企業(yè)文化是一個非常重要的事情，是一個單位的靈魂，那么企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的作用是什么呢？下面的范文論文一起參考！

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它不以人的意志為轉(zhuǎn)移、客觀地溶入了企業(yè)管理的方方面面，但是由于企業(yè)文化具有抽象性，所以在日常生活中往往不被人們所認(rèn)識與重視。其實，它就像空氣一樣無時無刻不環(huán)繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以，建設(shè)企業(yè)文化引導(dǎo)員工營造“講氛圍、講秩序、講規(guī)則”的良好發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講具有極其重要的現(xiàn)實意義。近期，我公司圍繞企業(yè)文化工作開展了一系列的活動，轉(zhuǎn)觀念、調(diào)思路；建體系、訂制度；重宣講、查思想；由于領(lǐng)導(dǎo)的重視、員工的企業(yè)文化理念意識不斷提高。

一、企業(yè)管理制度實施的需要

企業(yè)規(guī)章制度管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。這就像是在企業(yè)中的左膀右臂，企業(yè)文化便是那只“看不見的手”，它對該企業(yè)全體成員的行為構(gòu)成無形的群體壓力，在一定程度上它可以通過輿論壓力、理智壓力和情感壓力來實現(xiàn)管理目標(biāo)。一方面，企業(yè)價值觀能使企業(yè)成員個人價值觀逐漸內(nèi)化，使規(guī)章制度內(nèi)化為員工自我控制的行為標(biāo)準(zhǔn)，借助企業(yè)文化的微妙作用操縱著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)成員行為。另一方面，企業(yè)成員受到企業(yè)文化的影響和熏陶后，對企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有著與以往不同的認(rèn)識，通過這種透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺地約束個的行為，通過“看不見的手”來完成“看得見的手”的工作。如08我單位開展5+2學(xué)習(xí)活動中，設(shè)立“最佳學(xué)習(xí)員工”獎，就是年底在班組中評選出一名最佳學(xué)習(xí)型員工,給于一定獎勵,并在本單位進(jìn)行公示,以帶動和激勵其他員工為了工作更好的學(xué)習(xí)。此項活動開展后，效果顯著，員工對學(xué)習(xí)的事重視了,轉(zhuǎn)變了以前厭煩學(xué)習(xí)的心態(tài)。對下發(fā)的員工學(xué)習(xí)記錄本自發(fā)用牛皮紙進(jìn)行包好,學(xué)習(xí)記錄整潔,字體仿宋,內(nèi)容詳實,并能及時進(jìn)行考評。每次下去檢查時,總能碰到員工問,看看我的學(xué)習(xí)記錄年底能不能評獎這類話語。通過這此現(xiàn)象我可以看出員工從內(nèi)心深處已改變了被動學(xué)習(xí)的模式,他們不僅開始主動學(xué)習(xí),并且想學(xué)成班組中的優(yōu)秀分子。廣泛組織員工積極參與公司開展的安全知識競賽,普及安全知識,開展“停止作業(yè)卡”活動，有效提高員工安全意識和責(zé)任心。

二、員工實現(xiàn)自我價值的需要

現(xiàn)代企業(yè)員工，已不僅僅想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，他們還需要被社會和企業(yè)認(rèn)可并有一種個人的成就感和歸屬感，這是追求自我價值的表現(xiàn)，是人的本性。人們在追求自我價值過程中獲得精神滿足，體驗到自己生存的價值，從而在內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動力。在企業(yè)中，員工自我價值要通過企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此員工的自我價值的實現(xiàn)要以優(yōu)秀的企業(yè)文化為前提條件。

良好的企業(yè)文化能在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任、互助、關(guān)愛的工作氛圍，在這種環(huán)境下工作，員工會表現(xiàn)出他們的熱情和奉獻(xiàn)精神，相互間的有效溝通有助于工作效率的提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以創(chuàng)造并維持適合員工發(fā)展的、使員工備受鼓舞的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時員工在和諧互動自我完善的文化氛圍中，能充分實現(xiàn)自身的價值，使企業(yè)和自身始終保持頑強的生命力和不竭的創(chuàng)造力。

如我分廠為了宣傳化工四廠的企業(yè)文化，在全分廠范圍內(nèi)開始進(jìn)行“企業(yè)文化理念標(biāo)語征集”活動。在全體員工中征集有關(guān)精神風(fēng)貌、管理理念、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面的文化理念標(biāo)語。通過征集文化理念標(biāo)語來更好的凝聚人心，用觀念來感染人、促進(jìn)人，使廣大員工精神振奮，展現(xiàn)員工和諧工作氛圍和良好的精神風(fēng)貌，充分發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。提升員工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力及凝聚力，進(jìn)一步推動分廠形成我為人人，人人為我的和諧氛圍，使員工形成合力，增加工作的協(xié)作精神和團(tuán)隊的凝聚力。有效促進(jìn)分廠各項工作的順利開展。

今年分廠認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并以此活動為契機，要求黨員組織學(xué)習(xí)討論，傾聽員工意見，在查找實際工作中存在的問題時，要重實際、說實話、務(wù)實事、求實效,并對存在的問題進(jìn)行分析、研究，拿出促進(jìn)工作的具體科學(xué)方案和思路，并號召黨員在工作中要充分發(fā)揮排頭兵的作用，從小事做起，從小節(jié)做起，將工作做實、做細(xì)、做好，做出成效，以此推動分廠的各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。

