下面給大家?guī)�來的是一篇關(guān)于融入生產(chǎn)經(jīng)營深化班組建設(shè)的論文，融入生產(chǎn)經(jīng)營深化班組建設(shè)應(yīng)該怎么去操作的呢？下面的論文一起欣賞！

公司班組建設(shè)工作堅持融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心和全價值鏈體系化精益管理工作，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，深化班組建設(shè)。現(xiàn)就東方公司開展班組建設(shè)情況和大家交流如下：

一、公司班組的基本概況

公司共有班組40個（生產(chǎn)班組24個 輔助班組16個）。其中公司本部六個生產(chǎn)單位和一個子公司（化工一廠、化工二廠、化工三廠、動力廠、物流中心、理化儀表中心、高銨鹽公司）有班組28個，兩個外埠子公司（可賽公司、勁牛公司）有班組12個。

二、具體做法

（一）形成了完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

東方公司成立了以黨委書記任組長、工會主席任副組長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)活動辦公室（設(shè)在工會辦公室），具體負(fù)責(zé)實施和綜合協(xié)調(diào)等工作，確定了精益生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、科技質(zhì)量部、人力資源部、黨委工作部、財務(wù)部、公司辦、理化儀表中心、工會9個辦公室成員單位，明確工作責(zé)任和工作職責(zé)，按職責(zé)負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核。在班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)方面，形成黨、政、工各負(fù)其責(zé)，通力合作，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體系。各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位深化班組建設(shè)推進(jìn)計劃及措施。班組建設(shè)工作形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部室對口抓，單位直接抓，班組自身主動抓”為內(nèi)容的“四抓”組織保證體系。

（二）形成了高效的創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組運行機(jī)制。

1、辦公室每年根據(jù)公司年度重點工作和管理目標(biāo)，組織制定公司班組建設(shè)工作計劃目標(biāo)，適時修訂完善“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)與公司管理目標(biāo)保持同步，用標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改善牽引班組建設(shè)不斷深化。在創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組運行中對“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)逐步進(jìn)行修訂和完善，并將安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益班組建設(shè)等專項的班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核標(biāo)準(zhǔn)相融合。目前東方公司的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)共六大項，包括25項內(nèi)容、100條考核標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、單元成本核算、文明建設(shè)及民主管理等方面設(shè)置10個否決項。

2、持續(xù)改進(jìn)“牽引、激勵、約束、評價”“四位一體”的創(chuàng)建機(jī)制。制定了《東方化工有限公司班組建設(shè)工作考核辦法》，進(jìn)一步修訂班組建設(shè)工作考核辦法要求，做到規(guī)范統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)明確、措施細(xì)化，確保檢查評比質(zhì)量和效果，促進(jìn)班組建設(shè)工作水平的提升。

3、我們針對前幾年班組建設(shè)工作記錄中班組存在問題整改工作無法體現(xiàn)的問題，重新完善制作了《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)工作記錄本》，補(bǔ)充了班組小家等相關(guān)班組制度，修訂了各級檢查、整改、驗收板塊，新記錄本側(cè)重于班組存在問題的整改落實，強(qiáng)化了班組問題整改的落實工作。

4、堅持月檢查、月考核、月獎勵制度。各生產(chǎn)單位按《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組開展周檢查、月考核、月申報工作；各成員單位采用定期月查和不定期周查相結(jié)合的方式對各生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查，指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足督促其按要求和時間節(jié)點整改；各成員單位按公司精益管理考核辦法對月度班組建設(shè)案例或工作亮點進(jìn)行評審；辦公室依據(jù)各單位申報情況和各成員單位檢查結(jié)果，對各單位班組進(jìn)行綜合評議。進(jìn)一步推動了班組創(chuàng)建工作，確保班組創(chuàng)建各項指標(biāo)的完成。1-7月，東方公司班組達(dá)標(biāo)率98%。

5、堅持績效考評。把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的日�；�礎(chǔ)管理工作，納入考核范疇。每月創(chuàng)建單位班組和創(chuàng)建辦公室成員單位按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組考核標(biāo)準(zhǔn)，對各生產(chǎn)單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和考核。每月活動辦公室依據(jù)檢查結(jié)果，完成班組考核報告，報公司每月考核會，作為各單位績效考核的重要依據(jù)。每月結(jié)合專項檢查和班組改善案例評審情況，從達(dá)標(biāo)的班組中評選出1-2個先進(jìn)班組分別給予獎勵。

