安全生產(chǎn)一直是不變的話題，今天小編給大家?guī)�來�?018年關(guān)于安全生產(chǎn)的征文范文4篇，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

篇一

我是鐵運公司運輸科的一名員工。在公司“三型六化”創(chuàng)建的主旋律中，安全生產(chǎn)在我們行車部門是重中之重，也是最能影響營造“快樂工作，體面生活”濃厚氛圍的因素。在這人海如潮、滾滾紅塵的現(xiàn)實社會中，我們最需要什么？最需要什么伴我們同行？

——是物質(zhì)？財欲？還是功名利祿？

——是安全！我們最需要安全伴我們同行！

安全！沒有什么能比安全對于我們更為重要！安全是人類生存和發(fā)展最基本的條件。“安全”的重要性、安全的現(xiàn)實意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進步。 “關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實際行動踐行科學發(fā)展觀。一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個人，就必須擔負起使他人幸福、使自己幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲、有幸福，否則，“皮之不存，毛將焉附”？是安全為我們注入無限的力量，是安全維護我們生存的權(quán)利，是安全捍衛(wèi)著我們的生命。因此，我們都需要安全相伴同行！

對于我們調(diào)車員來說，安全就是效益，安全就是生命，安全是一切工作的重中之重，唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們才能爭取更好的成績，才能為鐵運事業(yè)做出更大的貢獻。然而，總有那么一些人，缺乏安全意識，對標準化作業(yè)敷衍了事，視安全為兒戲！也正是因為如此，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的、撕裂人心肺的慘痛教訓。 “智者是用經(jīng)驗防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗”。這是我們耳熟能詳?shù)陌踩�格言，也讓我們更清醒的認識到事后補救不如事前防范。可喜的是，現(xiàn)在對于安全生產(chǎn)重要性的認識越來越高，預防措施越來越得力。就我們鐵路運銷分公司來說，近年來，安全活動不斷開展，職工安全意識不斷提高，標準化作業(yè)不斷走向正軌，安全事故連年下降，成績喜人。

“安全生產(chǎn)”看似簡單，但要真正做到卻很難。但是，為了他人的安全，為了家庭的幸福，為了我們各自的生命，我們務(wù)必痛下決心，提高安全意識，改正危及安全的行為。我們不求活的多么燦爛、多么耀眼，只求個幸福和睦、平平安安。為此，我們在工作中要牢固樹立“安全第一”的思想，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦。同時，還要不斷加強安全學習，增強安全知識，吸取事故教訓，做到警鐘長鳴。讓我們以鐵運為榮，與安全同行，用心的去做，共同創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的鐵運，用調(diào)車員的神筆，為鐵運事業(yè)描繪出更加絢麗多彩的畫卷。

篇二

今年以來，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責任公司把“提高班組長綜合素質(zhì)，全面夯實安全生產(chǎn)根基”作為安全工作的核心內(nèi)容，在打造“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型人”上狠下功夫，有力推動了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標邁進。

一是全面提高班組長的思想政治素質(zhì)。教育引導班組長明確自己雖然是個不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負著區(qū)隊各項安全生產(chǎn)任務(wù)落實的重任，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程。使他們明確自己的一舉一動都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實實踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設(shè)成為堅不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗田，馴服“千里馬”的練兵場。

二是全面提高班組長的管理水平。特別是近年來機械化步伐加快，現(xiàn)代化裝備上來了，生產(chǎn)工藝發(fā)生了本質(zhì)飛躍，這就必須有與之相適應的管理方法和管理手段去組織實施安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長培訓班，為經(jīng)安全知識、企業(yè)文化知識、崗位技術(shù)和思想政治等綜合考核合格的87名班組長頒發(fā)了聘任書，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長綜合素質(zhì)提高培訓班拉開了新年職工安全培訓序幕，副處級以上領(lǐng)導親自備課、講課，使班組長的安全意識、管理觀念、責任意識和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉(zhuǎn)變和提高。要求班組長不折不扣的落實班組安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅持“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認制不動搖，突出“深”、“全”、“細”、“實”、“嚴”五字安全管理模式，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理，又注重過程控制。建立健全了用安全確認和安全提醒來規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領(lǐng)班組工友的行為、用制度化和親情化來感化班組工友的行為、用精細化和流程化來約束班組工友的行為，使各生產(chǎn)班組的工友在安全生產(chǎn)實踐中用行為文化來體現(xiàn)安全文化，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和自主創(chuàng)新機制。

