(xí)形式、記錄內(nèi)容、評價方法。每月由組長、支部書記按照管理流程在表內(nèi)進(jìn)行打分，并由總支書記對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價。黨總支將員工自學(xué)書目、觀看培訓(xùn)資料、為下屬講堂課、提合理化建議都進(jìn)行了明確規(guī)定。2008年以來，我分廠員工向公司提交合理化建議218條，被獎勵并采用的就有50余條。例如：507干燥職工蔡天明充分結(jié)合生產(chǎn)實際，僅在兩個月內(nèi)就提出有價值的建議10余條，獲公司獎勵7項，獎金額達(dá) 2000余元，被同事們稱為“建議能手”。有兩名平時表現(xiàn)相對后進(jìn)的職工，也主動提出了合理化建議，分廠不失時機(jī)的進(jìn)行了重獎，收到了良好效果。

二、完善機(jī)制，量化考評，推進(jìn)深入

科學(xué)規(guī)范的機(jī)制是保障學(xué)習(xí)型黨組織能否順利開展的重要條件，只有通過制度建設(shè)，并在實踐中不斷完善，不斷量化，形成“建（建立）、創(chuàng)（完善）、考（考評）”的學(xué)習(xí)型組織機(jī)制，創(chuàng)建工作才能持續(xù)深入。

（一）黨政齊抓共建，保障創(chuàng)建工作的順利實施。完善的組織領(lǐng)導(dǎo)是確保學(xué)習(xí)型組織順利開展的關(guān)鍵。分廠黨政高度重視創(chuàng)建工作，齊抓共建，形成了分工負(fù)責(zé)，相互配合，協(xié)調(diào)一致的創(chuàng)建體系。一是不斷加強(qiáng)自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。黨政班子的每位同志還根據(jù)自身需要堅持自學(xué)各自分管的的業(yè)務(wù)技術(shù)，提高解決生產(chǎn)和實際問題的能力。二是黨政班子成員之間經(jīng)常開展批評和自我批評，做到了坦誠相見、精誠團(tuán)結(jié)，互相溝通。凡是事關(guān)職工利益、事關(guān)分廠發(fā)展的事，黨政領(lǐng)導(dǎo)都要共同研究，避免了決策失誤。幾年來，黨政班子配合默契，許多創(chuàng)建工作的成功活動都得到了行政的大力支持和共同參與，有效保障了創(chuàng)建工作的順利實施。

（二）創(chuàng)新黨務(wù)工作量化考評，促進(jìn)黨務(wù)工作規(guī)范有序。針對基層創(chuàng)建工作雜亂繁瑣、不易量化，管理過程控制乏力的現(xiàn)狀，分廠黨總支在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，實施了“創(chuàng)先爭優(yōu)”量化考核管理制度，并幾易其稿，反復(fù)修改。在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核辦法為依據(jù)，以懸掛“創(chuàng)先爭優(yōu)”目視看板為平臺，將分廠基層黨組織工作“三會一課”、 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等五方面內(nèi)容進(jìn)行量化考評。每月末，由分廠黨總支對各支部工作實行對標(biāo)檢查、匯總打分，并在支部書記例會上公布打分結(jié)果。每季度，對各支部工作匯總講評，獎勵先進(jìn)；每半年，對全體黨員測評打分，并根據(jù)測評結(jié)果評出“四優(yōu)”黨員進(jìn)行獎勵。通過近兩年的運(yùn)行證明，該管理制度有效保障各支部出色完成了“三會一課”、 “黨員示范崗”等黨務(wù)工作的考核指標(biāo)，使各支部達(dá)到“三好”標(biāo)準(zhǔn)；2009年，分廠黨總支作為學(xué)習(xí)型組織第三片區(qū)組長單位時，還將“創(chuàng)先爭優(yōu)”量化考核管理機(jī)制在片區(qū)其它單位推廣。

（三）創(chuàng)新“黨員示范崗”創(chuàng)建模式，促進(jìn)班組工作有聲有色。分廠開展了“黨員示范崗暨現(xiàn)場管理示范班組”活動。每年在兩條生產(chǎn)線選擇工作性質(zhì)相當(dāng)、較為落后的工組確立為黨員示范崗暨現(xiàn)場管理示范班組。成立專門的檢查考核小組，并采用“以勤組為單位，平時抽查，每周檢查，每月獎勵”的量化考核的辦法，將黨員示范崗工作也引入量化考評中。即：小組成員按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，平時不定期檢查，每周三由綜合科安排集中檢查，每月由綜合科匯總出兩個工組各勤組的最終成績（百分制），對累計排名第一的勤組每人予以20元獎勵。通過活動的開展，極大激發(fā)了員工主動工作的意識，有效改變分廠班組管理水平。

（四）在全體黨員中開展黨員承諾制，即“亮身份、簽承諾、重考核”的活動。針對分廠部分黨員作用發(fā)揮不強(qiáng)，黨員身份弱化的現(xiàn)狀，經(jīng)分廠黨總支討論研究，2008年末，在全體黨員中首創(chuàng)了黨員承諾制，活動要求分廠的全體黨員鄭重地在承諾書上寫下自己的名字，承諾接受群眾監(jiān)督。黨員承諾書被制成展板懸掛在各班組、科室醒目位置，時刻提醒黨員嚴(yán)格要求自己，爭做崗位楷模�；顒舆�要求每名黨員亮出身份并實行動態(tài)管理，從工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全生產(chǎn)等5個方面進(jìn)行量化打分，使廣大黨員在工作中主動接受員工監(jiān)督。得分情況作為季度班組評優(yōu)和黨員年度評優(yōu)依據(jù)。此項活動得到了時任兵器集團(tuán)公司第三事業(yè)部艾慧薔副主任的充分肯定。該活動也是今年集團(tuán)公司黨委要求在全體黨員中開展的一項活動。

