建筑施工的技術(shù)有很多種，如何提高工作效率？下面小編就為大家?guī)�來了建筑施工技術(shù)管理與工作效率分析，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要:分析了建筑施工管理中存在的問題，從施工前的技術(shù)管理、施工階段的技術(shù)管理、竣工階段的技術(shù)管理等方面，提出了進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施，以供參考。

進入21世紀(jì)以來，我國建筑施工技術(shù)水平有了質(zhì)的飛躍，施工設(shè)備也越來越先進。同時人民生活條件得到改善，更加關(guān)注建筑物的質(zhì)量和居住感受，這給建筑行業(yè)提供了發(fā)展的動力，也提出了新的發(fā)展要求。技術(shù)管理的成效影響著整個工程項目的質(zhì)量，是施工項目中不可忽視的重要一步。就目前來說，我國建筑行業(yè)在技術(shù)管理方面還不是很完善，很顯然，如果不采取措施解決這些問題，那么工程項目的施工效率得不到保障，會浪費人力、物力、財力。為了提升建筑質(zhì)量，提高施工的效率，就不能忽視施工全過程的技術(shù)管理工作。針對現(xiàn)階段的問題，有必要加強研究和實踐工作，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

1建筑施工管理中存在的問題

1．1建筑施工管理體系不夠完善

就現(xiàn)階段而言，我國建筑施工管理采取的是總分包的體制。該體制的形成由來已久，基于發(fā)展現(xiàn)狀而產(chǎn)生。自改革開放以來，我國經(jīng)濟實力迅速增強，建筑業(yè)發(fā)展前景大好，建筑施工單位如雨后春筍般增多。而各個建筑施工單位的規(guī)模不一樣，而且差距很大，施工單位之間的軟硬件條件不一，在總分包體制下，一套科學(xué)適用的規(guī)則很難被建立起來�？上攵�知，脫離了規(guī)則的制約，沒有科學(xué)高效的管理體系，項目在準(zhǔn)備過程、施工過程和竣工階段就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而不利于我國建筑業(yè)工作效率的提升。其實在總分包體制下，如果總承包單位和分包單位能夠默契合作，加強交流溝通，可以進行有效的技術(shù)管理。而現(xiàn)階段雙方之間溝通的橋梁無法建構(gòu)起來，無法發(fā)揮合同制這個交流紐扣的作用。

1．2對施工技術(shù)管理的監(jiān)督不到位

要想提升建筑施工技術(shù)管理的水平，光靠加強制度和組織體系建設(shè)遠遠不夠，還應(yīng)該以充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，對整個管理過程進行有效監(jiān)督。目前，建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作還不夠有效。首先，組織體系的不完善，使建筑施工單位內(nèi)部監(jiān)督機制缺乏，沒有辦法對施工準(zhǔn)備階段、施工過程及驗收過程等施工技術(shù)進行監(jiān)督，建筑質(zhì)量就難以得到保障，增加了返工的幾率，降低了效率。其次，因為沒有統(tǒng)一有效的規(guī)則，各個施工單位依據(jù)各自的經(jīng)驗和要求，制定了各自的規(guī)則，使建筑施工的規(guī)范性難以保障，管理比較混亂，監(jiān)督工作進展緩慢，成效不佳。

1．3技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強

建筑施工單位不可能一直只承包某一種類型的建筑項目，需要隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，接觸及承包更多類型的施工項目。在這種情況下，技術(shù)管理工作也要跟進，及時聘請對應(yīng)的技術(shù)管理人員，壯大技術(shù)管理隊伍，為項目的施工保駕護航。然而現(xiàn)實情況和理想情況有著很大的落差，大多數(shù)施工單位出于資金考慮，不能及時聘請高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，存在內(nèi)部及時管理人員專業(yè)技能不強的情況。此外，還有的企業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，一個管理人員可能同時負責(zé)幾個崗位，這樣使工作效率下降。

2進一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施

2．1施工前的技術(shù)管理

對整個施工項目建設(shè)來說，施工前期的技術(shù)管理是很重要的，嚴(yán)格施工前期的技術(shù)管理，能為之后的施工建設(shè)提供保障，使項目建設(shè)朝著預(yù)定軌道發(fā)展。而施工項目前期的技術(shù)管理工作的重點，就在項目的可行性上。施工前的準(zhǔn)備工作包括各種材料的準(zhǔn)備、設(shè)計圖紙、選擇施工工藝及技術(shù)等。技術(shù)管理人員需要進行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)其中的不合理的地方，及時進行修正。例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計與施工要求不相符合時，要及時進行更正。施工圖紙是整個項目施工的方向所在，一旦圖紙存在錯誤，必然影響前期施工效果。同時后續(xù)的工程也會受到不利影響。為了保障整個項目建設(shè)的可行性，在前期設(shè)計準(zhǔn)備時，就要把責(zé)任和任務(wù)落實到位，提高人員的工作效率。