三是狠抓班前安全教育學習，建設(shè)“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型。從3月1日開始，全公司采、掘、綜、機、運、選、通各班組按照全新的、具有公司特點的班前安全禮儀的七項內(nèi)容，規(guī)范了班前安全教育學習的內(nèi)容和形式。譜寫了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長對上一班職工安全行為、工作質(zhì)量進行點評和當班安全生產(chǎn)任務(wù)安排，對干得好、工作成績突出的職工及時給予肯定和表揚，對表現(xiàn)不好、精力不集中的職工及時提出改進措施和幫助意見。通過唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進一步唱響安全主旋律，牢記安全生產(chǎn)方針、理念，步調(diào)一致譜寫安全生產(chǎn)新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長點評時，一些班組長總是說“沒有啥，該說的值班人員和跟班干部都說了”，現(xiàn)在，各班組長都有條理而又恰如其分地總結(jié)上一班職工的安全生產(chǎn)實際情況和安排當班安全生產(chǎn)任務(wù)。并立足礦井安全生產(chǎn)實際和學習創(chuàng)新型實際，深入開展學“三學”活動，把學政治、學理論、學規(guī)程、學崗位技術(shù)融為一體，扎實抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評”活動，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質(zhì)，達到強基固本的目的。

四是強化現(xiàn)場安全管理。特別是綜掘班組長改變了以前只顧自己在工作面干任務(wù)而忽略巡查的弊端，現(xiàn)在各班組長注重根據(jù)班組工友的個性特點和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現(xiàn)場安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個作業(yè)人員自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和各項安全生產(chǎn)制度與措施，真正做到關(guān)口前移，重心下移，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。與此同時，公司不斷提高班組長的待遇，加大班組長評模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們在經(jīng)濟收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻功勞簿上有名目，政治上成長有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現(xiàn)實問題和長遠問題，使所有班組長真正能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)實踐當中去，全面增強了班組的勞動組織能力、現(xiàn)場管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會說的煤礦安全生產(chǎn)的行家里手，使他們的人品、能力、實干等綜合素質(zhì)得到了全面長進和提高，全面夯實了安全生產(chǎn)根基，有力推進了安全生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。公司現(xiàn)已安全生產(chǎn)1700多天。

篇三

搞好安全生產(chǎn)，各方面的經(jīng)驗和做法不勝枚舉。但是，安全真得要搞好卻不那么容易：有人說要靠制度約束，有人說要靠監(jiān)督保證……筆者認為，安全要搞好，規(guī)范行為是根本。沒有制度不行，有制度有人不執(zhí)行怎么辦？沒有監(jiān)督不行，有監(jiān)督不到的地方怎么辦？人有說，有人的地方就可能發(fā)生事故。要消滅每個人身邊的事故，就必須規(guī)范個人的行為——自己不違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或匯報。個人行為規(guī)范了，安全意識提高了，按照制度去工作，即使沒人監(jiān)督，他也可能不出事故。要規(guī)范個人的行為，不是一句話能做到的。特別是那些文化程度低、安全意識差的人，要讓他們從腦海里樹立安全第一、安全是為了自己的思想，不是搞幾次教育，談幾次話就能做到的。只有從提高他們綜合素質(zhì)抓起，才能使他們成為本質(zhì)安全人�，F(xiàn)在許多管理者都注意到了職工素質(zhì)問題，從招工抓起，不讓低素質(zhì)的人走進煤礦，這對搞好安全生產(chǎn)是很有必要的。當然，對于煤礦企業(yè)來說不僅要把住“進口”關(guān)，更要對在崗職工必須長期的、很到位的學習教育，以此提高他們的素質(zhì)，規(guī)范他們行為，做到我要安全，我會安全，這樣才能建立起煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。

