今天小編給大家?guī)砹?018年校長競聘演講稿大全（十二篇），有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)韼椭�，下面大家參考�?/p>
（篇一）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師們：
大家好！
我叫***。34歲，中共黨員，1997年7月參加工作，本科學(xué)歷。小學(xué)高級教師�，F(xiàn)任實(shí)驗(yàn)小學(xué)大隊(duì)輔導(dǎo)員。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會，并期望能在這次改革的大潮中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面我將從任職優(yōu)勢和規(guī)劃設(shè)想兩個方面進(jìn)行匯報(bào)：
一、 任職優(yōu)勢：
實(shí)驗(yàn)小學(xué)這個擁有先進(jìn)的教育理念、果敢的創(chuàng)新精神和獨(dú)有的教改思路的學(xué)校鍛造了我許多能力。
一、業(yè)務(wù)能力。每日里書寫教學(xué)反思，在博客群交流教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我的寫作能力。每學(xué)期的演講比賽和工作匯報(bào)提高了我的口語表達(dá)能力。由于參與《閱讀中外經(jīng)典，享受讀書樂趣》、《激勵教育理論與實(shí)踐創(chuàng)新研究》《書香校園建設(shè)》等省級課題的研究，增強(qiáng)了我的科研能力。我們德開小學(xué)“激勵簡約高效”課堂的實(shí)踐與探究，使我對高效課堂模式有了很深的認(rèn)識。
二、管理組織能力。
德開小學(xué)推行“人人都是管理者”我從班主任、年級組長、副教導(dǎo)主任、德育主任兼少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員這些工作經(jīng)歷中一路走來，鍛煉了我的工作領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等等。使我在課堂教學(xué)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、科研興校、德育工作、關(guān)系協(xié)調(diào)、宏觀管理方面能夠游刃有余、應(yīng)對自如。近幾年來我校被評為省級規(guī)范化學(xué)校、**省教學(xué)示范學(xué)校、**省少先隊(duì)工作規(guī)范化學(xué)校還有我校的書香校園建設(shè)和激勵簡約高效課堂探究取到了很好的成果，得到省市各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。這其中的成功有領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃，更有我的參與和組織。
三、團(tuán)結(jié)合作能力。
在德開小學(xué)這個大家庭里，我尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，和中層領(lǐng)導(dǎo)干工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦共處。與各位老師關(guān)系融洽。受到學(xué)生的尊敬，得到家長的表揚(yáng)。
此外我儲備有德開小學(xué)先進(jìn)的教育理念、辦好一所優(yōu)秀學(xué)校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還有年輕精力充沛、勤奮好學(xué)。有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。全國賽課比賽一等獎和德州市優(yōu)秀教師和德州市教學(xué)能手的稱號證明了我的實(shí)力。我覺得我有能力擔(dān)任一名小學(xué)校長。
二．規(guī)劃設(shè)想
如果我能競聘成功，成為一名校長，打算從以下幾個方面做起：
一、 轉(zhuǎn)變教育思想，樹立科學(xué)的教育思想和先進(jìn)的辦學(xué)理念
來到一個新的學(xué)校，我首先讓老師們學(xué)習(xí)新的教育理念。與老師代表商榷學(xué)校三年規(guī)劃，制定新的規(guī)章制度。秉持為學(xué)生幸福人生奠基的辦學(xué)宗旨與理念，將幸福教育當(dāng)作工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“書香校園、激勵教育、高效課堂、才藝培養(yǎng)”作為幸福教育的載體。創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生發(fā)展和教師成長的現(xiàn)代化教育機(jī)制。努力辦一所兒童自己的學(xué)校，讓所有兒童在不同程度、不同方面獲得成功，從而實(shí)現(xiàn)一流的教育品質(zhì)；努力鍛造優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，讓教師能夠享受到因自己的教育成效而獲得的幸福感。努力將學(xué)校塑造成為師生共同的精神家園和成長樂園。
一、 實(shí)施精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
一、制定科學(xué)可行的管理制度，推行年級組扁平式積分管理、和諧校園天天行常規(guī)管理，做到“人人參與管理，人人要求管理”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“事事有人做，事事有人管，時時受監(jiān)督”的全方位管理運(yùn)行機(jī)制。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)。只有一流的班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，第一，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，率領(lǐng)班子成員以身作則，廉潔奉公；第二，班子成員工作要科學(xué)民主，分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。達(dá)到誰主管誰負(fù)責(zé)，不主管能積極配合的和諧班子。
三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
第一加強(qiáng)師德建設(shè)，樹立“先做人，再做事”的良好師德。
第二加強(qiáng)師能建設(shè)。為促進(jìn)每位教師的專業(yè)化發(fā)展，學(xué)校確立“抓名師塑造，促教師成長”的名師培養(yǎng)思路。推行以下做法：1. 教務(wù)處為主導(dǎo)，加強(qiáng)教學(xué)管理，依托各學(xué)科教研組和備課組，每周定期開展教研活動，發(fā)展教師理念，加強(qiáng)校本教研2. 二是以教科室為主導(dǎo)，大力開展課題研究，力求學(xué)校承擔(dān)國家級省級課題。3、采取“請進(jìn)來，走出去”形式，邀請名師、專家到校傳經(jīng)送寶。派遣優(yōu)秀教師到各地參觀學(xué)習(xí)，吸納百家之長。4. ，鼓勵教師撰寫教學(xué)論文，并將研究成果開發(fā)為校本教材，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與研究的有機(jī)結(jié)合，幫助教師在教學(xué)中獲得理性的升華，培養(yǎng)學(xué)者型和專家型教師。
三、創(chuàng)建特色品牌，實(shí)現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展
一．打造激勵、簡約、高效課堂
我們開發(fā)區(qū)教育新一輪的課堂改革將是打造高效課堂。我會沿用德開小學(xué)提出的打造‘激勵、簡約、高效’課堂實(shí)驗(yàn)方案，再根據(jù)新學(xué)校的實(shí)際情況。做好高效課堂改革。
第一，要為老師們提供理論引領(lǐng)與專業(yè)指導(dǎo)。要讓老師們學(xué)習(xí)高效課堂先進(jìn)學(xué)校的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。特別是借鑒杜郎口“三、三、六”自主學(xué)習(xí)模式,和昌樂二中的271教學(xué)模式。在新課改自主、合作、探究的理念里尋求適合自己的高效課堂模式。
第二，帶領(lǐng)骨干教師成立課題研究小組，深入探索課題的理論依據(jù)和原理。每周固定教研時間。每學(xué)期骨干教師都要上一堂“激勵、簡約、高效”的研討課，讓全校教師都參與到高效課堂的研究中來。鼓勵老師們撰寫教學(xué)反思。
第三學(xué)校要為老師們搭建一個施展的平臺，相關(guān)配套政策與制度要跟上，對老師的評價(jià)與績效考核要做出相應(yīng)的調(diào)整，由原來的單純注重成績評價(jià)，轉(zhuǎn)向多方面評價(jià)，尤其是課堂，評價(jià)往哪引，老師就會往哪走。
第四，學(xué)校要進(jìn)行課改的長期整體規(guī)劃與充分準(zhǔn)備，包括課改前的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、觀念轉(zhuǎn)變，課改過程中的老師培訓(xùn)，分階段達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，推動課堂的活動辦法，課改前期、中期的各種診斷，提升的方式途徑等等。
第五，學(xué)校的后勤保障與相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，要為課改提供一定的物質(zhì)保障和督促措施。
二。建設(shè)書香校園
讀書，可以陶冶人的情操，可以為人的一終身發(fā)展奠基。打造書香校園建設(shè)可以提升一個學(xué)校的文化品位。所以進(jìn)入新的學(xué)校我會以“書香文化”為校園文化建設(shè)的特色和主題。教師教書育人，學(xué)生好書樂學(xué)，圍繞“讀書、愛書、學(xué)書、用書”，熏陶師生，形成濃厚的書香文化氛圍。我們首先會營造讀書氛圍，讓校園內(nèi)每一壁墻都“說話”，每個角落充滿“書香”，校園樓梯墻壁上滿是充滿童言童趣的彩色連環(huán)畫，教學(xué)樓走廊里寫滿古人的詩、詞、歌、賦。 為了讓學(xué)生沐浴書香，快樂成長，學(xué)校圍繞“創(chuàng)建書香校園”這一主題，開展了一系列活動。課本劇表演、經(jīng)典詩文朗讀大賽
“我涂我寫我做”手工書簽、讀書手抄報(bào)、口袋書制作比賽。開放學(xué)校圖書室，每個班級都建有圖書角，學(xué)校每學(xué)期末都會評選出的閱讀之星、書香班級、書香家庭，讓讀書成為校園一道最靚麗的風(fēng)景。
學(xué)校每年拿出資金給老師們訂閱書籍，鼓勵老師建立教師博客，在寫作中交流，每周一全體教師會議第一項(xiàng)內(nèi)容就是向大家推薦一本好書，并形成制度堅(jiān)持下來。每逢佳節(jié)更是以書為福利，學(xué)校還定期舉辦讀書沙龍活動，校長也將自己的讀書感受與大家分享。全校上下形成濃厚的讀書氛圍，促進(jìn)教師更快成長。
最后，我想說，不管能不能競聘成功，今天能以此平臺展現(xiàn)自我，在此向管委會、區(qū)教育局、鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個機(jī)會表示衷心的感謝。既使這次競聘不能成功，我依然會一如既往地踏實(shí)工作，為開發(fā)區(qū)的教育事業(yè)再作更大的貢獻(xiàn)！
（篇二）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
大家好！
我能參與半坡店小學(xué)的小學(xué)校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運(yùn)和激動。借此機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供一個展示自己的機(jī)會，以及多年來上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我工作的關(guān)心、支持和幫助。
我叫，今年33歲，黨員，行政管理本科學(xué)歷，小教高級職稱。19*年畢業(yè)于襄城師范，同年分配到汾陳鄉(xiāng)小學(xué)任教，由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作成績突出，我曾先后被評為市骨干教師、省骨干教師，獲市青年基本功大賽一等獎等。*-*年被任命為大磨張小學(xué)業(yè)務(wù)主任；*年被任命為臺官李小學(xué)副校長，協(xié)助校長開展日常工作，主抓安全、電教工作，一直到現(xiàn)在。
