節(jié)能降耗一直是一個(gè)很大的問(wèn)題，是全社會(huì)都在關(guān)注的，那么為什么要這么做，應(yīng)該怎么去做？下面的關(guān)于走節(jié)能降耗之路謀生存發(fā)展之本論文一起欣賞！

近幾年來(lái)，我國(guó)把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)主要的國(guó)策來(lái)執(zhí)行，在我國(guó)能耗比例中，工業(yè)用能一直以來(lái)占我國(guó)終端能耗的60%左右，單位產(chǎn)品的能耗顯著高于國(guó)外先進(jìn)水平，尤其從出現(xiàn)金融危機(jī)后，市場(chǎng)低迷，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，各大型國(guó)有化工企業(yè)也開始提出“節(jié)能降耗降成本”的口號(hào)，銀光公司也在其中，可見節(jié)能降耗在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性。

“節(jié)能降耗降成本”不能是一句空口號(hào)，要建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)，不僅需要選擇正確的發(fā)展方向，而且要采取切合實(shí)際的能源發(fā)展戰(zhàn)略。

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理 全員管控 營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍

（一）強(qiáng)化規(guī)范化管理體系。不斷摸索、積累與完善，形成一整套系統(tǒng)的管理模式，從控制再到控制，抓各個(gè)環(huán)節(jié)到整體提高，形成閉環(huán)管理。

能源管控系統(tǒng)模擬圖

控制是能源管控系統(tǒng)的起點(diǎn)也是終點(diǎn)，它包括完善能源計(jì)量體系和工藝控制措施兩方面內(nèi)容。對(duì)計(jì)量?jī)x表實(shí)行責(zé)任管理，將能源計(jì)量控制點(diǎn)列入到關(guān)鍵計(jì)量過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，將主要能耗車間的能源計(jì)量器具和廠級(jí)能源計(jì)量器具同時(shí)列入到強(qiáng)檢類計(jì)量器具中進(jìn)行管理，按歸按周期報(bào)技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行檢定，通過(guò)精確完善的能源計(jì)量，做到能耗統(tǒng)計(jì)日清月結(jié)，能源報(bào)表按時(shí)上報(bào)，能耗情況隨時(shí)掌握，為進(jìn)行科學(xué)的用能分析提供完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工藝控制措施這是能源管控系統(tǒng)的核心，在生產(chǎn)過(guò)程中，組織技術(shù)人員跟班操作，驗(yàn)證操作規(guī)程和工藝指標(biāo)的合理性，確定最佳工藝控制指標(biāo)，下達(dá)生產(chǎn)崗位嚴(yán)格執(zhí)行，保證了工藝條件經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。

統(tǒng)計(jì)要求崗位操作人員抄錄計(jì)量數(shù)據(jù)，做好能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，是能源管控系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中要實(shí)行班組、車間、分廠三級(jí)管理，班組建能源臺(tái)帳，崗位操作人員詳細(xì)記錄每班的能源消耗量，由班組兼職能源管理人員繪制成曲線圖，掌握本班組每天的用能情況；同時(shí)各崗位每班將用能數(shù)據(jù)上報(bào)車間、分廠，制作成車間、分廠的能耗曲線圖，便于分廠管理能源人員監(jiān)督檢查。三級(jí)管理杜絕了能源管理的脫節(jié)，使每一級(jí)能源管理人員都能隨時(shí)掌握本單位的用能情況。

對(duì)比是用能數(shù)據(jù)的收集為能耗的對(duì)比提供了依據(jù)，不僅要將耗能情況與同期、上月對(duì)比，還要將其與指標(biāo)、產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，做到科學(xué)合理地控能。車間、分廠都有能源消耗對(duì)比表，將每天的用能數(shù)量根據(jù)當(dāng)日的產(chǎn)量與能源定額對(duì)比，核算出節(jié)超數(shù)量，以便能夠清晰地反映用能的真實(shí)情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正常用能現(xiàn)象，也可將能源消耗對(duì)比表繪制成固定的圖板，懸掛在工房，將每天能源消耗情況進(jìn)行公示，讓所有員工對(duì)節(jié)能工作的重點(diǎn)了然于心，以便日后節(jié)能工作的開展。

分析是對(duì)于在能源消耗對(duì)比表上出現(xiàn)的不正常的用能現(xiàn)象，能源管理人員根據(jù)車間、班組的能源臺(tái)帳，查找耗能點(diǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個(gè)方面深入剖析，查找超耗原因，找出癥結(jié)。

改進(jìn)是問(wèn)題的癥結(jié)找對(duì)了，改進(jìn)就是一個(gè)水到渠成的環(huán)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題的根本原因采取針對(duì)性的措施，指導(dǎo)生產(chǎn)控制，使整個(gè)能源管控系統(tǒng)形成閉環(huán)，不斷完善和提高。

