水利工程的施工管理措施有哪些進行改進的措施值得注意的？下面小編就為大家?guī)�來了水利工程施工管理問題及改進措施，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：在水利工程中，施工管理是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國出現(xiàn)越來越多的水利工程，尤其是在一些嚴重缺水的地區(qū)，對于水利工程的興建有著較強的急迫性，比如：甘肅省酒泉地區(qū)，其受到氣候條件的影響，常年降雨量較少，嚴重缺水。在這種情況下，需要建立水利工程，解決缺水問題。因此，水利工程的數(shù)量越來越多，發(fā)展隊伍在不斷擴大。但是在水利工程施工過程中，需要對其進行管理，否則不能保證工程的質(zhì)量。文章分析水利工程施工管理的重要性、當前水利工程施工管理存在的問題以及相應的解決措施，以供大家參考。

在現(xiàn)代化建設中，水利工程項目是不可分割的部分，對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。與其他類型的工程相比之下，水利工程的建設是相對復雜的，涉及到許多方面。其在施工過程中難免會受到一些不確定因素的影響。而且施工位置多在偏遠的山區(qū)，環(huán)境相當惡劣，工作難度大，極有可能出現(xiàn)意外事故。為了可以確保施工人員的身心健康不會受到傷害，建設企業(yè)不會出現(xiàn)經(jīng)濟損失，必須要采取合理的方式對水利工程進行施工管理。

1水利工程施工管理的重要性

在水利工程建設中，施工管理是一項重要的工作，并不是一日可以完成，而是一項漫長的工作。其不僅可以保證在施工中設備和人員的安全，而且可以確保整個水利工程的質(zhì)量。通過大量的實踐得知，制定科學合理的施工管理方法，有利于水利工程項目可以順利進行，并且可以有效避免在施工中出現(xiàn)各種問題。在該工程中進行施工管理，可以熟練掌握施工過程中的每個細節(jié)和每個階段，保證水利工程在建設中按照預定的方案進行，不會延長施工工期。[1]由此可以得出，對于水利工程而言，施工管理有著重要的作用。此外，一些資料顯示，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展較快的背景下，施工管理技術(shù)在不斷進步，也有越來越多的工程項目單位意識到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必須要進行施工管理，否則造成的后果相當嚴重，直接影響其今后的正常使用，而且會影響施工人員的身心健康，造成經(jīng)濟損失。但是如果在水利工程中合理的進行施工管理，有助于提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性和主動性。

2水利工程施工管理存在的問題

2.1管理思想相對落后

在不斷推進市場化的背景下，我國水利工程的相關(guān)部門在施工管理中，考慮當?shù)丨h(huán)境的實際情況，制定科學合理的施工方案，使我國水利工程的質(zhì)量得到不斷提高。但是在實際施工管理過程中仍舊存在一些問題，尤其是施工管理人員本身存在一些問題。其管理思想深受傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)水利工程施工管理人員不具備專業(yè)的管理技能，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定出合適的施工管理方案。盡管有些管理人員具有較高專業(yè)素質(zhì)，但是在控制施工成本和管理施工進度方面仍然缺乏一定的知識。此外，從管理人員的管理思想上進行分析，許多管理者的管理思想是相對落后的，依然堅持傳統(tǒng)的無償用水觀念，并沒有從根本上發(fā)揮水利工程的最大效益。

2.2管理者自身存在各種問題

在水利工程施工管理中，主要問題來自于施工管理者。施工管理者自身存在各種問題，直接影響水利工程的質(zhì)量。2.2.1質(zhì)量意識不強任何工程項目，施工質(zhì)量都是必須要考慮的問題。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果非常嚴重。對于施工人員而言，身心健康會受到威脅。對于施工單位而言，造成重大的經(jīng)濟損失，影響社會效益。在水利工程中，許多施工管理者自身對施工質(zhì)量的意識是相對薄弱的，在他們看來，只需要盡快完成施工進度，降低施工成本，獲得最大的經(jīng)濟利潤。因此，他們在水利工程施工中，缺乏對施工的管理。即便進行管理，態(tài)度也不端正，不能充分發(fā)揮自身的作用。2.2.2業(yè)務素質(zhì)較低在水利工程中，影響施工管理效率的因素有許多，比如：管理方式、管理手段以及管理觀念等等。其中，管理者的業(yè)務能力是影響水利工程施工效率的重要因素。當前，我國許多水利工程的施工管理者在施工的時候，并沒有相關(guān)的資格證書，業(yè)務能力是不強的。導致他們在工作的時候，不能正確的進行管理，出現(xiàn)工作失誤，影響整個工程項目的質(zhì)量、施工進度和施工成本。2.2.3前期準備工作不到位不管什么類型的工程項目，前期準備工作都是必不可少的。并且前期準備工作直接關(guān)乎工程的施工進度和施工質(zhì)量。如果管理人員可以提前準備好各項工作，不僅可以縮短施工進度，而且可以保證施工質(zhì)量。[2]但是如果管理人員不能提前準備各項工作，在很大程度上，容易延長施工進度，致使施工工期不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。如今，我國水利工程中進行施工管理的時候，許多管理者為了可以及時完成施工進度，縮短施工工期，從而忽視這些問題，容易引發(fā)安全隱患，不利于工程的正常施工。2.2.4不能明確的制定管理目標水利工程在施工管理的時候，有些管理者不能明確自己的管理目標，導致其目標單位是較為模糊的，不僅不能貫徹落實施工成本的管理，而且出現(xiàn)輕過程重結(jié)果的情況，水利工程的正常開展容易受到這些因素的影響。