我的競聘動機(jī)是：隨著我縣教育的飛速發(fā)展，教體局領(lǐng)導(dǎo)與時俱進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚，于*年開始實(shí)行小學(xué)校長公開競聘，打破了校長任期終身制、能上不能下的制約教育管理良性發(fā)展的瓶頸，搭建了能者上、庸者下的民主競爭的平臺。我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出了如劉忠偉等一大批年輕的、優(yōu)秀的校長。在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的共同支持下，這些年輕校長帶領(lǐng)本校職工勵精圖治，各校的工作蒸蒸日上，我們汾陳鄉(xiāng)的教育教學(xué)質(zhì)量顯著提升。作為一名年輕教師，同時自己已有多年學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，在這種氛圍下，自己備受鼓舞，決心為了汾陳鄉(xiāng)的教育事業(yè)更好地盡自己最大的努力。
我的競聘優(yōu)勢是：
一、對半坡店小學(xué)的情況比較了解，與半坡店學(xué)校的教師關(guān)系良好，有較好的群眾基礎(chǔ)，對將來開展工作有強(qiáng)有力的保證。
二、長期擔(dān)任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。自從事小學(xué)教育以來，我有4年的業(yè)務(wù)主任經(jīng)歷，2年副校長經(jīng)歷，特別是所負(fù)責(zé)的安全工作和電教工作，一直是學(xué)校工作的亮點(diǎn)。多年的學(xué)校中層干部工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了良好的決策能力、實(shí)施能力、交往能力、組織能力。
三、擔(dān)任教學(xué)一線工作多年，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)成績突出。這使我了解學(xué)生，熟悉教學(xué)，能夠較好的指導(dǎo)教學(xué)，讓學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量更上一層樓。
四、踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)。我熱愛教師工作，甘愿做蠟燭和園丁。我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨！工作中，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師，在老師和學(xué)生、家長中樹立了較高的威信。“讓學(xué)生愛戴，讓同事喜歡，讓家長認(rèn)可”一直是我工作的目標(biāo)和做教師的準(zhǔn)則。
校長作為一校的責(zé)任人，全面主抓學(xué)校各項(xiàng)工作，擔(dān)子重，責(zé)任大。面對競聘的崗位，我深感責(zé)任重大，也做了積極充分的準(zhǔn)備。如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：
一、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及教師隊(duì)伍建設(shè)，向管理要質(zhì)量。
身正，不令則行。
首先提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識、分工合作，率先垂范。整個領(lǐng)導(dǎo)班子要形成一種共識，即要堅(jiān)持德育為首，教學(xué)為中心，科研為先導(dǎo)，更新教育理念，深化教育教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
同時，重視對教師的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。思想培訓(xùn)重在提高教師思想認(rèn)識，激發(fā)教育熱情，樹立學(xué)校主人翁思想，管建剛的《不做教書匠》就是很好的素材。業(yè)務(wù)培訓(xùn)重在提高教師的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。只要教師認(rèn)真、用心去做，一定會提高學(xué)校的教育教學(xué)水平。
第三，強(qiáng)化管理，從制度建設(shè)入手，規(guī)范辦學(xué)行為，向管理要質(zhì)量，要在教學(xué)常規(guī)管理和學(xué)生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校管理模式。
通過做好教師的工作，使學(xué)校教師的面貌煥然一新，提高教師在社會上的地位，增強(qiáng)教師投身教育的熱情，從而提高學(xué)校在社會上的影響力。
二、抓學(xué)校文化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造和諧校園，促學(xué)生文明健康發(fā)展。
首先，在做好教師思想、業(yè)務(wù)工作的同時，大力抓好學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)工作。
積極營造“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍。強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生成為“守紀(jì)、明禮的人”，做好文明學(xué)生評選工作，以學(xué)生為載體，影響家長從而影響社會，既提升學(xué)校的整體形象，又營造和諧發(fā)展的生存空間。注意培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過師生共同努力，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
同時，盡學(xué)校最大努力，協(xié)調(diào)各級教育部門、村委支持，加大學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施投入，通過整修、粉刷圍墻等，迅速改變學(xué)校外貌，給師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，增強(qiáng)師生自尊心、自信心、自豪感。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。如果競選成功，我相信，在縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我會盡自己所力，和全校師生齊心協(xié)力，共同迎來我校的美好明天。同時也請大家相信，如果落選，我也不會有任何怨言。我堅(jiān)信群眾的選擇、組織的決策是正確的。我將一如既往地做好本職工作，為汾陳鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮應(yīng)有的力量！
謝謝大家！
（篇三）
開場白：
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、在座的同仁們：
很高興有機(jī)會站在這里，參加農(nóng)村小學(xué)校長的崗位競聘。這是我縣為實(shí)現(xiàn)教育人才能上能下、能進(jìn)能出的教育體制改革的重要舉措，這也給了我們這些有志于在郇封鎮(zhèn)教育事業(yè)上有所成就的年輕人一個機(jī)會，一個平臺，借此可以實(shí)現(xiàn)自己的教育理想，為郇封鎮(zhèn)的教育事業(yè)添磚加瓦。
一、自我介紹
我叫薛春林，現(xiàn)年31歲，**大學(xué)漢語言文學(xué)自修本科學(xué)歷。*年8月參加工作，連續(xù)三年擔(dān)任九年級畢業(yè)班班主任，教育教學(xué)成績突出，已累計(jì)向修武一中輸送學(xué)生24人，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并產(chǎn)生廣泛的社會影響。近三年來，連續(xù)被評為“市先進(jìn)教育工作者”、“縣模范班主任”、“縣優(yōu)秀教師”、“教育質(zhì)量獎”，這些成績的取得，離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，也離不開各位教育同仁的鼎力支持和幫助。同時，在繁重的教育教學(xué)工作之余，我還擔(dān)任郇封一中的團(tuán)支部書記，在上級團(tuán)委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造性的開展工作，學(xué)校團(tuán)支部連續(xù)三年被評為“五四先進(jìn)團(tuán)支部”，我本人也被評為縣優(yōu)秀團(tuán)干部。十多年的基層教育教學(xué)，不斷的錘煉著我，使我形成了求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、開拓進(jìn)取、能擔(dān)大任的優(yōu)良工作作風(fēng)，我自信我一定可以完成從教學(xué)工作者向教學(xué)管理者的完美轉(zhuǎn)變，在農(nóng)村小學(xué)校長的崗位上大放光芒。
二、對教育工作的認(rèn)識
（一）教育是一項(xiàng)培養(yǎng)人終身幸福的事業(yè)。
教育應(yīng)該使我們的師生從中感受到幸福，真正實(shí)現(xiàn)教師樂教，學(xué)生樂學(xué)。我們的耳邊充斥太多的學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)苦、學(xué)習(xí)累的抱怨聲，有太多教師身心疲憊的牢騷聲，有太多家長為孩子厭學(xué)、輟學(xué)而發(fā)出的無奈的嘆息聲。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一組圖片，高考前兩天，高三的學(xué)生為了緩解高考的壓力，集體撕書，片片紙片猶如六月飛雪，這是今年6月份發(fā)生在陜西省漢中市漢臺區(qū)漢臺中學(xué)和**省駐馬店高級中學(xué)的真實(shí)事件。從中我們可以看出學(xué)生把高考當(dāng)成是一種目的，而不是手段�？即髮W(xué)是為了接受高等教育，使自己過上幸福的生活�？梢韵胂螅坏┻@些學(xué)生考上大學(xué)之后，目的達(dá)到了，還會積極進(jìn)取，充實(shí)和豐富自己嗎？要不有人總結(jié)了一句話，在中國的大學(xué)，要么成為人才，要么成為人渣。我們也許不能夠改變中國教育的大氣侯，但是我們可以改變學(xué)校教育的小環(huán)境。多年之后，學(xué)生的記憶中不僅應(yīng)該有作業(yè)、訓(xùn)練，更應(yīng)該有游戲的快樂、發(fā)現(xiàn)的趣味以及人的良好個性的發(fā)展。這是我們在座的同仁們都應(yīng)該認(rèn)同并著力去實(shí)踐的。
（二）教育是一項(xiàng)關(guān)注人終身發(fā)展的事業(yè)。
中國有一句老話，“三歲看大，七歲看老”。小學(xué)是學(xué)生性格的形成時期。美國心理學(xué)家研究：21次是行為變成習(xí)慣的平均數(shù)，3歲是語言期，6歲是性格形成期，12歲是心理斷奶期。所以，在小學(xué)，我們應(yīng)該注重學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成，以初步培養(yǎng)學(xué)生的性格。良好的性格是學(xué)生終身發(fā)展的基礎(chǔ)。有很多老師和家長都會發(fā)出這樣的感慨：***在小學(xué)的時候?qū)W習(xí)很好，為什么到初中就退化了呢？在初中的這些年的任教經(jīng)歷中，我對此是深有體會。很多學(xué)生在小學(xué)有老師看著、催著、逼著，學(xué)習(xí)成績會很不錯，在這種近乎“保姆式”的教育中，孩子的自主意識、自學(xué)習(xí)慣幾乎為零。這些學(xué)生到初中不行，到高中更不行。俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人”。作為教育工作者，要交給孩子修行的本領(lǐng)，讓他們自己能主動的汲取知識，即使將來不上學(xué)了，也能夠自主發(fā)展。
（三）教育是創(chuàng)造和諧的教育。
如果我們的教育不能夠給學(xué)生提供幸福、及終身發(fā)展的基礎(chǔ)，那我們就是在犯罪。而我們又知道“失之毫厘，差之千里”，小學(xué)教育是基礎(chǔ)，是根本。所以我此次來競聘校長，很有一種“我不下地獄，誰下地獄”的豪邁。我很有一種憂患意識，想郇封教育之所想，急郇封教育之所急。當(dāng)我看到越來越多的年輕孩子初中畢業(yè)或者初中沒有畢業(yè)，就在大街上來回游逛，無所事事的時候，我就在想這是不是就是將來社會不和諧、不穩(wěn)定的因素。而一批又一批這樣的無業(yè)少年是不是還在出現(xiàn)。我想我可以為改變一部分學(xué)生的命運(yùn)而做一些什么的。所以我來了。
三、自身優(yōu)勢
1、過高的個人素質(zhì)。
我的素質(zhì)用一句話來概括就是“提筆能寫，張嘴能說”，這是作為一個教育工作者最有利的條件和優(yōu)勢。我的提筆能寫，包括兩個方面，一是漂亮的字體，我曾經(jīng)在*年獲得**省教育系統(tǒng)硬筆書法三等獎；二是我老到流暢的文筆，經(jīng)常為學(xué)校工作撰寫各種工作總結(jié)、申報(bào)材料等。我自修了中文本科，提高了自己的專業(yè)理論水平，可以使自己駕輕就熟的開展工作。
2、過強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
