企業(yè)內部的人力資源需要合理的運用，對此有專門的機制提供，下面小編就為大家?guī)�來了企業(yè)內部人力資源市場機制研究，感興趣的朋友可以看一看哦！

隨著現代企業(yè)體制改革的深入推進，國有大型企業(yè)集團面臨著深化內部用人制度的改革攻堅，而建立內部人力資源市場機制是用人制度改革的一個重要方面。

建立人力資源市場機制的意義

經過較長時間的發(fā)展，國有大型企業(yè)集團一般有很多的下屬企業(yè)、豐富的人力資源，但人力資源在各下屬企業(yè)間的分配往往不均衡。如何才能盤活現有的人力資源，促進人才在各下屬企業(yè)間的有序流動及合理配置，是國有大型企業(yè)集團必須要解決的一個重要難題，而建立內部人力資源市場機制則是該難題的有效解決途徑。解決冗員和缺員問題由于歷史因素，國有大型企業(yè)集團部分下屬企業(yè)冗員嚴重，還有部分下屬企業(yè)則因缺員而忙著對外招聘，管理、技術類崗位冗員而生產、技能類崗位缺員，這就形成了巨大的人力資源浪費。通過建立內部人力資源市場機制，能夠實現各下屬企業(yè)間的人力資源有序流動及合理配置，有效地解決冗員和缺員問題。實現人崗的合理匹配國有大型企業(yè)集團人力資源補充一般以應屆畢業(yè)生為主，以社會招聘高技術含量崗位人才為輔。人才一旦進入企業(yè)，往往會被靜態(tài)地配置在特定崗位上，而其中部分人員與特定崗位存在不匹配，這種情況的長期存在造成了嚴重的人力資源浪費。通過建立內部人力資源市場機制，能夠打破原有的人事格局，將合適的人才配置到適合的崗位，激活內部人才活力，實現人崗的合理匹配。提升企業(yè)內部員工綜合素質國有大型企業(yè)集團員工工作較安穩(wěn)，缺乏競爭壓力和意識，創(chuàng)新能力和意識也不夠，缺乏通過培訓提高個人綜合素質的動力。通過建立內部人力資源市場機制，能夠拓寬員工發(fā)展通道，激勵員工形成良好的競爭意識、創(chuàng)新能力，提高自覺參加教育培訓的積極性，從而逐步提升個人的綜合素質。

三個維度構建人力資源市場機制

對于國有大型企業(yè)集團來講，建立內部人力資源市場機制是一項系統(tǒng)性工程，可以從人員流動、配置和退出三個維度來構建。人員流動國有大型企業(yè)集團的人員流動主要發(fā)生在各下屬企業(yè)之間，由企業(yè)集團牽頭，建立在全集團范圍內推廣的市場運作模式，組織通過內部招聘、掛職鍛煉等方式，正向引導員工在各下屬企業(yè)間的有序流動，實現人員配置效率最大化，提升企業(yè)集團內部的用工水平。人員配置國有大型企業(yè)集團的人員配置主要發(fā)生在各下屬企業(yè)內部，由企業(yè)集團組織建立崗位競聘、內部晉升、轉崗管理和職業(yè)發(fā)展等人員配置方面的制度，指導各下屬企業(yè)開展內部合理的人員配置，促進不同專業(yè)人員間的合理流動，實現人崗的有效匹配。人員退出國有大型企業(yè)集團的人員退出主要發(fā)生在各下屬企業(yè)內部，由企業(yè)集團指導各下屬企業(yè)組織開展崗位勝任力評價、績效考核等，對勝任力評價不達標、考核不合格的員工，轉入待崗區(qū)，并通過針對性的培訓與再分配，打破能上不能下的用人壁壘。

相應的運行保障措施

國有大型企業(yè)集團欲充分發(fā)揮內部人力資源市場機制效用，必須建立相應的運行保障措施，具體可以從制度保障、信息平臺建設、創(chuàng)新員工培訓和理念宣貫引導四個方面來實施。加強制度保障加強制度建設是國有大型企業(yè)集團有效運行內部人力資源市場機制的重要保證。一是要制定內部招聘、崗位競聘、掛職鍛煉、內部晉升、轉崗管理、職業(yè)發(fā)展、崗位勝任力評價和績效考核等一系列內部人力資源市場機制運行的配套管理辦法。二是要建立內部人力資源市場機制運行的監(jiān)督管理制度，明確各下屬企業(yè)的職責，全面監(jiān)控內部人力資源市場機制運行狀況。建設信息平臺建設國有大型企業(yè)集團內部人力資源信息平臺，收集、分析各下屬企業(yè)有關的人力資源信息，重點對各下屬企業(yè)超缺員、人員配置及流動的趨勢進行分析，并定期發(fā)布各下屬企業(yè)的用人和人力資源相關信息，指導企業(yè)和員工進行雙向選擇。創(chuàng)新員工培訓員工綜合素質是決定內部人力資源市場機制高效運行的關鍵因素，而提高員工綜合素質必須要創(chuàng)新員工培訓方式。針對崗位培訓需求，大力開展分層分類的崗位適應性培訓，同時通過信息化手段，搭建企業(yè)集團內部網絡大學平臺，為員工個人學習、發(fā)展提供便利。理念宣貫引導國有大型企業(yè)集團應從企業(yè)集團層面宣貫內部人力資源市場機制的優(yōu)越性，鼓勵并支持員工的有序流動及合理配置，同時樹立典型，引導員工認識到內部人力資源市場機制對個人職業(yè)生涯發(fā)展的正向作用，提高員工參與的積極性和主動性。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)內部人力資源市場機制研究》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/186062.html

• 上一篇：長征勝利多年重走長征路詩歌精選18篇
• 下一篇：三嚴三實如何融入思政工作