今天小編給大家?guī)�來了關(guān)于2018年“安全生產(chǎn)杯”征文范文3篇，安全生產(chǎn)，重在你我，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

篇一

6月5日中午兩點(diǎn)半整徐家溝礦公司綜掘二隊(duì)學(xué)習(xí)室座無虛席。雄渾而有感召力的“安全之歌”拉開了這場(chǎng)班前學(xué)習(xí)的序幕。區(qū)隊(duì)值班干部齊俊玲肅立領(lǐng)讀：我們的安全理念是：生命至上，安全第一；在工作中堅(jiān)決做到，對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，對(duì)工友的安全負(fù)責(zé)，對(duì)我們的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，絕不違章。學(xué)習(xí)室充滿了鏗鏘而堅(jiān)定的宣誓聲，在向“三違”宣戰(zhàn)，我們的職業(yè)造就我們要懂得珍惜生命，熱愛生活。

值班隊(duì)長宣布，下面由我隊(duì)員工葉百明演講。

葉百明說：今天我給大家講個(gè)小故事吧！三國時(shí)期的曹操，得勝班師回府的路上發(fā)生了這么一件事，當(dāng)時(shí)他要經(jīng)過一片麥田，就傳令大小將校，不得踐踏麥禾，違者處斬。事真奇巧，曹操的坐騎受驚亂跑，踩壞了大片麥田。事發(fā)后他對(duì)大家說：我自己制定的軍令，我首先違犯了怎么服眾。最后就取了折中的辦法，‘割發(fā)代首’。講到此他頓了頓，沒有聽過的人等待下文，知道一點(diǎn)的不以為然，這和安全有什么關(guān)系，他接著說：“大家還看過戲劇《斬黃袍》嗎？說的也是趙匡胤借斬黃袍以全身。”這時(shí)會(huì)場(chǎng)沸騰了，這更與安全主題班會(huì)無一點(diǎn)瓜葛。主管隊(duì)長兼支部書記張勁松似乎意識(shí)到下面必有更深層的寓意，揮了揮手，會(huì)場(chǎng)暫時(shí)安靜了。葉百明接著提高聲音說：“礦工兄弟們，曹操違令而“割發(fā)代首”，趙匡胤犯忌而“斷袍全身”，兄弟們?cè)囅�，我們�(cè)诎税倜咨钐幣c自然抗衡，與高危環(huán)境爭(zhēng)斗，我們?nèi)绻�有一點(diǎn)的馬虎，安全意識(shí)有一點(diǎn)的松懈，我們?nèi)绻�違規(guī)違章，不按《三大規(guī)程》要求辦事，埋下隱患，釀成災(zāi)難，我們豈能“割發(fā)”，豈能“斷袍”來了事”。只見他越說越亢奮，好像為了共有的安危，家庭的幸福要把心中叮嚀的話一股腦倒出來，小小的學(xué)習(xí)室一片安靜，聽講的每一位員工的心中想著什么，似乎都明白，但沒有一個(gè)人說出。最后他鄭重的說：“對(duì)我們煤礦工人來說，那只能是空穴來風(fēng)，是不現(xiàn)實(shí)的，最終只有‘革命’，‘革’自己的命，連帶‘革’工友的命，‘革’我們幸福家庭的命。這就是違章的代價(jià)，血的教訓(xùn)啊！謝謝大家”。

片刻，學(xué)習(xí)室掌聲雷動(dòng)，飛出了窗戶，飛進(jìn)了每一個(gè)礦工的心里。主管隊(duì)長兼支部書記張勁松激動(dòng)的說：“今天的學(xué)習(xí)會(huì)很成功也很有意義，這是區(qū)隊(duì)黨支部“迎‘七一’安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績”月初制定的每天必學(xué)、必講的主題班會(huì)，通過學(xué)習(xí)要求大家高度樹立一切事故皆可避免，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的思想意識(shí)，從每一個(gè)人的身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，作一名要安全、會(huì)安全、講安全的煤礦工人。”

篇二

今年以來，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責(zé)任公司把“提高班組長綜合素質(zhì)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基”作為安全工作的核心內(nèi)容，在打造“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型人”上狠下功夫，有力推動(dòng)了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

一是全面提高班組長的思想政治素質(zhì)。教育引導(dǎo)班組長明確自己雖然是個(gè)不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負(fù)著區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)的重任，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程。使他們明確自己的一舉一動(dòng)都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實(shí)實(shí)踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點(diǎn)，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設(shè)成為堅(jiān)不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗(yàn)田，馴服“千里馬”的練兵場(chǎng)。