從參加工作以來，一直擔(dān)任班主任工作，工作卓有成效。工作中，我善于反思，找方法，班級各項(xiàng)工作總是走在前列。特別是今年的一屆畢業(yè)班，因?yàn)樯拍昙壏职鄷r優(yōu)秀生分布不均，我班的優(yōu)秀生只有4個，每次考試我班的平均分都是倒數(shù)一二名。但是我堅(jiān)信，多為成功找方法，少為失敗找理由。成功不在于拿到一副好牌，而在于將一副壞牌打好。在我的辛勤努力下，我班今年中招考試被一中錄取8人。教學(xué)中，我非常注重工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提高。有多篇論文獲省市獎勵。
3、強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。
我的心底有一種對教育事業(yè)的迷戀和熱愛。教育是一種良心活兒，而我做人的原則是做老實(shí)人，干老實(shí)事。從教這十多年，我一直是這樣干好我所作的每一件事，要做就做最好。我可以早出晚歸，披星戴月，我可以加班熬夜到深夜。我只為了把教育當(dāng)作是一種事業(yè)來做。
4、對小學(xué)教育的深刻認(rèn)識和體悟。
我的父親、愛人都在小學(xué)任教，我本人也曾經(jīng)有過兩年小學(xué)任教的經(jīng)歷，所以，我對小學(xué)的教學(xué)有更深刻的認(rèn)識和體悟。
以上是我的競職理由，如果我能競聘成功，我只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)、向同事學(xué)、從書本上學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)，堅(jiān)守教學(xué)崗位，以優(yōu)秀的師德表現(xiàn)和良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)引領(lǐng)廣大教師共同進(jìn)步。
四、工作思路
我對于我的校長角色的定位是領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、福利院長和學(xué)校精神的倡導(dǎo)者。臺灣經(jīng)營之神王永慶曾經(jīng)說過，一群老虎讓一只羊做首領(lǐng)，這群老虎都會變成羊，一群羊讓一直老虎做首領(lǐng)，那么這群羊會變成老虎。所以我首先要練好自身本領(lǐng)，做一個強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)。做好全校師生的服務(wù)，讓全校師生都能得到良好的發(fā)展。福利院長就是讓老師得到精神和物質(zhì)的雙重收獲，讓學(xué)生得到人生之初的良好教育。最后就是做學(xué)校精神的倡導(dǎo)者，以一種精神去凝聚并激勵全校師生。
如果我競聘校長成功，我將從一下幾個方面開展工作：
（一）建設(shè)一支召之即來、來即能戰(zhàn)的教師隊(duì)伍。
1、以精神激勵為主，淡化物質(zhì)刺激，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)教師的向心力和凝聚力。
2、開展“名師”計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)一個到幾個在郇封鎮(zhèn)乃至修武縣都叫得響的名師。
3、完善教師量化考核體系，激發(fā)教師的上進(jìn)心。
（二）緊緊抓好教育教學(xué)生命線
1、常規(guī)教學(xué)不放松，上好課堂40分鐘。向課堂要質(zhì)量，提高課堂效率。
2、抓好常規(guī)教學(xué)檢查，以檢查促發(fā)展。
3、定期舉行教師賽課活動，提高教師課堂教學(xué)水平。
4、加大教研工作力度，多出成果，出好成果。
（三）促使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣
1、以班主任為主力軍，全體師生共同參與，制定班級行為養(yǎng)成量化細(xì)則，并和評選優(yōu)秀班主任和教師考核掛鉤。
2、通過升旗會、班會、自習(xí)課等形式加大學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
3、通過校園文化建設(shè)，營造良好的育人環(huán)境。
4、切實(shí)加強(qiáng)孝道教育，教育學(xué)生學(xué)會感恩，激發(fā)強(qiáng)烈學(xué)習(xí)動機(jī)，形成正確的學(xué)習(xí)目的，更長久、自覺、自主的學(xué)習(xí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師，亞里士多德有一句名言，“給我一個支點(diǎn)，我將翹起整個地球”�？梢韵嘈�，我競聘校長，將為我找到一個支點(diǎn)，我可以借此實(shí)現(xiàn)我的教育理想，為郇封鎮(zhèn)的教育事業(yè)增添一抹亮麗的色
（篇四）
尊敬的張區(qū)長、局領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁，大家好！
感謝局黨委給我這樣一個特殊的機(jī)會，與大家進(jìn)行這種特殊的交流！
首先，做一下自我介紹。介紹一下我工作的18年。不是電視劇“敵營十八年”
我叫**， 68年出生， 92年畢業(yè)于*師范大學(xué)數(shù)學(xué)系，91年在遼師加入中國共產(chǎn)黨， 92至*年，任東機(jī)四中數(shù)學(xué)教師兼班主任。*至05年做了十年的主任工作，其中5年教學(xué)、5年德育。05年至今做黨支部書記工作。18年的工作前17年在一四二，后一年在國防基地。這18年當(dāng)中，前三年是在教育教學(xué)一線，也是令我難忘三年。所教班的成績曾在區(qū)內(nèi)排名第一，輔導(dǎo)學(xué)生“希望杯” 數(shù)學(xué)競賽區(qū)內(nèi)團(tuán)體乙組第一名，區(qū)內(nèi)青年教師評優(yōu)課大賽還曾做過評委。后15年也沒有完全脫離教學(xué)一線，多次為生病請假的教師代課，有的是一學(xué)期，有的是一年，實(shí)際上我也很喜歡站在講臺上的感覺，盡管現(xiàn)在許多學(xué)校已沒了講臺。這15年時間我感觸最深的是兩次學(xué)習(xí)深造，第一次是98年至*年，利用寒暑假到東大學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)。這使我在后來的工作中受益匪淺，自己應(yīng)用計(jì)算機(jī)能力有了實(shí)質(zhì)上的提升，更主要的是在指導(dǎo)教師計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)方面，能夠得心應(yīng)手，先后兩次為全體教師進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識培訓(xùn)。第二次是*年至*年，參加全國教育碩士聯(lián)考，考入遼師大數(shù)學(xué)學(xué)院，讀了三年的教育碩士，*年順利通過論文答辯，獲得了教育碩士學(xué)位證書。18年的工作取得了一些成績和榮譽(yù)，但我覺得那是與我的同事共同努力取得的，榮譽(yù)應(yīng)該屬于一個團(tuán)隊(duì)，不該屬于我自己，所以今天在這里就不一一羅列了。
第二，對**6中學(xué)的設(shè)想。
我對**6中學(xué)有所了解，但不深不全，對大家也不熟悉，但我知道**6中學(xué)是個有著優(yōu)良傳統(tǒng)的學(xué)校，班子和諧，教師愛崗敬業(yè)，人文環(huán)境好，在現(xiàn)有學(xué)苗狀況下，教育教學(xué)成績已是很了不起了。這也是我想競聘到這里的一個主要原因。如果我能有幸和大家成為同事，一起戰(zhàn)斗，我相信，在我們共同努力下，教師會有更長足的發(fā)展，教育教學(xué)成績會不斷提升，讓學(xué)生滿意，讓家長滿意，讓我們**6中學(xué)的老師感到驕傲與自豪。
第三，實(shí)現(xiàn)我的設(shè)想的途徑與方法。
我想用我的“兩個思考”來闡述。即我對教育的思考與對校長的思考。
我對中國教育的思考有四點(diǎn)：
1、中國的教育盡管經(jīng)過這么多年的探索和實(shí)踐，但一個不可否認(rèn)的事實(shí)是還在素質(zhì)教育與應(yīng)試教育之間徘徊。當(dāng)前我們的教育既離不開素質(zhì)教育，也離不開應(yīng)試教育。因?yàn)閽侀_了素質(zhì)教育而一味追求應(yīng)試教育，就喪失了學(xué)校原本的教育功能，學(xué)校就成了社會補(bǔ)習(xí)班了；而沒有了應(yīng)試教育，只追求素質(zhì)教育，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)該是科學(xué)的，但不符合我國目前的實(shí)際，在現(xiàn)階段，那應(yīng)該算是一種理想主義的教育。
2、真正的教育應(yīng)該是一個不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)W生特長和潛質(zhì)的過程，在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長補(bǔ)短，讓學(xué)生充分張揚(yáng)個性，發(fā)展特長，讓每個孩子的潛質(zhì)得到充分發(fā)揮。一代科技巨子錢學(xué)森辭世前曾感慨，“為什么現(xiàn)在我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出人才？”。這個人才當(dāng)然不是普通的人才，是大師級的人才。錢老的這個感慨引發(fā)了世人對教育的追問。人們在追問我們的大學(xué)為什么培養(yǎng)不出大師級人才？但作為基礎(chǔ)教育戰(zhàn)線上的我們更應(yīng)該反思，這個責(zé)任光在大學(xué)嗎，我們的家長、幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，難道沒有責(zé)任嗎？我不知道大家是否喜歡看NBA比賽，喜歡的人都被他們精彩的球技所折服，但大家發(fā)現(xiàn)沒有，他們隊(duì)員出場時很有特點(diǎn)，又是唱又是跳又是舞的，是極度張揚(yáng)自己，展示自我。而我們的運(yùn)動員出場則是穿著整齊的服裝，邁著整齊的步伐，等等。他們有一些人還出版了個人的唱片專輯，我兒子是個NBA通，我曾問過他，他們唱得怎樣，回答是不怎地。這就是個問題，不怎地都敢出專輯，唱得好的就得瘋迷全球了。他們的思維是先做，從結(jié)果上看我行與不行。中國的孩子則是先思考，我行我才做，但我們的孩子總是擔(dān)心“我不行”，在“我不行”的思想狀態(tài)下，他能出類拔萃嗎？而這種“我不行”心態(tài)的造就者是誰呢？我們真的應(yīng)該反思了。這里還有一個故事說給大家，從中我們應(yīng)該反思一下我們的教育理念。這是一個真實(shí)的美國故事。1968年，美國內(nèi)華達(dá)州一名叫伊迪絲的3歲小女孩告訴媽媽，她已經(jīng)認(rèn)識禮品盒上“OPEN”的第一個字母“O”，這位媽媽很吃驚，問她是怎么認(rèn)識的。伊迪絲告訴媽媽是她的幼兒園老師薇拉小姐教的。母親一紙?jiān)V狀把薇拉小姐所在的勞拉三世幼兒園告上的法庭，理由是該幼兒園剝奪了伊迪絲的想象力。因?yàn)樗呐畠涸谡J(rèn)識“O”之前，能把“O”說成太陽、足球、鳥蛋之類的圓形東西，然而自從勞拉三世幼兒園教她識讀了26個字母，伊迪絲便失去了這種能力。她要求該幼兒園對這種后果負(fù)責(zé)，賠償伊迪絲精神傷殘費(fèi)1000萬美元。最后的結(jié)果出人意料：伊迪絲的母親勝訴了。
3、愛學(xué)習(xí)，成績好，在當(dāng)前的教育環(huán)境下，也應(yīng)該算是一個特長，也是家長及社會普遍認(rèn)可的，我們也應(yīng)該積極發(fā)展學(xué)生這一特長。
4、在素質(zhì)教育與應(yīng)試教育齊頭并進(jìn)的前提下，升學(xué)率還是硬道理。當(dāng)前我國的教育，至少在一段時期內(nèi)，要有這樣一個過程，也算是一個過渡。盡管《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)出臺。
我對校長的思考也有四點(diǎn)：
1、校長應(yīng)該是一個有思想的人，并且還要有把你這種思想貫徹下去的能力，否則，你的思想就永遠(yuǎn)是你個人的思想，化不成教育生產(chǎn)力。
2、校長要有人格魅力，這種人格魅力體現(xiàn)在你做人要讓人信服，做事要讓人佩服。所謂做人讓人信服，就是公道、正直、樂于助人、有親合力。同事們有事愿意找你商量，甚至是家里的瑣事也愿意與你溝通商量。做事讓人佩服，通俗話講就是這人做事很講究，讓人放心。有人格魅力的校長，會讓大家愿意與你同甘共苦，拋開物質(zhì)利益，和你一起工作開心、愉悅。
3、校長要追求和諧，班子要和諧，教師隊(duì)伍要和諧，一個和諧的團(tuán)隊(duì)才會有生機(jī)、有活力、有戰(zhàn)斗力，“與人斗其樂無窮”早已過時，當(dāng)今社會，和諧是主旋律。一個學(xué)校應(yīng)該是一個和諧的大家庭。如果矛盾和斗爭成為一個學(xué)校的主基調(diào)，那么學(xué)校的發(fā)展只能是一紙空談。在和諧的氛圍中，師生才會有向善向美的心理趨向，這也是教育教學(xué)質(zhì)量提升的真正支撐。
