下面給大家整理的是一片關(guān)于關(guān)重崗位廉潔風險防控運行機制的建立的論文，廉潔風險防控運行機制的重心是什么呢？一起參考一下！

一、立項背景

生產(chǎn)管理處負責公司設(shè)備、備品備件采購、項目工程施工隊伍確定、預(yù)算價格審核、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、能源管理等工作，目前，從廉潔風險防控的角度來看，屬于關(guān)重崗位的有設(shè)備、備品備件采購和預(yù)算管理。由于關(guān)重崗位的從業(yè)人員或多或少都掌握有一定職權(quán)，就不同程度的面臨各種誘惑和考驗，而且掌管的權(quán)利越大、資源越多，受腐蝕的風險就越大。針對權(quán)利運行風險和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動預(yù)防，超前防范，推動監(jiān)督關(guān)口前移，有效防止權(quán)力濫用、以權(quán)謀私等腐敗風險，最大限度的減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率，降低腐敗行為帶來的危害。建立關(guān)重崗位廉潔風險防控運行機制，規(guī)范權(quán)力的運行程序，完善風險預(yù)警和糾錯整改機制就顯得尤為重要。

二、具體實踐和主要做法

（一）關(guān)重崗位風險點分析

針對關(guān)重崗位上存在的廉潔風險點，結(jié)合運行流程，細化到權(quán)力行使的各個具體環(huán)節(jié)，對重點崗位廉潔風險點分析如下：

1、設(shè)備、備品備件采購管理環(huán)節(jié)

設(shè)備、備品備件采購由于其采購種類雜，數(shù)量多，單價相對較低等原因，管理監(jiān)控較為薄弱，加之公司管理人員精簡，相應(yīng)崗位人員編制較少，從詢價、采購、合同簽訂、到貨驗收、付款等環(huán)節(jié)人員職能重疊較大，權(quán)利比較集中，容易誘發(fā)權(quán)利濫用、暗箱操作等問題。

2、預(yù)算管理環(huán)節(jié)

目前，公司對中標價基本上采取不得高于標底的3%，不得低于標底的3%或5%的限制性措施評標定標，在這一評標方法下，要求編制工程項目標底的預(yù)算人員保密意識要高，在這個環(huán)節(jié)上，編制標底的預(yù)算人員容易產(chǎn)生責任-利益之間的抉擇，出現(xiàn)標底透漏等現(xiàn)象。

在2003年推行工程量清單計價以后，由于取消了中標價不得低于標底多少的規(guī)定，從而出現(xiàn)了根據(jù)什么來確定合理報價的問題。根據(jù)實際的過程操作，一些項目在比價中除了過度的低價惡性競爭外，還出現(xiàn)了所有投標人的投標報價均高于標底的現(xiàn)象，即使是最低價的報價，招標單位也不能接受。由于缺乏相應(yīng)的制度規(guī)定，招標單位如不接受投標人報價，會產(chǎn)生比價的合法性問題，容易出現(xiàn)投標人串標、哄抬標價的現(xiàn)象。

（二）加強廉政教育，建立“不想腐”廉潔風險防控機制。

一是認真落實三級廉潔風險廉政提醒談話，做到事前提醒、超前防范。生產(chǎn)管理處針對關(guān)重崗位查找出的廉潔風險點，按高、中、低三個等級開展廉政提醒談話，既：“高級廉潔風險點每季度廉政談話一次、中級廉潔風險點每半年廉政談話一次、低級廉潔風險點每年廉政談話一次”，并制作《廉潔風險三級廉政談話表》，將談話內(nèi)容記錄在案，被談話人簽字，通過三級廉政談話機制增強其廉潔自律意識和責任意識。

二是通過每年的黨風廉政宣傳教育月活動，結(jié)合關(guān)重崗位風險點，開展有針對性的廉潔自律、職業(yè)道德和崗位規(guī)范學(xué)習(xí)教育，進一步提高關(guān)重崗位人員的廉潔自律意識和職業(yè)道意識和廉潔風險防控意識，達到早教育、早提醒、早預(yù)防的目的。

三是通過觀看廉政警示教育片，警示關(guān)注崗位人員要當揚則揚，當止則止，保持清醒的頭腦。同時，結(jié)合關(guān)重崗位風險點，仔細梳理各方面、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足，認真剖析產(chǎn)生問題的根源和原因，制定切實可行的整改措施，并積極予以落實，筑牢拒腐防變的思想堤壩。

（三）強化制度建設(shè)，建立“不能腐”的廉潔風險防控機制。

一是結(jié)合實際，制定了《物資采購管理辦法》，對設(shè)備、備品備件的請購、計劃編制、計劃審批、計劃限額審批、合格供方管理、詢價管理、招標與比價管理、合同管理、驗收管理、付款管理等環(huán)節(jié)職責作了明確規(guī)定，規(guī)范了采購流程，有效防范了廉潔風險。

二是生產(chǎn)管理處制定下發(fā)了《人員輪崗管理辦法》，對重點崗位從人員采用在崗三年一交流輪換的辦法，加強崗位流動性，避免“崗位久、腐敗生”的現(xiàn)象發(fā)生。

三是對關(guān)重崗位人員全部簽訂了《關(guān)重崗位廉潔自律承諾書》，增強廉潔自律意識；在招投標和比質(zhì)比價采購中生產(chǎn)管理處與供應(yīng)商簽訂《工程建設(shè)項目廉政責任書》，約束雙方行為，并作為開展技術(shù)交流、商務(wù)談判和簽訂合同的前提條件。