二是全面提高班組長的管理水平。特別是近年來機(jī)械化步伐加快，現(xiàn)代化裝備上來了，生產(chǎn)工藝發(fā)生了本質(zhì)飛躍，這就必須有與之相適應(yīng)的管理方法和管理手段去組織實(shí)施安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長培訓(xùn)班，為經(jīng)安全知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、崗位技術(shù)和思想政治等綜合考核合格的87名班組長頒發(fā)了聘任書，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)班拉開了新年職工安全培訓(xùn)序幕，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)親自備課、講課，使班組長的安全意識(shí)、管理觀念、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉(zhuǎn)變和提高。要求班組長不折不扣的落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅(jiān)持“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制不動(dòng)搖，突出“深”、“全”、“細(xì)”、“實(shí)”、“嚴(yán)”五字安全管理模式，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理，又注重過程控制。建立健全了用安全確認(rèn)和安全提醒來規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領(lǐng)班組工友的行為、用制度化和親情化來感化班組工友的行為、用精細(xì)化和流程化來約束班組工友的行為，使各生產(chǎn)班組的工友在安全生產(chǎn)實(shí)踐中用行為文化來體現(xiàn)安全文化，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和自主創(chuàng)新機(jī)制。

三是狠抓班前安全教育學(xué)習(xí)，建設(shè)“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型。從3月1日開始，全公司采、掘、綜、機(jī)、運(yùn)、選、通各班組按照全新的、具有公司特點(diǎn)的班前安全禮儀的七項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)范了班前安全教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式。譜寫了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長對(duì)上一班職工安全行為、工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)安排，對(duì)干得好、工作成績突出的職工及時(shí)給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好、精力不集中的職工及時(shí)提出改進(jìn)措施和幫助意見。通過唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進(jìn)一步唱響安全主旋律，牢記安全生產(chǎn)方針、理念，步調(diào)一致譜寫安全生產(chǎn)新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長點(diǎn)評(píng)時(shí)，一些班組長總是說“沒有啥，該說的值班人員和跟班干部都說了”，現(xiàn)在，各班組長都有條理而又恰如其分地總結(jié)上一班職工的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。并立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型實(shí)際，深入開展學(xué)“三學(xué)”活動(dòng)，把學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)規(guī)程、學(xué)崗位技術(shù)融為一體，扎實(shí)抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評(píng)”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)基固本的目的。

四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。特別是綜掘班組長改變了以前只顧自己在工作面干任務(wù)而忽略巡查的弊端，現(xiàn)在各班組長注重根據(jù)班組工友的個(gè)性特點(diǎn)和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個(gè)作業(yè)人員自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與措施，真正做到關(guān)口前移，重心下移，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司不斷提高班組長的待遇，加大班組長評(píng)模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)功勞簿上有名目，政治上成長有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現(xiàn)實(shí)問題和長遠(yuǎn)問題，使所有班組長真正能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，全面增強(qiáng)了班組的勞動(dòng)組織能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會(huì)說的煤礦安全生產(chǎn)的行家里手，使他們的人品、能力、實(shí)干等綜合素質(zhì)得到了全面長進(jìn)和提高，全面夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

篇三

搞好安全生產(chǎn)，各方面的經(jīng)驗(yàn)和做法不勝枚舉。但是，安全真得要搞好卻不那么容易：有人說要靠制度約束，有人說要靠監(jiān)督保證……筆者認(rèn)為，安全要搞好，規(guī)范行為是根本。沒有制度不行，有制度有人不執(zhí)行怎么辦？沒有監(jiān)督不行，有監(jiān)督不到的地方怎么辦？人有說，有人的地方就可能發(fā)生事故。要消滅每個(gè)人身邊的事故，就必須規(guī)范個(gè)人的行為——自己不違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或匯報(bào)。個(gè)人行為規(guī)范了，安全意識(shí)提高了，按照制度去工作，即使沒人監(jiān)督，他也可能不出事故。要規(guī)范個(gè)人的行為，不是一句話能做到的。特別是那些文化程度低、安全意識(shí)差的人，要讓他們從腦海里樹立安全第一、安全是為了自己的思想，不是搞幾次教育，談幾次話就能做到的。只有從提高他們綜合素質(zhì)抓起，才能使他們成為本質(zhì)安全人。現(xiàn)在許多管理者都注意到了職工素質(zhì)問題，從招工抓起，不讓低素質(zhì)的人走進(jìn)煤礦，這對(duì)搞好安全生產(chǎn)是很有必要的。當(dāng)然，對(duì)于煤礦企業(yè)來說不僅要把住“進(jìn)口”關(guān)，更要對(duì)在崗職工必須長期的、很到位的學(xué)習(xí)教育，以此提高他們的素質(zhì)，規(guī)范他們行為，做到我要安全，我會(huì)安全，這樣才能建立起煤礦安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

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