4、校長要注重學(xué)習(xí)，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，知識更新的速度不斷加快，不學(xué)習(xí)你就會落伍，當(dāng)人跟你說一句“你out了”你不明白什么意思，那你真就“out了”。做為校長，只有不斷學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)成為知識分子隊(duì)伍中真正的領(lǐng)軍人物。校長不光要注重自己學(xué)習(xí)，還要帶動教師一起學(xué)習(xí)。“一個好校長就是一所好學(xué)校”，有一定道理，但一個好校長不是一個好學(xué)校的充要條件，我是一學(xué)數(shù)學(xué)的，它只是一個必要條件。最簡單的一個例子，再好的校長給你一幫農(nóng)民工教師，培養(yǎng)出來的充其量是一幫泥瓦匠。好校長加上好老師才能成就一所好學(xué)校。所以我們要注重教師的培養(yǎng)，注重教師的學(xué)習(xí)，多給教師提供各種學(xué)習(xí)深造的機(jī)會和發(fā)展空間，尤其是教師的外出學(xué)習(xí)。多組織老師外出學(xué)習(xí)效果會更好，因?yàn)橐粋�老師會直接影響近百名或更學(xué)生。
以上是我的兩個思考，我的演講就要結(jié)束了，最后給大家講一個故事。說有兩個人同時競聘一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中一人在他演講結(jié)束時說“如果大家給我一個平臺，我一定還大家一個驚喜！”。另一個人一聽，好詞都讓他說了，我來的實(shí)惠的吧，如果我競聘成功，第一項(xiàng)工作就是給大家發(fā)錢！”
（篇五）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！
今天，我站在這神圣的演講臺上，心情十分激動，因?yàn)檫@是大家對我的信任和支持，也是對我的激勵和鞭策；同時我也感到肩上沉甸甸的責(zé)任和壓力，因?yàn)槟銈兿Ｍx出的是一個優(yōu)秀的校長，希望他能引領(lǐng)峨邊中學(xué)的明天！
從1982年參加工作，28年來我先后在***等7所學(xué)校擔(dān)任校長等行政領(lǐng)導(dǎo)工作23年。先后被評為樂山市優(yōu)秀校長、四川省優(yōu)秀校長、縣優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才、市民族進(jìn)步先進(jìn)個人。連續(xù)兩屆任縣人民代表、縣人大常委會成員。*年取得高中教師資格證書，*年評為中學(xué)高級教師。*年起我在峨邊中學(xué)擔(dān)任副書記兼政教主任三年，認(rèn)真處理好自己的角色，突出一個“干”字，和領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同努力、共同奮斗，我們得到了發(fā)展，我們成為了朋友。我也深深愛上了峨邊中學(xué)——我的母校！就在門外的這個大廳，我和幾個老師一起在這里守校聆聽了新年的鐘聲！就在旁邊的這個教室里，還有我和老師們共同探討教育教學(xué)的聲音！峨邊中學(xué)有很多很優(yōu)秀的教師，在生源極差的條件下仍然默默奉獻(xiàn)，做出了突出的成績，真的是我學(xué)習(xí)的榜樣，峨邊中學(xué)也是我學(xué)習(xí)的平臺！
高中新課程改革即將實(shí)施，站在新的起點(diǎn)，峨邊中學(xué)該怎樣走？這是每一個熱愛峨邊中學(xué)的人都應(yīng)該回答的問題！峨邊中學(xué)面臨的主要矛盾就是全面提高教學(xué)質(zhì)量和教育資源（教學(xué)手段、教育信息、學(xué)生生源等）嚴(yán)重不足。因此我的答復(fù)就是我將繼承和發(fā)揚(yáng)峨中各屆領(lǐng)導(dǎo)和老師的光榮傳統(tǒng)，在縣委、政府和社會各屆的支持下，和廣大教職工共同努力，逐步解決我縣作為少數(shù)民族地區(qū)所存在的教育資源的巨大差距，在現(xiàn)有教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上有所突破和發(fā)展。我所期盼的目標(biāo)是“一年見轉(zhuǎn)變、三年出成效、五年有特色、十年成示范”（一年見轉(zhuǎn)變——一年實(shí)現(xiàn)學(xué)校校風(fēng)也就是領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)、教師教風(fēng)、學(xué)生學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變；三年出成效——三年新課改一輪完成，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提升；五年有特色——五年正值學(xué)校建校七十周年，學(xué)校成為一所具有自己鮮明特色的民族地區(qū)完全高級中學(xué)；十年成示范——十年學(xué)校將成為全省少數(shù)民族地區(qū)的先進(jìn)示范學(xué)校）。
的教育形勢，需要的是新的辦學(xué)思想、新的辦學(xué)理念！校長作為學(xué)校管理工作的組織者，是提高學(xué)校管理水平的關(guān)鍵！必須樹立“以德立校，依法治校，科研興校，質(zhì)量強(qiáng)校”的辦學(xué)思想。管理上做到規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，工作上做到求實(shí)、求細(xì)、求嚴(yán)、求新，以自己的民主作風(fēng)、公正的做人品格、扎實(shí)的教育理論基礎(chǔ)、突出的創(chuàng)新能力、科學(xué)的決策能力、有效的協(xié)調(diào)能力和完善的人格魅力影響師生，實(shí)現(xiàn)學(xué)校為我縣培養(yǎng)更多更好人才的目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我將確定的工作方法將是“抓規(guī)范導(dǎo)行為，抓學(xué)風(fēng)促校風(fēng)，抓管理樹形象，抓質(zhì)量促發(fā)展”，工作思路是“明確一個目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)一種精神，圍繞一個中心，開展一個活動”
（一個目標(biāo)就是—— “一年見轉(zhuǎn)變、三年出成效、五年有特色、十年成示范”；一種精神就是峨中精神即榕樹的精神——用一句話來說就是“扎根在貧瘠的土壤，奉獻(xiàn)出桃李的芬芳！”一個中心就是教學(xué)質(zhì)量這個中心——質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是老師的生存線，是學(xué)生的命運(yùn)線，是全體教職工的榮辱線；開展一個活動就是教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)活動——學(xué)校發(fā)展將面臨許多困難，而解決這些困難，只有靠學(xué)校發(fā)展，學(xué)校要發(fā)展要求教師也必須發(fā)展。要求教師要成為名教師，校長要成為名校長，學(xué)校要成為名學(xué)校）。我堅(jiān)信，只要這樣做任何工作都能做好、任何困難都能克服！
校長是一所學(xué)校的領(lǐng)頭雁，我懷有把自己的一切獻(xiàn)給峨邊教育事業(yè)的赤誠之心。過去23年的管理經(jīng)驗(yàn)不會成為我的障礙，更不會成為我工作的負(fù)擔(dān)，我將不斷推進(jìn)學(xué)校管理體制的改革，管理的創(chuàng)新和管理理念的升華；我將恪守一種精神——峨中的——“扎根在貧瘠的土壤，奉獻(xiàn)出桃李的芬芳！”
精神。學(xué)校班子是學(xué)校發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素，班子要嚴(yán)格遵守“講團(tuán)結(jié)、講工作、講實(shí)干、講奉獻(xiàn)、講發(fā)展”的工作作風(fēng)。學(xué)校老師是“學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)、依靠和根本！”作為校長，要尊重老師、信任老師、理解老師、愛護(hù)老師；做到在政治上信任，思想上幫助、工作上依靠，生活上照顧。建立和諧、民主的干群關(guān)系，幫助老師不斷超越自我，展示自我，體現(xiàn)生命的價(jià)值！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，阿基米德有一句名言“給我一個支點(diǎn)，我將撬動整個地球。”如果你們給我一個機(jī)會，我將和給你們一起努力，去營造一個更加優(yōu)良的工作環(huán)境、更加和諧的人際關(guān)系、更加愉快而有尊嚴(yán)的工作和生活；共同創(chuàng)建一個峨中燦爛的明天！為峨邊教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！不管結(jié)果怎樣，我相信你的一票都是為了峨中的明天。我相信也祝愿峨邊中學(xué)成為小涼山上一顆璀璨明珠！最后，再次感謝各位的支持和信任，祝大家平安幸福，茲莫格尼！謝謝！
（篇六）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好！
校長，不同于教研員工作。作為校長，做的更多的是學(xué)校管理方面的工作。今天，我就從學(xué)校、管理、以及學(xué)校管理的目的三個方面闡述一下自己對學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、辦學(xué)思路的設(shè)想和主要措施。
一、 學(xué)校——學(xué)校有很多人
學(xué)校是眾多學(xué)生和教師生命在場的聚集地。作為一名校長，從踏入校門那一刻起，就面臨著“人”的問題。凡是有很多人的地方，首先都會產(chǎn)生兩樣問題：輿論和安全。而在學(xué)校里面，輿論多表現(xiàn)為風(fēng)氣，而風(fēng)氣又更多的依賴于文化氛圍。文化氛圍的形成一靠制度，二靠學(xué)校文化內(nèi)涵。所以這部分我梳理為三個問題：制度建設(shè)、文化建設(shè)、校園安全。
（一） 制度建設(shè)
一套科學(xué)合理的制度是學(xué)校有章可循、有序發(fā)展的基礎(chǔ)。制度具有客觀性、穩(wěn)定性、公平性。可以規(guī)范、簡化學(xué)校中大量反復(fù)出現(xiàn)的教育教學(xué)事務(wù)，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供最根本的制度保障。制度是圍繞人和人的發(fā)展而設(shè)的，應(yīng)該涵蓋教師、學(xué)生以及為教育教學(xué)服務(wù)的后勤等方面，使其能夠規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)、規(guī)范教師的教學(xué)，規(guī)范校長、主任等的職責(zé)，使每個人都能夠各司其職，保證學(xué)校工作順利、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二） 文化建設(shè)
學(xué)校文化建設(shè)是制度化管理發(fā)展的內(nèi)在要求和高級形態(tài)。我們區(qū)打造魅力校園正是源于這種需求。正如魅力校園不僅包括校園環(huán)境，還包括校園
文化內(nèi)涵兩個方面一樣，校園文化建設(shè)也包含了靜態(tài)外顯的校園環(huán)境建設(shè)和動態(tài)內(nèi)隱的文化內(nèi)涵建設(shè)。
1. 校園環(huán)境
校園環(huán)境的布局、色彩、裝飾應(yīng)該跟學(xué)校文化建設(shè)的主題以及辦學(xué)理念一致，配合恰當(dāng)，使校園的一草一木、校園的每一面墻壁都能說話，無時無處不在向師生傳遞一種信念和信仰。環(huán)境建設(shè)要遵循為教育教學(xué)服務(wù)的原則，這樣才能反過來強(qiáng)化學(xué)校的理念，為師生提供一個此時無聲勝有聲的積極、蓬勃的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境。
2. 學(xué)校文化內(nèi)涵
學(xué)校文化內(nèi)涵是一種內(nèi)隱的、深層的但又彌漫在整個學(xué)校全部生活時空中的一種無形力量，這種力量決定著學(xué)校教育改革和發(fā)展的成敗。學(xué)校文化內(nèi)涵其實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值觀體系，其核心是辦學(xué)理念，是貫穿在學(xué)校各項(xiàng)文化建設(shè)當(dāng)中的靈魂。作為校長，必須要有明確的辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo)。有思想的校長才能辦出有靈魂的學(xué)校，本著為了人和人的發(fā)展，形成正確的價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)學(xué)校的文化內(nèi)涵深入發(fā)展。
（三） 學(xué)校安全
安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)。做好學(xué)生的安全教育和安全防范工作，是校長義不容辭的責(zé)任。它關(guān)系到教育的成敗、家庭的
幸福。安全工作，預(yù)防為主。校長要善觀察、勤走動，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除和解決，防患于未然。面臨突發(fā)問題，要有相應(yīng)的緊急預(yù)案，以便能夠從容得當(dāng)處理。