（四）強化過程監(jiān)督和責任考核追究，建立“不敢腐”的廉潔風險防控機制。

一是對不相容崗位職能實行分離。通過實現(xiàn)計劃、詢價、采購崗位人員的調(diào)整，解決了對風險點分析中3崗位人員重疊問題，采取計劃審核、詢價、采購合同簽訂三方面人員不相容的工作模式，即備品備件由各單位專責人進行審核，避免計劃重復(fù)以及生產(chǎn)線無需求的計劃進入詢價采購環(huán)節(jié)，保證合理庫存；詢價環(huán)節(jié)由專人依據(jù)計劃內(nèi)容制定詢價方案進行詢價工作；采購及合同簽訂環(huán)節(jié)，由負責采購人員組織進行采購工作，并邀請使用單位參與采購環(huán)節(jié)，做到陽光采購。

二是通過實行密封、定時報價，避免暗箱操作。針對報價環(huán)節(jié)中采購人員直接接觸報價價格，存在與參標單位交流報價的現(xiàn)象。采取密封傳真、定時報價、雙人雙鎖管理的方式，對報價過程進行重點監(jiān)控，做到采購過程公開、公正、公平。

三是針對施工比價環(huán)節(jié)的漏洞，制定控制最高限價的規(guī)定，即為比價控制價，并要求在比價文件中將其公布，并規(guī)定投標人的報價如超過公布的比價控制價，其投標將作為廢標處理。同時也可避免與比價投標法關(guān)于標底必須保密的規(guī)定相違背。

（1）項目管理人員根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容、圖紙等，由現(xiàn)場進行逐一核實后，編制《工作聯(lián)系單》，即為工程量清單。

（2）工程預(yù)算人員根據(jù)項目管理人員提供的《工作聯(lián)系單》中的工程量，編制比價控制價。比價控制價編制完成后，隨同比價文件一同發(fā)給投標單位，如投標單位對發(fā)出的控制價存有異議時，可在開標前3個工作日向比價組織單位以書面形式提出復(fù)議，同時比價組織單位將編制完的比價控制價上報企業(yè)管理部、監(jiān)察審計部進行備案、復(fù)核。

（3）在比價投標過程中，根據(jù)編制的比價控制價進行攔標，即為超過比價控制價的，按照廢標處理。在比價控制價以內(nèi)的報價，計算各報價的算術(shù)平均值為評標基準值，在基準值（+5%～-7%）范圍內(nèi)的為有效報價，對于工程報價超出基準值范圍的報價，該報價得分為“0”分。各報價中的有效工程報價，以在基準值范圍（+5%～-7%）以內(nèi)的最低報價為滿分，其它有效報價與最低報價對比，每向上浮動0.5%扣1分。最終計算得出總比價得分，并推薦中標單位。

四是做好監(jiān)督防控管理。常言道，不受監(jiān)督的權(quán)利必然導(dǎo)致腐敗。加強監(jiān)督檢查是推進制度落實，工作著地的有效保障，也是預(yù)防腐敗的重要措施，更是廉潔風險防控管理的關(guān)鍵。只有監(jiān)督檢查到位，才能確保廉潔風險防控管理落到實處。

（1）加強內(nèi)部監(jiān)督。通過采取業(yè)務(wù)抽查，資料檢查、過程監(jiān)控的方式，督促崗位人員做好本職工作，避免麻痹、僥幸思想滋生，提高廉潔自控能力。

（2）強化外部溝通監(jiān)督。通過對采購價格縱向?qū)Ρ取⒌截洠ㄊ┕ぃ┵|(zhì)量的驗收把關(guān)，督促崗位人員按制度、按要求開展工作。

三、創(chuàng)新點

（一）關(guān)重崗位廉潔風險防控運行機制的建立，實現(xiàn)了廉潔風險防控與關(guān)重崗位的有機結(jié)合，進一步理清了關(guān)重崗位的權(quán)力界限，使權(quán)力在行使中受到了約束和監(jiān)督。

（二）關(guān)重崗位廉潔風險防控運行機制的建立，進一步強化了權(quán)力之間的相互制約和監(jiān)督，為實現(xiàn)陽光采購、降本增效打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）關(guān)重崗位廉潔風險防控運行機制的建立，延伸了物資采購的監(jiān)督方式，完善了物資采購監(jiān)督長效機制，為提高采購質(zhì)量，降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。

（四）關(guān)重崗位廉潔風險防控運行機制的建立，逐步形成了以關(guān)重崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的物資采購監(jiān)督長效機制。

四、取得的效果

（一）通過開展人員輪崗以及計劃、詢價和采購不相容崗位職能分離制度的實施，明確了崗位人員職責，增加了崗位人員流動性，避免由于人員權(quán)利集中、長期從事一個崗位而出現(xiàn)的自我放縱、權(quán)益交換現(xiàn)象。

（二）報價方式的改變以及使用單位監(jiān)督的引入，避免了采購人員提前接觸報價而導(dǎo)致的暗箱操作的現(xiàn)象，保證采購過程公平、公正、公開。

（三）通過采用比價控制價進行比價的方法，簡化了比價過程，減少了比價過程中評標人員的計算工作量，減少評標過程中人為因素的影響。同時，采用比價控制價，使組織比價的單位掌握整個發(fā)標過程的主動權(quán)，避免了因被動受投標單位的串標、哄抬標價等制約，同時也杜絕了惡性低價中標所造成的材料、工程質(zhì)量問題。

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