三、建立高績效團(tuán)隊的需要

員工的前途系于企業(yè)的前途，員工的利益來自于企業(yè)的發(fā)展和獲利，有賴于人們之間相互協(xié)作和企業(yè)自身的發(fā)展，沒有團(tuán)隊精神的企業(yè)不可能高效益發(fā)展，更不會有企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)。所以企業(yè)要建立共同的價值體系，使員工產(chǎn)生強烈的集體意識和團(tuán)隊精神。目前公司開展的五好一準(zhǔn)確優(yōu)秀班組和職工小家創(chuàng)建活動充分體現(xiàn)了團(tuán)隊共同進(jìn)步的重要性，在班組中以“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組活動為載體，利用班前班后會及時組織員工學(xué)習(xí)公司及分廠的相關(guān)文件，會議精神，講話摘要，讓廣大職工及時了解公司、分廠當(dāng)前的發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營情況,通過精細(xì)化管理重抓基礎(chǔ)管理工作，抓緊抓好班組的量化考評工作,做到小指標(biāo)可衡量、精確化、可操作,讓員工自己會算帳，主動向自己的工作要效益,讓員工團(tuán)結(jié)一致，過緊日子，共渡難關(guān),做好做強企業(yè)，做到企業(yè)于個人雙贏。

事實證明企業(yè)文化有助于員工樹立團(tuán)隊精神。當(dāng)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的價值觀、使命感，其內(nèi)在思想與外在行為將逐漸與企業(yè)文化相一致，這種一致性會使團(tuán)隊前進(jìn)的方向感更加明確，排除了不必要的內(nèi)耗。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)上下級、同級間的相互信任，可以通過有效的溝通避免內(nèi)外部的沖突矛盾，可以鼓勵團(tuán)隊成員的信心與主動性并激發(fā)人的創(chuàng)造力，還可以形成團(tuán)隊成員的優(yōu)勢互補。員工在工作中可以進(jìn)一步形成對企業(yè)文化的認(rèn)同感和依附感，愿意走出被束縛了的認(rèn)知模式，并積極地與企業(yè)行為、組織意志、團(tuán)體價值觀聯(lián)系在一起，所以說企業(yè)文化培養(yǎng)和孕育了高度認(rèn)同的空間，激發(fā)了人們的集體意識。如我分廠近年來充分重視員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，加強與員工的溝通和交流，增強人文關(guān)懷力度和員工的大家庭觀念，及時為員工核對個人信息，為員工送賀卡、鮮花，送上生日的祝福。分廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、積極開展談心活動，互相交流，聽取意見，對員工的思想狀況進(jìn)行深入了解，對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行妥善處理，及時解決問題，化解員工矛盾。并取得較好的效果,三定工作后，對分廠的現(xiàn)有崗位科學(xué)合理安排，明確各崗位職責(zé)和工作流程，提高工作效率。對業(yè)務(wù)相似、任務(wù)不飽滿的崗位進(jìn)行了合并或取消，班組由原來13個班組減為目前的8個班組,科級管理人員由原來的8名減到目前的6名,4名大學(xué)生充實到管理隊伍勞動組織機構(gòu)和人員比例結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。及時為經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)困難的員工借互助金以緩解臨時性困難,讓員工體會到組織的關(guān)懷與溫暖。鼓勵員工積極提交合理化建議和意見，每月將征集到安全、質(zhì)量、技術(shù)生產(chǎn)、管理等多項建議進(jìn)行匯總、討論，并定期開專題會，對合理化建議進(jìn)行評審。到目前為止分廠共提交合理化建議共條，分廠采納37條并進(jìn)行獎勵，公司采納15條。此項工作不僅激發(fā)了員工的工作熱情，還有效的集納了員工的智慧。

四、企業(yè)市場競爭的需要

健康、良好的企業(yè)文化有助于鑄造企業(yè)品牌信譽和塑造企業(yè)形象，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)的競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除了生產(chǎn)成本有形值外，還包括品牌價值，品牌價值主要體現(xiàn)品牌的信譽。品牌信譽是集文化管理管理、文化營銷為一體的企業(yè)文化導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)從品牌文化到品牌信譽的轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法和步驟，讓社會通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進(jìn)而形成一種消費信譽。在這個過程中，企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況及積極的精神風(fēng)貌都將展示在社會面前，因此良好的企業(yè)形象是以贏得社會的承認(rèn)和信賴為前提的，這是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，是企業(yè)具有無形的競爭優(yōu)勢。如銀光集團(tuán)在中川機場高速路旁,利用大型宣傳牌宣傳企業(yè)形象。并積極參與政府發(fā)起的各項關(guān)愛活動,在抗震,抗旱、救災(zāi)關(guān)愛孤殘兒童各項活動。隨著公司的日益發(fā)展壯大，打造著名品牌，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是我們力求卓越的企業(yè)理念，只有好的企業(yè)文化，我們的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獨領(lǐng)風(fēng)騷，立于不敗之地。

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