解決了輿論和安全的問題，后續(xù)的發(fā)展才能有更好的張力。
二、 學(xué)校管理的目的——發(fā)展和教育質(zhì)量
學(xué)校有很多人，那么我們這么多人聚在一起，為了什么？——為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)哪些人的發(fā)展？——學(xué)生、教師和校長自己的發(fā)展。怎么發(fā)展？發(fā)展什么？
思路決定出路。首先有了先進(jìn)的辦學(xué)理念，有了明確的辦學(xué)目標(biāo)，才可能實(shí)現(xiàn)教師和學(xué)生的共同發(fā)展。在學(xué)校，發(fā)展的核心最終要落實(shí)在教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高上。校長要樹立正確的教育質(zhì)量觀，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。同時學(xué)生的發(fā)展也離不開教師的引領(lǐng)與啟迪。因此校長要努力做好教師隊(duì)伍建設(shè)。沒有教師的成長，就沒有高品質(zhì)的教育。教師的行為思想和追求都會給學(xué)生帶來深刻的影響。教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展之基，競爭之本，提高之源，是興校強(qiáng)校的關(guān)鍵。校長要盡可能搭建平臺，提供機(jī)會、建立激勵機(jī)制促進(jìn)教師素質(zhì)的提高。
學(xué)校教育，課堂乃主陣地。只抓門房，不抓課堂的校長顯然會制約教育質(zhì)量的提高。溫家寶總理曾經(jīng)說過：讓懂教育的人干教育。校長不僅要有深厚的教育理論基礎(chǔ)，通曉教育的原理和規(guī)律，深刻理解國家的教育方針政策，還要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，既能上得會堂，更能下得課堂，是精通業(yè)務(wù)的行家里手，才能帶動全校師生科學(xué)、有效地發(fā)展，
切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦讓人民滿意的教育。
三、 管理——匯集眾人之力
人多的地方，無論是思想，還是行為，一定是千頭萬緒各不相同的。這就需要通過管理協(xié)調(diào)思想、統(tǒng)一行為，匯集眾人之力，為教育教學(xué)的發(fā)展提供保障。校長便承擔(dān)起了這個角色，用自己先進(jìn)的管理理念管理學(xué)校，建立規(guī)范的規(guī)章制度，引入合理的競爭機(jī)制，講求效率與民主，保證落實(shí)與執(zhí)行
，實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部及育人過程的最優(yōu)化。同時校長還要協(xié)調(diào)好與上級、與教師、與家長、與社會等有關(guān)方面的關(guān)系，爭取各方面的共識與支持，形成教育合力，確保辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
概括而言，我認(rèn)為學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)最終一定是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，當(dāng)然，包括學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展、校長的發(fā)展；辦學(xué)思路為：教孩子六年，想孩子一生，做好孩子的培根教育，根深才會葉茂。
主要措施：解決好制度建設(shè)、文化建設(shè)、學(xué)校安全的前提下，通過教師隊(duì)伍建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率，提升教育質(zhì)量。
在教研員崗位，我積累了相應(yīng)的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織能力。當(dāng)然我知道，我需要學(xué)習(xí)和錘煉的地方還有很多很多，但我相信，通過我的努力，加上您的支持，我可以做的很好。為了您的信任，為了自己那點(diǎn)兒微薄的卻割舍不下的教育理想，我愿意全力以赴，去追尋理想的教育。
給我一份信任，還您一份欣喜。
我的演講到此結(jié)束，謝謝。
（篇七）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫***。一直以來，校長這一崗位在我心中是非常神圣而令人敬佩的，我從一名名校長身上看到了校長的職業(yè)精神、校長的魅力所在和校長的人生價(jià)值，這促使我又鼓起勇氣站在今天校長競聘的演講臺上。今天的競聘對我來說既是一種人生的挑戰(zhàn)，更是一種工作的鞭策，它將激勵我不管在什么崗位上都要永遠(yuǎn)保持一種不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、不斷提高的精神。雖不能做得最好的，但我堅(jiān)信可以努力做得更好。我于**年出生在一個**家庭里，在整個學(xué)生時代，我一直用智慧和勤奮成為同學(xué)心中的好榜樣、老師眼中的好學(xué)生、父母心中的驕傲。 “熱情、奮斗、寬容、執(zhí)著,伴我生命成長”，這是**年來我生命歷程的真實(shí)寫照，磨礪出我對教育事業(yè)的真誠和摯愛！ **年來，我擔(dān)任過語文、數(shù)學(xué)、音樂、思品等學(xué)科的教學(xué)，擔(dān)任過班主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員，于**年開始擔(dān)任**校長，先后負(fù)責(zé)過學(xué)校學(xué)籍檔案管理工作、教學(xué)工作、德育工作、藝術(shù)教育工作、工會工作等，現(xiàn)任**學(xué)校**。在管理工作中，我堅(jiān)持以高尚的師德、民主的精神、人格的魅力、滿腔的熱情、十足的干勁影響和教育周圍的每一位教師和學(xué)生，曾被評為、師德建設(shè)先進(jìn)工作者、先進(jìn)教師，屢次榮獲學(xué)校先進(jìn)管理工作者；在教育教學(xué)工作中，堅(jiān)持用先進(jìn)的教育理念武裝自己，努力參加教育科研，所撰寫的德育論文獲全國二等獎，所撰寫的學(xué)科論文多次榮獲市論文評比一、二等獎，．我一直將學(xué)習(xí)作為我永遠(yuǎn)的追求，積極參加了 “因特網(wǎng)”計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、思品專業(yè)培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)、校本研修培訓(xùn)等，平時不放松對自己的學(xué)習(xí)要求，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、運(yùn)用與總結(jié)。 “一個好校長就是一所好學(xué)校”。在**年的教育經(jīng)歷中,我逐步認(rèn)識到校長是一個學(xué)校的靈魂, 是教育進(jìn)步的發(fā)動機(jī)，是映射時代的多棱鏡，是用心靈來演奏的特殊樂隊(duì)的指揮。在教育全球化、市場化、多元化、個性化的今天，學(xué)校是獨(dú)立的法人，校長是法人代表，負(fù)責(zé)學(xué)校的管理經(jīng)營，是一種特殊的職業(yè)，是學(xué)校的精神領(lǐng)袖。他應(yīng)堅(jiān)定不移的完成重大的政治使命——堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，培養(yǎng)為社會主義服務(wù)的建設(shè)者和接班人；必須運(yùn)用先進(jìn)的教育思想和管理觀念，履行校長的教育使命；在經(jīng)營和管理學(xué)校的過程中，完成校長的經(jīng)濟(jì)使命；必須建設(shè)和發(fā)展學(xué)校文化，用精神教練的視野沖擊未來，努力創(chuàng)造一個文化育人的氛圍。校長不是權(quán)利的象征，而是肩負(fù)著國家賦予的重任和時代要求的使命，是一種校園文化的創(chuàng)生和發(fā)展的標(biāo)志。因而敬業(yè)應(yīng)是校長的基本品格，協(xié)作應(yīng)是校長的血型，規(guī)范應(yīng)是校長的內(nèi)功，創(chuàng)新應(yīng)是校長的靈魂。作為校長應(yīng)以先進(jìn)的辦學(xué)思想塑造人、以美好的目標(biāo)愿景激勵人、以法規(guī)制度規(guī)范人、以人格魅力感召人、以學(xué)校精神凝聚人、以榜樣形象引導(dǎo)人、以真誠關(guān)心溫暖人、以個性與品牌熔煉人、以校本教研造就人。21世紀(jì)呼喚面向世界、面向現(xiàn)代化、面向未來、與時俱進(jìn)的校長。面對校長這一崗位，我們更多的應(yīng)是責(zé)任和重?fù)?dān)，應(yīng)是人生信念和教育理想的實(shí)踐，應(yīng)是自我價(jià)值與拼搏奉獻(xiàn)的再現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。校長必須要確立自己正確的教育思想，然后從本校的實(shí)際出發(fā)，確定自己有鮮明特色的辦學(xué)思想，并使之轉(zhuǎn)化為教師的思想，體現(xiàn)在辦學(xué)的目標(biāo)中，落實(shí)在管理過程的行為中。教育改革的理論與實(shí)踐使我認(rèn)識到“以人為本”、“以發(fā)展為本”的辦學(xué)思想是一個學(xué)校的靈魂。人們常說，對于學(xué)校管理，主要是教育思想的管理，而教育思想集中體現(xiàn)在教育目標(biāo)上。目標(biāo)是構(gòu)成管理活動的前提，是激發(fā)教師努力向上的誘因。**小學(xué)規(guī)模并不算大，學(xué)生總數(shù)約***人，要獲得較大的辦學(xué)效益，需在提高辦學(xué)水平的基礎(chǔ)上走出特色之路，因而可初步確立學(xué)校近期發(fā)展目標(biāo)：用十年時間創(chuàng)建全市有一定影響、具有對外開放實(shí)力和初具特色的學(xué)校。通過創(chuàng)建工作，促進(jìn)學(xué)校管理規(guī)范化、科學(xué)化、民主化、人性化、信息化；促進(jìn)教師專業(yè)化水平進(jìn)得以提高；促進(jìn)學(xué)校各功能室的配備完善、管理規(guī)范、功能齊全；從而提高辦學(xué)水平，提高教育質(zhì)量，形成學(xué)校特色。用3--５年時間把學(xué)校辦成動態(tài)的、開放的、充滿生命活力的21世紀(jì)新型學(xué)校。
**學(xué)校，正沐浴著教育改革的春風(fēng)，我們將本著“以學(xué)習(xí)為動力、以變化為起點(diǎn)、以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為靈魂、以進(jìn)步為標(biāo)志，把**小學(xué)辦成讓學(xué)生舒心、讓家長放心、讓社會滿意的學(xué)校”的辦學(xué)思路，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)。
（篇八）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
我叫**，**歲，中共黨員，本科學(xué)歷，中學(xué)高級教師，現(xiàn)任縣教育局高中教育科科長。
我競聘的是**中學(xué)校長崗位。
競聘這一崗位，主要基于三方面的原因：
一是我有基層工作的經(jīng)歷。從中學(xué)教師做起，當(dāng)過教研組長、教導(dǎo)主任，熟悉學(xué)校工作的方方面面，理解教師、學(xué)生及家長的心聲。
二是我有行政管理的經(jīng)驗(yàn)。在教育局工作了9年，了解我縣高中教育的現(xiàn)狀和存在問題，熟悉國家教育方針政策，明晰我國基礎(chǔ)教育尤其是目前高中課程改革的發(fā)展趨勢。
三是主管高中教育多年，積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較為扎實(shí)的科研能力，建立起了跨區(qū)縣高考質(zhì)量監(jiān)控體系，解決了高考質(zhì)量形成過程的診斷控制問題，參與教育部“十一五”規(guī)劃課題《教育信息資源有效應(yīng)用對策研究》，并在子課題組中擔(dān)任副組長。
大家知道，**中學(xué)是一所省級標(biāo)準(zhǔn)化高中，文化底蘊(yùn)深厚，辦學(xué)條件一流，聚集著全縣最優(yōu)質(zhì)的生源和師資，在我縣享有較高聲譽(yù)。學(xué)校的每一步發(fā)展，都凝結(jié)著政府和社會的關(guān)愛和支持，更凝結(jié)著歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的智慧和心血。
近年來，受社會大環(huán)境的沖擊，學(xué)校優(yōu)質(zhì)生源流失現(xiàn)象嚴(yán)重，教學(xué)質(zhì)量和社會聲譽(yù)受到影響。
如何辦好讓政府放心、人民滿意的**中學(xué)，是每一個藍(lán)田教育人都應(yīng)該認(rèn)真思考的課題。