2.3控制施工成本問題

對于一家建筑企業(yè)而言，都想以最小的施工成本，獲得最大的利益。為了可以真正實現(xiàn)這個目標，前提是確保施工質(zhì)量，才可以盡可能降低施工成本，獲得較大的經(jīng)濟利潤。[3]當前，由于我國各個企業(yè)對水利工程建設產(chǎn)生激烈的市場競爭，導致投標費用越來越多，不能有效控制建設項目招標和投標的成本，以至于水利工程建設企業(yè)的施工成本出現(xiàn)較高的現(xiàn)象。此外，許多管理者評估工程的有關(guān)項目時，態(tài)度是不嚴謹?shù)�，而是相當隨意，這樣就不能確保評估結(jié)果的準確性和合理性。在施工過程中，管理人員的控制成本意識較弱，也會影響施工成本。

2.4監(jiān)督力度不足

之所以水利工程建設的監(jiān)督力度不足，關(guān)鍵在于監(jiān)督人員缺乏較強的社會責任心。大多數(shù)監(jiān)督人員都只是普通的施工人員，沒有參加過專業(yè)的培訓。并且水利工程項目負責人也沒有建立完善的管理體系，因此，施工監(jiān)督部門在工作中，不能發(fā)揮自身的作用。此外，有些監(jiān)管部門自身存在不規(guī)范的操作行為，直接影響監(jiān)督工作的順利開展。

3水利工程施工管理中問題的相應對策

3.1改變管理觀念

作為施工管理者，只有改變落后的管理觀念，才可以有效解決施工管理中存在的各種問題，確保施工質(zhì)量。與其他類型的工程相比之下，水利工程對施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可預測因素的影響，比如：暴雨、刮風、泥石流以及地震等等。[4]比如，在我國甘肅酒泉地區(qū)，修建水利工程的時候，必須要考慮到當?shù)氐沫h(huán)境條件，其風沙嚴重，地形崎嶇，雨水少，因此，管理者必須要根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境條件，制定科學的管理方案，而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。如果管理者只是堅持傳統(tǒng)的管理觀念，就不會考慮當?shù)氐膶嶋H情況，這樣不能保證管理方案的科學性。但是如果改變管理觀念，在設計施工管理方案的時候，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，就可以有效提高方案的科學性和合理性，保證水利工程的施工管理質(zhì)量。

3.2提高管理者綜合素質(zhì)

對水利工程進行施工管理，管理者是不可缺少的重要組成部分，也是影響整個工程施工質(zhì)量的主要因素。因此，水利工程單位必須要重視管理者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。[5]一是加強質(zhì)量意識，管理者必須要意識到施工管理對工程質(zhì)量的重要性，這樣才可以更好的進行管理；二是加強對管理者的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。作為水利工程施工單位，可以組織施工管理者去專業(yè)的培訓機構(gòu)進行培訓，增強自身的業(yè)務素質(zhì)，以便于更好的進行管理；三是提前準備好各項工作。在正式施工前，施工管理者需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，將所有的問題都要考慮到，做好準確工作，確保水利工程施工進度不會受到影響；四是管理者需要明確自己的管理目標，這樣才可以保證其在管理中，可以明確自己的分工，更好的進行工作。

3.3合理控制施工成本

在水利工程中，施工成本的高低直接影響建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以管理者必須要重視施工成本的控制，在工程質(zhì)量有保障的前提下，盡可能降低施工成本，增加建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建設企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。[6]同時，管理者在控制水利工程施工成本的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況，必須要及時向上級報告，并且提出改進的建議，制定具體的有效措施。

3.4完善監(jiān)督制度

對水利工程進行施工管理，必須要不斷完善監(jiān)督制度。作為水利工程項目的負責人，可以安排專人對施工的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，應該及時報告上級，及時解決問題。這樣有助于保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故，不只是造成人員傷亡，而且對建設企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

4結(jié)束語

言而總之，想要確保水利工程的質(zhì)量和施工進度的順利開展，必須要進行有效的施工管理，熟練掌握施工管理的正確方法，健全監(jiān)督體系，積極做好各項預防措施，貫徹落實責任制，采用先進的施工設備，不斷提升水利工程施工管理效率，從而使工程質(zhì)量得到保障，促使水利事業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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