（三）形成了班組建設(shè)工作不斷提升的動力。

1、根據(jù)年度公司班組管理建設(shè)目標(biāo)，活動辦公室制定了《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組工作制度》，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組進(jìn)行了安排。公司所有生產(chǎn)班組均開展了“聯(lián)班聯(lián)組”活動，各單位將所有班組包干落實到單位領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行包干分工，實行連帶創(chuàng)建責(zé)任制，并與領(lǐng)導(dǎo)人員年薪掛鉤，進(jìn)一步推進(jìn)班組整體建設(shè)水平的提高。1-7月份公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)班聯(lián)組達(dá)標(biāo)率為100%。

2、組織開展各類班組建設(shè)工作培訓(xùn)。一是針對班組檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，組織公司班組創(chuàng)建辦公室人員、班組長和辦公室成員單位檢查人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過公司OA網(wǎng)的形式對班組創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行宣傳。二是組織生產(chǎn)班組長進(jìn)行現(xiàn)場交流，6月份組織46名班組長到化工三廠真空濃縮工段的現(xiàn)場交流，班組長通過現(xiàn)場直觀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組之間的交流，相互促進(jìn)，共同提高，較好地推動公司班組建設(shè)工作。

3、加大班組建設(shè)推廣宣傳。每月對班組創(chuàng)建情況進(jìn)行分析總結(jié)編制《班組建設(shè)工作情況簡報》，將當(dāng)月班組創(chuàng)建開展情況、工作中的亮點和存在的不足，各單位當(dāng)月各項指標(biāo)完成情況、考核情況、下月工作計劃以及班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法等通過OA網(wǎng)和外網(wǎng)發(fā)送給各單位，讓班組工作的成效透明化。定期通過看板、宣傳欄等發(fā)布班組建設(shè)好的工作經(jīng)驗和做法，促進(jìn)班組建設(shè)工作的提高。

（四）形成了班組建設(shè)與公司重點工作的有機(jī)融合。

我們把“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)同“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“職工小家”、“黨員示范崗”建設(shè)、勞動競賽等工作結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核、同獎懲，發(fā)揮了班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理中的龍頭作用，在不斷提高班組建設(shè)水平的同時，帶動了其他各項管理水平的提高，班組安全、質(zhì)量、成本管理有了較大提高，班組精神文明建設(shè)有了較大進(jìn)步，現(xiàn)場管理有了一定改善，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司在班組開展的各專項工作與“五好一準(zhǔn)確”班組創(chuàng)建工作有機(jī)融合。各專項班組建設(shè)工作納入“五好一準(zhǔn)確”班組考評，考核結(jié)果按照“五好一準(zhǔn)確”班組考核中各專項部分所占比例折合。

（五）基層單位班組積極開展了各具特色的創(chuàng)建活。

各基層單位和班組充分調(diào)動員工積極性，完善內(nèi)容，創(chuàng)新形式，開展了各具特色的班組建設(shè)活動，取得了良好的效果，極大地促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高。比如動力廠631工段開展“同舟共濟(jì)渡難關(guān)，精耕細(xì)作迎春天”主題勞動競賽，班組員工比生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、比生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行情況、比交接班執(zhí)行情況、比各崗位巡檢過程執(zhí)行情況、比操作執(zhí)行情況、比崗位跑、冒、滴、漏及能耗完成情況、比崗位安全制度執(zhí)行情況、比崗位勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、比崗位合理化建議人均提案的數(shù)量、提案的質(zhì)量等，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理和“五好一準(zhǔn)確班組”創(chuàng)建工作�；�工一廠203工段把“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動與“黨員示范崗”活動結(jié)合起來，積極開展“兩學(xué)一做”活動，通過活動充分發(fā)揮班組黨員的先鋒模范作用和技術(shù)能手的傳幫帶作用，使黨組織、黨員、技術(shù)能手及班組群眾緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)，相輔相成，使黨員和員工在日常工作中實現(xiàn)良性互動，相互學(xué)習(xí)、共同提高，有效提升了班組管理水平和服務(wù)生產(chǎn)的能力。