如果我有幸站在**中學(xué)校長這個崗位，我一定會帶領(lǐng)全體**人，將學(xué)校辦成一所高質(zhì)量、有特色，在全縣具有示范引領(lǐng)作用的品牌名校。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我將主要致力于三方面的工作。
一、以創(chuàng)建和諧校園為突破，著力營造發(fā)展新格局
積極構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境。我將以身作則，帶出一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、師生信賴的領(lǐng)導(dǎo)班子；工作中堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督；經(jīng)常深入一線傾聽師生呼聲，切實(shí)盡力解決師生的實(shí)際困難。
積極構(gòu)建和諧的外部環(huán)境。努力爭取縣委、縣政府的支持，虛心聽取上級教育行政部門的指導(dǎo)，積極尋求社會各界的幫助。
逐步形成干群和諧、師生和諧、內(nèi)外和諧的發(fā)展新格局，為學(xué)校發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以課程改革為抓手，全力提高教育教學(xué)質(zhì)量
用新課改理念武裝頭腦，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體教師，學(xué)習(xí)新課改，實(shí)踐新課改，研究新課改；扎實(shí)開展校本培訓(xùn)和校本教研，切實(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式；改革評價(jià)制度，建立科學(xué)能動的課程評價(jià)、學(xué)生評價(jià)、教師評價(jià)和教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，充分調(diào)動每一位師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以課改促管理，以課改促教學(xué)，以課改促質(zhì)量，以課改促發(fā)展。
三、以教育現(xiàn)代化為發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成辦學(xué)特色
更新教育思想、教育觀念，樹立符合素質(zhì)教育思想的教育觀、人才觀和質(zhì)量觀；積極推進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，探索建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的管理改革和教學(xué)改革；建立具有一定規(guī)模的教育信息資源庫。
努力實(shí)現(xiàn)教育觀念現(xiàn)代化、教育內(nèi)容現(xiàn)代化、教育裝備現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化、教育管理現(xiàn)代化，逐步形成鮮明的辦學(xué)特色。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，我深知競聘**中學(xué)校長崗位對我是一個挑戰(zhàn)，但我相信，有**人多年豐厚的精神積淀，有各位的關(guān)愛、支持和指導(dǎo)，有我對藍(lán)田教育事業(yè)的滿腔熱情和不懈追求，我一定會變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，發(fā)揮**人的集體智慧，讓咱老百姓的孩子在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)的教育，讓更多的學(xué)生就讀理想的高等學(xué)府，真正辦出一所全縣人民滿意的品牌高中。
謝謝各位。
（篇九）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！非常榮幸能參加教體局組織的“競聘校長活動”，真誠感謝上級組織為我提供了這個公開、公正和展示自己才能的機(jī)會。
一個好校長就是一所好學(xué)校，我深知選擇了當(dāng)校長就是選擇義務(wù)和使命，就是選擇奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，就是選擇了“春蠶”精神和“蠟燭”人生。我甘愿付出我的滿腔熱情，付出我的學(xué)識和智慧，甘愿為我的教育人生畫上一個完美的句號。
假如我當(dāng)校長，我的目標(biāo)是創(chuàng)一流管理、塑一流師資、育一流人才，樹一流品牌！充分發(fā)揮我從教18年來在教學(xué)一線、班主任崗位、學(xué)區(qū)主任崗位等工作中所積累的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，努力做一名合格的、稱職的好校長，努力當(dāng)一名有所作為的優(yōu)秀校長。
一、當(dāng)好師生的精神領(lǐng)袖
校長的眼界有多遠(yuǎn)，思想境界有多高，學(xué)校的辦學(xué)理念層次就會有多高。
首先，“打鐵必須自身硬”。我要不間斷地讀書、看報(bào)、學(xué)習(xí)和思考，用正確的的理論和專業(yè)知識武裝自己，用黨的各項(xiàng)方針政策指導(dǎo)自己。不斷提高自身思想政治素質(zhì)，并引領(lǐng)教師在思想境界和教育理念上得到升華。形成自己獨(dú)特的教育思想，樹立“以人為本，師生至上，質(zhì)量第一”的辦學(xué)理念，努力做到“讓每一位教師成長，讓每一個學(xué)生合格，讓更多學(xué)生優(yōu)秀”。
其次，“公生明，廉生威”。在道德、才能、作風(fēng)、情感上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中身先士卒，腳踏實(shí)地，無私奉獻(xiàn)，克己奉公，公平公正，做到原則面前不讓步，利益面前不伸手，用“誠、義、禮、智、信、勤、儉、實(shí)” 8種美德塑造人格魅力，用實(shí)際行動在師生中樹立自己的威信。
二、學(xué)校管理顯特色
在學(xué)校管理上，“向管理要效益”。要以德育為首，教研為重，質(zhì)量為標(biāo)。堅(jiān)持做到“依法治校、民主管理、層次分明、責(zé)任到人” 十六字方針。
1、依法治校：嚴(yán)格按黨的教育方針辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》以及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循，狠抓落實(shí)，工作面前不手軟，制度面前不徇私。
2、民主管理：在校長負(fù)責(zé)制的前提下，完善校務(wù)委員會、教代會機(jī)制，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不獨(dú)斷專行，廣開言路，集思廣益，使學(xué)校政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)工作，公開化、透明化、規(guī)范化。
3、層次分明：在工作中，德育為主線、教研為重點(diǎn)，后勤促保障。
首先，德育為主線。將德育貫穿和滲透在學(xué)校教育工作的全過程。利用一切可以利用的資源，制定切實(shí)可行的計(jì)劃、內(nèi)容和細(xì)則。做到“三有一實(shí)”（有目標(biāo)、有過程、有總結(jié)、講實(shí)效） ，并要努力建設(shè)好學(xué)校、家庭、社會三位一體的德教網(wǎng)絡(luò)。
其次，教研為重點(diǎn)。以新課標(biāo)為指導(dǎo)，以教改為抓手，做到集體備課出精品，高效課堂有亮點(diǎn)，教學(xué)方法有特色，校本教研出成果。
其三，后勤促保障。嚴(yán)格執(zhí)行上級財(cái)務(wù)管理制度，做到賬目規(guī)范，公開透明，更要把有限的財(cái)力服務(wù)教育教學(xué)，不斷完善教學(xué)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育環(huán)境。不亂收費(fèi)，保護(hù)校園一方凈土。
4、責(zé)任到人：德育、教研、后勤，實(shí)行“三三”制管理辦法。三線三人，擇優(yōu)聘用，校長要做到知人善任，獎罰分明，寬嚴(yán)相濟(jì)。分工具體，職責(zé)明確。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任追究制。各項(xiàng)工作要做到有計(jì)劃、有措施、有布置、有檢查、有督促、有指導(dǎo)、有評比、有量化等9個環(huán)節(jié)。通過“觀念驅(qū)動，環(huán)境推動，機(jī)制拉動”等方式，打造一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。
三、唱響質(zhì)量主旋律
要時刻牢記教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。要始終以“科研興校，質(zhì)量立校”為宗旨，緊密依靠廣大教師，群策群力，搞好教學(xué)。要經(jīng)常深入課堂聽課，主動、及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為師生的工作與學(xué)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)，為教研工作指明方向，為提高質(zhì)量把好關(guān)口。
一是大膽落實(shí)“主任負(fù)責(zé)制”，突出一個“信”字。依據(jù)管理水平、業(yè)務(wù)水平、覺悟水平“三高”的標(biāo)準(zhǔn)，選拔主任、班主任。并要大膽放權(quán)，做到疑人不用，用人不疑。
二是確定目標(biāo)和方案，公開公平及時兌現(xiàn)獎懲，落實(shí)一個“義”字。制定質(zhì)量目標(biāo)和考核量化方案，利用評模評先、績效工資考核等激勵機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，經(jīng)濟(jì)＋榮譽(yù)的杠桿調(diào)節(jié)效應(yīng)。并努力用非經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動廣大教師工作的積極性。
三是認(rèn)真貫徹新課改理念，把握一個“實(shí)”字。認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)新課改，參與新課改， 按照“務(wù)實(shí)、高效”的教學(xué)工作要求，讓科研立足課堂，服務(wù)課堂，引領(lǐng)課堂，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
四是抓好教學(xué)常規(guī)管理，體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字。要著眼于工作實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把“六性四關(guān)”。
六性是：備課要有實(shí)用性，上課要講高效性，組織教學(xué)有效性，課后反思有針對性，作業(yè)布置層次性，課程開設(shè)全面性。四關(guān)是：1、嚴(yán)把備課關(guān)。2、嚴(yán)把上課關(guān)。3、嚴(yán)把作業(yè)輔導(dǎo)關(guān)。4、嚴(yán)把成績考核關(guān)。
第四，要守好安全維穩(wěn)底線
校長作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，要守好安全底線，建立安全網(wǎng)絡(luò)體系，做到安全工作無盲點(diǎn)。標(biāo)本兼治，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，貫徹落實(shí)“高度重視、扎實(shí)工作、加強(qiáng)建設(shè)、嚴(yán)加防范、樹立信心、確保穩(wěn)定”的工作方針，做到“進(jìn)校首先查安全，時時處處講安全，各種部位專人管”，努力杜絕一切因工作失誤而造成的安全信訪責(zé)任事故，消除學(xué)校安全信訪隱患，確保全校師生生命、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。努力構(gòu)建平安校園、和諧校園。
最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結(jié)束演講：
“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望”。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。所以，我渴望有一個我能實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會，我一定能給大家一份滿意的答卷。夢想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著，我將一如既往的做好自己的本職工作，為黨的教育事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
（篇十）
各位評委、各位老師，大家好!