三、基層為本，落實責(zé)任，共創(chuàng)和諧

學(xué)習(xí)型黨組織的本質(zhì)特征是使每個成員體現(xiàn)價值，從而使整個組織充滿生機(jī)活力。因此，創(chuàng)建工作就要以基層為本，通過卓有成效的活動開展，服務(wù)和促進(jìn)組織自身的不斷超越。

（一）以班組為重點，建立“誠信自律”考核制。企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的參與意識和自主管理水平，在于員工的誠信自律程度。為打造員工的誠信和自律意識，分廠在505、506、506-1工組建立了“誠信自律”考核制。組長與勤長、勤長與崗位員工簽訂“誠信自律承諾書”，明確個人在崗位上要對自己、對他人負(fù)責(zé)，熱愛自己的崗位，按章操作。建立以獎勵為主的激勵機(jī)制，實行周考核月兌現(xiàn)的考核方式，車間每周對班組各勤的成本控制、安全、現(xiàn)場、設(shè)備等在班組公示欄上打分，當(dāng)月對分?jǐn)?shù)第一的勤予以人均20元的獎勵，勤長評為當(dāng)月“優(yōu)秀勤長”，并推薦為當(dāng)月分廠“崗位標(biāo)兵”。通過建立民主、公開、透明的管理氛圍，做到有獎有罰、獎罰分明，使得班組員工“誠信”、“自律”意識不斷增強(qiáng)。

（二）搭建職工成才平臺，立足班組開展競賽活動。每年，黨總支都要結(jié)合基層班組實際，確定競賽項目和內(nèi)容，開展了較為豐富的競賽活動。在兩個車間每年組織開展“裝閥門、砸墊子、驗盤根”技能競賽活動；在505、506、706等關(guān)鍵工組中經(jīng)常組織開展產(chǎn)品小指標(biāo)和原材料消耗競賽活動；每年在分廠范圍內(nèi)開展書寫仿宋字競賽活動；連續(xù)舉辦了四屆“安全質(zhì)量員大賽”活動；組織了全員安全知識搶答賽、5S知識有獎答題、5S管理格言及合理化建議征集活動等等。2009年6月份，由我分廠承辦的含能材料分公司化工技能邀請賽得到了各單位的積極響應(yīng)，共有11個單位的選手參加了比賽。讓化工崗位的員工也走上比武臺秀出了風(fēng)采，極大激發(fā)了員工立足崗位學(xué)練技能的熱情，得到了含能領(lǐng)導(dǎo)的好評，收到了良好效果。

（三）凝聚職工智慧，創(chuàng)新集智形式。充分挖掘職工的智慧，實現(xiàn)知識共享，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。我分廠在全體員工中組織了旨在集納職工智慧，提高員工操作技能為目的的“我有絕活”征集活動，分廠280名職工全部參加了活動，先后共收到絕活300余項�；顒咏�(jīng)過了宣傳動員、申報、評審及鞏固階段。經(jīng)過分廠層層篩選，最終評選出優(yōu)秀“絕活”70余項予以獎勵，并對適用性強(qiáng)、可推廣的“絕活”，以個人名義進(jìn)行命名，匯集成冊后成為分廠員工培訓(xùn)資料，今后還要將這些“絕活”固化到工藝文件中。

（四）以多彩的文體活動，服務(wù)職工，促進(jìn)和諧。豐富多彩的文體活動是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容。分廠每年都要舉辦“3.8”女工安全聯(lián)歡會、春節(jié)團(tuán)拜會；積極組織員工參加公司舉辦的各類文體活動，先后組建了男女排球隊、男子足球隊、羽毛球協(xié)會、象棋協(xié)會等，并且定期組織活動，分廠的羽毛球隊和象棋隊曾多次在公司比賽中獲第一的戰(zhàn)績。09年，為建廠55周年獻(xiàn)禮合唱比賽中，組織了100人的合唱隊，利用中午休息時間刻苦排練，并在合唱中編排了造型、舞蹈、獨(dú)唱等豐富形式，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的一致好評，僅以0.01分的差距屈居亞軍，這充分說明我分廠員工是一支敢打硬仗、經(jīng)得起考驗的隊伍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織不僅是工作方法問題，更重要的是一種管理理念。創(chuàng)建不能生搬理論，而要結(jié)合實際問題有針對性的創(chuàng)建和創(chuàng)新，解決基層實際問題才是真正的關(guān)鍵。我分廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作雖說取得了一點成績，但是，這些成績與公司的要求相比還有很大差距，現(xiàn)在我們只是在形式上、淺表面上有了一定提升，在深層次的持續(xù)創(chuàng)建上還有很大差距，今后，我們在創(chuàng)建過程中還將不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，在強(qiáng)化實效上下功夫，使創(chuàng)建工作真正成為提升企業(yè)發(fā)展能力，實現(xiàn)員工超越，打造高績效團(tuán)隊的不懈動力。

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