2．2施工階段的技術(shù)管理

整個施工過程的技術(shù)管理要求比較多，內(nèi)容也比較復(fù)雜，需要技術(shù)人員根據(jù)各個部分的要求嚴(yán)格管理，這樣才能使施工井然有序，提升施工效率。具體來說，這四個部分包括組織設(shè)計、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙會審及信息管理。1)組織設(shè)計時的技術(shù)管理。工程動工之前，離不開組織設(shè)計工作。因此，施工單位要重視施工組織設(shè)計工作，選擇好人員參與到工作中去，進行責(zé)任的明確劃分，在人員交稿之后，進行統(tǒng)一的整理和匯總，嚴(yán)格審查和修改，最后定稿。值得注意的是，不同的施工項目施工條件各有不同，一旦碰到施工條件比較差的項目，技術(shù)管理人員就需要小心謹慎。面對各種施工技術(shù)，設(shè)計人員不能草率決定，要充分考量各種因素，進行深入細致的分析，選擇最有效的施工技術(shù)。同時進行調(diào)整和優(yōu)化，使經(jīng)濟效益和社會效益最大化。選擇施工合適的施工技術(shù)不僅僅依靠設(shè)計人員的個人經(jīng)驗，還要具體的考量指標(biāo)，這些指標(biāo)包括總工期指標(biāo)、單位用工指標(biāo)、材料節(jié)約率指標(biāo)等。2)技術(shù)交底的技術(shù)管理。技術(shù)交底工作的效果對施工技術(shù)的落實產(chǎn)生影響。如果設(shè)計部門和施工部門之間沒有有效溝通，技術(shù)交底工作效果不佳，那么技術(shù)就無法真正得到落實。技術(shù)管理人員要對這個過程進行監(jiān)管，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解技術(shù)落實情況。同時如果遇到技術(shù)方面的問題，及時解決，保持施工的連續(xù)性。3)設(shè)計圖紙會審的技術(shù)管理。要進行多方的圖紙會審，會審人員需要具有比較強的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才可能發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，提出合適的修改意見，保障圖紙的有效性和科學(xué)性�？偡职�制下，總承包方和分包方要加強溝通交流，技術(shù)管理人員也要和設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)督人員形成默契的合作關(guān)系。技術(shù)管理人員要對圖紙內(nèi)容進行落實，嚴(yán)控材料選擇、采購、運輸和加工過程。有條件的施工單位可以聘請專業(yè)人員進行管理，使設(shè)備和材料的質(zhì)量達到工程要求。在材料使用之前，還要進行細致檢查，從而為工程質(zhì)量做好保障。在技術(shù)資料的使用方面，也要進行管理，使責(zé)任明確到個人。4)信息管理的技術(shù)管理。信息管理是技術(shù)管理中的重要內(nèi)容，一旦信息不夠準(zhǔn)確和完整，必然會影響施工活動的開展。因此，技術(shù)管理中需要重視對技術(shù)資料的管理。施工單位可以聘用專門的管理人員，每一次技術(shù)資料使用之前和使用之后，都要檢查其是否完整無誤。隔一段時間，管理人員就要檢查技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)錯誤部分，要及時上報單位，以便做出修改。此外，資料的編制也要跟隨施工進展，及時總結(jié)和規(guī)劃。

2．3竣工階段的技術(shù)管理

在竣工階段，很多施工單位以為項目建設(shè)已經(jīng)接近尾聲了，就不必花費那么多工夫進行技術(shù)管理了，這樣的做法不正確。竣工階段尤其要加強技術(shù)管理，這是檢驗前期和中期施工合理性的重要一步。同時對后期建設(shè)來說，技術(shù)管理的效果會影響施工質(zhì)量。在后期工程開始之前，需要對前中期的施工階段的資料進行審查。因此技術(shù)管理主要針對這方面來進行，嚴(yán)格檔案資料的設(shè)置和整理工作，保持檔案資料的有效性和準(zhǔn)確性。

2．4提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)

工程項目的質(zhì)量很大程度上受到人為因素的影響，因此，在技術(shù)管理工作中，有必要控制好人為因素�，F(xiàn)階段很多施工單位技術(shù)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)達不到要求，這就制約了建筑事業(yè)的發(fā)展。國家需要加強對這方面的扶持力度，努力為技術(shù)管理人才的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。施工單位在聘用技術(shù)人員時，提高準(zhǔn)入門檻，考核人員的專業(yè)技能。對已經(jīng)聘用的技術(shù)管理人員，施工單位可以定期組織相關(guān)的考核和培訓(xùn)，使人員意識到管理工作的重要性，增強安全施工的意識。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫勝p，激勵人員努力學(xué)習(xí)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)。對技術(shù)人員個人來說，要意識到自身工作的重要性，不能妄自菲薄，多向老員工學(xué)習(xí)，吸取管理經(jīng)驗，多進行實踐，從實踐中掌握技能。

3結(jié)語

加強施工技術(shù)管理工作需要各方面的聯(lián)合行動，不僅是施工方要參與進來，政府和委托方也要積極參與。實現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理水平整體提高并不是一蹴而就，需要在多方努力配合下逐漸達成目標(biāo)。要想提升施工技術(shù)管理的水平，需要從現(xiàn)狀入手，找出問題所在。本文首先進行了深入的分析，說明現(xiàn)階段管理中的問題。然后對癥下藥，從施工的各個階段，分析如何有效的進行施工技術(shù)管理。

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