衷心地感謝廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)和子弟學(xué)校的老師們，給了我這次競聘子弟學(xué)校校長的機(jī)會!
借此機(jī)會，我從競聘理由、任職構(gòu)思兩方面向在座的各位作個簡要匯報(bào)。
先匯報(bào)第一部份，競聘理由。
我叫**，****人，今年33歲，1993年3月入黨，同年7月從**師專畢業(yè)分配到本廠，在11年工作期間，我曾在廠團(tuán)委駐勤、柴油機(jī)車間實(shí)習(xí)，后任黨委宣傳部干事、主任干事，工程處主任業(yè)務(wù)員，現(xiàn)任廠辦副主任，1997年取得中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理本科文憑。
可能有人會問，你現(xiàn)在的工作崗位很不錯，為什么還要競聘子校校長呢？坦率地告訴大家，我很滿意廠辦副主任的崗位，上下左右都對我很關(guān)心、信任和支持。之所以競聘校長，因?yàn)榈谝�，我熱愛教育教學(xué)及教育管理工作；第二，子弟學(xué)校有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，有一個良好的工作環(huán)境；第三，我參加競聘具有自身優(yōu)勢。我希望能在全體教職員工的幫助下，更好地鍛煉自己的能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。這也是我自我審視后的慎重選擇。
根據(jù)子弟學(xué)校校長應(yīng)具備的基本素質(zhì)，我認(rèn)為自己有以下四個優(yōu)勢：
第一，具有中小學(xué)校長所必備的強(qiáng)烈的改革、發(fā)展、創(chuàng)新意識。我無論在什么崗位，都能充分發(fā)揮主觀能動性，不斷接受新信息，學(xué)習(xí)新知識，掌握新方法，適應(yīng)新情況，創(chuàng)造性地開展工作。工作實(shí)踐中，我時刻注意將創(chuàng)新思想和戰(zhàn)略觀念貫穿始終，時刻牢記把這種創(chuàng)新思想全面運(yùn)用到工作中去，使自己具有了創(chuàng)新的思想方法和與時俱進(jìn)的精神風(fēng)貌。
第二，具有中小學(xué)校長所必備的合理的科學(xué)文化知識結(jié)構(gòu)。我的師范學(xué)生生涯，使我接受了較為系統(tǒng)的科學(xué)文化知識和教育教學(xué)理論。這段經(jīng)歷，既使我感受到當(dāng)一名人民教師的光榮和喜悅，更體味到其中的酸甜苦辣。參加工作后，我把學(xué)習(xí)當(dāng)作從業(yè)謀生的重要手段，繼續(xù)自覺地、不間斷地學(xué)習(xí)，加上實(shí)踐鍛煉，彌補(bǔ)了我專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不足。
第三，具有中小學(xué)校長所必備的綜合管理和協(xié)調(diào)能力。我從來不搞小團(tuán)伙，不搞拉幫結(jié)派，靈活運(yùn)用工作關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、師生關(guān)系、朋友關(guān)系，建立了廣泛的社會聯(lián)系，特別是與教育教學(xué)相關(guān)聯(lián)的地方教育行政主管部門、名牌重點(diǎn)高中、初中等，都有較為深厚的交往和感情。這些可貴的資源，為學(xué)校與地方資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)創(chuàng)造了條件。同時，我在工廠機(jī)關(guān)工作了將近10年，與各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門建立了良好的融洽關(guān)系，這為學(xué)校申請資源、尋求幫助提供了便利條件，畢竟學(xué)校的發(fā)展離不開工廠的支持。這個優(yōu)勢是其他幾個競爭對手所不具備的。
第四，具有中小學(xué)校長所必備的健康的身心素質(zhì)。我在學(xué)生期間就加入了中國共產(chǎn)黨，在黨組織的培養(yǎng)、教育下，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)不斷得到提高，特別是走上中層管理崗位后，廉潔自律，從不利用權(quán)利或工作之便，謀求任何個人經(jīng)濟(jì)上的私利。多年來，我一直保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，辦事講效率、不拖拉。我身體健康，熱愛體育，熱心健康向上的文體活動，沒有不良奢好，能全身心地投入到工作中去。
當(dāng)然，成績只能代表過去，人生的路很長很長。過去，我也經(jīng)歷過挫折，走過彎路。但我沒有消沉，很快從迷茫和迷惑中警醒過來，重新定位自己，走上健康的、積極向上的道路。人生告訴我，一個人犯了錯誤、受了挫折并不可怕，可怕的是消沉和執(zhí)迷不悟。無論在什么崗位，身處何處，我每時每刻都愿意接受組織和廣大員工的監(jiān)督、考驗(yàn)，因?yàn)槲疑钪�，監(jiān)督就是對我的愛護(hù)，就是對我的關(guān)心。
第二部份，給大家匯報(bào)一下任職構(gòu)思。
多年來，子弟學(xué)校全體教職員工在實(shí)施素質(zhì)教育、推行各項(xiàng)改革方面開展了富有成效的工作，取得了顯著的成績。從1971年建校至今33年來共培養(yǎng)初中畢業(yè)生2864名（包括今年畢業(yè)79人），培養(yǎng)高中、職高畢業(yè)生892名。我們可以回憶一下，子校1971年建校時，只有1**名學(xué)生6個年級班3棟活動房8名教職工，發(fā)展到現(xiàn)在確實(shí)不容易，凝聚著大家的心血與汗水。特別是近幾年來，中考成績一直名列全縣（區(qū)）前列。這些成績說明，我們學(xué)校的優(yōu)勢很明顯，這也正是子弟學(xué)校能夠發(fā)展壯大的最大希望之所在。
當(dāng)然，隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)子弟學(xué)校面臨的困難也逐漸凸顯出來。在企業(yè)，學(xué)校作為副業(yè)，客觀上難以得到足夠重視，它所服務(wù)的范圍也受到局限。企業(yè)近年來新增人數(shù)減少，員工子弟基數(shù)下降，中小學(xué)教育資源仍呈短缺之勢。辦教育沒有規(guī)模，同樣難有質(zhì)量。同時，學(xué)校與政府教育主管部門中間隔著企業(yè)，不能實(shí)現(xiàn)直接管理，與外界交流不夠，視野相對狹窄。這種狀態(tài)使學(xué)校在企業(yè)的圍墻內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。面臨這種形勢，我們必須圖新求變，敞開學(xué)校面向社會的大門，謀求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
一個好校長就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和一流的教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責(zé)任。承蒙在座的各位信任，如果我有幸擔(dān)任子弟學(xué)校校長職務(wù)，我將與全體教職員工緊密團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)子弟學(xué)校的各種優(yōu)勢，鞏固前期成果，并從自身素質(zhì)鍛煉和學(xué)校改革發(fā)展的重點(diǎn)入手，著重抓好如下工作：
第一，加速提升自身素質(zhì)，做一名稱職的校長。作為校長，我將牢牢掌握黨和國家的教育方針、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本內(nèi)容，帶頭抓教學(xué)、搞教研。我將牢牢把握“全面加特色，合格加特長”的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面推進(jìn)教育的改革與發(fā)展。我將全面實(shí)行民主管理，讓廣大教職員工廣泛參與民主決策，充分尊重教職員工的勞動實(shí)踐，維護(hù)教職員工合法權(quán)益，千方百計(jì)地提高教職工收入，并通過激勵機(jī)制，保證大家的勞動價(jià)值和聰明才智在經(jīng)濟(jì)上和精神上得到及時的、充分的肯定、承認(rèn)和回報(bào)。我將以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為突破口，從我做起，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，打擊歪風(fēng)邪氣，重塑班子形象，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個成員和全體教職員工，坦誠相待，樂于奉獻(xiàn)，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，真正做到廉潔奉公，一心為校。
第二，制訂學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，全力推進(jìn)各項(xiàng)改革。學(xué)校要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)“十五”發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出《子弟學(xué)校“十五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，這個戰(zhàn)略規(guī)劃總的精神是既切合實(shí)際又立志高遠(yuǎn)、既振奮人心有鼓舞斗志，做到五個確保，即確保學(xué)校辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大、確保教學(xué)質(zhì)量逐步提高、確保教職工收入逐年提高、確保學(xué)校管理更加規(guī)范、確保改革穩(wěn)步推進(jìn)，三年內(nèi)把學(xué)校辦成一所質(zhì)量高，有特色，有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的地區(qū)現(xiàn)代化示范學(xué)校。
關(guān)于子弟學(xué)校“十五”后三年發(fā)展的具體目標(biāo)，我的初步考慮是在新的學(xué)期初，提出發(fā)展戰(zhàn)略初稿，經(jīng)提交學(xué)校班子成員和教職工討論后，報(bào)工廠批準(zhǔn)，從今年秋季開始實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)上述“五個確保”，我將堅(jiān)持以“是否有利于學(xué)校的發(fā)展，是否有利于調(diào)動全體教職員工的積極性，是否有利于學(xué)生的終身發(fā)展”的三個有利于標(biāo)準(zhǔn)，評判一切工作，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，重點(diǎn)做好以下四個方面的工作。
1、加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)是學(xué)校的靈魂，質(zhì)量是學(xué)校的生命，科學(xué)管理是前提。我將把師資隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，全力實(shí)施“名師工程”，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。一是營造教師成才上進(jìn)的良好氣氛，建立健全教師業(yè)績評價(jià)激勵機(jī)制，從制度上鼓勵和支持冒尖、鼓勵和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁、鼓勵和支持一馬當(dāng)先。二是充分發(fā)揮中老年教師和教學(xué)骨干、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人的輻射帶動作用，形成“名師效應(yīng)”。三是高度重視中青年教師隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校將制訂并實(shí)行多種優(yōu)惠措施，積極支持、鼓勵教師走出去、請近來參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代教學(xué)理念和創(chuàng)新意識的高水平優(yōu)秀青年教師，形成教學(xué)骨干群體。四是全面推進(jìn)素質(zhì)教育，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和方法，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、情感和價(jià)值觀，使每位學(xué)生得到生動、活潑、健康、主動、多樣的發(fā)展，為獲得終身學(xué)習(xí)的能力、創(chuàng)造的能力和適應(yīng)未來社會的能力奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)學(xué)校管理，建立科學(xué)的目標(biāo)評價(jià)平臺。一是在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善包括教學(xué)管理制度，質(zhì)量評價(jià)體系在內(nèi)的各項(xiàng)制度，突出育人、教學(xué)、服務(wù)、管理目標(biāo)。二是堅(jiān)持管理的透明度，實(shí)行校務(wù)公開。學(xué)校將建立健全各項(xiàng)常規(guī)制度，制度面前人人平等，沒有特殊。特別是班子成員要團(tuán)結(jié)一致，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。這個承諾希望大家全過程監(jiān)督。三是建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，通過家長學(xué)校、家訪等形式，輻射德育工作的影響和作用，同時要盡快新建學(xué)生食堂，加高樓梯護(hù)欄，解決學(xué)生桌椅、校門修繕等問題，為“教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”提供保障。
3、充分利用社會資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，提升辦學(xué)能力。一是更新辦學(xué)理念，積極創(chuàng)造條件，與包括襄樊市四中、**在內(nèi)的地方名校聯(lián)合辦學(xué)，廣泛進(jìn)行資源共享，做大做強(qiáng)現(xiàn)有的教育資源。二是創(chuàng)新管理體制和辦學(xué)模式，體現(xiàn)企業(yè)辦學(xué)的特色，發(fā)揮師資資源優(yōu)勢，開設(shè)適應(yīng)學(xué)生未來需要的特長專業(yè)課，培養(yǎng)學(xué)生個性發(fā)展，以特色吸引更多的資源。三是加強(qiáng)與地方教育行政主管部門和學(xué)校的交流與聯(lián)系，鞏固現(xiàn)有的生源市場，還要把觸角延伸到地方學(xué)校生源陣地中去，逐步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。