三、班組建設(shè)工作的不足

在總結(jié)我們?nèi)〉玫某晒�和�?jīng)驗的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到存在的問題與不足。一是各生產(chǎn)班組建設(shè)工作開展不平衡，生產(chǎn)單位和生產(chǎn)單位之間，班組和班組之間缺乏學(xué)習(xí)、交流、溝通，不利于公司班組建設(shè)工作的整體發(fā)展提升；二是班組“兩長三員”除班組長外，其他人員作用未能充分發(fā)揮，不利于班組建設(shè)工作的深入發(fā)展。

四、下一步班組建設(shè)工作思路

（一）進(jìn)一步完善“四位一體”的創(chuàng)建機(jī)制。

我們要使“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，就必須完善牽引、激勵、約束、懲罰“四位一體”的創(chuàng)建機(jī)制。一是要結(jié)合創(chuàng)建過程中存在的問題與不足，有針對性的對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，保持標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，從制度上對班組建設(shè)形成一種拉力，拉動班組各項工作緊緊圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)，不斷提升班組建設(shè)水平，同時，使班組建設(shè)發(fā)揮基礎(chǔ)管理中的龍頭作用，帶動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的不斷提高。二是要完善分層次獎勵的政策，對班組形成推動力，使每個班組都迸發(fā)出爭當(dāng)優(yōu)秀班組的積極性。三是進(jìn)一步完善周檢查、月考核、年終總評的檢查約束機(jī)制，加強(qiáng)過程控制，使班組建設(shè)處于制度約束之中。四是把班組建設(shè)納入各單位生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核體系，對不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行扣罰處理，并與領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核掛鉤，使班組建設(shè)成為各單位主抓的一項重點工作，從而提升班組管理水平。要充分認(rèn)識制度對于班組建設(shè)的重要性，切實加強(qiáng)監(jiān)督落實，形成促進(jìn)班組建設(shè)的合力。要結(jié)合各基層班組的實際情況，在遵循總體標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在具體的操作環(huán)節(jié)上探索新的方式方法，比如在檢查、考核方式上，在標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則的修訂上，在軟件記錄的設(shè)置上等等，不斷促進(jìn)創(chuàng)建機(jī)制的有效運行。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)，落實整改，不斷深化創(chuàng)建工作。

“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)的重點是以解決問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化問題的整改落實。我們要認(rèn)真分析查找班組檢查問題存在的根源和本質(zhì)，重點要解決管理人員的思想和方法與班組建設(shè)實際不相適應(yīng)的問題。要深入開展自評自查，抓住問題不放松，舉一反三，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。要認(rèn)真研究制定整改方案，對存在的問題統(tǒng)籌解決，從制度和機(jī)制上入手，突破制度層面對班組建設(shè)工作的制約，推動班組建設(shè)制度創(chuàng)新。要打破班組建設(shè)管理部門之間的壁壘，樹立班組建設(shè)“一盤棋”的思想，杜絕令出多門的現(xiàn)象。要深入調(diào)查研究，指導(dǎo)基層班組落實各項制度要求。根據(jù)“五好一準(zhǔn)確”的具體內(nèi)容，結(jié)合實際情況，一方面要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，落實整改，把每一項指標(biāo)落到實處，真正使每個班組都達(dá)到“五好一準(zhǔn)確”的標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)保持“五好一準(zhǔn)確”的狀態(tài)。另一方面，要堅持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，保證對班組建設(shè)有持續(xù)的拉動作用，使班組每年都有新的奮斗目標(biāo)，不斷深化創(chuàng)建工作。

（三）加強(qiáng)班組“兩長三員”管理，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)。

班組建設(shè)活動辦公室要協(xié)同公司相關(guān)管理部門，制定、完善“兩長三員”職責(zé)，明確“兩長三員”協(xié)同工作機(jī)制，強(qiáng)化激勵措施，加強(qiáng)培訓(xùn)，解決除班組長外其他成員作用發(fā)揮不足的問題。二是明確班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、內(nèi)容、方法等，指導(dǎo)、推進(jìn)班組文化建設(shè)。提高對班組文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，研究推進(jìn)班組文化建設(shè)的機(jī)制，充分調(diào)動各基層班組的積極性，明確職責(zé)、提供保障，挖掘和塑造每個班組的特色文化，推動企業(yè)文化在班組的落地。

新的形勢和任務(wù)，對班組建設(shè)工作提出了更高要求，我們充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，不斷賦予班組管理新的內(nèi)容，不斷探索班組建設(shè)新的方法，為公司又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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