（二）營(yíng)造向管理要效益的氛圍。“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，始終把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作為企業(yè)管理和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)約就是增效”的觀念，積極組織員工開展節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)，管理創(chuàng)新活動(dòng)，拓寬企業(yè)管理的內(nèi)涵。

（三）實(shí)施能耗定額考核獎(jiǎng)懲制度。為將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，建立長(zhǎng)效的節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，采取獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合的激勵(lì)型管理辦法，在制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，制定單耗下降下限，將其列為考核指標(biāo)，并通過(guò)百分制考核與領(lǐng)導(dǎo)、職工的效益工資掛鉤，超額扣罰，逐月兌現(xiàn)。同時(shí)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中實(shí)行多節(jié)約多獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，不要制定節(jié)約上限，以免打擊經(jīng)營(yíng)單位的積極性，還要設(shè)立節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)每月對(duì)節(jié)約最多的單位和在節(jié)能工作中做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、依托科技創(chuàng)新 夯實(shí)節(jié)能降耗的物質(zhì)基礎(chǔ)

在能源戰(zhàn)略中納入了能源科技發(fā)展問(wèn)題，把提高能源科技水平問(wèn)題提到重要的位置上來(lái)，這是國(guó)家能源宏觀管理面臨的嶄新課題。“節(jié)能降耗”如果只從管理方面入手，如加強(qiáng)管理、制定規(guī)章制度、提倡節(jié)約用能等，那么它的潛力太有限度，只有從能源技術(shù)創(chuàng)新上，我們才能看的到希望，從我國(guó)現(xiàn)狀看，要實(shí)現(xiàn)2020年的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，并保持2020年以后的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的能源技術(shù)面臨著巨大挑戰(zhàn)，這也代表著各大公司同樣也面臨著相同的問(wèn)題，要讓能源體系實(shí)現(xiàn)從"數(shù)量"向"質(zhì)量"轉(zhuǎn)變的重要支撐，須給予高度重視。

從能源生產(chǎn)到使用的全過(guò)程看，能源技術(shù)創(chuàng)新主要集中在提高終端用能、能源轉(zhuǎn)換和能源生產(chǎn)的效率，減少能源生產(chǎn)和消費(fèi)對(duì)環(huán)境的污染等；從戰(zhàn)略上看，不但應(yīng)該解決當(dāng)前能源發(fā)展中技術(shù)上提出的問(wèn)題，也要瞄準(zhǔn)新型能源技術(shù)的研究和開發(fā)，充分發(fā)揮能源科技體系的創(chuàng)新作用，不能在技術(shù)上總是跟在先進(jìn)工藝的后面。例如：有些能耗單位換熱設(shè)備多，大部分工藝控制點(diǎn)均與能源相關(guān)，因此為了尋求生產(chǎn)工藝控制與能源消耗的平衡點(diǎn)，減少熱量損失達(dá)到降低能耗的目的，除了優(yōu)化工藝，嚴(yán)格崗位工藝控制以外，技術(shù)設(shè)備上也可以進(jìn)行小改小革，將換熱設(shè)備的蒸汽回汽接入采暖設(shè)備，將高溫預(yù)熱設(shè)備的回汽接入低溫預(yù)熱設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了能源的二次利用，節(jié)約能耗。

三、淘汰高耗能工藝裝置 加快節(jié)能降耗步伐

我國(guó)各大型國(guó)有化工企業(yè)，建成較早，再加上生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備老化等原因，耗能較大，隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，產(chǎn)生了很多成熟的高效清潔的能源技術(shù)，它們完全可以代替了這些落后設(shè)備，作為一個(gè)大型化工企業(yè)，要有著與時(shí)俱進(jìn)的精神，在改擴(kuò)建和新上項(xiàng)目中引進(jìn)和采用先進(jìn)的工藝設(shè)備和技術(shù)，例如：（1)電機(jī)調(diào)速技術(shù)、先進(jìn)節(jié)能工藝／設(shè)備的推廣等；(2)建筑材料、高效空調(diào)、綠色照明等技術(shù)；（3）太陽(yáng)能利用技術(shù)等，加大對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)力度，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代進(jìn)一步加快節(jié)能降耗步伐。

總之，節(jié)能降耗將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持，企業(yè)能源管理部門應(yīng)給與更多的關(guān)注，從能源管理體系的建立到“科技興能”，切實(shí)的將節(jié)能降耗問(wèn)題作為重要任務(wù)，企業(yè)節(jié)能的潛力很大，我們一定要走一條跨越式節(jié)能的道路，達(dá)到建立一個(gè)節(jié)能型企業(yè)的目標(biāo)。

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