4、廣開渠道，發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定地走產(chǎn)教結(jié)合的道路。一是堅(jiān)持義務(wù)教育為主，開發(fā)知識價(jià)值效益增長點(diǎn)，開展多種教育形式的社會化服務(wù)，廣開財(cái)源。二是開展多渠道、多功能辦學(xué)，走市場化辦學(xué)的道路，努力實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)自立。學(xué)校將依托企業(yè)，征求企業(yè)的支持，充分利用各種有效的社會資源，尋求產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展校辦實(shí)體，逐步提高辦學(xué)效益，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高教師待遇。三是堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把有限的資源用在教育教學(xué)的刀刃上，加大教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)投入，改善辦學(xué)條件。對大家關(guān)心的事務(wù)，特別是經(jīng)濟(jì)收支、招待費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)等均按照一定的程序?qū)嵭腥婀_，接受大家的監(jiān)督。
各位評委，各位老師，學(xué)校的發(fā)展，是每一位教職員工共同的事業(yè)，能與大家齊心協(xié)力，并肩戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)自己的教育理想，是一件很幸運(yùn)的事，我希望并相信能擁有這個機(jī)會。這個選擇，我會倍加珍惜，并為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)不遺余力，與學(xué)校榮辱與共。
以上既是我的競職演說，更是對大家的承諾，希望大家監(jiān)督。祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們的老師渡過一個愉快、輕松、豐富的暑假。
謝謝大家。
（篇十一）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫**，1972年出生，1993年參加工作，本科學(xué)歷，中共黨員。感謝教體局、中心校提供了一個公平、公正、公開的競爭平臺，給我這次競聘校長的機(jī)會。我認(rèn)為我能勝任校長職務(wù)。
首先，我具備敬業(yè)愛崗，甘于奉獻(xiàn)的精神。我熱愛教育，一直把教育工作當(dāng)做自己的事業(yè)，“衣帶漸寬終不悔”，“把細(xì)節(jié)做亮”永遠(yuǎn)是我工作的目標(biāo)和追求，從教18年來，始終以校為家、腳踏實(shí)地、任勞任怨、精益求精、勇于創(chuàng)新。
其次，我具備精通業(yè)務(wù)，熟悉管理的優(yōu)勢。由于我從事過一線教師、班主任、學(xué)區(qū)主任等工作，所以熟悉學(xué)校工作的各個環(huán)節(jié)，懂得教育教學(xué)規(guī)律，并且在長期的學(xué)區(qū)主任工作中積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
其三，我具備積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的理念。我年富力強(qiáng)，虛心好學(xué)，積極上進(jìn)，勇于創(chuàng)新，特別注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷加強(qiáng)思想品德、學(xué)識才能、情感作風(fēng)方面的修養(yǎng)。注重向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。常言道“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我經(jīng)常對自己說，不想當(dāng)校長的老師也不是好老師。因此，時時處處事事，嚴(yán)格要求自己，身先士卒，勤奮刻苦，以身作則。
假如我能競聘成功，我的目標(biāo)是創(chuàng)一流管理、塑一流師資、育一流人才，樹教育品牌！并力爭力爭做到以下幾方面：
一、樹立“以人為本，學(xué)生至上，健康第一”的高標(biāo)準(zhǔn)的辦學(xué)理念
在這方面，首先我要做到，“堅(jiān)持一個原則，實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變”。堅(jiān)持”一個原則”,就是堅(jiān)持以人為本的原則，學(xué)校的一切工作都是以師生的發(fā)展為本，力爭讓學(xué)生學(xué)得開心，教師教得舒心。實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，一是角色轉(zhuǎn)變，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)全體教師，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揚(yáng)整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式，向“怎樣去辦，怎樣辦好的”方式轉(zhuǎn)變，把學(xué)校的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
其次，搞好服務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，用心經(jīng)營學(xué)校。“校長就是勤務(wù)員”，“協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”。 在進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部建設(shè)和管理的同時，還應(yīng)搞好服務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，取得教職工、學(xué)生家長及社會各界對學(xué)校的支持，用心經(jīng)營學(xué)校，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
二、實(shí)施精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)
在學(xué)校管理中，要創(chuàng)造一種既有民主又有集中，既有組織紀(jì)律性，又有和諧愉快的工作環(huán)境。更好的運(yùn)用制度建設(shè)管理學(xué)校，激發(fā)斗志，凝聚意志，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，向管理要效益。為此，我要做到以下幾點(diǎn)：
1、完善與學(xué)校發(fā)展相配套的管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理并做到持之以恒，以確保教育、教學(xué)活動的開展正常化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)。班子建設(shè)上，首先要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，以身作則，廉潔奉公，客觀、公正的對待每位同志；班子成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。教師隊(duì)伍建設(shè)上，一是加強(qiáng)師德教育和管理，樹立“先做人，再做事”的師德理念。二是促進(jìn)師能提高。通過“觀念驅(qū)動，環(huán)境推動，機(jī)制拉動”等方式，為教師專業(yè)發(fā)展和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)提供平臺。
3、努力協(xié)調(diào)學(xué)校各種利益關(guān)系。在評模評先、績效工資考核等方面，讓制度說話，讓成績說話，確保公平公正公開。打破平均分配方式，真正實(shí)行按勞分配、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，充分調(diào)動教職工積極性。
三、看好安全信訪底線
安全信訪維穩(wěn)工作是學(xué)校的底線，要作為學(xué)校工作的重中之重，使之規(guī)范化、制度化，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧向上的工作環(huán)境。
四、唱響質(zhì)量主旋律
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，要始終堅(jiān)持“科研興校、質(zhì)量立校”，緊密依靠廣大教師，群策群力，搞好教學(xué)，要經(jīng)常深入課堂，主動、及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為教師的教學(xué)工作排憂解難，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)，為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，全面提高教育質(zhì)量。以過硬的質(zhì)量贏得良好的聲譽(yù)。
最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結(jié)束演講：
“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望”。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。所以，我渴望大家給我一個機(jī)會，我會還大家一個驚喜。夢想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著，我將一如既往的做好自己的本職工作，我會更努力工作，為河順教育做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
（篇十二）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁
大家好：
我叫***，苗族，1968年12月出生，中共黨員，大學(xué)�？平逃芾韺I(yè)畢業(yè)。現(xiàn)任***小學(xué)校長。這次公開競聘上崗，我有參與的意識，更有競爭的表現(xiàn)，只有這樣才能證實(shí)，我在努力。因此，我以積極的態(tài)度報(bào)名參加政策法規(guī)科科長職位的競聘，
我的競職的條件：
第一，我有較高的思想覺悟和多年的工作經(jīng)驗(yàn)。
在我二十年的工作中，歷任過班主任、語文教研組長、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員、校長等工作，并摸索出了一些行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。因此曾被縣委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、縣政府評為優(yōu)秀教育工作者，被市教委評為電化教學(xué)先進(jìn)個人，兩次獲彭水縣王應(yīng)田教育基金優(yōu)秀班主任和十佳園丁獎，五次被縣教委評為優(yōu)秀校長和先進(jìn)個人。*年評為**市小學(xué)語文骨干教師，撰寫的論文7次獲縣級一、二等獎、三篇論文在教委編寫的論文集發(fā)表。任校長以來，在縣委、縣政府、縣教委對學(xué)校先進(jìn)集體的評選中，任職的學(xué)校八次獲先進(jìn)集體獎。多年的工作鍛煉，提高了我獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。
第二，具有所競聘職位需要的專業(yè)知識。
任校長11年，一直加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)規(guī)劃并起草學(xué)校工作計(jì)劃、規(guī)章、制度。負(fù)責(zé)學(xué)校教職工師德教育、法制宣傳和普及工作。嚴(yán)格義務(wù)教育階段保障機(jī)制經(jīng)費(fèi)的使用。加強(qiáng)考試相關(guān)政策宣傳等。做到依法治教、依法治校。我還為貧困家庭做過法庭代理人等。參與這些工作，為自己積累了不少的政策法規(guī)知識。
總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件，有能力勝任政策法規(guī)科長的工作，如果能競聘，我將做好以下幾方面的工作。
一是加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平。
職位的取得，就意味著更高的工作要求，所以我不僅要向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，更要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新職位的需要。敬業(yè)愛崗，不畏困難。做到講黨性頭腦清醒，講奉獻(xiàn)勤政廉潔，講效率只爭朝夕。
二是擺正位置，當(dāng)好參謀。
我認(rèn)為，科長職位不是一種權(quán)力，更多的是一種使命，一種責(zé)任。作為科長，我將擺正自己的位置，努力當(dāng)好教委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，到位不越位。在教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立全心全意為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)、為彭水教育服務(wù)的觀念，嚴(yán)格遵守法規(guī)，對教委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，積極配合好相關(guān)部門的工作。保證依法、高效行使職責(zé)。
三是建設(shè)一支高素質(zhì)政策法規(guī)隊(duì)伍
以“三個服從”要求自己和科室同事，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律。使政策法規(guī)科管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，服務(wù)正規(guī)化、信息化、優(yōu)質(zhì)化。團(tuán)結(jié)科室全體同事和學(xué)校法制領(lǐng)導(dǎo)，努力塑造一個形象好、合力強(qiáng)、效率高的集體形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸，我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實(shí)的我。我相信，憑我的工作熱情和許多成功的經(jīng)驗(yàn)，我能做好政策法規(guī)科的工作。如果各位領(lǐng)導(dǎo)有疑慮，那就給我一個機(jī)會，我絕不會讓大家失望。
謝謝大家！
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