篇四

今年以來，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責任公司把“提高班組長綜合素質(zhì)，全面夯實安全生產(chǎn)根基”作為安全工作的核心內(nèi)容，在打造“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型人”上狠下功夫，有力推動了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標邁進。

一是全面提高班組長的思想政治素質(zhì)。教育引導班組長明確自己雖然是個不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負著區(qū)隊各項安全生產(chǎn)任務(wù)落實的重任，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程。使他們明確自己的一舉一動都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實實踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設(shè)成為堅不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗田，馴服“千里馬”的練兵場。

二是全面提高班組長的管理水平。特別是近年來機械化步伐加快，現(xiàn)代化裝備上來了，生產(chǎn)工藝發(fā)生了本質(zhì)飛躍，這就必須有與之相適應的管理方法和管理手段去組織實施安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長培訓班，為經(jīng)安全知識、企業(yè)文化知識、崗位技術(shù)和思想政治等綜合考核合格的87名班組長頒發(fā)了聘任書，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長綜合素質(zhì)提高培訓班拉開了新年職工安全培訓序幕，副處級以上領(lǐng)導親自備課、講課，使班組長的安全意識、管理觀念、責任意識和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉(zhuǎn)變和提高。要求班組長不折不扣的落實班組安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅持“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認制不動搖，突出“深”、“全”、“細”、“實”、“嚴”五字安全管理模式，扎扎實實搞好安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現(xiàn)場管理，又注重過程控制。建立健全了用安全確認和安全提醒來規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領(lǐng)班組工友的行為、用制度化和親情化來感化班組工友的行為、用精細化和流程化來約束班組工友的行為，使各生產(chǎn)班組的工友在安全生產(chǎn)實踐中用行為文化來體現(xiàn)安全文化，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和自主創(chuàng)新機制。

三是狠抓班前安全教育學習，建設(shè)“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型。從3月1日開始，全公司采、掘、綜、機、運、選、通各班組按照全新的、具有公司特點的班前安全禮儀的七項內(nèi)容，規(guī)范了班前安全教育學習的內(nèi)容和形式。譜寫了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長對上一班職工安全行為、工作質(zhì)量進行點評和當班安全生產(chǎn)任務(wù)安排，對干得好、工作成績突出的職工及時給予肯定和表揚，對表現(xiàn)不好、精力不集中的職工及時提出改進措施和幫助意見。通過唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進一步唱響安全主旋律，牢記安全生產(chǎn)方針、理念，步調(diào)一致譜寫安全生產(chǎn)新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長點評時，一些班組長總是說“沒有啥，該說的值班人員和跟班干部都說了”，現(xiàn)在，各班組長都有條理而又恰如其分地總結(jié)上一班職工的安全生產(chǎn)實際情況和安排當班安全生產(chǎn)任務(wù)。并立足礦井安全生產(chǎn)實際和學習創(chuàng)新型實際，深入開展學“三學”活動，把學政治、學理論、學規(guī)程、學崗位技術(shù)融為一體，扎實抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評”活動，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質(zhì)，達到強基固本的目的。

四是強化現(xiàn)場安全管理。特別是綜掘班組長改變了以前只顧自己在工作面干任務(wù)而忽略巡查的弊端，現(xiàn)在各班組長注重根據(jù)班組工友的個性特點和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現(xiàn)場安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個作業(yè)人員自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和各項安全生產(chǎn)制度與措施，真正做到關(guān)口前移，重心下移，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。與此同時，公司不斷提高班組長的待遇，加大班組長評模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們在經(jīng)濟收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻功勞簿上有名目，政治上成長有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現(xiàn)實問題和長遠問題，使所有班組長真正能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)實踐當中去，全面增強了班組的勞動組織能力、現(xiàn)場管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會說的煤礦安全生產(chǎn)的行家里手，使他們的人品、能力、實干等綜合素質(zhì)得到了全面長進和提高，全面夯實了安全生產(chǎn)根基，有力推進了安全生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

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